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ESTRATEGIA EMPRESARIAL Tipos de Estrategias Estrategias Corporativas Crecimiento: Expansin a nuevosproductos y mercadosEstabilidad: Mantener el status-quo Renovacin: Redireccin de la empresa

ennuevos mercados Concentracin: Enfocarse en una lnea principal denegocios e incrementar el nmero de productos o demercados abastecidos Integracin Horizontal: Combinar operaciones con un competidor en la misma industria para aumentar lasfuerzas competitivas y disminuir la competencia entre rivales de la industria Integracin Vertical: HACIA ATRS. Conseguir control de los insumos, es decir convertirse en un autoabastecedor. HACIA DELANTE. Conseguir el control dela cadena de distribucin y/o brindar servicios alcliente. Siempre eliminando intermediarios. Diversificacin: Crecer fusionndose o adquiriendo una empresa de otra industria. Esta industria puede ser afn con nuestro negocio (Diversificacin Relacionada) o en una industria que no esafn a nuestro negocio pero donde se consigen retornos mas altos(Diversificacin no relacionada) Crecimiento interno: Se basa en el desarrollo de productos y mercados a travs de nuevas inversiones (nuevos activos) en el seno de la empresa. Crecimiento externo: Se produce mediante adquisicin o fusin de empresas: Fusiones ,Adquisiciones y Absorcin Fusiones: cuando dos o mas empresas, generalmente de un tamao equivalente acuerdan unirse, creando una empresa nueva a la que aportan todos sus recursos disolviendo a continuacin las empresas primitivas. Adquisiciones: una empresa adquiere una parte que le permite el dominio de otra empresa o la totalidad de la misma. La empresa adquiriente y la adquirida pueden mantener su personalidad jurdica anterior. Absorcin: se produce cuando una empresa adquiereotra y, normalmente la adquirida desaparece Estrategias Corporativas Estabilidad.-Se busca mantener el status quo como respuesta para paliar la incertidumbre de un entorno dinmico, cuando la industria est experimentando un crecimiento lento o no esta creciendo. Tambin puede darse como eleccin personal de los dueos. Renovacin.-Consiste en desarrollar estrategias para solucionar las debilidades de la organizacin que la estn llevando a un pobre performance Racionalizacin de Gastos: foco en eliminar debilidades criticas y restablecer fortalezas para solucionar los problemas de performance. Fuerte eliminacin de costos y reestructuracin a nivelde toda la organizacin Estrategias Competitivas Liderazgos en costos Conseguir el mas bajo nivel de costos totales en relacin acualquier otra industria (alto volumen de produccin,elevada cuota de mercado, alta productividad de losfactores, gama reducida y homognea de productos) Diferenciacin Crear un producto o servicio nico y distintivo por el cuallos consumidores pagaran un precio Premium. Se debetener cierta habilidad (tecnolgica, marketing..) paraalcanzar, mantener y desarrollar esa diferenciacin. Enfoque - Foco: Usar una ventaja de costos o de diferenciacin paraexplotar un segmento especifico de mercado (nicho) enlugar de atacar a todo el mercado