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Importancia de la tica en la administracin

INTRODUCCIN Inicialmente el trabajo humano se limitaba a la adquisicin y suministro de los elementos necesarios para la vida cotidiana, pero la creacin de ncleos humanos cada vez mas numerosos, creo la diversidad de oficios y necesidades; llev a la diferenciacin de las tareas y por consiguiente a la especializacin y dedicacin para quienes las deban cumplir. Empez as la gnesis de los oficios y en la medida de que a tales oficios se les exiga contenidos tericos y prcticos, se fueron creando y consolidando las profesiones. La profesin siendo un legado personal fructificado, y tras ingentes sacrificios y vicisitudes, exige responsabilidad, honestidad, entrega, idoneidad, comunicacin permanente y actualizacin, as, la profesin se ejerce para el beneficio a la comunidad la cual espera y deposita la confianza en que la solucin de las requisiciones se realicen con pleno consentimiento. La vocacin como la inclinacin natural de una persona por la profesin, realidad compleja que le permite al individuo, a travs de su parte laboral lograr la plenitud como persona, hace factible que las personas seleccionen la profesin adecuada y en esta forma desarrollen ptimamente las funciones que competen a esta profesin. Si no se tiene un comportamiento tico adecuado para la profesin como Administrador de Empresas se tiene que correr el riesgo de caer.

El mundo es mi pas, la humanidad son mis hermanos, y hacer el bien, mi religin. Thomas Paine El comportamiento tico dentro de las empresas es de gran importancia para todos los integrantes de la misma: directivos, supervisores, niveles operativos, etc., ya que todos y cada uno influyen en la productividad organizacional. La tica, como ciencia que estudia los actos morales, puede ser muy compleja, con sus numerosos enfoques y teoras, sobre todo para los que desconocen del todo el tema, pero no por ello debe ser descuidado o menospreciado en la prctica empresarial. Generalmente, un trabajador ser productivo mientras est motivado, esto es evidente, sin embargo, en esta motivacin influyen numerosos factores, mismos que son atendidos por los directivos de la empresa, pero no en su totalidad. Para que exista una motivacin plena, el trabajador debe sentirse satisfecho en todos los aspectos, incluyendo el aspecto moral.

Cualquier persona que labore en una empresa, independientemente de su posicin jerrquica, puede experimentar insatisfaccin cuando algunas actividades, polticas o toma de decisiones las perciben como poco ticas. Muchas veces hemos odo a personas expresarse de la siguiente manera: No es justo, a fulano llegar tarde y a los dems nos descuentan del sueldo o nos castigan, si le falta dinero al cajero, tiene que pagar el faltante, pero si sobra no dicen nada y se quedan con l, qu puedes esperar del gerente, si soborn a los del sindicato para que firmaran el contrato. Podramos seguir listando un sinfn de ejemplos que cotidianamente desmotivan a los trabajadores y con ello disminuye la productividad. Asimismo, es muy probable que la insatisfaccin individual influya en el clima laboral, y con ello la desmotivacin se generalice con sus resultados negativos para la empresa. Otro aspecto importante en que influye la tica es la toma de decisiones. Un directivo puede tomar un sinfn de decisiones rutinariamente, sin embargo, pocas veces se cuestiona sobre el efecto benfico o perjudicial que pueda tener la decisin en otras personas, ya que generalmente se atiende slo a los objetivos de la empresa. Lo anterior no significa que no deben atenderse los intereses de la empresa, sino que deben tomarse las decisiones con otro enfoque. Es por ello, que el directivo debe considerar la prudencia, responsabilidad, visin, autocontrol, etc. en su toma de decisiones y no solamente el aspecto cuantitativo de la misma, si producir ganancias u oportunidades de crecimiento a la empresa, sino tambin las repercusiones que pueda tener en los trabajadores. As, en una negociacin, se buscar el beneficio de ambas partes, en condiciones de equidad; o en un plan de reorganizacin de la empresa prescindir del menor nmero posible de empleados u orientarlos hacia otros trabajos. Como menciona A. Llano (Mel): la calidad moral de los directivos incrementa su importancia cuando aumenta la complejidad de la decisin. Los valores, los hbitos morales y la confianza recproca ayudan a resolver problemas arduos y complejos de forma correcta y con bajos costos sociales y econmicos. Un aspecto mas en que influye un comportamiento tico es la reputacin o imagen, ya sea individual o de la empresa. Cuntas veces hemos odo, incluso dicho: no hagas tratos con l, es muy corrupto, mejor no entre a trabajar en esa empresa, tratan muy mal al personal y si no eres amigo del gerente, te pagan menos, con l no tienes problema, es muy recto en sus tratos, no compres en esa empresa, a cada rato te dan gato por liebre en lo que venden o viene con menor peso. Con lo anterior, podramos inferir la importancia que tiene la reputacin en una empresa o individuo; tal vez un excelente trabajador que desee colaborar en nuestra empresa se desmotive ante nuestra reputacin y prefiera laborar con nuestra competencia. Cuando una empresa o individuo tiene un comportamiento tico, seguramente estar generando confianza en los dems, y la confianza es un factor indispensable para lograr un trabajo armnico en cualquier empresa.

Cuando un trabajador tiene confianza en su jefe, estar seguro que las decisiones que tome su jefe sern en beneficio de todos, y cuando el jefe confa en su subordinado, estar seguro que pondr su mejor empeo en las actividades encomendadas. Ahora bien, con lo ya expuesto, se puede afirmar que el comportamiento tico produce enormes beneficios para todos, tanto empresa como trabajadores, y con ello se puede lograr la lealtad a la empresa, tanto de empleados como de los clientes. Tambin ayuda a fortalecer a los lderes empresariales, porque en los lderes que actan correctamente, sus subordinados perciben a alguien que hace bien las cosas, que no busca perjudicarlos y por tanto que vale la pena apoyarlo en todo. Un efecto muy importante y tangible del comportamiento tico dentro de la empresa, son los costos y gastos. Qu sentido tiene gastar en los controles de asistencia? (reloj, tarjetas, supervisin, etc.) si en caso de una inasistencia el mismo trabajador informar de la situacin al responsable. Cunto cuesta efectuar una auditora interna a la empresa? Cunto dinero se eroga por concepto de vigilancia o control interno? Finalmente, debemos aclarar que alcanzar el ideal expuesto es my difcil, pero no imposible, que tal vez pasen algunos aos para comenzar a ver frutos de los esfuerzos realizados en este sentido, que lo ms importante para lograr un cambio es la firme conviccin que se puede lograr y un convencimiento propio de las ventajas y beneficios que ello traer.

CONCLUSIONES Dcadas de investigacin en las ciencias del comportamiento siguieren que las personas no son buenas para predecir como sern influenciadas por situaciones limite. El proceso de alcanzar la cima casi siempre cambia a las personas de formas que no anticiparon ni tomaron en cuenta. La falta de autoconciencia parece ser parte natural de la condicin humana. Un profesional aclamado puede realmente sucumbir a la imprudencia cuando alcanza el poder. Pero no todos pierden el rumbo. Por tanto, el comportamiento del profesional de la administracin de empresas basado en valores, beneficia a toda la sociedad, a la empresa y a la economa en la cual se encuentra inserta la empresa. Los principios forman la base de la confianza y cooperacin; tambin contribuyen a la moral de los empleados. Es especialmente importante el sentido de orgullo por parte de los empleados en su productividad y actitud general, cuando visualizan pertenecer a una organizacin

Bibliografa http://www.benjaminfranklin.8k.com/barrarti7.htm
in que define los valores ticos como

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