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COLEGIO EXPERIMENTAL E ISPED JUAN MONTALVO NOMBRE: FERNANDO PINDUISACA FECHA: 2011-01-26 CURSO: 6TO F.M.

TEMA: ANALISIS DE UNA MICROEMPRESA

ANALISIS LEGAL DE UNA MICROEMPRESA, EL PROCESO Y FUNDACION

Formas de microempresario
Antes del siglo XIX y la expansin de la revolucin industrial, la mayora de los negocios eran pequeos o establecidos en casa, con solo unas pocas excepciones. A finales del siglo XX y principios del siglo XXI el trmino SoHo y sus variantes han sido utilizados para agrupar a compaas que basan su modelo de negocios en un gran nmero de pequeos negocios. Las microempresas han sido generadas por emprendedores quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos o simplemente por el nimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan. El trabajador autnomo y la microempresa son los principales (y en ocasiones los nicos) modelos que eligen los emprendedores a la hora de organizarse e intentar alcanzar sus metas y objetivos. Esto se debe principalmente a que, en lneas generales, se cuenta con poca financiacin para empezar los proyectos empresariales. Y algo ms de todo lo que uno diga porque con esto el microempresario puede tener un mejor acceso a un proyecto con el cual podr tener una buena idea de negocio. Un ejemplo de la aplicacin de SoHo se presenta en empresas desarrolladoras de software que al no poder adaptarse a jornadas de trabajo normales, implementan oficinas en casa para los desarrolladores que cumplen ciclos de 36 hasta 48 horas de trabajo.

Ventajas y desventajas
Del modelo de la microempresa son la flexibilidad con la que actan, tanto a nivel del personal, que suele ser multidisciplinario, como a otros niveles (disponibilidad geogrfica, adaptabilidad del producto al mercado, transformacin rpida, toma rpida de decisiones, etc.), ventajas que deben aprovechar para poder hacerse con un hueco en el mercado, muchas veces muy competitivo y maduro, al igual que la pequea y mediana empresa es una fuente generadora de empleos, se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rgida. El principal escollo es la falta de financiacin, lo que incurre en muchas ocasiones en no poder marcarse objetivos ms altos en un plazo ms corto de tiempo y que limita las posibilidades de expansin, tanto tecnolgica como geogrfica, crendose un crculo vicioso donde la microempresa encuentra problemas de competitividad y se ve obligada en gran nmero de ocasiones a limitar su mercado al consumo interno (por ejemplo, a nivel local).

Incentivos a la creacin de microempresas


Un aspecto muy importante a valorar a la hora de crear o gestionar una microempresa es que existen sistemas de financiacin creados especialmente para este tipo de empresas, tanto por parte de Bancos (Crditos con condiciones especiales) como por parte del Gobierno (Subvenciones), de las que la microempresa se puede beneficiar en mayor medida si los propietarios entran dentro del perfil de joven emprendedor (en general menor de 35 aos).

En muchos pases existe una posibilidad econmica llamada capital riesgo que sirve para financiar, a menudo con grandes recursos, empresas que empiezan a funcionar o que disponen, incluso a nivel terico, de ideas o tecnologas con un futuro prometedor y donde se esperan que grandes beneficios reviertan a medio plazo en los inversores de la sociedad de capital riesgo, adems de a las personas que forman la empresa. Normalmente se debe ceder un nmero significativo de acciones de la empresa, sin llegar a perder el control de la misma, a cambio de este sistema de financiacin. Muchas empresas punto com han crecido y prosperado con este procedimiento. Existen tambin instituciones dedicadas al apoyo de los emprendedores de escasos recursos. El ejemplo ms famoso es el Banco de los pobres de Bangladesh. En Mxico, JEMAC, apoya con asesora y financiamiento a jvenes emprendedores. En Ecuador FEPP y CESA dedican parte de sus esfuerzos a fomentar la creacin y consolidacin de microempresas rurales, familiares y grupales.

Proceso Para Iniciar Una Microempresa


PROCEDIMIENTO LOCAL PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UNA MICROEMPRESA I. Solicitud de Licencias de Uso de Suelo, Edificacin y Construccin ante el municipio correspondiente: Para obtener el certificado te piden copia de la identificacin oficial y copia de la ltima boleta predial. Tardan aproximadamente cinco das hbiles en entregarlo. Es importante aclarar que el permiso se expide para el inmueble no para la persona; tiene vigencia de dos aos, es decir que el interesado cuenta con dos aos para concluir con el proceso para abrir su establecimiento. II. Aviso de Declaracin de Apertura o licencia de funcionamiento (segn el caso): La Declaracin de Apertura no tiene vigencia. Mientras el establecimiento no cambie de de giro no es necesario renovar este documento, sin embargo, cuando se va a cerrar se tiene que dar aviso de que se cierra o traspasa. III. Inscripcin del Registro Empresarial ante el IMSS: La inscripcin debe hacerse dentro de un plazo no mayor de cinco das de iniciadas las actividades. Al patrn se le clasificar de acuerdo con el Reglamento de Clasificacin de Empresas y denominacin del Grado de Riesgo del Seguro del Trabajo, base para fijar las cuotas que deber cubrir. IV. Apertura de Establecimiento ante la Secretara de Salud: Esta licencia tiene por lo general una vigencia de dos aos y debe revalidarse 30 das antes de su vencimiento. V. Inscripcin en el Sistema de Informacin Empresarial Mexicano SIEM ante la Secretara de Economa, con lo cual tendrn la oportunidad de aumentar sus ventas, acceder a informacin de proveedores y clientes potenciales, obtener informacin sobre los programas de apoyo a empresas y conocer sobre las licitaciones y programas de compras del gobierno. VI. Inscripcin al Padrn de Importadores ante la Secretara de Economa.

Fundamentacin de una microempresa


El entorno en que se desenvuelven hoy las empresas productoras se caracteriza por una mayor necesidad de mejora continua y la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios. Esta competencia se generaliza mundialmente, ello hace necesario que las empresas con esta caracterstica, se preparen para luchar en mercados competitivos, dotndose de los recursos financieros necesarios. Constituye un elemento indispensable en cualquier sistema de direccin asegurar el papel del costo en la planificacin econmica y fundamentalmente en la correcta direccin de las empresas, mediante mecanismos giles que permitan su clculo con un grado elevado de confiabilidad. Los costos juegan un papel decisivo dentro del sistema informativo, sus objetivos estn orientados hacia la comunicacin de informacin til a los distintos usuarios y son utilizados como medidor fundamental del aprovechamiento de los recursos materiales, laborales y financieros en el proceso de produccin, permitiendo asegurar la correcta planificacin. El presente trabajo se realiza con el objetivo de crear un material de apoyo a la docencia donde se ilustren las caractersticas de las empresas productoras y conceptualmente los costos que influyen en el proceso de fabricacin, evidenciando como novedad la elaboracin del propio material didctico que propicia de manera holstica el sistema de relaciones entre los diferentes componentes de los costos en la produccin.