El análisis de los factores que influyen sobre su localización permite comprender los tipos de paisajes industriales existentes y orientar las políticas destinadas a atraer industrias. Las empresas buscan un emplazamiento que contribuya a aumentar sus beneficios. Realizar una localización industrial significa ir de una localización macro (en una región de un país) a una localización micro (la comunidad de esa región). y desde los puntos de vista económico. El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores. La localización industrial. social. la distribución del equipo o maquinaria. Estos riesgos en la etapa de planificación son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de operación. que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL La planeación de la localización y distribución industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar. tecnológico y del mercado entre otros. el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar. Factores de localización industrial . FACTORES DE LA LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES.

como cuando la entrega rápida de los productos es una condición necesaria para las ventas. en función de sus circunstancias y sus objetivos concretos. las empresas valoran esos factores en función de sus necesidades y del deseo de ahorrar costos y. Su estudio ayuda a entender los mapas industriales. No obstante. sobre todo para los servicios. ni generalizar una lista de factores o criterios importantes para cualquier empresa. Cuando es más fácil o más económico transportar las salidas que las entradas. generándose mucho material de desecho. de aumentar los beneficios. la acumulación de empresas en ciertos territorios frente a su escasez en otros. La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante en muchos casos. Cuando los input son perecederos. Así. en cambio. Debido a ello no pueden transportarse a largas distancias antes de ser procesados. otra veces. variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa particular. los principales factores que pueden influir sobre la localización. La localización de la competencia también forma parte de las consideraciones estratégicas._ Las fuentes de abastecimiento Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o a sus proveedores._ Los mercados. la existencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada. Entendiendo que no se puede ser exhaustivo. Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de localización. con aquellos procesos en los que hay una pérdida de volumen o peso de los productos. de tal forma que las entradas son más voluminosas o pesadas que las salidas. Se puede explicar por tres razones: Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Por razones de transporte. los cuales. no siempre tienen carácter tangible son: 1. Es el caso de las firmas que explotan o extraen recursos naturales. en consecuencia. es decir.Existen diferentes factores que influyen en la decisión empresarial de instalarse en un lugar o trasladarse a otro. Por ejemplo. 2. Antes de decidir la localización más conveniente. las empresas . siendo fundamental una estrecha relación o conexión con los clientes.

._ La mano de obra.buscan localizarse cerca de sus competidores con objeto de reforzar su poder de atracción de clientes. permite reducir tiempo y acorta distancias._ Los suministros básicos. Aéreo. También se puede transportar productos de diversos tamaños. resultando adecuado para productos voluminosos o pesados. Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía. productos perecederos. el más barato para largas distancias. sobre todo para empresas de trabajo intensivo. Por ferrocarril. aunque esto limite el tipo de carga y el coste todavía mayor. Aunque este perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados. Por agua. etc. Suele realizarse a través de camiones. Pero siendo a su vez el más lento. 3. por ello es especialmente crítico en las plantas de fabricación. Se torna más efectivo que el transporte poe agua. Es en general. Influye notablemente cuando las cantidades requeridas son altas y afectan los costos. suele seguir siendo uno de los factores más importante en las decisiones de localización._ Los medios de transporte. 4. Se usa para productos con alto valor añadido. Por carretera. Es el más rápido de todos. 5. pero con desventaja de que es el más caro de todos. llegando a lugares que por agua no tiene accesibilidad. pero tiene un coste unitario mayor.

permisos de construcción. coste de la vida. clima._ Los impuestos y los servicios públicos. condiciones medioambientales. las ofertas culturales y de ocio. entre otros. . La presión fiscal varía entre las diferentes localidades. el grado de humedad. etc._ La calidad de vida. Aspectos: educación. El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura. transporte público. tanto para las empresas como para los empleados. Incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción. Un marco jurídico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones. etc._ Las condiciones climatológicas de la zona. 8. Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localización de instalaciones. mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas._ El marco jurídico. nacionales. 9. Las normas comunitarias. si esta es alta reduce el atractivo de un lugar. regionales y locales inciden sobre las empresas. 7. pudiendo variar con la localización. resultando más crítico en empresas de alta tecnología o en las dedicadas a la investigación. Restricciones. Pero. si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos.6. baja criminalidad. sanidad adecuada. pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal.

la buena comunicación. La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables. Sin duda alguna. así como los moderados costes de construcción. 11. al. 12. ante todo. etc.). Pueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el ámbito internacional. mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones. empleo y contribuciones fiscales. 1995). etapa donde ocurre la maduración de la teoría de la localización como área de investigación. pues ambos pueden variar mucho en función del lugar. de carácter económico (la abundancia de recursos naturales. Los estudios y decisiones de localización son muy importantes. significan la inmovilización de mucho capital a largo plazo. son infrecuentes. la proximidad a los mercados. pero también han adquirido importancia aspectos como el conocimiento directo del territorio. la disponibilidad de mano de obra. son factores adicionales a considerar. las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios. siendo de conformidad o incomodidad. la estabilidad política y social. la moneda. la calidad del medio ambiente o la percepción del empresario. Desde la década de los 60. ya que son fuente de riqueza. También cuenta la actitud de la comunidad. METODOS DE ANALISIS DE LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES. Los factores que inciden en la localización industrial han variado a lo largo del tiempo debido a los cambios tecnológicos y de organización empresarial._ Otros factores. etc. (Domínguez Machuca et. y a todas sus áreas. que puede no coincidir con la de las autoridades. la cultura. . lo cual la convierte en un área pluridisciplinaria. Así. por ejemplo. se podrían mencionar otros muchos factores que pueden influir en la localización. aspectos tales como la lengua._ Las actitudes hacia la empresa. En la actualidad son. sobre todo en la industria (en los servicios son más frecuentes)._ Los terrenos y la construcción. se han creado y desarrollado infinidad de métodos analíticos cuyas aflicciones se extienden más allá de la administración de empresas. Una buena localización es importante ya que forma parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. y son decisiones que afectan la capacidad competitiva de toda la empresa.10. En general.. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales.

Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la selección de la localización). METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS. lo que ocurre en el método de los factores ponderados. mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones. En esta técnica se emplean ponderaciones exponenciales en vez de lineales y se utiliza el producto de las puntuaciones en cada factor en vez de la sumatoria. INGRESOS Y COSTOS. las cuales a su vez. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo. pues una buena selección de la ubicación puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales. considerando los resultados de sistemas cuantitativos también. . Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en términos de costo total. 5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor. y totalizar la calificación para cada localidad. 1. 1-10 o 1-100 puntos). 2. Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje. 4. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la compañía. 2. La puntuación global de cada alternativa queda expresada como: Donde: Es la puntuación global de cada alternativa j Es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i Es el peso ponderado de cada factor i 3.Dichos métodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la toma de decisiones sobre localización de instalaciones. Al localizar una determinada instalación pueden ser afectados los ingresos y los costos. METODO DE LA MEDIA GEOMETRICA. son un elemento fundamental del plan estratégico general de cualquier empresa (aún cuando muchas de ellas la tomen sólo una vez en su historia). Este método surge con el objetivo de evitar que puntuaciones muy deficientes en algunos factores sean compensadas por otras muy altas en otros. Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están relacionados con la localización de instalaciones. Los pasos a seguir son: 1. El análisis del punto de equilibrio puede ser utilizado para determinar los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor. 3. 6. utilizando la escala del paso 3. GRAFICOS DE VOLUMENES. Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor.

desde el punto de vista de los beneficios potenciales de cada ubicación a partir de las funciones de ingreso y costo de ambas alternativas como se muestra a continuación: Funciones de ingreso y costo Puede observarse que la primera ubicación ofrece menores costos fijos que la segunda. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones provee el costo más bajo. Este método tiene en cuenta la localización de los mercados y los costos de transporte. Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para todos los sitios. para ubicar plantas de fabricación teniendo en cuenta el punto desde donde se reciben los productos o materias primas y el punto(s) al cual(es) se dirige su salida (destino). Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos pertinentes. El problema consiste . siendo el esperado en A(VA). 4. Una empresa de servicios esta analizando dos alternativas de localización. por tratarse de una empresa de servicios. METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Puede utilizarse para la ubicación de un almacén que demanda servicio a varias tiendas detallistas. mayor que el B(VB). 3. Ello hace preferible la alternativa A. 3. de tal forma que en el presente caso su diferencia (DI = IA – IB) supera a la diferencia de sus respectivos costos totales (DCT = CTA .1 Ejercicios resueltos I. Recuerde que los costos variables son la parte del costo total que varía en forma directamente proporcional al volumen de producción. 4. el volumen de ventas variará con la localización. pues reporta un mayor beneficio. A y B. 2.CTB). La función de ingresos se supone la misma para las dos opciones.Este estudio se puede hacer matemática o gráficamente siguiendo los pasos que se enumeran a continuación: 1. sin embargo. pero que tiene un mayor costo variable unitario.

para cualquier reconfiguración de la red. así como la cuantificación de los criterios y realiza el intercambio entre ellos. almacenes o cualquier otro de los puntos desde donde se embarcan los bienes) hacia varios destinos (cualquiera de los puntos que reciben bienes). El primer paso en el procedimiento de este tipo de problema es establecer una matriz de transportación. El costo de embarque por una unidad desde cada origen hacia cada destino. 3. En los problemas de localización. METODO DEL TRANSPORTE Es una técnica de aplicación de la programación lineal. En este modelo se clasifican los criterios que influyen en la localización según la estructura del mismo. para cada uno. de varios a la vez. y en general. Los puntos de origen y la capacidad o abasto por período. Los puntos de destino y la demanda por período para cada uno. . por lo que se expresa: Es el costo unitario de transporte correspondiente al punto Volumen o peso de los materiales movidos desde o hacia Distancia entre el punto y el lugar donde se encuentra la instalación 5. Su principal objetivo es solucionar el problema multidimensional de la localización y es empleado para ubicar una planta. el cual se supone proporcional a la distancia recorrida y al volumen o peso de los materiales trasladados hacia o desde la instalación. un enfoque cuantitativo que tiene como objetivo encontrar los medios menos costosos (óptimos) para embarcar abastos desde varios orígenes (fábricas. la cual tiene como objetivo resumir de manera provechosa y concisa todos los datos relevantes y continuar los cálculos del algoritmo.en una localización central que minimice el costo total de transporte (CTT). 6. 2. MODELO GLOBAL DE LA LOCALIZACION. Para utilizar el método de transportación hay que considerar los siguientes pasos: 1. este método se puede emplear para el análisis de la mejor ubicación de un nuevo centro.

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