Análisis DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES    Reconocimiento de marca: la marca Amazon es sinónimo de ventas en línea y de servicio orientado al cliente El modelo

de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos Diversificación: la variedad de productos que vende y de mercados geográficos que atiende le confiere una gran estabilidad Evolución del negocio: durante los últimos años, se ha reinventado continuamente, mejorando constantemente su propuesta de valor Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios; aunque estos han logrado su propósito, es posible que los clientes sean atraídos a otras tiendas que provean mayores o mejores incentivos. Complejidad del negocio: al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, se hace más compleja la distribuciòn Crecimiento: el crecimiento de la empresa, si se excluyen eventos especiales (como los lanzamientos de Harry Potter), no son impresionantes Costo de envío: durante algún tiempo, la empresa ha ofrecido envío gratis, para ganar clientes; esta estrategia resulta costosa y no necesariamente sostenible

OPORTUNIDADES  Aumentar la pre-venta: la pre-venta de artículos (los clientes pagan antes de estar disponible y meses antes de que tengan que pagarle al proveedor), resulta un gran negocio que puede incrementarse Estrategia multi-proveedor: incluir tiendas de terceros (como Circuit City, Toys R US y Office Depot), le permite agregar gran cantidad de productos, mejorar su propuesta de valor, y reforzar su marca Servicios Web: el servicio AWS, mediante el cual permiten a terceros desarrollar aplicaciones para su plataforma tecnológica, le permite innovar constantemente sin grandes inversiones Mercados internacionales poco desarrollados: el aumento acelerado del uso de internet y de banda ancha en otros países (incluyendo aquellos en los que ya tiene presencia) le permitirá seguir creciendo internacionalmente

AMENAZAS

Creciente competencia: el segmento de comercio electrónico evoluciona rapidamente y es altamente competido. Empresas como eBay y Walmart son amenazas a corto plazo Riesgo de inventario: para cumplir con sus tiempos prometidos de entrega, la empresa tiene que mantener un inventario importante. Esto la pone en riesgo ante cambios en la demanda y ciclos de producto Desempeño bajo presión: la empresa tiene que justificar el "precio agresivamente alto" que le asignan los mercados financieros

UU.. a continuación pasamos a describir muy puntualmente y a modo de resumen todas ellas. Debilidades:Productos sensibles al medio ambiente.Posible saturación de nuestra red de distribución por alta demanda.Buena imagen en el mercado.Poca diversidad de productos. Amenazas:.Flete propio.. Análisis DAFO o FODA Dado que durante el transcurso y realización del proyecto se han ido detallando minuciosamente todas y cada una de las fortalezas y debilidades que posee nuestra empresa. Oportunidades:. catástrofes Amplia gama naturales. Esta descripción se hará por las diferentes áreas que la empresa posee.Edad de consumo corta por la calidad del producto.Posible aumento de producción para aprovechar oportunidades en el precio de la materia prima.Análisis DAFO: D A F O Posibles disputas Alta experiencia MERCADO Alta competencia comerciales de la empresa entre EE.Condiciones climáticas.Accesible a cualquier mercado geográfico. Campañas contra alcoholismo PRECIO Marca poco PROMOCIÓN conocida a nivel doméstico Capacidad de financiación DISTRIB. . Y Europa Calidad poco conocida por particulares Empeoramiento de la calidad Avances tecnológicos PRODUCTO Calidad alta Malas cosechas.. Mercado exterior poco atendido Cambios en el esquema de distrib.2.Precios accesibles a todo tipo de consumidor. Alta competencia Publicidad negativa. ..Producto alta rotación.Distribución y Almacenaje:Fortalezas:. puedan surgir. así como una breve descripción de las oportunidades y amenazas que ha raíz de las anteriores. etc Poca diferenciación... . Marketing:Fortalezas:.

..Posible aparición de competidor con gran inversión en comunicación.El consumidor no acepte o acceda a la prueba del producto. Amenazas:. moteles. . Estudio de mercado "Ninguna compañía puede operar en todos los mercados y satisfacer todas las necesidades. panaderías.Aparición de nuevos competidores. El producto se proveerá en el mercado nacional. almacenes.Precios altos de aguas de la competencia.Es auto suficiente.. Ej: para consumo individual el tamaño en botella de ½ Litro y para consumo familiar o hasta incluso en el ámbito laboral el bidón de 20 Litros o botella de 2 Litros. Las instituciones tienen que definir su público objetivo cuidadosamente.. . Incluso tampoco puede hacer un buen trabajo en un mercado demasiado extenso.Por ser producto nuevo se tiene grandes oportunidades de ingresar al precio proyectado. Canal no Tradicional: copetines. 1996) Nuestra empresa se dirige tanto al sector doméstico o consumo en casa o para el sector laboral incluso. estas aciertan cuando preparan un programa específico de marketing para cada público objetivo. etc. despensas. variando únicamente el tamaño. Sus clientes se dividen en dos grupos." (Kotler. Oportunidades:. Amenazas:. el usuario doméstico o familiar y el trabajador o en el ámbito laboral. Introducir el producto en el mercado tradicional (Hogar) y no tradicional Canal Tradicional: autoservicios.Producto poco conocido. canal petróleo. hoteles.Debilidades:. En el mercado organizacional u objetivo se puede realizar una micro segmentación y también una macro segmentación En la macro segmentación los compradores tienen no solamente diferentes costumbres de compra. En el análisis de mercado la situación económica es determinante y el estado de otros mercados similares nos permitirá sacar conclusiones para el que estamos analizando. Debilidades:.Productos: Fortalezas:. sino y sobre todo necesidades y expectativas diferentes. inicialmente en el área geográfica de Asunción y Gran Asunción a modo de prueba durante el primer semestre. El objetivo de la segmentación consiste en analizar la diversidad de las necesidades en el interior de los productos mercados identificados en la etapa del análisis. supermercados. posteriormente se extenderá a nivel país de acuerdo a la aceptación de los consumidores.Producto fácil de vender. Oportunidades:.Poca actividad en comunicación. aplicando el mismo producto para ambos segmentos. para ofrecer un producto de excelente calidad y a precio accesible.Buena calidad. canal trabajo (oficinas públicas y privadas) etc.Producto desconocido. . tiendas de conveniencia.Disconformidad del consumidor en algunos productos de la competencia.. confiterías.Desconfianza y escepticismo hacia el producto.Precio accesible.

ha hecho desarrollarse una versión acutalizado del modelo PEST. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis DAFO en el marco de la planificación estratégica. También se usa las variantes PESTEL o PESTLE. Socio-culturales: Evolución demográfica. Análisis PEST De Wikipedia. Evolución de los precios. Promoción de la actividad empresarial. Estabilidad gubernamental. Movilidad social. Desarrollo de nuevos productos. Tecnológicos. búsqueda El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Nivel educativo. Los factores se clasifican en cuatro bloques:     Politico .Venta directa casa por casa: el bidón de 20 litros. Grado de obsolescencia. Ecológicos y Regulatorios. Patrones culturales. Económicos. incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos". Tecnológicos: Gasto público en investigación. que alimenta el auge de los negocios verdes. Oferta monetaria. Regulación sobre el empleo.legales: Legislación antimonopolio. Leyes de protección del medioambiente. Social y Tecnológico". denominado STEER para el análisis sistemático de factores Socio-Culturales. Evolución del PNB. Económicos: Ciclo económico. El término proviene de las siglas inglesas para "Político. Actitud consumista. Ingreso disponible. Políticas impositivas. Económico. Velocidad de transmisión de la tecnología. Disponibilidad y distribución de los recursos. Distribución de la renta. Tipos de interés. Los peores factores ecológicos se entenderían como: . [editar] Extensión del modelo La importancia creciente al comienzo del siglo XXI de los factores ambientales y ecológicos. Nivel de desarrollo. o la dirección operativa. Madurez de las tecnologías convencionales. Regulación del comercio exterior. [editar] Elementos del modelo Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado. la enciclopedia libre Saltar a: navegación. Cambios en el estilo de vida. la posición de una empresa. Tasa de desempleo. Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología.

(Importante) [editar] Referencias . Por tanto el estudio se convertiría en análisis PESTE. beneficios y perjuicios para el entorno ambiental inmediato y la biosfera. Ecológicos: Incidencia en el medio ambiente.

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