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PERA(Purdue Enterprise Reference Architecture)

Introduccin: La integracin de los sistemas de informacin, control y gestin de produccin se ha


convertido en una necesidad ineludible en la mayora de las empresas de produccin. Esta necesidad tiene su origen en la gran diversidad de productos de software que estas empresas emplean para apoyar sus diferentes procesos productivos. Muchos de estos productos provienen, por lo general, de diferentes proveedores de software y no tienen, por consiguiente, la capacidad requerida para integrarse e interoperar. Un enfoque ampliamente conocido para la integracin de los procesos de decisin, informacin, control y produccin de una empresa es el Modelado e Integracin Empresarial. Este enfoque comprende conceptos, modelos, mtodos y tcnicas para la definicin, el anlisis, el rediseo y la integracin de procesos de negocios, procesos de datos y conocimiento, aplicaciones de software y sistemas de informacin dentro de una empresa, con el propsito de mejorar el rendimiento global de la organizacin. Uno de los resultados ms importantes del Modelado e Integracin Empresarial lo constituyen las arquitecturas de referencia, las cuales describen, de una manera genrica, como lograr la integracin de los procesos de la empresa .

DEFINICIONES:
Arquitectura: es un conjunto finito de componentes interrelacionados, que empleados en forma conjunta dan origen a un componente definido por su funcionalidad. Arquitectura de referencia: es una arquitectura genrica para un dominio determinado a partir de la cual se pueden comparar o generar las restantes.

Las tres principales arquitecturas para el modelado de empresas industriales son las siguientes:
CIMOSA: Open System Architecture for Computer Integrated Manufacturing. GRAI-GIM: GRAI integrated methodology, desarrollada por el laboratorio GRAI de la Universidad de Bordeaux- Francia. PERA: Purdue Enterprise Reference Architecture, desarrollada en la universidad de Purdue, como parte del trabajo del Industry-Purdue University Consortium for CIM.

PERA: Principios de integracin de la empresa


Desde de mucho tiempo, individuos inspirados han sido capaces de afrontar con xito grandes empresas. Sin embargo, aun hoy, las grandes empresas exitosas se deben tanto a la suerte como a la ciencia. Nuestro objetivo es hacer que los procesos de implementacin de sistemas empresariales sean un poco ms comprensibles y previsibles, creemos que esto se puede lograr mediante la aplicacin de varios principios que se relacionan con cualquier empresa.

La necesidad de implementacin empresarial:


Aunque esto parece obvio, la mayora de las corporaciones hoy en da no tienen un plan maestro para integrar nuevas tecnologas de computacin y comunicacin. Aun hay muchos ejemplos de compaas como Federal Express y Gateway Computers, que han demostrado que la mejora el uso de la informacin puede representar una ventaja competitiva decisiva.

PERA ofrece un enfoque estructurado para la planificacin e implementacin de una empresa. Recomendando documentos de planificacin, incluyendo lapsos y el contenido. PERA ofrece un marco de trabajo para la planificacin de cada fase de la empresa. Como tal, engloba herramientas de planificacin , de diseo y herramientas de anlisis. PERA hace hincapi en la importancia de considerar los aspectos humanos y organizacionales, as como tambin los sistemas de control y de informacin en todas las fases de la empresa.

Slo hay tres componentes principales en cualquier empresa:


Planta fsica Personas Sistemas de informacin PERA provee un modelo de ciclo de vida el cual define claramente los roles y relaciones entre la planta fsica, las personas y los sistemas de informacin.

El modelo PERA rompe el ciclo de vida de la empresa en "fases"de la siguiente manera. Si bien este no es el nico posible ("colapso de fase"), es uno que se ha demostrado en un gran nmero de proyectos en muchas industrias. Las siguientes son importantes reglas de gestin de proyectos relacionados con el proyecto de eliminacin gradual (colapso de fases). Define claramente los resultados al final de cada fase. No pasar a la siguiente fase, antes de que los grupos interesados le den su visto bueno. No dar marcha atrs con la informacin definida en la fase anterior, a menos que el diseo sea inseguro o no funcione.

Segn PERA una empresa debe dividirse en 8 fases:

1. Estudio de viabilidad: Esto incluye la definicin de empresa,estudios de mercado, plan de negocios, etc. 2. Plan maestro: En los proyectos de ingeniera, esta fase incluye la ingeniera conceptual y el plan maestro de TI. Idealmente, estos se combinan con aspectos humanos y organizacionales en un Plan Maestro de la empresa tal como describe el PERA Master Planning Methodology. 3. Ingeniera preliminar: Este esquema incluye definiciones de la planta fsica, lgica y estructura humana (por ejemplo,P&ID y diagramas de la arquitectura del sistema). 4. Ingeniera de detalle: Esto incluye la fsica (3 dimensiones)diseo de la planta, as como la configuracin del software y la programacin. La fase de ingeniera de detalle tambin incluye la adquisicin de materiales y contratacin de servicios. 5. Construccin: Incluye la construccin, instalacin, arranque y capacitacin, administracin de contratos y la recepcin de materiales y sistemas. Tambin puede incluir la logstica de transporte de materiales de construccin. 6. Operacin y mantenimiento: Incluye el soporte tcnico y mejoras de planta fsica y de sistemas. Tambin puede incluir la capacitacin constante del personal. 7. Desmantelamiento: Puede ser de la planta fsica, control y sistemas de informacin. 8. Eliminacin - Incluye la desmovilizacin o la reasignacin de personal, y la reasignacin o la liquidacin de los activos.

Ejemplo: