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Administracin I Unidad VI: Administracion Empresarial Juan Pablo Rainone

Funciones Gerenciales. Marketing Resumen El marketing est presente en empresas con fines de lucro y sin fines de lucro. Estas actividades se dirigen a los mercados, los cuales se componen de compradores y de individuos y grupos que influyen en el xito de una organizacin. El fundamento del marketing es el intercambio, una de las partes proporciona a otra algo de valor a cambio de otra cosa de valor. El marketing esta constituido por todas las actividades tendientes a generar o facilitar el intercambio, cuya finalidad es satisfacer las necesidades humanas. El Marketing es un sistema total de actividades comerciales que tienen el proposito de planear, fijar precios, promover y distribuir productos que satisfacen las necesidades entre los mercados meta, para alcanzar los objetivos organizacionales. La diferencia principal entre el marketing y la venta es que en la venta el interes se centra en el producto; en el marketing se centra en las necesidades y deceos del cliente. El marketing es un sistema de pensamiento y un sistema de accion. Marketing estrategico: es una gestion de analisis sistematica y permanente de las necesidades del mercado que desemboca en el desarrollo de conceptos de productos rentables destinados a grupos de compradores especificos y que presentan cualidades distintivas que los diferencian de los competidores inmediatos, asegurando asi al productor una ventaja competitiva defendible Marketing operacional: se apoya en los programas de ditribucion, de precio, de venta y de comunicacin cuyo objetivo es hacer conocer y valorizar, dirigiendose al publico objetivo elegido, las cualidades distintivas y el posicionamiento reivindicado por los productos ofrecidos. El futuro ya no es predecible como pensabamos era antes, la necesidad de acudir a herramientas como las de marketing a fin de incrementar las posibilidades de xito de las organizaciones.

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Funciones Gerenciales. Produccion Resumen El area de produccion u operaciones es la encargada dentro de la empresa de transformar recursos tales como materias primas, tecnologia, recursos humanos, capital, equipamientos e informacion en los productos o servicios que tienen como destinatarios a los clientes de la compaa. Se define a produccion u operaciones como un subsistema que como tal debe ser convenientemente gestionado. La administracion de operaciones es la encargada de llevar adelante esa labor y es responsable tanto del diseo del sistema productivo y de sus posteriores ajustes, como de gestionar su funcionamiento diario de tal manera de alcanzar los objetivos de eficiencia y eficacia que la compaa requiere para operar rentablemente en su campo de negocios. Categorias: tareas de carcter estrategico y tareas de carcter operacional Carcter estrategico: incluyen desiciones como el diseo tecnico del producto, la eleccion de la tecnologia y equipamiento a utilizar, la localizacion fisica del edificio donde se desarrollan las operaciones, la disposicion fisica del equipamiento, el diseo tecnico de los procesos, y la definicion e implementacion de sistemas de calidad. Esto implica un importante uso de recursos e inmovilizacion de capital, determinan la posicion competitiva de la empresa y dan el marco a sus posibilidades de crecimiento y adaptacion a los cambios que puedan producirse en su entorno de negocios. Las decisiones que toma la administracion de operaciones esnan en un todo alineadas con la filosofia general de gestion de la empresa y la implementacion de sistemas de calidad y la determinacion de la localizacion de una planta son generadas con la intervencion directa e la direccion de la compaa Las tareas operacionales son de carcter tactico, implican decisiones con impacto en el corto y mediano plazo, estan directamente vinculadas a la efectiva produccion de los bienes o servicios y se pueden clasificar en aquellas que implican un estrecho contacto con el contexto o entorno, y lass que son preponderantemente internas. Dentro de las tareas operacionales encontramos abastecimiento y almacenes y expedicion. Abastecimiento es responsable de la provision en tiempo y forma de todas las materias primas y materiales necesarios para la operacin. Interviene en la determinacion de los actuales y futuros proveedores de la empresa. Almacenes y expedicion es responsable del resguardo de materias primas, materiales y productos terminados para que estos esten disponibles al momento de requerirse su utilizacion. A su vez se encarga de remitir las materias primas o materiales a requerimiento de la planta en el casi de almacenes o los productos terminados a requerimiento del departamento comercial en el caso de expedicion. La administracion de operaciones en los ultimos aos ha evolucionado y renovado su filosofia de gestion desarrollando diversas metodologias de trabajo que le han permitido incrementos importantes de productividad, con su consecuente impacto en la rentabilidad de la empresa, y mejorar sus ratios de eficiencia y eficacia, adaptandose al nuevo entorno de negocios logrando una mayor satisfaccion del cliente.
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Funciones Gerenciales. Recursos Humanos Resumen La administracion de los recursos humanos estudia las relaciones de las personas en las organizaciones, la relacion mutua entre personas y organizaciones, las causas y consecuencias de los cambios en ese ambito y la relacion con la sociedad. empresas que aprenden ampresas que invierten en su personal por medio de distintas acciones. Se invierte en capacitacion, en planes de desarrollo al personal, en beneficios y servicios que enorguellezcan al personal de pertenecer a esa organizacin. La clave es trabajar en equipos, con la eleccion de lideres aceptados y reconocidos. La importancia de seleccional un perfil definido para alcanzar los objetivos empresariales. Y la conformacion de una cultura organizacional.

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Funciones Gerenciales. Gestion Financiera Resumen Gestion financiera es el arte y la ciencia de la administracion del dinero. Principales tareas de un administrador financiero: analisis y planificacion financiera, analisis de los activos de la empresa y la administracion del pasivo y del patrimonio neto de la empresa. La areas de desarrollo de un administrador financiero se clasifican en dos categorias: servicios financieros y administracion financiera, y sus areas de incidencia incluye los aspectos estrategicos y operacionales. El administrador de finanzas debe planificar las necesidades financieras de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

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