Guia de Sobrevivncia Num Novo Trabalho

Maio 1, 2011

Hoje o aniversrio do meu primeiro dia de trabalho no mundo corporativo real. Faz tanto tempo que praticamente perdi a conta dos anosMas nunca vou me esquecer de como me senti naquela ocasio. Queria poder falar que me senti nervoso e inseguro, mas estaria apenas floreando aquele momento. A verdade que, l no fundo, estava mesmo era assustado. Diria at um pouco apavorado. E se fracassasse? E se aqueles anos todos de colgio e universidade acabassem no dando em nada alm de um baita fracasso? Afinal, havia sido contratado como coordenador de vendas numa grande multinacional, a centenas de quilmetros de minha cidade natal. E, c entre ns, o diploma de Administrao de Empresas obtido numa das melhores universidades do Pas no havia me ensinado absolutamente nada sobre aquilo para o qual havia sido contratado. isso mesmo, estava justificadamente assustado. Mas quer saber de uma coisa? Cada vez que mudei desde ento seja galgando posies, alternando funes, mudando de cidade ou mesmo de companhia , era a mesma ladainha: altas expectativas e medo. Enquanto no havia nada de errado em ter um pouco de medo, a questo-chave era o fato de no ser to bvio como lidar com tal situao. Mesmo porque possvel estabelecer expectativas demasiadamente altas e cair do cavalo. Por outro lado, se voc honesto quanto ao que no sabe, pode acabar com todo mundo se perguntando: Por que foi mesmo que o contratamos? uma questo de bom senso, certamente, mas poderia ser enfrentada com mais conhecimento e habilidade. Ah, se naquela poca eu contasse com um Guia para Sobreviver num Novo Trabalho possivelmente a histria teria sido outra. Se hoje fosse elaborar um colocaria nele 4 passos bsicos para quem se lana nesta aventura : Passo 1: Aprenda a arte de ser uma esponja Existe uma arte de ser genuno sobre o que no se sabe sem parecer um incompetente que, em primeiro lugar, nunca deveria ter sido contratado. Como se faz isso? Agindo como os mais sabidos CEOs e outros executivos quando aparecem para trabalhar no primeiro dia, isto , anunciando com firmeza que ser uma esponja a prioridade nmero 1.

Ter uma clara compreenso do funcionamento das coisas e o que os vrios stakeholders esperam de voc DEVEM ser, sem dvida, a prioridade de qualquer um que comece num novo emprego. E isso uma desculpa perfeita para no ter a mnima ideia do que est rolando, ou mesmo como vai fazer para desempenhar o trabalho. Acredite ou no, isso funciona. E funciona porque faz sentido. Apenas para que fique claro, no force a barra agindo dessa forma. No estamos aqui falando de fazer uma grande encenao e sair fazendo perguntas sobre cada detalhe. Naturalmente, espera-se que voc tenha certo nvel de competncia e compreenso sobre a sua funo. Portanto, em vez de ficar indiscriminadamente concordando com a cabea quando no tem a mnima ideia do que esto falando, seja uma esponja. Apenas se assegure de escutar e aprender, pois somente a partir da que voc efetivamente vai agir como uma esponja. Passo 2: Planeje como impactar Enquanto for uma esponja, a coisa mais importante que precisa determinar alm das questes bsicas sobre o seu trabalho, o que esperam de voc e como desempenhar a sua funo como causar um impacto real. Voc tem algum tempo para isso, portanto, no atropele as coisas. Mas, antes que seja tarde, bom relembrar s pessoas que voc no apenas uma esponja, e que as razes originais pelas quais foi contratado continuam vlidas. Afinal, voc capaz de produzir resultados. Assim, a melhor forma de fazer isso estabelecer uma meta e planejar alcanar algo razoavelmente visvel e impactante. Por exemplo, na minha primeira iniciativa em vendas, estabeleci uma meta de fora de estoque 0% nos pontos de venda. Bem, verdade seja dita, acabei fracassando. Alcanamos 2,5%, mas, veja s, a chefia gostou da maneira com que agressivamente defini a meta para o time. E isso acabou ajudando a manter meu chefe imunizado em relao ao que se denomina remorso de comprador. Planejar como impactar tambm timo por outra razo. Como voc sabe, o medo adora um vcuo, do tipo quando est se sentindo sem foco, confuso e geralmente sem saber o que fazer. Isso, portanto, vai lhe oferecer algo em que se agarrar e, ao mesmo tempo, fazer acontecer. S contabilizo benefcios. Passo 3: Desa do seu pedestal Essas altas expectativas sobre as quais falei anteriormente geralmente no vm do seu chefe ou de outras pessoas da companhia. Elas costumam vir de voc mesmo. Manacos por resultados, profissionais ou apenas pessoas simplesmente competentes tm o pssimo hbito de se colocar em maus lenis ao se iar em pedestais. O problema com isso que voc coloca uma presso desnecessria sobre si mesmo, o que lhe d maiores chances de se dar mal, cometer erros de julgamento e coisas do gnero. Alm disso, a maioria dos trabalhos j desafiadora o suficiente sem essa carga adicional de presso irracional que vem de dentro de sua cabea. E tem mais. Quando voc estabelece expectativas irracionais para si mesmo, isso no fica apenas na sua mente. Por ser uma forma de grandiosidade, acaba transparecendo

nos seus compromissos com os demais. Compromissos que, francamente, no fazem sentido estabelecer. o seu ego passando cheques que sua capacidade no tem como cobrir. Portanto, saia do pedestal. A realidade j suficientemente desafiadora. Passo 4: Encare o seu medo, no a sua ansiedade A maior parte das pessoas acha que medo e ansiedade so a mesma coisa, mas no so, no. Eles so completamente diferentes, e voc necessita compreender a diferena. Medo uma resposta emocional em relao a uma ameaa real ou percebida. Ansiedade uma apreenso sobre algo que voc est antecipando ou mesmo sobre algo desconhecido. O que isso significa? Deixe-me explicar no seguinte contexto. Se voc est com medo ou preocupado porque no conta com as habilidades ou a capacidade para fazer o trabalho, isso real e algo com o qual voc precisa lidar. Encare o fato, confronte-o, determine se real ou no, e a bole um plano para resolver a questo. Mas, se voc est ficando estressado antes do tempo, antecipando todo tipo de e se que ainda no aconteceu e que pode nunca acontecer, voc est apenas construindo uma realidade paralela em sua cabea e fazendo as coisas ficarem piores para si mesmo. No faa isso. No se estresse com o desconhecido. Em vez disso, reconhea e se d conta daquilo do que realmente voc tem medo. Dessa forma, voc pode confront-lo e determinar se justificado ou no. Alm disso, se voc encarar seu medo, no vai ficar divulgando-o para todo mundo. Algumas pessoas fazem isso, achando que vai aliviar a tenso e talvez at conquistar a simpatia dos demais. No vai. A nica coisa que isso vai fazer com que voc parea uma pessoa insegura e sem autoconfiana. E isso provavelmente no era o que a empresa pensou que estava contratando quando selecionou voc.

Em suma: se voc uma dessas pessoas que procuram solues rpidas para tudo, esquea. Esse um caminho certeiro em direo ao desastre. Como tudo na vida, a resposta no est num livro ou numa plula. Certamente meus longos anos de experincia no universo corporativo podem apoi-lo, mas voc tambm vai ter de dar duro por conta prpria. assim que o processo de coaching funciona. E com timos resultados. Para essa e diversas outras situaes, conte comigo
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