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Universidad Tecnolgica de Mxico

En la estrategia esta el xito. En la estrategia del xito nos proporciona la informacin para entender que es una estrategia, en que debemos basarnos para realizarla, como podemos alcanzar el xito con ella y cmo podemos seguir realizando nuevas estrategias constantemente sin dejar a la compaa a la deriva mientras se van trabajando en ellas. Para que una empresa tenga xito en sus estrategias se debe comenzar por lo esencial, Quines somos?, adnde queremos llegar? Estas preguntas son muy importantes para crear el camino a la estrategia, si como directores no sabes en donde estamos parados y adonde nos queremos dirigir nunca podremos fundamentar ni ejecutar la estrategia ya que esto es la base y podremos ver ms all una vez conocido nuestra compaa. Para seleccionar la estrategia correcta debemos de crear una definicin clara y explcita del negocio en el cual se encuentra la compaa. Con la definicin establecida se establecer la plantacin estratgica. Debe quedar claro que aun que contemos con dicha definicin puede cambiar si la compaa decide explorar ms alternativas. A quien nos vamos a dirigir, que tipos de clientes tendremos o qu tipo de clientes queremos y que les vamos a ofreces, es una de las partes ms importantes para definir la estrategia, ya que los clientes los podemos escoger nosotros si queremos crear algo exclusivo y creativo o nos podemos dirigir a cualquier segmento para abarcar mayor mercado. No se deben pasar por alto las oportunidades, hay que permanecer siempre alerta para captar un segmento de mercado u ofrecer otros tipos de productos si es el caso. Saber cmo operar tanto internamente como externamente ya que el ambiente est en cambio contante, debe de crear el ajuste necesario permaneciendo suficientemente flexible para responde a los cambios, creando un cultura que acepte el cambio. Construir una estrategia que ayude a la compaa a identificar y desarrollar en forma ordenada aquellas capacidades que va a necesitar para alcanzar su objetivo a largo plazo, para que la estrategia pueda llevarse acabo por todo el personal no es suficiente el compromiso debemos hacerlos entender que al ejecutarla todos sern beneficiados a largo plazo. La organizacin debe crear un ambiente que promueva y apoye la conducta necesaria para implementar debidamente la estrategia. El ambiente de una organizacin debe de tener estos cuatro elementos cultura, estructura, incentivos y personal; el reto es unir estos elementos para ejecutar con xito la estrategia.

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El proceso de creacin de estrategia se forma de la generacin de ideas y la evaluacin, experimentacin, aprendizaje y modificacin estos elementos deben de seguir un ciclo continuamente hasta llegar a una estrategia que le de a la empresa una posicin exclusiva en el mercado. Al generar nuevas estrategias estas deben de llegar lo antes posible a los directivos para ser evaluadas. Una nueva posicin estratgica es simplemente una nueva combinacin viable del quien, como y que. Para que una estrategia se considere innovadora esta debe ser nueva con relacin a las anteriores y debe tener un crecimiento para constituir un mercado. Se debe de tener cuidado al buscar innovaciones estratgicas si la empresa es establecida ya que puede dejar al descubierto sus antiguas estrategias. La mejor manera para que las nuevas posiciones no se encuentren en conflicto con las anteriores es crear una unidad organizacional separada. Lo que puede realizar una compaa es ir metiendo poco a poco la nueva estrategia mientras la anterior va saliendo as no se perder el objetivo de estas. El ciclo de razonamiento para formular estrategias consiste en identificar y ocupar una posicin estratgica distintiva en su industria, actuar hacindola ver como las ms atractiva de todas, buscar continuamente nuevas posiciones estratgicas en su industria, manejar simultneamente la estrategia anterior con la nueva y terminar la transicin eliminando la vieja y posicionndola a la nueva y as continuar con este ciclo cada vez que sea necesario crear nuevas estrategias.

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