UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CURSO DE INICIATIVA EMPRESARIAL 1

La primera etapa para ser empresario es la creacin de la idea, por este motivo comenzaremos a realizar el proceso de la formulacin de la idea con fin de servicio, comercial o manufacturera, a travs de la elaboracin de estos ejercicios:

EJERCICIO NO 1 IDEAS EN GENERAL

En este primer ejercicio encontramos varios contextos, de los cuales vamos a comenzar a esbozar ideas sin sentido econmico. Escriba tres ideas acerca de los siguientes aspectos:

1.1 Su familia
1. Unida. 2. Sencillos. 3. Colaboradores.

1.2 Su trabajo
1. Interesante. 2. Estrs. 3. Madrugar.

1.3 Su profesin
1. Excelente. 2. Conjunta. 3. Interesante.

1.4 Su actividad sexual

1. Activa. 2. Placentera. 3. Buenos Momentos.

1.5 Su actividad poltica

1. Izquierdista. 2. Lucha por una comunidad. 3. De principios.

1.6 Su actividad cultural

1. Sencilla. 2. Mente abierta. 3. Respetuosa.

1.7 Su actividad deportiva

1. Activa. 2. Des estresante. 3. Ejercitar.

1.8 Su actividad empresarial

1. innovadora. 2. Llamativa. 3. Beneficiosa. 1.9 Sus metas personales

1. Trabajo. 2. Familia. 3. Viajar.

Como acaban de experimentarlo, generar ideas es fcil, se puede hacer. Sin embargo, muchas de estas ideas, siendo muy importantes y tiles en diversos aspectos, no tiene mayor relacin con nuestro objetivo de identificar una idea que, a lo largo de un proceso, nos convierta en empresario.

EJERCICIO 2 EL VALOR ECONMICO DE LAS IDEAS

En esta parte del ejercicio se identifican diferentes senderos para generar ideas, lo importante es que debemos colocarle valor econmico (entendiendo como valor econmico agregar procesos que generen utilidad) a la idea para que realmente tenga sentido empresarial. Las ideas por si solas son inertes, estas adquieren vida y valor econmico cuando se logra avanzar con ellas un poco y, de todo ese conjunto de ideas, se escoge las que de denominaran ideas empresariales.

CAMINO DE GENERACIN DE IDEAS EMPRESARIALES

El primer gran problema que el futuro empresario tiene es encontrar un grupo de ideas empresariales. Para ello, hay varios caminos que conviene conocer y utilizar en esa bsqueda. Muchos caminos se complementan, se interceptan, se refuerzan, pero es bueno mirar cada uno por separado para despus integrarlo o escoger la idea de mayor gusto o necesidad, lo importante del ejercicio es situar el camino dentro de un contexto, que en este caso es Neiva o el Huila, ampliado a Colombia.

2.1 EL CAMINO DEL ANLISIS DE LOS DESEOS Y LAS GRANDES TENDENCIAS

Los deseos corresponden a cosas que la gente anhela, aunque pueden vivir sin ellas, no son tan imperiosas como las necesidades o los problemas, pero es grato atender estos deseos. En las tendencias es analizar hacia a donde se dirigen las preferencias de

consumo de los posibles clientes en los diferentes sectores, enfocndose en las que tengan mayor aplicabilidad.

Camino
1. Comer 2. Dormir 3. Trabajo

Idea empresarial
Restaurante Colchones Empresa

Ej. El transporte es una necesidad, pero tener un ultraliviano es un deseo, es importante tener en cuenta las megas tendencias, temor ambiental, guerra biolgica.

2.2 EL CAMINO DE LOS CAMBIOS EN GUSTOS, PREFERENCIAS y PERCEPCIN

Estos cambios son los ms frecuentes y los que dan origen a ms ideas empresariales. Muchas veces, los empresarios inducen estos cambios con sus productos y servicios y, de esta forma, afectan los gustos y las preferencias de un grupo social. En ocasiones, las personas perciben los eventos en distinta forma. Es la diferencia entre el pesimista y el optimista: el uno el vaso medio vaco, la otra ve el vaso medio lleno. Estas percepciones generan conductas que dan origen a empresas.

Camino
1. Relajacin al estrs. 2. Mejorar la belleza fsica 3. Verse bien para ocasiones especiales

Idea empresarial
Spa Clnica de ciruga plsticas Saln de belleza

Ej. La preocupacin por la salud y la apariencia fsica da origen a empresas como clnicas gimnasios entre otros, hay que tener en cuenta que no sea un producto de moda. La percepcin del cuidado fsico origina las empresas de zapatos e implementos especficos para cada deporte, ejemplo de Neiva con la construccin de los conjuntos cerrados crea almacenes de muebles.

2.3 EL CAMINO DEL ANLISIS DE ERRORES, ACCIDENTES, FALLAS, SORPRESAS, CAMBIOS CIENTFICOS Y TECNOLGICOS
Muchas veces, de las acciones propias o de extraos que no son del todo exitosassurgen ideas empresariales. En ocasiones, sucesos inesperados, sorpresas, cambian por completo la oportunidad. Sin duda, el desenvolvimiento de la tecnologa y la ciencia es una fuente permanente de ideas empresariales.

Camino
1. Humo de los autos 2. Humo de las empresas 3. Contaminacion

Idea empresarial
Autos Ambientales Industrias biolgicas Empresa de reciclaje 3

Ej. El origen del post it, la dinamita, el nylon, penicilina, el tiempo compartido o el todo incluido, ejemplo de fibra de pltano, los productos de origen del cactus, La fibra ptica, productos viejos con materiales nuevos, para disminuir el consumo de energa con el toma corriente con interruptor, ejemplo y analizarlo.

2.4 EL CAMINO DEL ANLISIS DE CAMBIOS EN EL ENTORNO - CAMBIOS EN EL CICLO DE LOS SECTORES ECONMICOS Y EMPRESARIALES - CAMBIOS DEMOGRFICOS
Una de las fuentes de ideas empresariales est claramente asociada a los cambios que se dan en el entorno de vida, de trabajo, de diversin entre otros. Los sectores econmicos tambin los presentan. Como es lgico, esto afecta las posibilidades de identificacin de ideas empresariales. La distribucin de la poblacin en edades, sexos, sitios, educacin o nivel de ingreso va cambiando con el tiempo, y genera nuevas ideas empresariales.

Camino
1. Diversin 2. Distraccin 3. Aprendizaje

Idea empresarial
Centro Recreacional Empresa de cine Centro cultural

Ej. La construccin, centros comerciales, colegios, piscina, entre otros. Si el sector de la construccin est en ciclo recesivo, la limpieza de piscinas muchas ideas empresariales asociadas a estas pierden potencial. Adems La aparicin de la mujer ejecutiva ha dado origen tambin a una serie de empresas, ropa, tabernas, guardera, ejemplo de siemens con los cambios demogrficos, imagenologia, energa, transporte.

2.5 EL CAMINO DEL ANLISIS DE LOS PROBLEMAS

Una gran cantidad de ideas empresariales surgen con claridad de la atencin de problemas que los seres humanos enfrentan.

Camino
1. Energa elctrica costosa 2. Seal de Tv mala calidad 3. Gasolina costosa

Idea empresarial
Empresa de servicio para este Empresa de servicio para este Importar de otros pases

Ejercicio: Identifique varios problemas que haya detectado, y adjudqueles posibles ideas empresariales. Recuerde hay que generar muchas ideas empresariales.

2.6 EL CAMINO DE LAS NECESIDADES

Todos los das los seres humanos enfrentan nuevas necesidades, vitales o no, pero apremiantes, que brindan la oportunidad al empresario de atenderlas a travs de una 4

empresa, las necesidades son algo diferentes de los problemas. Solo las necesidades insatisfechas se transforman en problemas, entonces las ideas empresariales surgen, de las necesidades que no estn atendidas.

Camino
1. Comunicacin 2. Estabilidad econmica 3. Educacin

Idea empresarial
Shift comunicativo Empleo Colegio con mejor calidad

Ej. Alimento, salud, educacin, transporte, comunicacin, entre otros.

2.7 EL CAMINO DEL ANLISIS DE LOS CAMBIOS EN EL ORDENAMIENTO DE TODO TIPO

Con alta frecuencia, percibimos muchas cosas que se desorganizan, y donde parece reina el caos. De aqu tambin surgen ideas empresariales.

Camino
1. Inseguridad 2. Corrupcin 3. Inundaciones

Idea empresarial
Empresa de guardaespaldas Empresa de seguimiento Empresa de ordenamiento

Ej. El plan de ordenamiento territorial, los vendedores ambulantes.

2.8 EL CAMINO DEL ANLISIS DE OTRAS FUENTES

Existen otros caminos de fuentes que a continuacin se esbozan, gimnasia mental, contactos personales, visitas considera como la ampliacin de la visin de los posible empresarios, lectura; entre otros.

Gimnasia mental Brainstorming

Contactos personales Clientes potenciales Proveedores potenciales

Visitas

Lectura

tendencias

Ferias

Anuncios

Escasez de materiales Disposicin de residuos

Observacin

Bibliotecas

Directorios

Bsqueda de nuevos giros Meeting Redes sociales

Propietarios empresas Negociantes Profesores

de

Museos

Libros peridicos Bancarrotas Patentes

Nueva tecnologa Recreacin Cambios

Fabricas Universidades

Cambio
1. Tratamiento Rehabilitacin 2. Deportes Varios 3. Tecnologa

Idea empresarial
Clnica de Rehabilitacin Escuela de Deporte Empresa de computadores

2.9 PRESELECCIN DE LAS IDEAS

Realizado el bosquejo de las posibles tendencias y grandes cambios de nuestra poca, complementado con las posibles ideas empresariales, es importante analizar cules son las de mayor gusto para nuestra vida empresarial, es de recordar que este factor es de importante motivacin. De todas las ideas propuestas en los ejercicios anteriores escoja aquellas que usted considere puedan dar origen a una empresa y aada otras cinco. 1. Empresa de reciclaje. 2. Empresa de cine. 3. Industrias biolgicas. 4. Centro recreativo. 5. Centro Cultural. 6. Colegio con mejor calidad. 7. Spa. 8. Saln de belleza. 9. Shift comunicativo. 10. Importar gasolina de otros pases. 6

2.10 SELECCIN DE LAS IDEAS EMPRESARIALES

Con las posibles ideas factibles o viables que est acorde con su plan de carrera empresarial, usted escoger cinco de su agrado y le aplicara la matriz de evaluacin cualitativa de ideas empresariales. 1. Empresa de reciclaje. 2. Empresa de Cine. 3. Industrias biolgicas. 4. Centro recreativo. 5. Centro cultural.

EJERCICIO NO 3 VALORACIN CUANTITATIVA Y CUALITATIVA 3.1 valoracin cualitativa

El objetivo de la aplicacin de esta matriz es que comience a considerar la calidad y la cantidad de informacin que se tiene de las cinco ideas escogidas, con esta clasificacin lo que se pretende es recopilar o desechar los datos para ms adelante utilizarlos en el plan de negocio.

Variables
Preguntas 1. Tengo identificados los productos/ servicios que voy a ofrecer. 2. Considero que existe un volumen de clientes significativo para los productos/servicios de mi empresa. 3. Hay razones para creer que mi producto/servicios es realmente atractivo para mis clientes. 4. Conozco las ventajas y desventajas que tengo respecto de mis competidores. 5. El sector econmico en el que voy a entrar est en crecimiento. 6. Las condiciones legales y comerciales del sector son favorables. 7. Conozco y/o tengo acceso al saber tecnolgico necesario para mi empresa.

Calidad y cantidad de informacin

1 4 2 3 IDEAS 3 4 4 3 5 3

Objetivos
Acciones

5 4 4

3 3 4

4 2 3

3 2 3

2 3 4

8. Puedo disponer de las materias primas, servicios e insumos que mi empresa requiere. 9. Puedo disponer de los equipos, maquinarias e instalaciones que mi empresa requiere. 10. Puedo conformar un grupo empresarial (socios y asesores) de excelencia para mi empresa. 11. Puedo conformar un grupo ejecutivo de excelencia para mi empresa. 12. Puedo conseguir los colaboradores que mi empresa requiere. 13. Puedo conseguir los recursos financieros que mi empresa requiere. 14. Puedo tener acceso a fuentes alternas de recursos financieros para complementar los recursos propios. 15. Puedo disponer de garantas para el trmite de recursos de crdito. 16. Tengo acceso a entidades que me pueden apoyar en el desarrollo de mi empresa. 17. Puedo conseguir los espacios fsicos adecuados para mi empresa. 18. Puedo manejar las condiciones ticas, legales, sociales y morales que mi empresa tiene. 19. Puedo disponer del tiempo que mi empresa exige mi familia me apoya en ello. 20. La empresa coincide con los objetivos de mi plan de carrera empresarial. Total

3 4

3 4

2 2

3 3

2 3

4 3

4 3

3 2

2 3

2 2

4 4

3 4

3 3

2 3

2 3

74

64

54

53

52

Una vez desarrollado la matriz cualitativa se suman el valor numrico donde evaluaron, para conocer el valor total de cada idea, de esta manera conocemos que idea tiene ms facilidad de desarrollar de acuerdo al conocimiento (o contexto) que tenemos en este momento, o de lo contrario comenzar el proceso de adquirir mayor informacin con respecto a la idea que ms nos guste, muchas veces nos ha pasado que deseamos hacer algo, pero el entorno no lo permite, entonces nos toca comenzar a buscar caminos de realizacin. Valoracin de las ideas 1. Empresa de reciclaje. 2. Empresa de cine. 3. industrias biolgicas. 4. Centro Recreativo. 5. Centro cultural. Es el momento de evaluar de manera personal si el comienzo de la idea est bien planteada con respecto al conocimiento que tenemos de la misma, de lo contario se recomienda volver a iniciar el proceso, lo importante es que el emprendedor se considera a gusto con la idea a desarrollar, que sienta pasin por la misma.

3.2 Valoracin cuantitativa

Despus de aplicar la matriz de factores cualitativos se procede al desarrollo de la elaboracin de la idea empresarial a travs de la matriz de evaluacin de riesgo, el objetivo de esta matriz es conocer cul o cules son los riegos sistemticos que implica su idea de negocio, una vez identificados lo ptimo es minimizarlos, de esta manera antes de iniciar su negocio conozca cuales son los posibles inconvenientes que se le pueden presentar para que se puede mover dentro del corredor empresarial, o tenga la capacidad de reaccin ante los posibles sucesos. El sistema de evaluacin numrica es de 0,0 a 5,0 siendo 0,0 menor y 5,0 mayor, lo importante de la matriz es que el riesgo tienda a cero, es de recordar que las variables no son camisa de fuerza. Para un mejor anlisis se ha desarrollado dos clases de variables cualitativas, las de orden micro y las de macro, en las primeras estn directamente relacionadas al riesgo propio del negocio y las de segundo son variables externas que el empresario debe tener en cuenta para su negocio as no las controle de manera directa.

3.21 Matriz de valoracin de Micro Variables MATRIZ DE RIESGO PARA VALIDAR LA IDEA MICRO VARIABLES
Variables Venta; Es posible cumplir con el nivel de ventas propuestos. Ganancia; EL margen de ganancia es el mejor para el sector. Financiacin; El margen del servicio de la deuda lo sustenta el cambio de precios y la utilidad. Costo de produccin; existe el riesgo del cambio repentino del precio en los insumos. Marketing; el target est definido de acuerdo a las necesidades del cliente. Mano de obra; el valor est acorde al del mercado Productividad; el nivel de produccin de la empresa est acorde a los cambios del sector. Competitividad; Cuales son puntos fuertes de la competitividad en el sector, producto, tecnologa, calidad, entre otros. I & D; la inversin para el producto es alta o baja de acuerdo a la rentabilidad del producto. Inventario; la rotacin del inventario es acorde a la inversin. Inversiones; la inversin en alta con respecto a las posibles utilidades. Total 1 3.5 4.0 3.0 2 4.0 3.5 3.0 3 3.0 3.0 3.0 4 3.5 3.5 2.5 5 3.0 3.0 2.5 Acciones

4.0 3.5 3.5 4.0 3.0

4.0 4.0 4.0 3.5 3.5

3.5 3.0 3.5 3.0 3.0

3.0 3.5 3.0 3.0 2.5

3.0 3.0 3.0 2.5 3.0

3.0 3.5 3.5

3.0 3.0 3.0

3.0 3.5 3.0

2.5 3.0 3.0

3.0 3.5 3.0

38.5 38.5 34.5 36.0 32.5

El riesgo de la matriz se evala de 0,0 a 5,0 siendo 0,0 menor y 5,0 mayor, es de recordar que las variables no son camisa de fuerza.

3.22 Matriz de valoracin de Macro Variables MATRIZ DE RIESGO PARA VALIDAR LA IDEA MACRO VARIABLES
Variables Tasa de inters; Existe en el momento mucha fluctuacin. Inflacin; el proceso inflacionario perjudica los precios de los insumos como del producto. Devaluacin; existe riesgo de altas o bajas fluctuaciones de la moneda que incide en el precio de los insumos como del producto. 1 4.0 3.5 3.5 2 3.5 4.0 3.0 3 3.0 3.0 3.0 4 2.5 3.0 2.5 5 3.0 3.0 3.0 Acciones

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Mano de obra; existe mano de obra en el mercado que satisfaga nuestra necesidad. Materia prima; la materia prima es de un solo proveedor o varios. Maquinaria; Existen repuestos o mano de obra calificada para el mantenimiento de las maquinas. Ingresos; el clculo de los ingresos, bajo los supuestos razonables son aceptables para las proyecciones. Valoracin; Existe una adecuada valoracin de la idea de negocio. Desempleo; las tasa de desempleo afectan directamente la compra de nuestro producto. Tendencias; las tendencias obligan a dejar rpidamente nuestro producto obsoleto. Salarios; los salarios son estables o in estables. Impuestos; las fluctuaciones de las base y las tasas de impuesto afectan nuestra empresa. Total

4.0 4.0 3.5

3.5 4.0 3.5

2.5 3.0 2.5

3.0 3.0 2.5

2.5 2.5 3.0

4.0

4.0

2.5

2.5

2.5

3.0 3.0 3.5 4.0 3.5 43.5

3.0 3.0 3.0 4.0 3.5 42

2.5 3.0 2.5 3.0 3.5 34

3.0 3.0 2.5 2.5 3.0 33

3.0 3.0 2.5 2.5 3.0 33.5

Una vez desarrollado la matriz cuantitativa se suman el valor numrico donde evaluaron, para conocer el valor total de cada idea, de esta manera conocemos que idea tiene ms dificultad de desarrollarla de acuerdo al entorno, iniciando el nuevo paso de trazar el camino para disminuir los riesgos inherentes a la idea. Valoracin Micro Variables 1. 38.5 2. 38.5 3. 34.5 4. 36.0 5. 32.5 Valoracin Micro Variables 1. 43.5 2. 42 3. 34 4. 33 5. 33.5

Es el momento de evaluar de manera personal si el comienzo de la idea est bien planteada con respecto al riesgo que tenemos de la misma, de lo contario se recomienda volver a iniciar el proceso, lo importante es que el emprendedor se considera a gusto con la idea a desarrollar, que sienta pasin por la misma. Despus de aplicar las matrices expuestas anteriormente a las cinco ideas escogidas, podemos decir que tenemos la idea empresarial para poderla desarrollar. 1. Empresa de reciclaje. 2. Empresa de Cine.

IDEA FINAL

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El corredor empresarial son los negocios o unidades de negocio, que se desprenden del principal, sin necesidad de ms inversin. Ej. De una mquina de coser se puede hacer varias prendas de vestir.

CORREDOR EMPRESARIAL
1. Ayudar al Medio Ambiente. 2. Distraer a las personas.

EJERCICIO No 4 DESARROLLO Y CONCEPTO DEL MODELO DE EMPRESA

En esta etapa del proceso comenzaremos a estructurar la base de la idea empresarial, dejando especificado el concepto o el porqu de la creacin de esta empresa y el modelo el cual nos determina las herramientas que se utilizara para el desarrollo de la empresa.

CONCEPTO DE EMPRESA
Responda las siguientes preguntas. Qu productos y/o servicios pienso ofrecer?

Mejoramiento al medio ambiente. Distraer a las personas.

Qu necesidad, deseo o problema satisfacen o solucionan los productos y/o servicios de ese grupo de ideas?

Ms limpieza menos contaminacin. Des estresar y diversin a las personas.

Qu tiene en comn los productos mencionados?

Mejora la calidad de vida de las personas.

A qu sector pertenece la empresa que agrupa?

Ambiental. Diversin.
Quines son sus clientes?

Persona natural y jurdica, sector pblico y privado.

Cmo le pude aadir valor tradicional al producto y/0 el servicio?

Mejorando el servicio y tecnologa ya existente.

Cmo puede integrar todos los recursos para generar ingreso?

Administrando bien el tiempo, lugar, espacio, cuando, como y a qu horas hacer las cosas.
Cules son los puntos crticos de la empresa?

La competencia y tecnologa que avanza da a da.

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Teniendo en cuenta las respuestas anteriores, conteste las siguientes preguntas. Qu imagen no figura puede representar a su conjunto de ideas de empresa?

Mejorar la calidad del planeta. Distraccin con calidad. Satisfacer necesidades.

Qu frase puede integrar todo su conjunto de ideas de empresa?

Con base en las respuestas podemos concluir el concepto de negocio. Exprese el concepto de empresa para el grupo de idea empresarial.

El medio ambiente sufre actualmente daos severos por la falta de informacin de personas, el humo de los carros, aerosoles, humo de las empresas, la capa de ozono se deteriora y perjudica la salud humana, debemos concientizarnos de esto, el media ambiente necesita del hombre y el hombre de l.
Revise y vuelva a revisar el concepto de empresa y comprelo con una empresa del mismo sector o por internet con los buscadores y revise cul es su valor agregado, cul es su diferencia. Valor agregado o diferencia propuesta de valor para el cliente:

Ms informacin a las personas sobre que es el reciclaje y porque hacerlo.

El valor agregado o propuesta de valor para el cliente est acorde al concepto de empresa; Si considera puede volver a replantear su concepto de empresa.

Esta acorde. MODELO DE EMPRESA

Responda las siguientes preguntas: Cules son las prcticas productivas y comerciales de este tipo de empresa?

Recibir productos reciclables para venderlos a empresas.

Qu usos alternos y/o complementarios va a presentar para sus productos y/o servicios?

Seguridad e higiene ambiental.

Cmo opera su competencia y cmo y como la va a enfrentar?

De la misma manera que la ma, con un valor agregado.

Qu habilidades especiales de su grupo empresarial y su grupo ejecutivo le den valor a su oferta?

La informacin a los clientes.

Qu apoyos especiales va a tener su empresa?

Estado y Empresas tanto pblicas como privadas.

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Cul ser el mecanismo bsico de generacin de ingreso en su empresa?

Entre ms recicle ms ganancia.

Qu parte de la cadena de valor va a realizar en sus instalaciones; cules va a subcontratar y cules, en definitiva, no cubrir?

Subcontratar empresas externas a la ma para que me vendad sus productos de reciclaje.

El modelo de empresa, es la forma como la empresa va a lograr sus ganancias con los productos y/o servicios que ofrece, generando una experiencia de compra valiosa para el cliente a travs de estrategias innovadoras en la cadena de valor. Exprese el modelo de empresa para el grupo de idea empresarial.

Empresa grande, innovadora, impulsadora, ayudar a una comunidad y al medio ambiente, generacin de empleo, satisfaccin de necesidades higinicas y necesaria en la actualidad.
Revise y vuelva a revisar el modelo de empresa y comprelo con una empresa del mismo sector o por internet con los buscadores y revise cul es su valor agregado, cul es su diferencia. Valor agregado o diferencia propuesta de valor para el cliente:

La informacin que se brindara a las personas sobre reciclaje. Est bien, como lo plante. EJERCICIO No 5 5.1 EL NOMBRE DE LA EMPRESA

Si considera puede volver a replantear su modelo de empresa.

Un buen nombre proyecta la personalidad de nuestra empresa y permite destacarnos, adems de generar recordacin. Hacer una correcta eleccin es partir con el pie derecho, ya que la forma en que denominemos nuestro negocio determinar -en mucho casos- la primera impresin que transmitiremos a nuestros clientes. El nombre debe comunicar en lo posible claramente a qu se dedica nuestra empresa. Que con slo mencionarlo se sepa fcilmente el tipo de productos o servicios que ofrecemos. Escoja cinco palabras aleatorias que tengan que ver con su empresa, teniendo en cuenta el entorno, la actualidad, lo IN, entre otros. 1. 2. 3. 4. 5.

Ambiente. Naturaleza. Contaminacin. Reciclar. Problema actual.

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Con las palabras escogidas construya tres posibles nombres que identifiquen su empresa. 1. Nada se tira, todo se transforma. 2. Mundo del Reciclaje. 3. Si lo tiras se nota. Con los nombres propuestos resuelva las siguientes preguntas, siempre analizando la posibilidad del por qu no se cumple, adems complemntele con una posible sugerencia. Los nombres propuestos son adecuados para el mercado que le interesa?

Si, tratan del tema reciclar.

Es un nombre comercial breve?

S.
Es un nombre fcil de recordar?

S.
Es un nombre lo suficientemente original como para distinguirlo de sus competidores?

S.
Si las preguntas estn acorde con las necesidades propuestas por usted, es el momento de colocar el nombre a la empresa. Nombre de la empresa: Mundo del Reciclaje. Revise y vuelva a revisar el nombre de la empresa y comprelo con una empresa del mismo sector o por internet con los buscadores y revise cul es su valor agregado, cul es su diferencia y si considera puede replantearlo.

Es relativamente parecido a nombres de empresas de reciclaje, cmodo para este sector el valor agregado es la informacin que se da a las personas, muchas empresas de reciclaje se limitan a comprar productos reciclables y ya.
Si considera puede volver a replantear el nombre de la empresa. Nombre: de la empresa: Mundo del Reciclaje

5.2 LA ABREVIATURA DE LA EMPRESA

Ahora es el momento de complementar el nombre de la empresa con la abreviatura de la misma, para este proceso escoja cinco posibles abreviaturas. 1. 2. 3. 4. 5.

MR. MDR. MDOR. MDER. MDRE.

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Con los abreviaturas propuestas tenga en cuenta las siguientes caractersticas, siempre analizando la posibilidad del por qu no se cumple y como se puede mejorar. Brevedad: Utilizar nombres cortos. Cuanto ms breve es el nombre, ms fcilmente ser recordado. Ejemplo: Sony, Eso. 1. 2. 3. 4. 5.

MUDE MUNRE MUCLAJ MUR MUJE

Eufona: Es la capacidad de fuerza e impacto en un nombre. Utilizar la mayor energa sonora en el menor espacio de tiempo de pronunciacin. Ejemplo: Ford, Nestl, Peugeot. Nik, Boeing.

1. 2. 3. 4. 5.

MUDCICLA MUNCLAJE MUNDOCICLAJE CICLAMUD MUNCICLAJ

Pronunciabilidad: Buscar un nombre breve y simple en su forma, que sea incluso, agradable de pronunciar (si su marca lo amerita, compatibilidad de pronunciacin en diferentes idiomas) Ejemplo: Kodak, Nestea. 1. 2. 3. 4. 5.

RECYWORLD MUNDRECYC RECYCL WOROREC RECICLINWORD

Recordacin: El nombre de una marca o producto no debe de cambiar segn los modismos del lugar donde se expone. Es buena opcin anclar el nombre a una imagen grfica que la representa para facilitar su facultad de ser recordada. Ejemplo: Pelikan, Angel FACE, Gallina Blanca. 1. 2. 3. 4. 5.

rboles. Bosques. Comunidad Feliz. Industria llamativa. Tranquilidad ambiental.

Sugestin: A diferencia de los cuatro puntos anteriores, la sugestin no se basa en aspectos cuantificables en el nombre de la marca o producto, sino en el aspecto

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psicolgico del mismo, en las emociones que causan al receptor al ser reconocidas. Ejemplo: cerveza club Colombia (perfecta). Ejemplares Por un mejor Ambiente 3. Vivir sanamente 4. Mas vida menos contaminacin 5. La mejor opcin Es el momento de escoger la abreviatura de la empresa.
1. 2.

Abreviatura: MUCLAJE Revise y vuelva a revisar la abreviatura de la empresa y comprelo con una empresa del mismo sector o en internet con os buscadores y revise cul es su valor agregado, cul es su diferencia y si considera puede replantearlo. Si considera puede volver a replantear la abreviatura de la empresa. Abreviatura: MUCLAJE Despus de haber escogido la abreviatura que representara a la empresa, es importante que esboce la empresa en una figura representativa, teniendo en cuenta el paso de recordacin en el momento de elabora la abreviatura.

5.3 LA IMAGEN DE LA EMPRESA

En la actualidad, la imagen que transmite una empresa es uno de los factores fundamentales en las decisiones de sus clientes, proveedores, entidades financieras y todo lo que lo rodea. Es un elemento diferenciador de la competencia y que, por lo tanto, permite que su negocio se posicione en la mente de los clientes. Escoja tres o ms palabras de manera aleatoria que representa la empresa, teniendo en cuenta el entorno. 1. Contaminacin. 2. Naturaleza. 3. Vida sana. Con cada palabra realice una imagen que representa su empresa, es importante tener en cuenta los colores y los grficos.

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De las tres imgenes propuestas responda las siguientes preguntas. Considera que la imagen enmarca una figura seria ante el sector?

S.
La imagen propuesta enmarca las caractersticas del producto?

S.
Los colores de la imagen concuerdan con el producto?

S.
Es de fcil recordacin?

S.
Es posible cambiarlo de acuerdo al empaque y sigue representado lo mismo?

S.
Es hora que escoja la imagen que representara a la empresa.

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Revise y vuelva a revisar la imagen de la empresa y comprelo con una empresa del mismo sector o en internet con los buscadores y revise cul es su valor agregado, cul es su diferencia y si considera puede replantearlo. Si lo considera puede volver a replantear la imagen de la empresa.

EJERCICIO No 6 6.1 EL NOMBRE, EMPAQUE, TAMAO Y PRECIO DEL PRODUCTO

El nombre, el empaque, el tamao y el precio del producto varan cada da, de acuerdo a la cantidad que podamos ofrecer, as mismo la cantidad que nos vendern, pues el precio vara segn el producto y su peso. Una empresa de reciclaje tiene un mercado muy grande, el cual es difcil establecer un tamao, un nombre, un producto, porque ms que esto se ofrecera una especie de servicio, tomando en cuenta la higiene ciudadana y el medio ambiente.

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