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La creacin de riqueza, la competitividad y la Innovacin en el pasado y en el futuro

Carlos Maroto 2011

La riqueza de hoy es por mucho el resultado de la competitividad en el pasado se debe a los logros econmicos de negocios acumulados en generaciones pasadas. La riqueza est tambin en funcin de la casualidad tal como tener recursos naturales para una nacin o haber nacido en una familia acaudalada para un individuo, sin embargo, tal riqueza no es suficiente para determinar la competitividad futura. La riqueza ayuda da a las naciones, a las empresas y a las personas una ventaja de inicio en el desarrollo econmico- pero no garantiza que la prosperidad de hoy sea perpetuada hacia el maana. Lo mismo se puede parafrasear sobre la pobreza entre hoy y a futuro.

Recursos naturales: bendicin o maldicin?


Los recursos naturales abundantes generalmente son considerados como una bendicin para algunos pases. Arabia Saudita y Noruega son naciones ricas por derecho propio, porque son lderes en produccin de gas y petrleo. Dado que sus poblaciones son ricas, ambas naciones dan la impresin de ser competitivas: Arabia Saudita tiene un PIB per cpita de US $23 919 (2008), mientras que para el mismo ao, Noruega tuvo un PIB per cpita de US $58 141. Un flujo de dinero constante proveniente de los recursos naturales ayuda a una economa, o ms bien, provee una sensacin de seguridad. Los recursos naturales continan jugando un rol importante en las naciones industrializadas: los Estados Unidos y Francia son lderes mundiales en exportacin de bienes agrcolas, mientras que el petrleo sigue siendo, junto con la industria pesada, una de las exportaciones principales de Gran Bretaa. De forma similar, las exportaciones considerables de gas del Mar del Norte han sostenido la competitividad de los Pases Bajos. Sin embargo, los recursos naturales no llevan necesariamente a la competitividad. Irak tiene grandes reservas de crudo pero, desafortunadamente, no puede capitalizar an este activo. Rusia tiene la mayor cantidad y diversidad

de recursos de cualquier nacin en el mundo, pero apenas comienza a emerger como una potencia competitiva. Existe una larga lista de naciones que parecen seguir un patrn similar Sudfrica, Brasil, India, Mxico, Indonesia naciones inmensamente ricas, dotadas de recursos naturales considerables, pero retrasadas en el desarrollo de su competitividad. Han dependido de forma excesiva en la extraccin de recursos naturales para la construccin de su riqueza, sin embargo, si se enfocaran ms en la innovacin y en procesar estos recursos y convertirlos en otros productos, incrementaran su competitividad. El Anexo 1 presenta la escala de Competitividad publicada por el IMD para 2010.

El caso de Guinea Ecuatorial [3] Nominalmente, Guinea Ecuatorial es una democracia constitucional desde 1991. Sin embargo, la realidad poltica del pas es la dictadura unipartidista de Teodoro Obiang, en el poder desde 1979 y que se ha perpetuado en la presidencia ocupado principalmente en maniobras electorales y asesinando a los opositores serios. El sistema poltico de Guinea Ecuatorial ha sido definido como una "democratura". Desde finales del siglo XX, con la explotacin de yacimientos petrolferos, la renta per cpita ha aumentado espectacularmente, aunque no el reparto de dicha renta puesto que la riqueza procedente del petrleo, segn la Asociacin por la Solidaridad Democrtica con Guinea Ecuatorial, se canaliza hacia las compaas mineras, principalmente norteamericanas y francesas, as como a la familia de Teodoro Obiang. La exportacin de barriles por habitante es similar a la de Kuwait. A pesar de la alta renta per cpita relativa: US $ 33 883 en 2008, la inmensa mayora de los ciudadanos de Guinea Ecuatorial vive bajo umbrales de miseria, destacando la escasa o nula atencin mdica. La dictadura de Teodoro Obiang ha convertido al pas en el centro del trfico de drogas de frica Occidental y ha llevado al pas al ranking de los ms corruptos del planeta.

Es acaso una maldicin contar con recursos naturales? En comparacin con naciones ricas dotadas de ellos, otras naciones pobres en ese sentido Singapur, Japn, Suiza e Irlanda- han prosperado realmente basndose en la innovacin aumentando su competitividad. Los bosques son administrados como recursos renovables en muchos pases; el cultivo y explotacin de madera estn altamente regulados. Los rboles no pueden ser cortados antes de cierta edad, y las nuevas plantaciones son obligatorias. En Europa, el 31.1% de la superficie est cubierta por bosques, una proporcin que se incrementa cada ao en parte porque el petrleo ha reemplazado la madera como una fuente significativa de

energa. Como consecuencia, y contrario a la sabidura popular, existen probablemente ms rboles en Europa hoy en da que hace cien aos. Desafortunadamente, esta brillante e innovadora poltica forestal no se aplica en todo el mundo. Brasil e Indonesia, por ejemplo, sufren los efectos de la deforestacin severa provocada por la explotacin desregulada e intensiva de los recursos forestales, sin esquemas apropiados de reforestacin. La antigua Alemania del Este tena una de las tasas de crecimiento ms altas del antiguo mundo comunista. Sin embargo, a partir de la reunificacin alemana, se volvi evidente que Alemania del Este haba logrado su xito con un considerable costo ambiental. La parte este de la Alemania unificada era una tierra agotada por la contaminacin, explotacin descuidada de recursos y una urbanizacin mal planeada. El milagro econmico de la Alemania del Este dependa del abuso y explotacin de activos no renovables. Dicho pas slo mostraba buen desempeo, o ms bien alardeaba, a costa de futuras generaciones de: vender los cubiertos de plata de la familia para completar el gasto.

Desarrollo sustentable En 1987, la Comisin Mundial de Ambiente y Desarrollo, bajo la direccin del Dr. Gro Harlem Brundtland de Noruega, articul una definicin ampliamente aceptada de desarrollo sustentable. La definicin establece que el desarrollo sustentable cumple las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades. El trabajo de la Comisin es considerado un hito, subrayando la relacin de largo plazo entre la explotacin de recursos naturales y la prosperidad [3].

A menos que se utilicen para desarrollar otras actividades, los recursos naturales no renovables petrleo, gas o minerales- no son activos para la competitividad. Si los ingresos resultantes de la explotacin y extraccin no son invertidos mediante actividades innovadoras para la construccin de competitividad futura, la explotacin de los activos no renovables representa una prdida neta de riqueza para las futuras generaciones. Los recursos no renovables pueden, sin embargo, proveer una ventana de oportunidad para desarrollar la competitividad a futuro si la riqueza derivada de su explotacin se invierte en medios para produccin innovadora para el futuro, tales como capital humano, plantas y equipo. Dubi, uno de los Emiratos rabes Unidos, en comparacin de su rico vecino Abu Dabi, slo cuenta con una cantidad limitada de petrleo quiz unos 20 aos ms de produccin. Los lderes de Dubi han decidido por lo tanto, utilizar los

ingresos actuales del petrleo para diversificar su economa, promoviendo el desarrollo de actividades innovadoras basadas en tecnologa, tales como Internet y multimedia, junto con un centro financiero en el exterior y una industria turstica de crecimiento espectacular [4]. Noruega est siguiendo una estrategia ligeramente distinta, sin embargo el propsito es similar. El gobierno noruego ha creado un innovador fondo especial financiado principalmente por los considerables ingresos del petrleo- con el objetivo de prepararse para el momento en el que los ingresos por petrleo se agoten.

El experimento de Dubi Dubi est llevando a cabo un impresionante experimento al llevar su competitividad lejos del petrleo y hacia una economa diversificada. El PIB de Dubi, estimado en US $82.1 billones en 2008, ha estado creciendo a una tasa del 8% en los pasados diez aos. Hoy en da, slo el 10% del PIB se deriva del sector petrolero la manufactura, el comercio, las finanzas, bienes races, el turismo y el transporte se han vuelto ms importantes que el petrleo. El sector no petrolero est creciendo actualmente a tasas de casi el 10% al ao. Dubi es un notable ejemplo de decisin estratgica sobre el uso de recursos naturales no renovables (petrleo y gas) para financiar la transicin hacia un modelo competitivo sustentable y ms avanzado, prosperando a partir de las habilidades, el conocimiento y la Innovacin.

A pesar de ser claramente una fuente de riqueza, los recursos naturales deben ser percibidos como un habilitador de la competitividad. El verdadero valor de los recursos naturales para la competitividad existe slo si la nacin utiliza los ingresos generados por los recursos naturales para diversificar la economa hacia actividades de valor agregado va la innovacin para que puedan perdurar en el futuro. La sustentabilidad por lo tanto, tiene un atractivo especial para los consumidores y las empresas de hoy. Nuestro sistema de valores actual enfatiza de manera creciente que no somos realmente dueos de los activos somos

slo sus guardianes para las futuras generaciones. Patek Philippe, la compaa suiza de relojes, publica un anuncio que aprovecha estas nuevas tendencias: Uno nunca es realmente dueo de un Patek Philippe. Simplemente lo cuida para la siguiente generacin.

Competitividad pasada - una carga insoportable?


El nexo entre la competitividad pasada y la riqueza presente es relativamente fcil de establecer utilizando el puente de la innovacin. La competitividad finalmente aspira a incrementar la prosperidad de una nacin y la de sus habitantes. En teora, una nacin competitiva genera una cierta cantidad de valor econmico cada ao, lo que aparece en la contabilidad nacional como un incremento en el PIB. A su vez, este incremento en el PIB incrementa la riqueza existente de una nacin, lo que se contabiliza en... bueno, en realidad, en ningn lugar! Los datos del PIB de una nacin indican un valor agregado. No reflejan de manera alguna la acumulacin de activos valiosos, tales como caminos, edificios, transportacin, escuelas o universidades, que son piezas clave de la riqueza de una nacin. Algunas naciones Nueva Zelanda, Italia y, ms recientemente, Gran Bretaa intentan, no sin dificultades, estimar el valor de su riqueza total. Estos proyectos intentan llenar un vaco en las cuentas nacionales. La riqueza acumulada es una porcin muy importante de la prosperidad de una nacin, que sigue sin ser contabilizada. Hacer uso del PIB por s slo para determinar su prosperidad es similar a calcular la de un individuo basndose nicamente en su ingreso anual actual, omitiendo cualquier riqueza acumulada a travs del tiempo. La riqueza, si no es una consecuencia directa de los recursos naturales, es un resultado acumulativo de la competitividad de aos pasados. Las naciones ricas, tales como Gran Bretaa, Japn y Alemania, deben una gran parte de su estndar de vida actual a la competitividad de generaciones pasadas y a su gran capacidad innovadora de ayer. Hoy en da, estas naciones pueden o no ser competitivas, sin importar los logros de las generaciones pasadas. El xito pasado no garantiza necesariamente la competitividad en el presente si no se contina mejorando la capacidad innovadora. Para cualquier nacin, una mezcla de la riqueza competitividad presente determina la prosperidad futura. pasada y la

Las universidades prestigiosas, tales como Harvard, Oxford o La Sorbona; las empresas innovadoras, tales como Siemens, y la infraestructura eficiente, como el tren bala en Japn, son legados del pasado. Sin embargo tambin pueden

contribuir de forma activa a la competitividad de hoy. A pesar de esto, su valor histrico no constituye una garanta de la competitividad futura, ni de la prosperidad de su nacin en el futuro. El xito depende de la eficiencia de la presente generacin para usar, expandir y transferir estos activos a futuras generaciones. La riqueza tambin puede ser una amenaza para la competitividad. Las naciones prsperas, las empresas y las personas corren el riesgo de caer en la autocomplacencia, arrogancia y apata. La autocomplacencia y la arrogancia han llevado a las compaas a la muerte ms que cualquier otro error estratgico. La riqueza puede actuar como un sedante, induciendo a las naciones, empresas y personas a volverse insensibles al cambio. Somos tan buenos. Muchas veces, las organizaciones competitivas estn hambrientas de xito aquellas con gran riqueza simplemente no estn tan hambrientas. Tales actitudes son comprensibles, pero las organizaciones hambrientas tienen un impulso y una motivacin mucho ms fuertes para ir hacia el xito, y este es el determinante clave de la competitividad. Es decir, no han dejado atrs su capacidad de innovar.

El Caso de Mxico
En los Anexos 1 y 2 se presenta informacin sobre los resultados del anlisis de Competitividad que realiza el IMD anualmente con la colaboracin de 54 Partner Institutes en todo el Mundo y de los cuales el CEEC es el PI del IMD en Mxico [5]. Con toda esta informacin en mente el lector es invitado a realizar una reflexin sobre Mxico y plantearse la pregunta de qu podemos hacer para impulsar ms la innovacin como medida estratgica para mejorar nuestra competitividad. Finalmente, una aplicacin prctica sobre la Competitividad resumira este tema como sigue: Lo que tienes no importa tanto, tienes... como lo que innovas usando lo que

MC Carlos Maroto Cabrera Centro de Estudios Estratgicos para la Competitividad (CEEC)

Bibliografa
1. Garelli, S. (2009) Competidores de Primera Clase. Traduccin al espaol de Carlos Maroto Cabrera. .John Wiley & Son Ltd. 2009, London, UK 2. Wikipedia. http://es.wikipedia.org/wiki/Guinea_Ecuatorial#Econom.C3.ADa 3. World Commission on Environment and Development (1987) Our common future. Oxford: Oxford University Press. 4. Dubai Chamber of Commerce and Industry (2004) Dubai: The City of Opportunities. Dubai, UAE. 5. IMD (2010) World Competitiveness Yearbook Lausanne, Suiza: IMD International.

Anexo 1

Anexo 2

A)

Desempeo general de Mxico.

B) Desempeo en los cuatro Factores de la Competitividad 2010