SITUACION ACTUAL

Y LINEAMIENTOS DE POLITICA
FEBRERO 2011

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ESQUEMA DE LA PONENCIA

MARCO LEGAL, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO RECURSOS: INFRAESTRUCTURA Y PERSONAL ESPECIALIDADES, SERVICIOS Y ATENCIONES GESTION FINANCIERA TEMAS PENDIENTES Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ESTRUCTURA ORGANICA
CONSEJO DIRECTIVO

OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

GERENCIA GENERAL OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS

GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD

GERENCIA DE COMERCIALIZACION

Fuente: Ordenanza 1293 25-set-2009

CENTROS MEDICOS

HOSPITALES DESCONCENTRADOS

No tienen funcionamiento efectivo

FUNCIONAMIENTO DEL SISOL
El SISOL viene funcionando como un modelo alternativo a los existentes, caracterizado por: - Orientado por la demanda de estratos C y D; - Servicios de bajo costo; - Amplia gama de especialidades, procedimientos de diagnóstico y cirugía de día, sin internamiento; - Convenios con empresas privadas (terceros) que aportan equipos y recursos humanos; - Remuneración a terceros con un porcentaje de las ventas (70% usualmente); - Nuevas formas de infraestructura y gestión de la misma.

FUNCIONAMIENTO DEL SISOL SISOL USUARIO Pago Define: -Tipo de servicio -Alianzas y convenios -Calidad -Precios -Ubicación Contrato ASOCIANTE Demanda Atendida Oferta Optimizada .

FUNCIONAMIENTO DEL SISOL Hospitales en Lima Hospitales en Provincias SISOL Red de Ambulancias Hospital itinerante Centros Médicos .

RECURSOS DEL SISOL • EN LIMA METROPOLITANA 1 2 • 15 HOSPITALES DE LA SOLIDARIDAD • 13 CENTROS MEDICOS • EN PROVINCIA • 8 HOSPITALES DE LA SOLIDARIDAD • 1 HOSPITAL ITINERANTE PUCALLPA • JORNADAS MEDICAS 3 • 08 JORNADAS MEDICAS REALIZADAS .

SISOL EN LIMA METROPOLITANA .

DE TARAPOTO UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LOS HOSPITALES HS. DE TUMBES HS. DE ICA HS. DE TACNA . DE CUSCO HS. DE SULLANA HS.SISOL – FUERA DE LIMA HS. DE CHICLAYO HS. DE FERREÑAFE 15 HOSPITALES 14 CENTROS MEDICOS HS.

SEDE CENTRAL HOSPITALES .A.N.EL PERSONAL DE SISOL NUMERO DE CONTRATOS UNIDADES C. PERSONAL .PROVINCIAS CENTROS MEDICOS – LIMA METROPOLITANA S. TOTAL 226 102 328 533 248 78 882 208 67 1415 456 145 TOTAL (*) Datos a diciembre 2010 1085 1259 2344 .S.P.LIMA METROPOLITANA HOSPITALES .

2010 3 4 ATENCIONES MEDICAS POR ESTABLECIMIENTO DE SALUD ATENCIONES MEDICAS POR ESTABLECIMIENTO DE SALUD .ATENCIONES MÉDICAS 1 2 ESPECIALIDADES Y SERVICIOS MEDICOS ATENCIONES MEDICAS REALIZADAS: 2004 .

Nª ESPECIALIDADES CLINICAS 1 2 3 4 5 6 GASTROENTEROLOGIA CARDIOLOGIA MEDICINA INTERNA DERMATOLOGIA NEUROLOGIA PEDIATRIA REUMATOLOGIA MASTOLOGIA NEUMOLOGIA GERIATRIA ENDOCRINOLOGIA ESPECIALIDADES CLINICAS 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 PSIQUIATRIA INFERTILIDAD Y BIENESTAR FETAL NEFROLOGIA ONCOLOGIA MEDICINA FISICA Y REHABILITACION HEMATOLOGIA ALERGICA E INMUNOLOGIA .

N° 1 2 3 4 ESPECIALIDADES QUIRURGICAS ODONTOLOGIA OFTALMOLOGIA GINECOLOGIA OTORRINOLARINGOLOGIA UROLOGIA TRAUMATOLOGIA CIRUGIA GENERAL CIRUGIA DE TORAX Y CARDIOVASCULAR ESPECIALIDADES QUIRURGICAS 5 6 7 8 9 10 11 12 13 CIRUGIA PLASTICA CIRUGIA DE CABEZA Y CUELLO NEUROCIRUGIA CIRUGIA PEDIATRICA GINECOLOGIA ONCOLOGICA .

N° SERVICIOS DE APOYO AL DIAGNOSTICO 1 LABORATORIO CLINICO 2 ECOGRAFIA SERVICIOS DE APOYO AL DIAGNOSTICO 3 RADIOLOGIA 4 MEDICINA NUCLEAR 5 ANATOMIA PATOLOGICA 6 DENSITOMETRIA OSEA 7 TOMOGRAFIA HELICOIDAL 8 RESONANCIA MAGNETICA 9 TOMOGRAFIA ESPIRAL MULTICORTE .

N° SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TERAPIA FISICA PSICOLOGIA OBSTETRICIA NUTRICION TOPICO DE ENFERMERIA TOPICO URGENCIA CAMARA HIPERBARICA LASER TERAPIA PARA DEJAR DE FUMAR PODOLOGIA AROMATERAPIA TEOTERAPIA MOTIVACIONAL BAR DE OXIGENO ( OXIGENOTERAPIA) SERVICIOS COMPLEMENTARIOS .

ATENCIONES MEDICAS ANUALES SET 2004 – DIC 2010 .

HOSPITALES EN LIMA METROPOLITANA ATENCIONES 2010 .

CENTROS MEDICOS: ATENCIONES MEDICAS REALIZADAS ENE – DIC 2010 .

HOSPITALES EN PROVINCIAS ATENCIONES 2010 .

JORNADAS MÉDICAS ATENCIONES 2010 .

100 243. .609 292.044 5.330.213 545.236 233.102.586 60.045 423.754 216.463 247.137 418.107 587.205 2.423 691.704 461.794.682 589.124 3.907 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 LABORATORIO ODONTOLOGIA ECOGRAFIA GINECOLOGIA MEDICINA FISICA Y REHABILITACION OTORRINOLARINGOLOGIA GASTROENTEROLOGIA OFTALMOLOGIA PEDIATRIA TRAUMATOLOGIA OTRAS ESPECIALIDADES (*) Incluye datos de Hospitales y en Jornadas Médicas.083 2. No se incluyen las atenciones y atendidos en los Centros Médicos.ATENCIONES Y ATENDIDOS POR ESPECIALIDAD 2010 TOTAL (*) N° ESPECIALIDAD MEDICA ATENCIONES TOTAL ATENDIDOS 10.434.841 184.043 366.187.318 379.392 564.670 434.844 285.

2010 3. INGRESOS POR ATENCIONES MEDICAS 2004 – 2010 2.GESTIÓN FINANCIERA 1. SALDOS: 2004 . GASTOS 2004 .2010 .

INGRESOS POR ATENCIONES MÉDICAS 2004 .2010 (*) A partir de septiembre del 2004 .

664. 2004 7.311 2007 88.113.GASTOS ANUALES AÑO GASTOS ANUALES S/.935 2008 106.143.849.144 2005 39.406.142 163.118 2009 2010 (**) 127.451 (**) Preliminar .704.465 2006 66.802.

000.467.037.601.000.000 0 -2.000.188 6.191.559 5.020.000 2.000 5.000.000.709.000 SETIEMBRE OCTUBRE JUNIO JULIO (*) Preliminar NOVIEMBRE DICIEMBRE MARZO ENERO MAYO FEBRERO AGOSTO ABRIL .518 4.083.747.000.766 2.269 3.923 -1.688 -903.145 -3.000.953.984 -8.936 -3.000.000 -593.000 -4.574.253 -7.000 6.728 -1.SALDOS DE CAJA MENSUAL 2010 (*) 8.000 -6.

 Gestión por Resultados: Articulación a las prioridades de salud pública. . Manejo transparente de convenios y Revisión de compras anteriores. Aseguramiento Universal en Salud.LINEAS DE ACCION  Inclusión: Continuidad y mejora de la atención. Relanzamiento de Centros Médicos.  Transparencia: Transferencia de Marca. Cumplimiento de la regulación sanitaria y mejora de la calidad.

 Autoridad: Plan estratégico relacionado a transferencia de funciones de salud del MINSA.LINEAS DE ACCION  Concertación: Consejo Directivo y Diálogo con Actores. Niña “sirena” Milagros Cerrón. Déficit de caja .  Gestión de Riesgos: Marca privada. Descentralización.

m.m.  META: 5% MAS DE ATENCIONES EN I TRIMESTRE  META: OTROS 2 HOSPITALES NUEVOS EN EL 2011 .  Nuevos Hospitales en San Juan de Miraflores y Punta Hermosa.  Atendemos medicina general desde 7:00 a 8:00 a.1 Continuidad y mejora  Garantizar el funcionamiento de los Hospitales  Recibimos Hospital cerrado en San Juan de Lurigancho.  Recibimos con colas temprano en la mañana  Abrimos caja entre 6:00 y 6:30 a.  Mejor trato a los niños: recreación y cultura.  Próximamente abriremos nuevo Hospital en el Parque Wiracocha.1.

000 972.172 660.000 800.456 1.000 0 2005 2006 2007 2008 Enero 2009 2010 2011 Comportamiento del crecimiento de Atenciones de Salud de los meses de Enero del 2005 al 2011 .743 895.000 239.200.065.650 200.000 600.040 1.2011 1.000 400.117 452.ATENCIONES DE SALUD ENERO 2005 .000.431 761.

2. Aseguramiento universal  Situación: No podemos atender a los pobres y vulnerables por falta de recursos económicos  Oportunidad: Ministro de Salud considera prioritario y promueve el Aseguramiento Universal en Salud y que SISOL se incorpore al mismo (capacidad resolutiva y calidad del MINSA es baja) OBJETIVO: LOGRAR QUE SISOL SE INCORPORE AL AUS EN EL PRIMER SEMESTRE .1.

 Oportunidad: Para llevar servicios a quienes más lo necesitan Para probar nuevas formas de atención primaria y de relación Hospitales – Centros  METAS AL I TRIMESTRE: Proyecto Piloto en Lima Norte funcionando Todos los Centros con Planes y repotenciados .3 Centros Médicos  Situación: Tenemos 13 Centros Médicos. ubicados “en los cerros”. pero solo 2 funcionan bien.1.

•Revisión de Procesos de adquisiciones de bienes y servicios críticos. competencia justa y equidad a los asociantes. irregularidades y arbitrariedades. asegurando transparencia.2. .gob. •Meta a marzo: Directiva y contratos modelo aprobados. Transparencia Situación •El manejo de los convenios y contratos no se ha regido por normas y criterios claros. Acciones •Reformulación de procesos de suscripción de convenios de servicios de salud. •Meta a febrero: Informe interno •Portal Web: www.sisol.pe (ya tenemos más de 10500 visitas).

1 Articulación a políticas de salud Situación:  Los Hospitales de la Solidaridad funcionan al margen de las políticas y prioridades de salud pública. comisión de supervisión. Cáncer . donde ya:  Guía de atención. banners y afiches.  Colaborar ante emergencias como el dengue. Desnutrición Infantil.  Coordinación constante con SG Sanidad y MINSA. METAS: Hospitales captando sintomáticos respiratorios . Acciones  Articular los HS a las estrategias sanitarias de Tuberculosis. capacitación de personal. Planificación familiar y otras.3.  Prevención: volantes.

2.3. •Hospitales no están categorizados por la DISA. certificados de defensa civil o licencias del IPEN. •No hay control de calidad ni sistemas de mejora de calidad. . Cumplimiento de Regulaciones Sanitarias y Licencias Situación: •No hay Historias Clínicas •Diversos hospitales y centros médicos no cuentan con licencias de funcionamiento.

No incluye los Hospitales de Punta Hermosa y San Juan de Miraflores. (**) Los restantes centros médicos no ofrecen el servicio de Rayos X.CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES SANITARIAS Y LICENCIAS – LIMA METROPOLITANA HOSPITALES DE LA SOLIDARIDAD(*) RUBRO SI LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO CATEGORIZACION DE LA DISA CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL LICENCIAS DEL IPEN NO CENTROS MEDICOS SI NO 11 2 4 13 2 11 9 0 5 10 1 3 8 3 12 1(**) (*) A diciembre 2010. .

METAS AL I TRIMESTRE .3. •Inversión en mejoramiento de la infraestructura intrahospitalaria acorde a la disponibilidad presupuestal. •Gestionar la licencia de funcionamiento y la gradual categorización de todos los Hospitales de la Solidaridad.Piloto de historias clínicas funcionando . Cumplimiento de las Regulaciones Sanitarias Acciones: •Implementar Historias Clínicas electrónicas.Tener Comités de Calidad en todos los Hospitales y 80% de Servicios con estándares de calidad aprobados.Obtener Categorización . .2. a fin de obtener la totalidad de certificados de defensa civil.

CMP.Regional Lima. etc)  Diálogo con Alcaldes.  Reuniones con organizaciones sociales de San Juan de Lurigancho. otras organizaciones (AA. ForoSalud.4.1 Concertación  Acciones  Reuniones con regidores. . Comisión de Medio Ambiente y Salud  Reuniones continuas con Asociantes – pequeñas empresas de médicos – que trabajan con nosotros.  Reuniones con Colegio Médico Nacional. Promsex.

2 Regiones y Descentralización Situación •Aunque la misión de SISOL está en Lima Metropolitana.4. Propuesta • Transferir paulatinamente los Hospitales de la Solidaridad fuera de Lima a sus municipios o gobiernos regionales • Separar la función de promover este nuevo esquema de gestión de la salud que son los Hospitales de la Solidaridad. y supeditarla a la decisión política de la ANGR-MINSAAsociaciones de Municipalidades . sus actividades se han expandido a diversas regiones en base a convenios con municipios.

Regiones/Descentralización Proceso de implementación 1ra Etapa (a junio 2011) • Precisar la propuesta. ANGR. diferenciar funciones y competencias a nivel local y regionalnacional. Asociaciones de Municipalidades) precisando de quién dependería la función de promover estos hospitales 3ra Etapa (a junio 2012) • Aprobar las necesarias normas • Separar las funciones entre niveles de Gobierno • Implementar el organismo encargado de promover el nuevo modelo de gestión • Proceder a transferir un (1) Hospital. y definir las capacidades y recursos necesarios para ambas • Diseñar plan para la transferencia gradual de los actuales Hospitales de la Solidaridad a los municipios o regiones 2da Etapa (a diciembre 2011) • Concertar la propuesta con los diversos niveles de gobierno (MINSA. a manera de piloto .

5. . lo que obliga a adecuarse a esta futura situación. Formulación de Plan Estratégico Situación: •Al presente el SISOL carece de un plan estratégico que oriente su funcionamiento y desarrollo. •Los Hospitales de la Solidaridad han crecido. recursos y servicios de salud del MINSA a la Municipalidad de Lima como Gobierno Regional. pero los Centros Médicos están sin dirección y desarticulados de los Hospitales. •Se plantea la transferencia de funciones.

2035 y 2050. •El Plan Estratégico tiene que estar coordinado con el Plan de Transferencia y con un Plan Metropolitano de Salud.5. . •Desarrollar experiencias piloto de articulación Hospitales – Centros Médicos. que sirvan de base para cuando el MINSA transfiera sus establecimientos a la Municipalidad. Formulación de Plan Estratégico Propuesta: •Elaboración y aprobación de un nuevo Plan Estratégico. en coordinación con los Planes Metropolitanos al 2021.

6. Luis Rubio  Acciones: Diálogo con el Dr. Rubio Envío de cartas simples y notarial Elaboración y entrega de propuesta de contrato  ESTAMOS CERCA: TENEMOS CONTRATO FIRMADO  SOLO FALTA: LEGALIZACION NOTARIAL .1 Transferencia de Marca  Situación: 4 marcas vinculadas a Hospitales de Solidaridad con registro privado a favor de Dr.

Respeto a derechos de la niña y padres. sin vías urinarias ni vejiga operativa. Requiere atención especializada que no la da SISOL. .  Acciones: Mantenemos apoyo al cuidado de la niña. Respaldaremos lo que sea necesario para su mejoría. en diálisis diaria por insuficiencia renal crónica. Junta Médica para aclarar ruta de tratamiento.6. a intimidad y decidir su tratamiento. la da ESSALUD.2 Milagros Cerrón  Situación: Milagros tiene salud delicada.

3 Déficit: Mejorando Ingresos .6.

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