CAPITAL SOCIAL Y VALORES EN LA ORGANIZACIN SUSTENTABLE.

El capital social comprende una filosofa de gestin pensada para una gestin vivible y sustentable que compromete e integra esfuerzos tras proyectos compartidos. Esto nos da una idea acerca de la gestin que existe dentro del capital social donde la filosofa de gestin juega el papel ms importante para la reproduccin del capital social y en ese sentido las partes coexisten y se complementan para un mejor desarrollo, ya sea sustentable, econmico, social, etc. Dentro de la filosofa de la gestin existen diversas variables que nos dan la pauta para entender desde el capital social la problemtica que existe en la conduccin de las organizaciones. Desde un enfoque de capital social se puede entender las formas de pensar, ideas, cultura, costumbres que nos darn la pauta para comprender los actuares de las organizaciones que encaminan un desarrollo. Enseguida veremos en quince puntos desde la perspectiva de Jorge Etkin las razones y trama argumental de una perspectiva filosfica y de gestin organizacional, las formas y el enfoque del capital social para el desarrollo de una sociedad compleja y una realidad en la que todos estamos inmersos. 1. Las organizaciones operan en un entorno complejo con incertidumbre ambiental, diversidad de criterios internos y relaciones de poder que movilizan las conductas y tambin derivan en conflictos (emergentes y estructurales). La complejidad es acentuada o bien atenuada con las formas de gestin utilitarias o responsables. 2. Esta realidad lleva un ambiente laboral inestable, con dudas, temores y ansiedades que afectan la relacin individuo- organizacin, el desarrollo en un contexto exigente donde la organizacin busca y necesita ser reconocida y legitimada. (responsabilidad social). 3. Es contradictorio que al tiempo que se instala en la organizacin un clima inseguro e inestable (desmotivador), tambin se requiera a los integrantes una actitud espontanea innovadora y creativa, buscando nuevas salidas para enfrentar las diferencias internas y la adversidad en los mercados. 4. Es simplista pensar que estos dilemas y contradicciones, en el marco de una realidad compleja, se puedan entender con nuevas versiones de estructura, planeamiento o reingeniera que imponen un diseo formal por sobre la realidad de necesidades insatisfechas e incapacidad de construir en conjunto. 5. La orientacin hacia la lucha competitiva, dentro y fuera de la organizacin, y la presin del utilitarismo, que exige mayores resultados en el corto plazo, aumentan el malestar y la confrontacin en las relaciones humanas. 6. Superar el malestar e indiferencia de la organizacin no pasa por reforzar el orden y los controles, programar y racionalizar tareas, capacitar en lo tcnico, ofrecer incentivos a la productividad o negociar para postergar el descontento. 7. El modelo de gestin racional y utilitario negocia sus decisiones de poltica mediante pagos para compensar daos y as salvar situaciones puntuales, pero en un clima de temor

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y desconfianza. La organizacin negociada desde el poder es siempre cuestionable, no sustentable por si misma. Una mirada mas amplia que lo econmico (eficacia) y adems profunda por considerar los motivos subyacentes de orden simblico, plantea la necesidad de renovar los acuerdos de base y las pautas culturales de la organizacin. Se requiere un cambio sincero destinado a que la dimensin humana y cultural se convierta en una capacidad reflexiva y movilizadora frente a la diversidad, las tensiones internas e incertidumbres en el entorno. Es vial entonces reconstruir el capital social, como capacidad de pensar y actuar bajo pautas y actitudes de colaboracin, solidaridad, confianza, transparencia, equidad y valores ticos (integridad en el comportamiento). El capital social no es solo tema del rea de personal, sino una filosofa de gestin y poltica de empresa, pensada para una organizacin vivible y sustentable en el tiempo con alto grado de asociatividad que compromete e integra esfuerzos tras proyectos compartidos. El capital social es una capacidad en el dominio de lo cultural que surge de los acuerdos, la comunicacin y la construccin en conjunto, disponible para quienes ingresan a la organizacin. El capital social se asume en lo individual a travs de la educacin, el dialogo y los procesos de significacin que influyen en la motivacin y en la subjetivacin de la realidad (actitudes de indiferencia o compromiso hacia la organizacin). No se trata de voluntarismo, persuasin o discurso ideolgico, sino de inteligencia social y estrategias de desarrollo bajo condiciones de equidad que haces sustentable a la organizacin. Las relaciones colaborativas, de confianza y compromiso que estn en la base del capital social no se degradan ni se consumen en el tiempo. La cooperacin adopta la forma de crculos virtuosos que hacen al desarrollo humano continuo y al crecimiento de la organizacin, al tiempo que mejora sus servicios a la comunidad.