Por que los nuevos productos o empresas

Innovacin tecnolgica
Hasta el siglo XIX la ciencia y la tecnologa se desarrollaron independientemente, existiendo varias razones para ello; tal vez la mas clara fue el hecho de que la ciencia antes de esa poca no produca generalizaciones que tuvieran un uso inmediato en la industria

Innovacin tecnolgica
Esta situacin empez a cambiar radicalmente con el nacimiento y desarrollo de la industria qumica y la electrnica, que necesitaron conocimientos cientficos y tecnolgicos. La produccin de la tecnologa dejo de ser algo aleatorio y librado a circunstancias fortuitas para pasar a ser un esfuerzo organizado denominado investigacin y desarrollo, cual meta es precisamente la creacin, programacin y aplicacin de conocimientos cientficos

Investigacin y Desarrollo
Estudios realizados sealan que de las 61 invenciones mayores de este siglo, cerca de la mitad fueron desarrolladas en pequeas empresas o por individuos. Esto a llevado a Buggie a sealar que parece que las compaas pequeas son simplemente mejores que las grandes en el desarrollo de nuevos productos

Cono del Barquillo

Ernest Hamwi que, en 1904 observando a los visitantes de la Feria de muestras de St. Louis, vio que la gente compraba sus obleas y las coma con el helado. Entonces intent enrollar la oblea, cuando todava estaba caliente del horno, en forma de bolsa pequea para que pudiera llenarse de helado. Recin en 1910 el cono apareca oficialmente por primera vez en Italia en una Exhibicin en Turn, gracias a Giovanni Torre de Liguria, el inventor del cono de la oblea dulce. Desde entonces, su popularidad creci en todo el mundo.

Innovacin
innovar es la clave para ganar y mantener liderazgo en los mercados del mundo. Nuevas formas de hacer cosas son los ingredientes principales para el xito permanente del negoci

Etapas de la innovacin
Esta innovacin, que es condicin para la supervivencia y crecimiento de las empresas o la creacin de nuevas, se produce en dos fases o etapas:
Creativa: corresponde a la generacin de la idea de producto o negocio. Ejecutiva: transforma la idea en resultado o realidad en la economa

Innovacin
Para John Adair, innovacin significa literalmente producir o introducir algo nuevo, alguna idea, algn mtodo o instrumento nuevo . Pero innovacin en su concepto ms amplio tiene ciertas facetas importantes. En particular, combina dos procesos que se superponen: tener ideas nuevas y ponerlas en marcha.

Creatividad
Con frecuencia se piensa que la creatividad conduce automticamente a la innovacin, por lo cual se centra la atencin exclusivamente en esta fase y las ideas se juzgan ms por su novedad que por su utilidad potencial.

Innovacin
Las innovaciones se pueden catalogar de varias formas:
Segn el objeto de innovacin Segn el impacto de la innovacin Segn el efecto de la innovacin

Segn el objeto de innovacin

Producto: fabricacin y comercializacin de nuevos productos o mejores versiones de productos existente, ya sea mediante tecnologas nuevas o mediante nuevas actualizaciones de tecnologas existentes. Proceso: Instalacin de nuevos procesos de produccin para mejorar la productividad o racionalizar la fabricacin, ya sea para la fabricacin de productos nuevos o existentes

Segn el impacto de la innovacin

Incremental: Se parte del conocimiento adquirido y de la identificacin de sus problemas. Se suele buscar una mejor eficiencia en el uso de materiales y una mayor calidad de acabados y precios reducidos. Radical: se desarrolla a partir de resultados de investigacin. Su xito comercias depende de muchos factores, pero uno es bsico: responder a las necesidades insatisfechas del consumidor

Segn el efecto de la innovacin

Continuistas: Buscan mejorar las presentaciones, pero sin alterar los elementos bsicos Rupturistas: Suele ser innovaciones que conducen a productos con presentaciones inferiores a corto plazo. Pero presentan otras caractersticas que los clientes valoran por encima de los productos anteriores (mas barato, mas simple, mas pequeo, mas fcil de usar)

Entrepreneurship
El termino que tiene que ver con lo fundamental y necesario que es el espritu emprendedor, del vocablo francs entrepreneur que denomina a los nuevos empresarios, a las personas que crean una nueva empresa.

Calidad total, reingeniera, innovacin y marketing

La innovacin debe manifestarse en todos los planos de la organizacin, ya que siempre habr algo que cambiar, no solo en productos, sino en sistemas, estructuras o mtodos de direccin. Segn Hermida y Serra los nuevos mercados y oportunidades que se presenten en la prxima dcada requerirn imaginacin y creatividad para interpretar antes y mejor que la competencia las formas y el perfil de innovacin de los servicios, canales y comunicacin para la puesta a disposicin de los usuarios

Calidad-Mejoramiento Continuo
Calidad es todo lo que el cliente considera o percibe como tal. Por lo general los clientes, para su percepcin de la calidad, se basan en comparaciones con ofertas de la competencia El proceso de mejoramiento continuo de la calidad es un mtodo sistemtico, intensivo y disciplinado para desarrollar productos y servicios, con base en la comprensin total de las necesidades del cliente y sus expectativas

La reingienera
Consiste en el rediseo de procesos y la implementacin de los mismo, siendo complementaria del mejoramiento continuo, ya que ambos son necesarios para lograr la calidad total

Importancia de los nuevos productos

La capacidad de innovar, de crear algo nuevo, constituye la medida del xito de la empresa en el fututo Con la globalizacin de la economa, las compaas se ven ante un numero mayor de competidores, cada uno de los cuales puede introducir en el mercado innovaciones de productos o servicios. Los ciclos de vida de productos han pasado de aos a meses

Razones para el lanzamiento de nuevos productos

Razones de mercado: El mercado es algo dinmico y la empresa vive de su mercado y para su mercado. Razones tcnicas: siempre existen avances cientficos, nuevas materias primas, procesos. Razones de rentabilidad: Normalmente los nuevos productos constituyen las fuentes mas importantes de ingresos. Razones de dinmicas: ya que el crecimiento de las empresas en gran medida depende de los nuevos lanzamientos que se hagan.

Qu es un nuevo producto?
Desde el punto de vista de los clientes es una adiccin a las alternativas disponibles en ese momento. Sin embargo, para las empresas, los nuevos productos son aquellos que son diferentes para la compaa y pueden incluir grandes modificaciones del existente, replicas de los competidores y adquisiciones o productos verdaderamente originales e innovadores.

Categoras de Nuevos productos

Novedosos Sustituciones Imitacin

Categoras de Nuevos productossegn Guiltiman

Productos nuevos para el mundo Las nuevas lneas de productos Las adicciones de lneas de productos existentes o extensiones de lnea Las mejoras a productos existentes Los reposicionamientos Las reductores de costos

Segn Cooper
reposicionamien to 7% Nuevas lneas 20%

Nuevos productos 10%

Mejora de productos 26%

Reduccin de costos 11%

Agregados a la lnea 26%

Categoras de Nuevos Servicios- segn Guiltiman

Grandes innovaciones Negocios nuevos Nuevos servicios Extensiones de lnea Mejoras en los servicios Cambios de estilo

Riesgos y dificultades
La innovacin es esencial para el desarrollo de las empresas, pero esta trae consigo un riesgo ineludible, ya que estamos experimentando con nuevas tecnologas, procedimientos, mtodos, productos o mercados. Se han realizado diferentes investigaciones tratando de estimar las proporciones de fracaso de nuevos productos. Consumo 40%, industrial 20% , servicios 18%

Fracaso de nuevos productos

Pobre distribucin Falta de respaldo adecuado Empaques poco atractivos Insuficiencias del marketing Problemas tcnicos en el diseo o produccin Momento inadecuado para el lanzamiento Costos mas elevados que los proyectados Polticas de precios erradas Falta de estrategias definidas para los nuevos productos.

Fracaso de nuevos productos

Esfuerzo inadecuado mercadeo 13%

Inoportunidad 10%

Reaccion de la competencia 8%
Analisis inadecuados del mercado 32% Defecto de los productos 23%

Costo mayores a los previstos 14%

Motivos de fracasos de nuevos productos

El potencial mal calculado: (expectativas altas) El cambio tecnolgico o sectorial no analizado: el fracaso tambin puede ser una cuestin de timing . Bajo control de Calidad: fallas en los productos Reacciones inesperadas en el mercado: (moda, edad, segmentacin adecuada)

Motivos de fracasos de nuevos productos

Anlisis inadecuado del entorno: (riesgos externos) Atribuidos a mercadeo: ( Investigacin , segmentacin , canales de distribucin, divulgacin, etc) Mala administracin: ( toma de decisiones) Factores adiconales: (malas inversiones, estimados incorrectos de costos, productos mal presentados)

Motivos de fracasos de nuevos productos

posicionamiento competitivo dbil 11% Apoyo inadecuado de marketing 8% Beneficios no persibidos 8%

Falta de apoyo interno 14% Diferencias en planeacin e implementacin 13%

Falta de entendimiento de las necesidades del mercado 46%