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Estrategia de Sustentabilidad Codelco

Integrantes: Roberto Mora C. Vernica Poblete Elizabeth Prado Profesora: Reinalina Chavarri M.

de abril de 2012

Tabla de contenido
1. Tabla de contenido..................................................................................................................................1

Introduccin
El cobre es el tercer metal ms utilizado en el mundo, por detrs del hierro y el aluminio. Existe un importante comercio mundial de cobre que mueve unos 30.000 millones de dlares anuales1. La mayora de los nuevos proyectos y expansiones mineras estn localizadas en Brasil, Chile, China, DRC, Mongolia, Per, USA, y Zambia los cuales aportan con aproximadamente 3,1 Mt (76%) del incremento de la capacidad minera durante el ao los prximos aos (Chile y Per, representan el 16% y 20% del crecimiento, respectivamente)2. Las exportaciones de cobre representan el 40% del PBI de Chile, de las cuales el 75% corresponde a venta al extranjero de commodities. Tan solo la comercializacin de cobre provee al Gobierno un tercio de los ingresos. Asimismo el Estado, al mantener una poltica contra cclica aprovecha los momentos de auge del cobre para ahorrar en un mega fondo para pocas de recesin3. La corporacin Nacional del Cobre de Chile, conocida como Codelco, es una empresa chilena, de carcter estatal, se dedica a la explotacin minera cuprfera. Est compuesta por seis divisiones y una filial, ubicadas entre la II Regin de Antofagasta y la VI Regin del Libertador General Bernardo O Higgins con su casa matriz ubicada en Santiago de Chile y una sede corporativa en Calama. Codelco es el primer productor de cobre del mundo, con una produccin que alcanz en el ao 2008 las 1.548 miles de toneladas mtricas de cobre fino, correspondientes al 10,2% de la produccin mundial de cobre refinado4. Sus reservas son las ms grandes del mundo de dicho mineral. Con utilidades antes de
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Morales, Roberto, El Economista. Reapertura de mina dar ventajas al pas en el sector minero (en lnea) Mxico 14 de Junio 2010 (Ref. 25 de Marzo 2012) http://eleconomista.com.mx/industrias/2010/06/15/reapertura-mina-dara-ventajas-pais-sector-minero

ICSG Press Release. New Edition of Directory of Copper Mines and Plants. (en lnea) Mazo 2011 (Ref. 24 de Marzo 2012) http://www.icsg.org/index.php? option=com_content&task=view&id=4&Itemid=64 Cenem. El Journal del Packaging de Chile. Pases pobres y ricos en recursos: el caso del cobre chileno Editor Mariana Soto Urza. Ao 2 No. 5 Enero 2010 (ref. 24 de Marzo 2012) Disponible en http://www.cenem.cl/newsletter/ene2010/not18.htm Codelco. Comunicados de prensa. Codelco Informa 06 (en lnea) 29 de Febrero de http://www.codelco.cl/prontus_codelco/site/artic/20110803/asocfile/20110803121111/codelco_informa_06.pdf 2008 (Ref. 24 de Marzo 2012)

impuesto que superan los 4,300 millones de dlares es la empresa ms grande de Chile y la que mayor aporte realiza al Estado de Chile. Junto a la produccin del cobre, la extraccin de molibdeno como subproducto de este proceso se ha convertido en una importante fuente de ingresos para la corporacin. As, por la importancia que tiene Codelco para el pas y el mundo, hemos escogido analizar su Estrategia de Sustentabilidad.

Contextualizacin
Codelco como empresa B2B de alto impacto debe realizar un arduo anlisis de su Estrategia de Largo Plazo. Para esto, ha logrado internalizar que las claves de su desarrollo propiamente tal, estn en la capacidad de entender el mercado y sus proyecciones. Codelco explica que la existencia de la empresa y de la industria del cobre, no es por sus grandes yacimientos y reservas, ni por sus bajos costos ni grandes instalaciones, es por los mltiples usos que tiene el cobre. Adems, se han preguntado cul es el reto de la industria del cobre a futuro? - no es la bsqueda de nuevos yacimientos, no es la lucha por bajar costos, no son las inversiones ni desarrollos tecnolgicos en procesos. El reto es que el cobre se siga usando! Es por estas razones que han reconocido la importancia del desarrollo sustentable de su compaa y sus productos. La literatura especializada define Sustentabilidad como la forma en que la empresa dirige y controla sus actividades (calidad, medio ambiente, seguridad, prevencin de riesgos, relaciones laborales) con una mirada de largo plazo5. As tambin, se define Responsabilidad Social como la forma en que la empresa dirige y controla sus actividades con sus grupos de inters con una mirada de largo plazo. 3.1 Estrategia de Sustentabilidad6 Entendiendo estas definiciones y el futuro del negocio del cobre, Codelco ha basado su gestin de largo plazo en las dimensiones estipuladas por ISO 26000: Impactos Sociales, Impactos Ambientales e Impactos Econmicos (ver figura 1).

Reinalina Chavarri Etica empresarial y responsabilidad social Universidad de Chile Marzo 7, 2012. Codelco. Sustentabilidad. Estrategia Planes Estratgicos de la Corporacin(Ref. http://www.codelco.com/estrategia/prontus_codelco/2011-07-07/115937.html
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Figura 1: Estrategia de Sustentabilidad de Codelco. Fuente: Codelco.

As, la compaa define su Estrategia de Sustentabilidad con el objetivo de ser los mejores en lo que se hace en toda la cadena de valor. Esta meta comienza por velar por la seguridad y la salud de todos sus trabajadores. Tambin implica tener un comportamiento socialmente responsable que optimiza el uso de recursos; mitiga impactos ambientales; aporta a las comunidades aledaas a sus operaciones, y defiende y promueve el mercado del cobre. La Estrategia de Sustentabilidad definida por Codelco, se apalanca a travs de los siguientes pilares: Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Territorio, Responsabilidad Social, Gestin Comunitaria, Eficiencia en el uso de recursos naturales (agua y energa), y defensa y desarrollo de sus mercados. Debido a la importancia que la Corporacin le asigna a la sustentabilidad, la mayor parte de estas funciones estn radicadas en el primer nivel de la organizacin tanto en la Gerencia General de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, de la que forman parte la Gerencia de Medio Ambiente, Territorio y Comunidad y la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, como en las Divisiones, a travs de las Gerencias de Sustentabilidad y Asuntos Externos y en las Gerencias de Seguridad y Salud Ocupacional o estructuras equivalentes.

Adicionalmente, a travs de la Direccin de Estudios, la Corporacin analiza continuamente los desafos y tendencias futuras en materia de sustentabilidad, con una mirada nacional e internacional, participando activamente con el Gobierno, la industria y otros grupos de inters para el desarrollo de polticas pblicas, leyes, reglamentos y procedimientos que faciliten la contribucin de la industria al desarrollo sustentable. Tambin a travs en esta direccin se encuentra alojada la funcin de canalizar la participacin de la Corporacin en organismos como el Consejo Minero de Chile, el World Business Council for Sustainable Development (WMCSD), la International Copper Association (ICA) y la International Molybdenum Association (IMOA), entre otras. 3.2 Principales Caractersticas de la Estrategia Misin7 Desplegar en forma responsable y con excelencia, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados en Chile y en el mundo, con el propsito de maximizar en el largo plazo su valor econmico y su aporte al Estado. Codelco llevara a cabo su misin, enfatizando una organizacin de alto desempeo, la participacin, la innovacin creativa y el conocimiento de las personas en permanente desarrollo. Visin8 Realizar nuestro trabajo con altos estndares de salud ocupacional y seguridad, siendo efectivos y eficientes en generar las mejores condiciones de seguridad y salud ocupacional, para todos los trabajadores de Codelco, propios y contratistas. Codelco ha establecido como propsito al: 2015: Record de cinco aos sin fatalidades con una Tasa de frecuencia menor a 1 y procesos peligrosos automatizados. 2020: Entre los 5 mejores de la industria de metales base, sin vctimas fatales. 2030: Erradicacin de la silicosis.

Codelco. La Corporacin Nosotros Misin (Ref. 25 de Marzo 2012) http://www.codelco.com/mision/prontus_codelco/2011-02-25/170948.html

Codelco. Sustentabilidad Seguridad y salud ocupacional (Ref. 25 de Marzo 2012) http://www.codelco.com/mision-y-vision/prontus_codelco/2011-0713/120919.html

Valores9 1.- El respeto a la vida y dignidad de las personas es un valor central. Nada justifica que asumamos riesgos no controlados que atenten contra nuestra salud o seguridad. 2.- Trabajar en Codelco es un orgullo, una gran responsabilidad y un enorme compromiso. 3.- Valoramos y reconocemos a los trabajadores, competencias, con iniciativa y liderazgo, que enfrentan los cambios con decisin y valenta. 4.- Fomentamos el trabajo en equipo, la participacin responsable y practicamos el mejoramiento continuo, para estar entre los mejores de la industria. 5.- Perseguimos la excelencia en todo lo que hacemos y practicamos el mejoramiento continuo, para estar entre los mejores de la industria. 6.- Somos una empresa creativa, que se apoya en la innovacin para generar nuevos conocimientos, crear valor y acrecentar nuestro liderazgo. 7.- Estamos comprometidos con el desarrollo sustentable en nuestras operaciones y proyectos. Anlisis: Nuevamente basado centralmente en sus operaciones y desempeo. Incluyen, por primera vez, en el sptimo valor, un alcance de sustentabilidad (no declarado ni en la misin ni en la visin). Grupos de inters La unidad de Recursos Humanos define en su Manual de Cdigo de Conducta para los Negocios10, los siguientes grupos de inters: Clientes Proveedores Comunidades Vecinas Empleados y Colaboradores internos Estado de Chile Codelco define su Cdigo de Conducta como el documento que los ayuda a concretar en el da a da su carta de valores. Los valores estn traducidos en conductas y actitudes, de manera que puedan organizar su gestin y prcticas, dejndolos como centro de su gestin.

Codelco. Nosotros. Nuestros Valores. (Ref. 25 de Marzo 2012) http://www.codelco.com/nuestros-valores/prontus_codelco/2011-02-25/164920.html Codelco. Manual de Cdigo de Conducta para los negocios (Ref. 01 de Abril 2012) http://www.codelco.cl/prontus_codelco/site/artic/20110701/asocfile/20110701122544/codigo_conducta_negocios_codelco.pdf
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Anlisis: Declaran grupos de inters adicionales, ms all de sus propios operadores y el Estado de Chile. Ambos actores han sido foco de las principales caractersticas de la estrategia de Codelco.

Anlisis
4.1 Temas Estratgicos de Sustentabilidad comparado con el Core Business La gerencia de Planificacin Comercial y Desarrollo de Mercados de Codelco, reconoce los siguientes factores crticos de sustentabilidad (ver figura 2), con una visin al ao 2020.

Figura 2: Factores Crticos de Sustentabilidad Fuente: Gerencia de Planificacin Comercial y de Desarrollo de Mercados, Codelco.

El desarrollo sustentable en la ptica del negocio En Codelco, se reconocen los siguientes alcances para el desarrollo del negocio: Acceso a mercados y sustentabilidad Legitimidad de operar: el valor de la reputacin Relaciones con inversionistas: acceso a mercado de capitales Innovacin y anticipacin. La reputacin de la empresa afecta su atractivo, como actual y futuro empleador

Codelco, para el desarrollo de su Core Business, identifica las siguientes tendencias de mercado y acciones clave en la gestin de sus mercados: Preferencia de los consumidores por productos que provienen de procesos responsables con desarrollo sustentable. Anlisis de Ciclo de Vida del Producto (ver figura 3). Posibilidad de Distinguir Productos (ISO 14.000 OHSAS 18001) Regulaciones basadas en criterios de sustentabilidad pueden limitar el acceso al mercado.

Figura 3: Implementacin Ciclo de Vida del Producto Fuente: Gerencia de Planificacin Comercial y de Desarrollo de Mercados, Codelco.

La implementacin de las Polticas Corporativas Sustentables

Figura 9: Implementacin de Polticas Corporativas Sustentables Fuente: Elaboracin Propia.

Codelco reconoce tres caractersticas clave para la implementacin fluida y costo-eficiente de las polticas corporativas sustentables: Visin de Conjunto Expansin del sistema de control Gestin Costo Eficiente Coordinacin y Planificacin Innovando en sustentabilidad Metodologa Ad-hoc Sustentabilidad en la Operacin, Innovacin y el Diseo de Proyectos El xito de la implementacin est supeditado principalmente a: Poner a punto la metodologa que permite incorporar a la fase de diseo de proyectos criterios de sustentabilidad Incorporar esta metodologa a nuevos desarrollos de Codelco Identificar los macro procesos claves productivos de intervencin Filosofa de Trabajo de Codelco Aprovechar la herramienta del Inventario del Ciclo de Vida de los productos comerciales de Codelco para incorporar complementariamente criterios de sustentabilidad en los programas de mejoramiento de gestin e inversin. Se debe hacer de esta metodologa una prctica habitual en los procedimientos de Codelco, que contribuya a valorar cuantitativamente los logros alcanzados en materia de sustentabilidad asociados a mejores prcticas del negocio. Directrices Finales de Codelco

Carbon FootPrint y Ecolabeling pasarn a ser criterios de seleccin de materiales y su exceso ser penalizado. Importancia de la Matriz Energtica (SING). Mientras mayor la proporcin de Cu reciclado en un producto final, mejor su huella de carbono. Resulta fundamental integrar la visin de Sustentabilidad de la empresa a los procesos de gestin duros. 4.2 Crisis o Conflictos de la Empresa en los ltimos 2 aos, Impactos y Grupos Afectados 1. Problemas con relave en Provincia de Chacabuco, contaminacin de terrenos con arsnico (Octubre, 2010). Problema RS: Medio Ambiente / Comunidad. El problema ha sido incapacidad de invertir en tecnologas que impidan las filtraciones de tranques de relave hacia el medio ambiente y a la comunidad aledaa de filtraciones en los relaves11. 2. Problemas contaminacin relaves en Chaaral. Ms de 50 aos acumulacin de contaminantes (Marzo, 2011). Problema RS: Medio Ambiente. Si bien, el ex presidente Lagos se bao en las playas del sector en el ao 2003, an existe una capa visible de sedimentos; los cuales expertos en el tema destacan tendrn impactos en el largo plazo en el medio ambiente. Este sector fue considerado en su poca, como uno de los ms hermosos del pas. (pie nota: http://www.radiotierra.cl/node/2922) 3. Intoxicacin Escuela la Greda, Codelco Ventanas. 12 alumnos y 8 profesores de Puchuncav. (Marzo, 2011). Problema RS: Comunidad. Si bien en la actualidad Codelco defiende que los niveles de dixido de azufre y xido de nitrgeno son incluso superiores a cuando su planta se encontraba en funcionamiento. El impacto en las personas es tal, que ha trado como consecuencia inseguridad y alta tasa de rechazo al funcionamiento industrial del sector. Adems, por este suceso, la escuela tuvo que cesar su funcionamiento y ser trasladada12.

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Torres, Katherine El ciudadano.cl La cara oculta del Pas Minero: Desechos txicos, contaminacin ambiental y riesgos para la poblacin (en lnea) 29 de Octubre 2010 (Ref. 29 de Marzo 2012) http://www.elciudadano.cl/2010/10/29/28191/la-cara-oculta-del-pais-minero-desechostoxicos-contaminacion-ambiental-y-riesgos-para-la-poblacion/ Daz, Felipe La Segunda Intoxicacin en La Greda: Los descargos de Codelco ante inminente formalizacin de ejecutivos de Ventanas (en lnea) 14 de Marzo 2012 (Ref. 29 de Marzo 2012) http://www.lasegunda.com/Noticias/Nacional/2012/03/729494/intoxicacion-en-la-greda-los-descargos-decodelco-ante-inminente-formalizacion-de-ejecutivos-de-ventanas

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4. Resultados de Intoxicacin de Nibaldo Araya pro arsnico (muerto en 2009, era transportista subcontratado de la Divisin El Teniente, especficamente de sacos de arsnico), nuevo estudio confirman altas tasas de arsnico, muy superiores a los niveles mortales (Abril, 2011). Problema RS: Derechos Humanos. El problema es que la compaa, an con los resultados actualizados, niega participacin alguna en el deceso de la persona, acusando que existen otros materiales envueltos en el fallecimiento de Nibaldo Araya13. 5. Conflicto con Anglo American (Noviembre, 2011). Problema RS: Gobernanza. Codelco haba obtenido el financiamiento necesario para adquirir el 49% de Anglo American Sur, a travs de la japonesa Mitsui. Anglo American reaccion vendiendo anticipadamente un parte de sus activos a la tambin japonesa Mitsubishi. El problema ha sido la validacin de los reales intereses de Codelco en adquirir su opcin de compra. Esto ha generado inseguridad para inversionistas extranjeros que observan con inters el resultado judicial del proceso14. 6. Paro de Contratistas de las 5 Divisiones de Codelco, por incumplimiento de acuerdos firmados con los trabajadores. Toma de Oficinas del Norte (Diciembre, 2011). Problema RS: Empleados. Los trabajadores aseguran que Codelco no ha cumplido acuerdos de pago de bonos asignados en los aos 2007 y 2008, acusando a cargos medios de Codelco de ser los responsables de las trabas que existen15. 4.3 Temas Documento Visin 2050 En Visin 2050 se expresa, que para esa poca, ser un mundo en el que la poblacin mundial no slo vivir bien y dentro de los lmites del mismo. Por vivir bien se refiere a un nivel de vida en el que la gente tenga acceso y medios para costearse la educacin, la atencin sanitaria, la movilidad, las necesidades bsicas de alimento, agua, energa y vivienda y los bienes de consumo. Por vivir dentro de

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24 Horas Denuncian muerte de trabajador de Codelco por arsnico (T.V) 12 de Abril 2011 (Ref. 29 de Marzo 2012) http://www.24horas.cl/videos.aspx? id=114449 14 Alcayaga, Julin radio.uchile.cl Conflicto Codelco -Anglo American busca esconder prdidas de la minera estatal 24 de Noviembre 2011 (Ref. 29 de Marzo 2012) http://radio.uchile.cl/noticias/131497/
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Radio.uchile.cl Subcontratados ocupan oficinas de Codelco Norte por incumplimiento en el pago de bonos 20 de Diciembre 2011 (Ref. 29 de Marzo 202) http://radio.uchile.cl/noticias/134721/

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los lmites del proyecto se refiere a tener un nivel de vida de que se pueda mantener con los recursos naturales disponibles y sin causar ms dao a la biodiversidad, el clima y los ecosistemas. En el marco del Proyecto Visin 2050 del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, en sus siglas en ingls) 29 empresas miembro del WBCSD han desarrollado un visin de un mundo centrado en la sostenibilidad de aqu a 2050, y una hoja de ruta que conduce a ese mundo , una hoja de ruta que exigir introducir cambios fundamentales en las estructuras de gobierno, las reglas econmicas , en los negocios y el comportamiento de las empresas y los ciudadanos se ha hecho patente que esos cambios son necesarios, viables y que ofrecen tremendas oportunidades de negocios a las empresas que integran la sostenibilidad en su estrategia. El proyecto Visin 2050 pretende encontrar respuesta a tres interrogantes Cmo seria un mundo sostenible? Cmo podramos alcanzarlo? Y Qu papel pueden desempear las empresas para que avancemos ms rpidamente? Aspectos crticos de la hoja de ruta: Abordar el desarrollo de miles de millones de personas proporcionndoles acceso a la educacin y a un mayor nivel econmico en especial a las mujeres, y desarrollar soluciones, estilos de vida y comportamientos radicalmente ms coeficientes. Incorporar el coste las externalidades, comenzando por el carbono, los servicios de los ecosistemas y el agua. Duplicar la produccin agrcola sin incrementar la cantidad de suelo o de agua utilizada para ellos. Detener la deforestacin y mejorar el rendimiento de los bosques gestionados por el hombre. Reducir a la mitad las emisiones mundiales de carbono (tomando como base los niveles de 2005) de aqu a 2050, con un mximo de emisiones de efecto invernadero en torno a 2020, mediante el cambio a sistemas de generacin de energa con bajas emisiones de carbono, y la mejora de la eficiencia energtica desde el lado de la demanda. Proporcionar acceso universal a una movilidad baja en carbono. Multiplicar por cuatro la eficiencia en el uso de los recursos y por diez la de los materiales.

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Visin 2050 define los nueve elementos o reas claves en los que hay que actuar durante las prximas cuatro dcadas. Las nueve reas son: a) Los valores y comportamiento: Incluye para el ao 2020, mayor comprensin local y ambiental, atribucin de poder econmico a las mujeres, e incentivos para el cambio de comportamiento. El objetivo para el ao 2050 es: Sostenibilidad incorporada en todos los productos, servicios y modos de vida b) Desarrollo humano: Incluye para el ao 2020, acceso a los servicios bsicos, atribucin de poder econmico a las mujeres, oportunidades para una poblacin que envejece, y gestin urbana integral. El objetivo para el ao 2050 es: Miles de millones de personas salen de la pobreza. c) Economa: Incluye para el ao 2020, liderazgo empresarial, local y global, supresin de los subsidios, compromiso de aplicacin de precios que reflejen el valor real, modelos financieros a largo plazo, y difusin de las tecnologas. El objetivo para el ao 2050 es: Se internaliza el coste del carbono, el agua y dems servicios de los ecosistemas. d) Agricultura: Incluye para el ao 2020, formacin de los agricultores, comercio ms libre y ms justo, mejora de los rendimientos, eficiencia en el uso del agua, ms investigacin y desarrollo agrnomo, y nuevas variedades de cultivos. El objetivo para el ao 2050 es: Produccin agrcola se duplica mediante la mejora de la productividad del suelo y el agua. e) Bosques: Incluye para el ao 2020, compromiso de reducir el carbono, mejoras del rendimiento, y eficiencia en el uso del agua. El objetivo para el ao 2050 es: Fin de desforestacin, duplicacin de los sumideros de carbono mediante la reforestacin desde 2010. f) Energa y Electricidad: Incluye para el ao 2020, precio global del carbono, acordar cmo gestionar los gases de efecto invernadero, reduccin de los costes de energa renovable, eficiencia del lado de la demanda, y eficiencia en el uso de agua. El objetivo para el ao 2050 es: Reduccin de un 50% de las emisiones mundiales de carbono (base ao 2005). g) Edificios: Incluye para el ao 2020, conciencia energtica, reglas de eficiencia energtica ms exigentes, inversin en infraestructuras, eficiencia en el lado de la demanda, modelos 13

empresariales que interesan a todos los grupos de inters. El objetivo para el ao 2050 es: Los nuevos edificios son Cero CO2. h) Movilidad: Incluye para el ao 2020, conciencia energtica, normas sobre biocombustibles, inversin en infraestructuras, solucin de transporte integrales, trasmisiones alternativas y ms eficientes, e innovacin con los consumidores. El objetivo par el ao 2050 es: Acceso prcticamente universal a la informacin, infraestructura y movilidad baja en carbono. i) Materiales: Incluye par el ao 2020, los vertederos se quedan obsoletos, diseo en ciclo cerrado, innovacin en la cadena de valor, eficiencia energtica en la produccin, innovacin con los consumidores. El objetivo para el ao 2050 es: La eficiencia energtica de los recursos y materiales se multiplica por cuatro y diez veces a partir de 2000. 4.4 Anlisis Paralelo de Elementos de Visin 2050 con Estrategia de Sustentabilidad de Codelco Codelco en sus declaraciones estratgicas posee una visin bastante introspectiva, orientada hacia sus propias operaciones. Se especificar el alcance de los elementos estratgicos y la estrategia de sustentabilidad de Codelco en el anlisis de las nueve reas de accin que describe Visin 2050: a) Valores de las Personas: Se observa una intencin declarada de cuidado por el valor de su personal operacional, pero se extraa una declaracin sobre los impactos productivos en las comunidades colindantes y medio ambiente, o de las personas en general. En su Cdigo de Conducta se rescata la preocupacin por las Comunidades Vecinas Pero desde que perspectiva? Es algo que habra que indagar, para saber si les interesa ms all de la mala reputacin que generara. Si bien existe el reconocimiento de factores crticos de sustentabilidad, asociados a este tema, como la Cercana a Centros Poblados o los Conflictos con Comunidades, no se formalizado dicha preocupacin b) Desarrollo Humano: No se observan declaraciones al respecto, solamente se percibe un inters en el desarrollo operacional de las personas. Dentro de los factores crticos de sustentabilidad se establece la importancia de los Planes de Descontaminacin (SO2 y As), arista clave para que las

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comunidades aledaas puedan erradicar la silicosis y acceder a un servicio de agua potable sano (normal). Codelco debera establecer un Plan de Desarrollo Humano orientado a la sociedad chilena, no solamente a sus operarios (lo cul tambin existen dudas de su real alcance). c) Economa: Se visualiza la intencin de tratar realmente temas como Agua, Energa y Costo del Carbono, pero sin una implementacin estratgica. Por ahora, son solo buenas intenciones y movimientos tcticos. Por otra parte, han sido capaces de desarrollar nuevos productos con un alto beneficio econmico y social, como: Mallas de Cobre para Salmonicultura, Calcetines AntiMicrobacteriolgicos, Insumos de Infraestructura de Cobre Anti-Microcateriolgico, etc. Lo cual es un punto favorable en sta materia, ya que integra nuevos mercados y el cuidado por las personas. d) Agricultura: No se observan correlaciones y/o desarrollo de aplicaciones con el rea Agrcola. Pero si se considera el uso del agua como un factor crtico de sustentabilidad. La agricultura es un rea que se distancia bastante de la operacin minera, por sus efectos corrosivos y erosivos. Es una oportunidad corporativa para Codelco, analizar aplicaciones de Cobre esta rea, y documentar un inters real por el desarrollo de esta actividad. e) Bosques: No se observan declaraciones o intenciones asociadas al desarrollo de Bosques. Se considera la huella de carbono desde una perspectiva de sus propios productos. Tambin, se reconoce como factor crtico de sustentabilidad la vulnerabilidad de las fuentes de recursos hdricos. Aun as, no hay un plan definido de accin. f) Energa y Electricidad: Se considera como un factor crtico de sustentabilidad y se llev a la prctica a travs de un Plan de Eficiencia Energtica (2008), a cargo de la Vicepresidencia Corporativa de Control de Gestin y Excelencia Operacional16. Pero lamentablemente no existen declaraciones establecidas en los elementos bsicos de la estrategia. Es imperante que Codelco desarrolle un plan de accin efectivo que tenga impacto en sus elementos corporativos.

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Minera chilena Informacin confiable y oportuna. Gran minera y consumo energtico Octubre 2010 (Ref. Abril 1. 2012) http://www.mch.cl/revistas/index_neo.php?id=1454

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Hay que tener en cuenta que Codelco es mayor consumidor de energa en Chile, correspondiente al 13,3% de la electricidad que se consume en Chile. Adems, la electricidad representa el 11% de los costos de produccin. g) Edificios: No existen consideraciones reales, ms all de sus operaciones y uso de sus productos como elementos de infraestructura. Es un punto clave, al que no se le ha dado la relevancia correspondiente. El nico avance claro es la aplicacin propia de cobre en sus edificaciones corporativas. h) Movilidad: No se observan planes establecidos en lo que a combustibles o transporte se refiere, ms all de la operacin a distancia desarrollada en algunas divisiones. Es un punto clave en el que Codelco no ha visualizado su relevancia, considerando su logstica interna. No se consideran elementos inclusive en el listado de factores crticos de sustentabilidad. i) Materiales: Se ha considerando la energa como un factor crtico de sustentabilidad de Codelco. Esta consideracin necesita que se traduzca en un plan de accin efectivo. An no existe definiciones claras de los que un Proveedor World-Class debe entregar, especialmente desde el origen de sus insumos, por lo que en Codelco participan de la operacin productos con alta huella de carbono. Tema aparte es el caso de los relaves, donde los sedimentos generados por la operacin no han entrado a un ciclo cerrado, y sus efectos colaterales durarn por muchos aos.

Conclusiones
Visin 2050 se ha vuelto una gua, agenda, o como el WBCSD le llama una visin al futuro donde se plantea que empresas, gobierno y sociedad deben de trabajar en conjunto para que los millones de seres humanos que vivimos en este planeta disfrutemos de un presente y un futuro sustentable y sostenible. En el presente estudio se analiz en detalle una de las empresas ms importantes para Chile, fue planteada su visin, misin y valores y como estas, supuestamente, van alineadas a las nuevas responsabilidades que plantean las necesidades de la sociedad actual y futura. Se puede concluir que a pesar de que Codelco presenta en sus reportes, una visin a futuro donde incluye una estrategia de sustentabilidad, esta estrategia todava se encuentra en una etapa prematura, ya que al 16

analizar muchos de los conflictos que ha enfrentado tanto con la comunidad como por el impacto de sus operaciones en el medio ambiente, no concuerdan con sus objetivos tcitos. El proyecto Visin 2050 pretende encontrar respuesta a tres interrogantes Cmo sera un mundo sostenible?, Cmo podramos alcanzarlo? y Qu papel pueden desempear las empresas para que avancemos ms rpidamente?, gestionando las nueve reas clave de la ruta crtica. Racionalizar estas preguntas y las reas clave de Visin 2050, son una recomendacin primordial para el directorio de Codelco. En un mbito ms prctico, Codelco ha definido a travs de su Gerencia de Planificacin Comercial y de Desarrollo de Mercados, factores crticos de sustentabilidad que tienen alto impacto en del desarrollo de su negocio. El problema que se visualiza claramente, es la inconsistencia en las declaraciones estratgicas de la compaa y sus iniciativas sustentables, por lo que prevemos un bajo nivel de resultado real. Se ha observado por medio de su estrategia de como sera para Codelco una empresa productiva, y como entra al mundo para que sea sostenible. Pero, falta formalizar como alcanzara estas propuestas. Los cambios no son inmediatos, pero lo ms importante es ver si ellos le darn seguimiento a sus propuestas e iniciativas, y no solo sean algo que un lector evidencie en su pgina Web. Adems, es relevante ver como Codelco internaliza su visin sustentable en su estrategia corporativa, la cual por ahora posee un visin centrada, bsicamente, en sus operaciones productivas.

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