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ENSAYO COMPETITIVIDAD - INNOVACIN

JEFFERSON BETANCOURT RODRGUEZ

GESTIN TECNOLGICA ING. MARCOS SAMBRANO

UNIVERSIDAD DEL ATLNTICO FACULTAD DE INGENIERA MAYO 14 DE 2012 BARRANQUILLA, COLOMBIA

Competitividad innovacin

Cuando nos referimos a competitividad, generalmente, la asumimos como la capacidad de satisfaccin al cliente, al mejor precio del mercado, prestndose un servicio de alta calidad o un producto con los mejores estndares, con una garanta de respaldo y un buen servicio postventa, desconociendo, que la innovacin est estrechamente relacionada, sta junto con la calidad y la productividad son los pilares de la competitividad; siendo la innovacin concretamente el proceso de desarrollar algo nuevo o desconocido a partir del estudio metdico de una necesidad, ya sea personal, grupal u organizacional para lograr una meta econmica. La innovacin juega un papel importante en la gestin competitiva de una organizacin porque crea un agente diferenciador con respecto a la competencia, buscndose siempre la forma de mantenerse en el mercado con estrategias de manufactura, esttica-diseo del producto, publicidad, respeto al medio ambiente-reciclabilidad, logstica aplicada y destrezas de marketing nunca antes vistas, que sorprendan al consumidor, permitiendo nuevos argumentos de venta, aumentando el nivel de ventas al presionar sobre el ndice de sustitucin de producto, mejorando la imagen de la empresa ya que se presenta como activa y moderna, estableciendo barreras de entrada a la competencia y crendose una estrecha relacin [empresa-cliente], dndose como resultado de todo esto, una lealtad fuerte hacia la marca (imagen corporativa). As como existe el ciclo de vida para un producto: introduccin, crecimiento, madurez y declinacin, se puede hacer de manera anloga (a un nivel mayor), para una organizacin; la idea consiste, que adems del uso de los mtodos existentes, aplicar nuevas estrategias donde intervenga la innovacin para forjar competitividad en cualquier etapa del perodo de su existencia, para as, nunca llegar, de manera desafortunada, completa de la organizacin. a la ltima, la del declive o desaparicin

Las compaas que fracasan, en su gran mayora, es por la misma causa, por la falta de innovacin y visin estratgica, ejemplo, cuando stas tienen un mercado ya acaparado, asumen que la tendencia de la demanda ser la misma, no emplean objetivos y metas a largo plazo, por ello, sin darse cuenta de manera repentina, la competencia puede llegar en cualquier momento a sus mercados absorbidos con mejores oportunidades para la adquisicin de productos o servicios para los clientes y stos ltimos desertan, ste es un claro caso que la variable innovacin siempre tiene que estar presente en la mente de las personas que toman las decisiones relevantes en las empresas para as, mantenerse siempre en la mente y en las opciones de compra de los consumidores. La competitividad es un reto que se establece para poder alcanzar objetivos tanto personales, grupales, organizacionales y nacionales. Al igual que los mercados, las decisiones de compra de los clientes, las estrategias de marketing, procesos de produccin, entre otros aspectos, son totalmente diferentes que hace 5 aos y stos hace 10 aos, lo que se concibe cambios ms rpidos y apresurados al paso de los tiempos, consecuentemente, que en la actualidad es necesario valerse de todas las herramientas para estar dispuestos a competir en mercados mucho ms exigentes e inconstantes y con competidores fuertemente armados para nunca ceder terreno, siendo las armas de lucha, los bienes y servicios prestados, pero con un valor agregado diferenciador, para implantar en el comprador una excelente percepcin, ya sea estimulando su preferencia del producto y/o servicio, distinguiendo el producto de los similares comercializados por la competencia o bsicamente sirviendo mejor al mercado con las adaptaciones previas de las necesidades del segmento respectivo. De nada sirve que se produzcan bienes (que igualmente puede realizar la competencia), si stos no se pretenden infundir de una forma exitosa al mercado. El objetivo de la gestin de la innovacin es todo lo contrario, es instaurar nuevas fronteras, suplir nichos de mercado y mantenerse en ellos en un nivel muy superior a la competencia.

La raz de una buena gestin competitiva empresarial con altos grados de creatividad nace entorno a su personal y grupos de trabajo, desafiando las barreras al cambio o los retos ms trascendentes diariamente, dependiendo en su esencia, al desarrollo de la capacidad y competencia humana, por lo que es conveniente en una organizacin, estimular la creatividad y ser de mente abierta, darle importancia a todas las ideas sin necesidad de conocer su procedencia, para que no haya desmotivacin por parte del personal, que afecta, a su vez, a las intenciones de aportar ideas que pueden ser trascendentales en cambios en los procesos de produccin, tcnicas administrativas, entre otras, por consiguiente, en toda la organizacin. Si las organizaciones de hoy en da quieren ser exitosas, stas no deben solamente ser competitivas aplicando y manteniendo sistemas o procesos de mejora continua, ya que al presentarse mercados saturados, demandas altas y necesidades que los productos o servicios conocidos ya no logran solventar, a esta altura, la innovacin se convierte en parte necesaria, obligada y requerida para alcanzar la competitividad, debido a que las voluntades por optimizar los procesos han alcanzado su lmite. Por su parte, la innovacin por s sola, no garantiza el alcance competitivo, se deben realizar buenas gestiones concretas para poder innovar.