EL LDER EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI

Ing. Ana Karina Bayas Ing. Andrs Guerrero Ing. Luis Toro UNIVERSIDAD CATOLICA AMBATO ECUADOR

LIDERAZGO

Es la capacidad de influir en un conglomerado con el fin de trabajar en conjunto para cumplir con objetivos individuales y sociales, sin dejar de lado los principios ticos y morales que deben ser compartidos dentro del grupo.

El lder no nace, se hace en un esfuerzo continuado por servir a los dems, por sacar adelante su empresa sin comprometer la unidad de su equipo, sus ventajas competitivas y su capacidad de seguir actuando, como un equipo, durante mucho tiempo.

EL GERENTE COMO LIDER EMPRESARIAL

Ante diferentes situaciones se debe seleccionar a personas con diferentes tipos de liderazgo

Enrgica autoridad

Negociador sensitivo

Se descubri que cuando los gerentes superiores tienen una masa crtica de capacidades de inteligencia emocional, sus divisiones tienen rendimientos superiores, logrando ganancias que superan en un 20% a todas las restantes divisiones de la compaa. Los nmeros tambin estn comenzando a mostrar una historia persuasiva, acerca de la unin entre el suceso de la compaa y la inteligencia emocional de sus lderes. Y tanto ms importante, la investigacin est tambin demostrando que las personas pueden, si aplican el enfoque adecuado, desarrollar su Inteligencia

Habilidades Prcticas de la Inteligencia Emocional

Autoconciencia Autorregulacin Motivacin Empata Destrezas Sociales

EL TRIANGULO DE LA EFECTIVIDAD
Exigir sin lastimar
Hacer acuerdos que realmente sean cumplidos Lograr el compromiso de la gente y sostener el nuestro Presionar pero manteniendo la relacin estable

PRINCIPIOS ETICOS DEL LIDER EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI

El directivo lder es el que consigue que sus subordinados hagan lo que l les manda, no porque se lo imponga ni porque coincida con lo que ellos haran, sino porque estn convencidos de que el directivo sabe lo que conviene hacer para el bien de la empresa y de sus subordinados.

Los conocimientos y capacidades necesarios para entender el problema y buscar la solucin.

Las dotes de gobierno necesarias para mover a su equipo a actuar de esa manera.

Acta siempre pensando en el bien de la empresa, de cada uno los empleados y de la sociedad en general.

La tica, no ha sido por una moda o una imposicin externa, sino porque la tica es, en definitiva, la que nos da las claves de la evolucin a largo plazo de los valores y preferencias, de los equilibrios sociales y de la viabilidad misma de la sociedad.

Si los directivos, empleados, clientes, proveedores y todos los que se relacionan con la empresa aprenden de sus propios actos y de las acciones de los dems, si aprenden no slo conocimientos, sino tambin capacidades y habilidades, sobre todo, actitudes, valores y virtudes, la direccin de la empresa no puede prescindir de la tica, no ya como un aadido o una imposicin externa, sino formando parte de su mismo proceso de direccin.

ACCIONES Y ACTITUDES DEL LIDER

Definir cules son las necesidades que va a tratar de satisfacer y las personas de cuyas necesidades se va a ocupar.

Reunir a las personas cuyas capacidades va a emplear para producir los bienes y servicios.

Debe comunicarles la misin, de manera que ellos consideren que vale la pena participar en esa empresa.

Ofrecer a sus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones o mejor, sus necesidades reales. Conseguir que todos participen con eficiencia en la produccin de los bienes y servicios en los que se concreta la misin de la empresa.

Deber conseguir los recursos dinero, equipos, tecnologa, etc., necesarios para la produccin, de modo que los propietarios de esos recursos se sientan tambin satisfechos por su colaboracin en la misin de la empresa, incluida la remuneracin de esos recursos.

PERFIL DE LIDER EMPRESARIAL

Un lder empresarial es una persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando el camino y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un lder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misin del proyecto.

Buen Escucha Disponible

Organizado

Seguro

CUALIDADES DE UN LIDER
Incluir a Otros
Concentrado Decisivo

EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

Desarrollar un pensamiento pragmtico. Demostrar buenos modales y verdadero respeto por los dems. Conocer de las normas imperantes. Atender a los detalles. Desarrollar una clara idea sobre la autoridad y la responsabilidad. Alcanzar un buen nivel de educacin y cultura.

EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

Dar el ejemplo. Adoptar una postura crtica consigo mismo. Mantener el orden y la disciplina. Desarrollar una visin hacia el futuro y las consecuencias de nuestros actos. Acostumbrarse a la persistencia y tenacidad. Ser benevolentes.

EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

Ser capaces de escuchar a los dems. Desarrollar la capacidad de colocar cada problema en su dimensin apropiada. Demostrar habilidad para negociar. Obtener el entendimiento y conocimiento sobre las organizaciones en general. Desarrollar iniciativa personal. Escuchar consejos de otros.

EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

Crear o proponerse un objetivo. Entender el asistencialismo. Evitar los rumores. Adoptar una metodologa cientfica. No asumir que la culpa es de otros. Generar un proyecto o estrategia a largo plazo para su organizacin.

EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

No acostumbrarse a vivir siempre con medidas de emergencia. Considere al liderazgo como una ciencia. No ceda poder. No subestime ni a su gente ni a usted mismo.
Apele a la autodisciplina ms que a la disciplina por imposicin. Transformar todas las situaciones en oportunidades

ROL DEL LIDER EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS

Descubrir al lder empresarial como agente de cambio y establecedor de cultura, aspectos muy importantes y polmicos actualmente, se hace imprescindible, no slo adaptar los estilos de liderazgo en respuesta a las nuevas condiciones empresariales, sino tambin identificar gerentes que sean lderes, lo que se hace complejo dentro de una organizacin.

La figura del lder se describe desde la cultura y los valores personales, puesto que un lder para poder guiar a los dems, debe de partir liderndose a s mismo, lo que lo llevar a utilizar una actitud positiva ante sus seguidores

Un lder es un directivo completo cuando reconoce que no es imprescindible por tanto l mismo tiene que preparar su relevo, formando a su sucesor con antelacin.

Los directivos de hoy aplican ideas casi tan viejas como el propio ser humano, pero al mismo tiempo, estn muy atentos a los nuevos postulados que tributan a favor del liderazgo y desde luego, a la cultura y estilo de direccin de sus empresas.

Los mejores lderes en las organizaciones modernas integran las bases fundamentales del management, el liderazgo y el coaching. Ellos construyen un equipo ganador para ser apoyados en las reas donde son dbiles.

PRIMACIA DEL BIEN COMUN SOBRE EL BIEN INDIVIDUAL

Todo grupo social debe tener en cuenta las necesidades y las legtimas aspiraciones de los dems grupos. El Bien Comn est por encima del bien individual. El bien de la persona no se alcanza sino en su trascenderse en la bsqueda del Bien Comn La persona que se cierra en su individualidad frustra su propio bien, a la par que frustra la posibilidad de la consecucin del bien de los dems

No puede haber contraposicin entre el bien particular y el Bien Comn. Este es un principio bsico de la antropologa que explica el ser del hombre en la singularidad del individuo y en la dimensin social de la persona.

Aunque es importante que se reconozcan los derechos individuales, no debemos hacerlo a expensas del equilibrio que se debe alcanzar entre los derechos individuales y los derechos de todos a vivir juntos en comunidad. Si pensamos en el equilibrio como en una balanza, debemos sopesar igualmente los derechos individuales y los derechos de toda la comunidad.