Nestle Historia En 1866 el qumico Alemn, radicado en Suiza, Henri Nestl, desarroll una harina a base de leche de vaca

y pan tostado, con el fin de satisfacer las necesidades nutricionales de los nios que no podan ser amamantados y luchar contra la elevada desnutricin de aquellos aos. Esta harina se transform en el primer producto fa bricado y comercializado por Nestl, innovacin que muy pronto sera conocida en todo el mundo. Ms tarde, en 1905 la compaa se fusion con la Anglo Swiss Condensed Milk Company, que contaba con una fbrica de leche condensada ubicada en Cham, Suiza. Desde entonces, Nestl inici su internacionalizacin y diversificacin mediante la fusin y adquisicin de diversas empresas. Es as que Nestl fue sumando su gama de productos, chocolates, confites, cafs solubles, productos culinarios, lcteos, congelados y refrigerados, cereales para desayunos, helados, aguas minerales, productos oftalmolgicos, cosmticos y alimentos para mascotas. Hoy, Nestl es la empresa lder mundial de alimentos con presencia en todos los continentes. Posee 480 fbricas distribuidas en 86 pases y 283 mil trabajadores en todo el mundo. Su casa matriz est ubicada en Vevey, Suiza.

En Chile En 1934 Nestl inici sus operaciones en Chile bajo el nombre de Sociedad Industrial Lechera Miraflores, cuya fbrica ubicada en la Estacin Retiro, VII Regin, comenz a elaborar leche condensada. Dos aos ms tarde, la empresa adquiri la Sociedad Nacional Lechera de Graneros. Entre 1938 y 1958 comenzaron a operar las fbricas lcteas. Gracias a su espritu visionario y pionero, la compaa visualiz el gran potencial de desarrollo lechero de la zona sur del pas, donde hoy se concentra gran parte de la produccin lechera nacional.

Es as que en 1938, entr en funcionamiento la Fbrica Los ngeles, que absorbe las actividades de la antigua planta de Retiro, destruida por el terremoto de Chilln. En 1945, comenz a operar la Fbrica Osorno destinada a elaborar productos lcteos. Ese mismo ao se comenz a producir el caf Nescaf y la bebida chocolateada Milo en la Fbrica de Graneros. Y finalmente en 1958 inici su trabajo la Fbrica Llanquihue, donde ya exista una planta de precondensacin de leche fresca. Lleg as la dcada de 1960. Se dio inicio a la elaboracin de productos Maggi en la Fbrica de San Fernando en 1963. Tres aos ms tarde, Nestl incorpor a sus negocios a Savory y con su Fbrica Macul, fabricante de los afamados helados de ese mismo nombre. Dos aos ms tarde comienza la produccin de platos preparados congelados, bajo la marca Maggi. El ao 1986 marc un hito importante para la compaa en nuestro pas. Se cambi la denominacin de Chiprodal S. A. C. I. que usaba hasta entonces y pas a llamarse Nestl Chile S. A.

En octubre de ese mismo ao, Nestl ampli sus operaciones, entrando al mercado de productos refrigerados y reforzando su negocio de los helados con la marca Chamonix. Aos ms tarde inaugur una moderna fbrica de yogures y postres refrigerados en Macul. En 1988 Nestl ingres al mercado de las galletas y chocolates, a travs de las prestigiosas marcas Hucke y McKay. Paralelamente en la planta de Graneros, Nestl realiz una importante inversin destinada a producir cereales para el desayuno, para el consumo local y de otros mercados latinoamericanos, a travs de una alianza estratgica mundial con General Mills. En 1993, la compaa entr al mercado de leches larga vida con la marca Leche Sur.

Ya en 2001, con la adquisicin de Ralston Purina y la creacin de Nestl Purina PetCare, a nivel mundial, se comenz a ofrecer en nuestro pas alimentos para mascotas de esta marca. Dos aos ms tarde, entr en funcionamiento la nueva planta de cereales infantiles en Fbrica Graneros. En 2004, empez a operar la nueva planta de leche condensada en Fbrica Los Angeles, que actualmente abastece a varios mercados. Una moderna planta para la elaboracin de mezclas de caf y leche para mquinas expendedoras fue inaugurada en 2007 en Fbrica Graneros, cuya produccin tambin llega a mercados de exportacin. Ese mismo ao naci Aguas CCU Nestl, fruto de una alianza para el desarrollo de aguas embotelladas, avalada por la experiencia mundial de la compaa en este rubro y por la expertise de CCU en Chile. Nestl ha ido construyendo as su historia en el pas, expandiendo dcada tras dcada sus operaciones con visin de largo plazo y creando valor para los chilenos. Misin: Nuestra Misin: Entregar a los consumidores chilenos alimentos de excelencia y alto valor nutricional, que respondan a sus necesidades nutricionales en cada etapa de la vida y que aporten efectivamente a su salud y bienestar. Todo lo anterior basndose en slidos principios y valores corporativos. Nuestros Principios Corporativos Empresariales Nestl se ha esforzado por construir una empresa basada en slidos valores y principios humanos. Mientras los Principios Corporativos Empresariales de Nestl evolucionan y se adaptan a un mundo que cambia constantemente, el fundamento bsico se mantiene inalterado desde los orgenes de la Compaa y refleja las ideas de justicia, honestidad y la preocupacin general por la gente. Productos : Las marcas estn clasificadas por mercados y ordenadas por cantidad de beneficios econmicos (de mayor a menor). Slo se incluyen las de mayor proyeccin internacional. Nestl tambin ha tenido una participacin accionaria con L'Oral, aparecen con el nombre original (usualmente en ingls), pues el mismo producto a menudo se presenta con distintos nombres en los pases que se distribuyen en ellos. Hay que tener en cuenta, adems, que en varios pases la transnacional tiene marcas propias por haber comprado compaas locales que slo tienen reconocimiento all. Caf Nescaf Nescaf Dolce Gusto Nespresso Bonka Otras bebidas Nesquik Nestea Milo Helados Savory Nestl Gold Frigor Donofrio Culinarios Maggi La Cocinera Buitoni Sols Litoral Chocolates Nestl Extrafino Nestl Postres Nestl Caja Roja Nestl Gold Milkibar Nesquik Kit Kat Sublime

Savoy Comidas para animales Purina Estrategias: Fusin con Soprole en Chile En noviembre de 2010, la filial chilena de Nestl con una de las grandes industrias de lacteos del pais Soprole anunciarn su fusin, aun desconociendose si ambas marcas se mantendran o si se fusionaran en un solo nombre; controlando el mercado chileno de los yogur en un 50% y de las leches liquidas de entre un 40 y un 45 porciento, segun cifras entregadas por las empresas aludidas. En Chile, el mercado lacteo esta controlado principalmente por cuatro industrias (Nestl, Soprole, Loncoleche - Calo y Colun) que manejan el 75 porciento; desplazando a marcas como Parmalat - Danone (Parmalat esta en Chile desde los aos 90, en cambio Danone entro al mercado lacteo chileno desde el 2006 desde que compra la filial nacional de la lechera italiana), Surlat, entre otros. Es por esto que expertos auguran una posible conducta monopolica por parte de ambas industrias que (aseguran) deber ser revisado por el Tribunal de la Libre Competencia de Chile pues, podrian manejar hasta el dos tercios de la industria nacional. Objetivos sociales y econmicos : Nestl anunci tres nuevas iniciativas de la compaa que apuntan a crear nuevas asociaciones con gobiernos, ONG y pequeas empresas. El anuncio llega mientras Nestl lanza un foro de dos das sobre la Creacin de Valor Compartido en Nueva York en colaboracin con la Oficina de las Naciones Unidas para las Asociaciones y la Misin de Suiza para las Naciones Unidas. Las iniciativas incluyen un programa de educacin expandida enfocado en la nutricin, la salud y el bienestar de los nios en edad escolar de todo el mundo, un centro de investigacin y desarrollo en frica, y un nuevo Premio Nestl para la Creacin de Valor Compartido, que se entregar cada dos aos para fomentar enfoques innovadores con el fin de resolver problemas en materia de nutricin, agua y desarrollo rural. Estas nuevas iniciativas en nutricin, agua y desarrollo rural llegan en una situacin de profunda recesin econmica, con una destruccin de los valores de proporciones histricas tanto para los accionistas como para el pblico. De acuerdo con el presidente de Nestl, el seor Peter Brabeck-Letmathe: La crisis financiera que ha resultado en la profunda recesin actual revel, una vez ms, un axioma comercial bsico: si no se trabaja en nombre del inters pblico y se toman atajos que ponen en riesgo al pblico, tambin se les falla a los accionistas. Creemos que para tener xito a largo plazo se debe crear, de manera simultnea, valor para los accionistas y para el pblico. En Nestl a esto lo denominamos Creacin de Valor Compartido, y constituye el principio fundamental que respalda la forma en la que trabajamos en Nestl. Las nuevas iniciativas estn relacionadas con la estrategia comercial bsica de Nestl en Nutricin, Salud y Bienestar. Crear valor para el pblico en trminos de una mejor nutricin, agua, y produccin alimenticia, es clave para la construccin de un negocio sostenible a largo plazo. Existe una conexin fundamental entre el valor del accionista y el valor de la comunidad. En Nestl reconocemos que nuestro xito depende de crear valor compartido para la gente desde los agricultores que nos proveen con nuestros productos hasta nuestros empleados, nuestros consumidores y las comunidades donde operamos dijo el presidente de Nestl Peter Brabeck-Letmathe. Crear Valor Compartido no es filantropa y tampoco es una accin complementaria. Hemos estado integrando el mejoramiento de la vida de los trabajadores, las familias y las comunidades dentro de nuestra estrategia comercial bsica desde la creacin de la Compaa en el ao 1866. Los desafos econmicos y sociales a largo plazo que est enfrentando el mundo -el crecimiento de la poblacin, la disponibilidad de los recursos, en particular el agua, la seguridad de los alimentos- no pueden ser resueltos nicamente por los gobiernos; es necesario que tambin las compaas asuman esta responsabilidad y contribuyan en las soluciones. Con este propsito, Nestl lanza hoy una serie de iniciativas para reforzar an ms su compromiso con la Creacin de Valor Compartido. Como una nueva primera iniciativa, la Compaa est lanzando el Programa Mundial de Nestl Nios Sanos. El objetivo de Nestl es duplicar el nmero de pases en los que posee proyectos educativos en nutricin y actividad fsica para fines del ao 2011, llevando esos proyectos a los ms de 100 pases donde opera. Este nuevo programa mundial est dirigido a algunos de los desafos ms complejos del mundo actual tanto la desnutricin como las crecientes tasas de obesidad, particularmente entre los nios en edad escolar. Actualmente, Nestl respalda programas educativos que alcanzan a ms de 10 millones de nios. En segundo lugar, la apertura del Centro de Investigacin y Desarrollo Abidjan en Costa de Marfil demuestra el compromiso de Nestl con el desarrollo rural en frica. Los nuevos programas de investigacin del Centro de Investigacin y Desarrollo ayudarn a incrementar la productividad agrcola y la seguridad de los alimentos a travs del desarrollo y el mejoramiento de los cultivos locales por ejemplo, mandioca, trigo, milo, caf y cacao y los productos a base de cereales en la regin

africana occidental. El Centro de Investigacin y Desarrollo tambin se basar en la experiencia de Nestl en la propagacin forestal. Una tercera iniciativa, el Premio Nestl para la Creacin de Valor Compartido, proporciona respaldo financiero de hasta CHF 500,000 (USD 461,000) para individuos, ONG o pequeas empresas que ofrezcan soluciones innovadoras para las deficiencias nutricionales, acceso a agua limpia, o progreso en el desarrollo rural. Nestl otorgar este premio cada dos aos.

Sobre la publicidad de la leche en polvo Un estudio realizado en los aos 70 por investigadores britnicos demostr la superioridad del crecimiento de los recin nacidos que tomaban leche materna respecto de los que tomaban leche en polvo Nestl. En 1979, 150 organizaciones internacionales crearon el IBFAN (International baby food action network) o Red internacional para la alimentacin infantil, cuyo objetivo es luchar contra la estrategia de comunicacin de Nestl que se apoya, principalmente en los pases en desarrollo, sobre la pretendida superioridad de la leche en polvo con respecto a la leche materna. En los Estados Unidos el International Nestl boycott committee, consituido de una treintena de ONGs e Iglesias lanz en 1977 una campaa de boicot, principalmente seguida en Amrica del Norte, Gran Bretaa, Suecia y Alemania. Una sesin extraordinaria de la Organizacin Mundial de la Salud vot en 1981 un cdigo internacional para la comercializacin de la leche en polvo.2 Prohbe cualquier publicidad que incitase la sustitucin de la leche materna por la leche en polvo. Este cdigo, conocido con el nombre de Cdigo Internacional de Comercializacin de Sustitutos de la Leche Materna fue firmado en 1984 por Nestl. Desde entonces, la multinacional ha sido acusada por ONG y periodistas de no cumplirlo,3 junto con otras empresas.4 Paralelamente diversos especialistas alertan sobre la presin psicolgica sobre las madres que no pueden dar el pecho o simplemente lo desean hacer durante los primeros meses de vida del nio, por lo que consideran correcto que se especifique en la publicidad la absoluta idenoidad de las leches maternizadas. Un informe titulado Cracking the Code y publicado en 1996 por la Interagency Group on Breastfeeding Monitoring enumera las infracciones cometidas, listadas por una red de asociaciones de Sudfrica, Bangladesh, Polonia y Tailandia. En el mes de febrero de 2011 la Direccin de Fiscalizacin, Control y Defensa del Consumidor de la provincia de Mendoza oblig a la empresa, luego de un pormenorizado estudio, a cambiar el rtulo y los envases de dos de sus productos, "La Lechera" y "Da a Da" por tratarse de sustitutos lcteos elaborados en base a leche pero que no son leche en polvo. Se determin que la estrategia de venta de la empresa, colocando los alimentos junto a los envases de leche en los supermercados, y el diseo de su envase e indicaciones para preparar el producto estaban "al borde del engao publicitario".5 El IFBAN continua actualmente publicando regularmente un dossier con las infracciones cometidas por Nestl en relacin con este cdigo.6 [editar]Productos transgnicos En la lista roja de los productos transgnicos de Greenpeace Espaa que son: productos cuyos fabricantes no garantizan a Greenpeace ausencia de transgnicos o sus derivados en sus ingredientes o aditivos. productos para los cuales nuestros anlisis de laboratorio han detectado transgnicos. productos en cuya etiqueta figura que contienen transgnicos o derivados aparecen las marcas de Nestl tal como: en la categora "alimentacin infantil": todos los productos en la categora "alimentacin para animales domsticos": Nido, Friskies, Vital, Flix, Balance, Elite, Nutricin, Beneful, Gourmet, Tonus en la categora "preparados y conservas": Maggi, Buitoni, Litoral, Sols, Nestle, La Cocinera en la categora "bebidas": Nesquik, Nescaf, Nestl, Bonka, Eko, Ricore en la categora "cereales para desayuno": Chocapic, Fitness, Fibre1, Estrellitas, Golden Grahams, Crunch, Cheerios en la categora "congelados": Buitoni, La cocinera en la categora "chocolate y golosinas": Nestl, Milkybar, Crunch, After Eight, Kit kat, Nesquik, Blues, Dolca, Negrita, Super8 en la categora "helados": La Lechera, Maxibon, Nestl, Extreme [editar]Nestl Purina en Venezuela A comienzos del ao 2005, Nestl Purina vendi miles de toneladas de alimento para animales contaminado en Venezuela7 en las marcas locales incluyendo: Dog Chow, Cat Chow, Puppy Chow, Fiel, Friskies, Gatsy, K-Nina, Nutriperro, Perrarina y Pajarina. Se report que la contaminacin se caus porque un proveedor almacen incorrectamente maz para uso animal, lo que caus proliferacin de hongos con una alta cantidad de aflatoxina, causando problemas hepticos en los animales que fueron alimentados con estos productos. El 03 de marzo de 2005, la Asamblea nacional de Venezuela declar que la compaa Nestl Purina era responsable por los estndares de calidad de sus productos y que deba pagar una compensacin a los dueos de los animales afectados y muertos.