TEST PERFIL Y ESTILOS DE LIDERAZGO ELIJA CUL DE LAS DOS PROPOSICIONES EST MS DE ACUERDO CON SU MANERA DE PENSAR, MARCNCOLA

CON UNA X DENTRO DEL PARNTESIS. A

1. Creo que una vez que las metas han sido fijadas, cada persona debe tener la suficiente motivacin para alcanzarlas. o Doy a mis subordinados toda la libertad posible, pero si su produccin no es lo que yo espero, entonces les limito su libertad. 2. Les digo a mis subordinados que no se preocupen por la produccin de otros y que ms bien se concentren en su propia mejora. o No creo que los reportes escritos sean muy necesarios en las situaciones donde la confianza ha sido establecida. 3. Yo no tengo estndares altos pero me molesta y tengo poca simpata con la gente que no puede alcanzarlos. o Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, lo estimulo para que lo piense de nuevo y rehaga su plan.

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4. Creo que los valores y derechos humanos son ms importantes que el trabajo inmediato o Recompenso a un buen trabajador y pienso que el castigo por baja produccin debe tener un uso limitado. 5. Generalmente yo sugiero a mis subordinados las alternativas que existe y dejo que ellos decidan en vez de decirles la forma en que yo prefiero que hagan las cosas. o Creo que mis subordinados deben encontrar la mejor forma de resolver sus problemas y alcanzar el xito por s solos. 6. Cuando las alternativas de accin me han sido definidas, me resulta muy fcil expresar cul es la accin que yo prefiero. o Cuando un subordinado no est de acuerdo conmigo, tengo el cuidado de darles mis razones explicndole por qu quiero que se hagan las cosas de cierta manera.

7. Creo que el disciplinar a los empleados hace ms mal que bien. o Creo que es bueno desarrollar relaciones personales con mis subordinados porque esto distingue al buen administrador.

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8. Recompenso a un buen trabajador y pienso que el castigo por baja produccin debe tener un uso limitado. o Cuando un subordinado falla en su produccin, yo le hago conocer su falla en forma razonable

9. Espero que mis subordinados llevan a cabo los planes que yo he preparado. o Creo que mis subordinados deben resolver sus problemas y lograr el xito por s solos. 10. Cuando yo tomo una decisin, yo tambin tomo todos los pasos necesarios para persuadir a mis subordinados y que la acepten. o En general, yo creo que los planes que se hagan deben representar las ideas de mis subordinados. 11. Creo que la gente se desarrolla mejor en un ambiente de confianza. o Creo que una vez que las metas han sido fijadas, cada hombre debe tener la motivacin suficiente para alcanzarlas. 12. Cuando yo disciplino a un subordinado, yo le hago saber en forma muy clara que lo ha hecho mal. o No creo que los reportes escritos sean muy necesarios en las situaciones donde la confianza ha sido establecida.

13. Creo que la disciplina firme es muy importante para mantener la produccin continua. o Insisto a mis subordinados que entreguen reportes detallados de sus actividades.

14. Creo que un lder popular es mejor que un impopular. O Creo que mis subordinados no deben desalentarse por los problemas que surgen en el trabajo y que deben resolverlos por s mismos.

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15. Creo que el trabajo de todo administrador debe ser desarrollar la voluntad de mejorar en sus subordinados. o Yo me preocupo constantemente de tener estndares de produccin alta y trato de alentar a mis subordinados para que los alcancen.

16. Yo estoy disponible como consultor y consejero de mis subordinados cuando hemos acordado que ellos necesitan mi ayuda. o Creo que la gente se desarrolla mejor en un ambiente de confianza. 17. Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, yo lo estimulo para que lo piense de nuevo y rehaga su plan. o Frecuentemente yo doy rdenes en forma de sugerencia pero lo hago de tal manera que quede claro lo que yo deseo. 18. Creo que la seguridad en el trabajo y las prestaciones son muy importantes para la satisfaccin del personal. o Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, yo lo estimulo para que lo piense de nuevo y haga su plan.

19. A la larga, despedir a un hombre si considero que no es manejable. o Trato de anular los argumentos que alteren la armona entre los subordinados. 20. Yo no creo que los reportes escritos sean muy necesarios en las situaciones donde la confianza se ha establecido. o Espero que mis subordinados lleven a cabos los planes que yo he preparado.

21. No me preocupo tanto por establecer relaciones personales con mis subordinados como de lograr que sigan mi ejemplo. o Creo que los valores y derechos humanos son ms importantes que el trabajo inmediato. 22. Me fijo en el mejor desempeo de cada individuo, en vez de insistir en un nivel alto de produccin. o Trato de anular los argumentos que puedan alterar la armona entre mis subordinados.

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