Paradigmas de la cultura organizacional

La reflexin sobre la cultura organizacional se inicio en el anonimato absoluto, hace ms de cuarenta aos, por investigadores tales como Elliot Jaques (1952), Erving Goffman, Chester Barnard (1968) y Paul Selznik (1957), quienes estudiaron aspectos como los valores y el estilo de direccin. La perspectiva de la cultura corporativa: Al comienzo de de los aos 1980 una severa crisis econmica golpeo a los estados unidos y a la mayora de los pases industrializados de occidente. La cada de la actividad econmica se vio agravada por el endurecimiento de la competencia internacional, y en particular Japn. Las empresas conocieron entonces una reduccin considerable de sus mrgenes de utilidades, seguida de dificultades financieras, y muchas de de las empresas despidieron personal o cerraron sus puertas. Los administradores enfrentan una doble constatacin: la falta de productividad de las empresas y la falta de de motivacin del personal. Paralelamente, los investigadores se dedicaron a analizar los problemas que enfrentan las multinacionales cuando tienen conflictos culturales. Un gran numero de estudios comparo las formas de administracin que se utilizaban las formas de administracin que se utilizaban en diferentes pases, surge as la corriente del management intercultural primer enfoque en presentar la cultura como un dato pertinente para el anlisis de las organizaciones. Definiciones de cultura organizacional: Schein (1985) propone que se mire la cultura desde tres ngulos distintos pero ligados entre si: artefactos y creaciones, valores, creencias fundamentales. A partir de Schein (1985) Jaeger (1987) identifica varias categoras de creencias que forman la base de la cultura organizacional: La primera categora comprende las creencias sobre las relaciones de la organizacin con su entorno. La segunda comprende las creencias sobre el carcter de la realidad y de la verdad y sobre las bases de las decisiones. La tercera categora de las creencias comprende el concepto que uno se hace de la naturaleza humana: el hombre es considerado como bueno, malo o neutro? La cuarta categora de las creencias fundamentales relacionadas con la cultura organizacional: se puede que es necesario hacer algo, que nada es imposible La quinta categora de las creencias fundamentales es la concepcin de la naturaleza de las relaciones humanas, la definicin de la base estructural de las relaciones humanas.

Diferencia entre clima, identidad y cultura: El clima, esta compuesto esencialmente por las percepciones y las apreciaciones individuales que cada uno de los miembros de un grupo tiene respecto a las funciones y al entorno fsico y social del trabajo. La identidad se refiere a la especialidad de la organizacin, con la relacin al clima la cultura se refiere a una visin compartida en distintos niveles, mientras que con relacin a la identidad, la cultura es una expresin de esta. Los componentes de la cultura organizacional: La cultura organizacional de diversos elementos que se refieren a un orden de significaciones compartidas por un grupo humanos, tenemos: -los valores, -los smbolos, -el lenguaje, -los mitos y el hroe. Las funciones y roles de la cultura organizacional: El individuo se apropia de la cultura organizacional porque esta le permite satisfacer ciertas necesidades, segn Schein (1985) una cultura organizacional tiene dos grandes funciones: la adaptacin de la organizacin al entorno externo y la integracin interna. El llamado enfoque cultura corporativa se sita en claramente en el paradigma funcionalista: la cultura se concibe como una variable que cumple ciertas funciones especialmente las de integracin y motivacin.

La perspectiva humanista radical El enfoque humanista radical se desarrolla en oposicin a la funcin utilitarista que se le ha querido atribuir a la cultura, la cultura aparece como una realidad heterognea y diferenciada y comprende segn Aktouf (1990), las siguientes dimensiones: -la cultura es un conjunto complejo y multidisciplinario de casi todo aquello que constituye la vida en comn en los grupos sociales. - la cultura implica una interdependencia entre historia, estructura, condiciones de vida y viviendas subjetivas de las personas. -la cultura es un conjunto de elementos en relaciones dialcticas constantes: concretas econmicas, sociales, y simblicas. -la cultura puede ser una cultura de oposicin o de diferencias al interior de una misma comunidad, una cultura no significa unidad u homogeneidad o monolitismo. -la cultura es algo complejo y selectivo, constituido de representaciones mentales. -la cultura esta organizada, sostenida y mantenida por elementos constitutivos indispensables y universales, entre ellos en particular el mito.

Historia, sociedad y subculturas: Los seguidores de la perspectiva humanista radical utilizan una perspectiva histrica que permite insistir sobre el contexto en el que se efecta el desarrollo organizacional, segn Thevenet (1986) la organizacin puede ser descrita como un tejido de subculturas que corresponden a grupos que han desarrollado una identidad distinta al interior de las organizaciones. Son varios los puntos a destacar de la perspectiva humanista radical: primero tenemos que este enfoque realiza varias aclaraciones, aporta puntos de crtica y genero nuevos elementos de anlisis. Aktouf (1990) explica que la cultura es un inevitable movimiento dialectico entre actividad econmica, vida social y simblica.

-Como podemos ver la cultura organizacional se puede mirar desde diferentes paradigmas caca uno con sus aportes, criticas y limites dndonos una visin mas amplia de lo puede traer consigo la cultura organizacional, no hay ninguna organizacin que no tenga una cultura organizacional por mas pequea que esta sea, esta nos puede dar indicios de que lo que pretende llevar a cabo en una organizacin y la manera de hacerlo, para un completo estudio de la cultura en las organizaciones se beben tener en cuenta todos los factores que la componen ya que estos estn resaltan los rasgos de una organizacin. Que da claro que no hay solo una manera de hacerlo esto depende del enfoque que le queramos dar; desde un enfoque cultura corporativa que esta situado en el enfoque funcionalista o tambin desde una perspectiva de humanista radical, cada modelo con sus diferentes apreciaciones y formas de ver las cosas, en todo caso la cultura organizacional de una empresa es supremamente importante ya que de la manera en que se hagan las cosas al interior de la organizacin y de cmo se adapte al ambiente externo la organizacin puede ser exitosa o fracasar.