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La cadena de suministros comercial se caracteriza por: Demanda conocida, o proyectada desde mtodos estads:cos (histricos, predic:vos, extrapolacin) existe una demanda especica en el :empo Clientes denidos por segmentos. Puntos de entrega jos, almacenes o entrega domiciliaria a solicitud y costo del cliente. Tiempos de produccin conocidos y planeacin de produccin o de ordenes de compra de acuerdo a niveles de inventarios, sistema normalmente bien ajustado. Variaciones en la demanda del producto se ven el los inventarios pero normalmente fcil de corregir basados en las stock de reserva, mantenidos en centros de distribucin o de produccin. Origen, calidad de materias primas y partes, conocido, negociado de antemano. Forma parte integran del diseo de la cadena de suministros. Programas de desarrollo de proveedores ayuda a mantener las materias primas y partes bajo control y con un grado de riesgo conocido sobre el desempeo de los proveedores. Toda la cadena de suministros esta diseada como parte integral del costo del producto, op:mizada normalmente para reducir el costo del producto puesto en almacene atravez de los diferentes canales de distribucin. EJERCICIO: Analizar la cadena de suministros de un ar:culo comn simple.

Cadena de Suministro Humanitaria (Notas con la siguiente Slide)

Cadena de suministro Humanitaria Elementos adicionales La demanda es no planeada, no se sabe donde esta localizada ni su tamao. En ocasiones es posible preveer que algn desastres suceder como por ejemplo la temporada invernal en cada pas, o la Temporada de Huracanes o Ciclones en el Caribe y el Pacico. Pero nunca con exac:tud que, en donde, y de que tamao ser. Por esto la preparacin para la respuesta es importante, ya que los :empos de produccin y distribucin normales de los productos serian muy largos para la respuesta. Una vez el desastres pasa, en ese instante existe ya una necesidad insa:sfecha. Que se trasforma en el obje:vo de la Ayuda Humanitaria. Los Bodegas estratgicas de material de socorro, son la clave para atender rpidamente a la poblacin necesitada, mientras se establece y desarrolla la Cadena de Suministros para una atencin mas prolongada en el :empo. Esto quiere decir que la ayuda humanitaria :ene unos picos enormes de demanda en el :empo y normalmente los suministros llegan con algn :empo de retraso a que se ha creado la necesidad de estos. Las Cadenas de Suministros se desempean donde los canales y medios de distribucin no funcionan, haciendo mas di_cil la disminucin de :empo entre el desastres (nacimiento de la necesidad) hasta el momento de distribucin ( necesidad

La ges:n de la cadena de suministros humanitaria se trata de poder balancear los recursos (Oferta) con la necesidad (demanda) de ayuda humanitaria, de acuerdo con el plan de accin de la agencia y las normas mnimas de proyecto esfera. Teniendo en cuenta la disminucin del :empo tomado en suplir la necesidad (sa:sfacer la demanda) con las limitaciones de recursos de la ins:tucin. Siempre el :empo es la mas grande presin de la logs:ca humanitaria.

Mas especcamente la ges:n de la cadena de suministros humanitarios consiste en tener la informacin necesaria, y tomar las decisiones con el n de sa:sfacer las necesidades de la poblacin afectada. La informacin llega de : - Proveedores - Centros de acopio - Bodegas - Donantes grandes ( empresas, sectores, .) - Bodegas Y la demanda llega de las organizaciones humanitarias que trabajan en el terreno, de sus procesos de evaluacin, y de sus planes. Los logs:cas con esta informacin retroalimentan a los prestadores de ayuda humanitaria, toman decisiones dan ordenes para hacer mover la cadena de forma de proporcionar los suministros y equipos necesarios en la operacin de ayuda humanitaria.