1.- La carta Gantt o grfica de Gantt, fue desarrollada por ____________, durante la primera guerra mundial.

( Modificar Reactivo ID 311341)

HENRY L. GANTT
2.- En el grfico de Gantt, en el lado ... del diagrama se encuentra la lista de las actividades del proyecto. ( Modificar Reactivo ID 311348)

Vertical o izquierdo
4.- Es una grfica de barras utilizada para programar recursos incluyendo los insumos del sistema administrativo, recursos humanos, maquinarias. ( Modificar Reactivo ID 311353)

La carta de gantt o grafica de gantt

5.- Esta herramienta se presta para la programacin de actividades de la ms grandes especie, desde la decoracin de una casa hasta la construccin de una nave. Desde su creacin ha sido un instrumento sumamente adaptable y de uso universal, dado su fcil construccin. ( Modificar Reactivo ID 311390)

La carta de gantt o grafica de gantt

6.- La grfica de Gantt consta de dos columnas bsicas de ... ( Modificar Reactivo ID 311391)

actividades y tiempo (medido en das, semanas o meses segn requerimientos del usuario)
9.- Ordene los siguientes pasos a seguir para construir un grfico de Gantt: 1) Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical. 2) En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras. Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio). 3) Dibujar los ejes horizontal y vertical. ( Modificar Reactivo ID 311394)

3,1,2
10.- Cul de los siguientes no es un aspecto fundamental para la construccin de un grfico de Gantt? ( Modificar Reactivo ID 311395) a) Identificar la ruta crtica de la red b) Identificar el programa, proyecto y sus objetivos. c) Establecer actividades del programa, los supuestos y limitaciones de recursos. d) Determinar el tiempo de duracin de cada actividad. e) Representar las actividades secuencialmente mediante la utilizacin de barras de tamao proporcional a su duracin.

11.- La siguiente figura es llamada..

Grafica de Gantt
Hoja 3,4 12.- Observe la siguiente figura y determine cul de las siguientes afirmaciones no puede ser verdadera ( Modificar Reactivo ID 311397)

a) lLa actividad 3 tiene una duracin de 4 meses b) La actividad 2 tiene como predecesor a la actividad 1 c) La actividad 1 no tiene predecesor d) La duracin de todo el proyecto es de 5 meses e) la actividad 2 es predecesora de la actividad 4 2.- Consiste en una serie de Nodos enlazados con arcos o ramas ( Modificar Reactivo ID 311400) a) Red 3.- Una red consiste un una serie de nodos enlazados por medio de ... ( Modificar Reactivo ID 311401)

arcos o ramas
4.- ... define una combinacin de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades estn interrelacionadas en una secuencia lgica en el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado. ( Modificar Reactivo ID 311402) a) Proyecto 5.- En un diagrama de red se dice que un arco es ... si permite un flujo positivo en una direccin, y flujo cero en la direccin opuesta. ( Modificar Reactivo ID 311403)

dirigido

6.- Es una sucesin de arcos distintos que unen dos nodos pasando por otros nodos, independientemente de la direccin de flujo en cada arco. ( Modificar Reactivo ID 311404)

ruta
8.- En la siguiente figura, los arcos y nodos sombreados forman un(a)... ( Modificar Reactivo ID 311406)

a) Ruta 9.- Tcnica de evaluacin y revisin de programas y actividades, que emplea tres estimaciones de tiempo para cada actividad. ( Modificar Reactivo ID 311407)

PERT
10.- Para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica debern realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retrasa, las repercusiones en el proyecto seran: ( Modificar Reactivo ID 311408) a) Se retrasa en la misma cantidad 11.- Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad _________; es decir, pueden empezar ms tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga conforme a lo programado. ( Modificar Reactivo ID 311409)

holgura
1.- Se llama ______ a la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. ( Modificar Reactivo ID 311410)

Red
Hoja 5,6 3.- Se llama _________ al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de iniciacin o de terminacin. ( Modificar Reactivo ID 311412)

Evento
6.- Cul de las siguientes afirmaciones es cierta con respecto a la siguiente red? ( Modificar Reactivo ID 311415)

a) La actividad E depende de la actividad D b) La actividad C depende nicamente de la actividad A c) la actividad D depende nicamente de la actividad A d) Las actividades C y D deben iniciar al mismo tiempo e) Las actividades A y B deben iniciar al mismo tiempo 7.- Determine las actividades crticas de la siguiente red, sabiendo que las duraciones son los nmeros que se encuentra a lado de cada actividad ( Modificar Reactivo ID 311416)

A6, B9, D7, E10, F12

8.- Cules son las tres fases bsicas en las que consiste la programacin de proyectos PERTCPM? ( Modificar Reactivo ID 311417)

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL.

9.- Es el camino con el tiempo calculado ms largo a travs de una red. ( Modificar Reactivo ID 311418)

RUTA CRTICA.
1.- Cules son las dos maneras en que se puede dibujar la red de proyectos? ( Modificar Reactivo ID 311419)

ACTIVIDAD EN LOS NODOS Y ACTIVIDAD EN LOS ARCOS.

2.- Este tipo de elemento de una red se usa para proporcionar pares nicos para cada actividad y para satisfacer las relaciones de precedencia ( Modificar Reactivo ID 311420) a) arco ficticio b) actividad crtica c) red CPM d) Actividad principal

e) nodos crticos 3.- En una red, para cada actividad, hay un conjunto de actividades que deben completarse antes que comience la actividad. A este conjunto de actividades se les llama: ( Modificar Reactivo ID 311421)

PREDECESORES DE LA ACTIVIDAD
4.- Se debe incluir en la red un nodo que represente la terminacin del proyecto, a este se le llama: ( Modificar Reactivo ID 311422) a) nodo de terminacin b) nodo de inicio c) nodo ficticio d) nodo crtico e) ruta crtica 6.- Se dice que una actividad es ________ si una demora en su comienzo causar una demora en la fecha de terminacin del proyecto completo ( Modificar Reactivo ID 311424)

CRTICA
7.- Los clculos de ruta crtica incluyen dos fases. La primera fase se llama ..., donde los clculos comienzan desde el inicio y se mueven al nodo de terminacin. ( Modificar Reactivo ID 311425)

CALCULOS HACIA ADELANTE

8.- En la siguiente red, determine la ruta crtica del proyecto ( Modificar Reactivo ID 311426)

Hoja 7,8 9.- En la siguiente red determine los nodos que forman parte de la ruta crtica ( Modificar Reactivo ID 311427) R=1, 3, 4, 6, 7

4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.3 Determinacin de la ruta crtica. 10.- En la siguiente red, determine la duracin total del proyecto ( Modificar Reactivo ID 311428)

R= 19

4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.4 Compresin de redes. 1.- Es un momento en el tiempo en el que se terminan actividades y otras se inician ( Modificar Reactivo ID 311429) R= evento

4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.4 Compresin de redes. 2.- Al calcular la ruta crtica en su segunda fase. El nmero calculado en cada nodo representa el tiempo de ocurrencia _________ del evento correspondiente. ( Modificar Reactivo ID 311430) R=mas tardio 4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.4 Compresin de redes. 3.- En una ruta crtica, las actividades de tiempo ms temprano de ocurrencia y las tiempo ms tardo de ocurrencia tienen un valor ____________. ( Modificar Reactivo ID 311431) R= igual 4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.4 Compresin de redes. 4.- Una actividad ... permite alguna holgura en su programa ciertos lmites, sin afectar la fecha de terminacin de todo el proyecto. ( Modificar Reactivo ID 311432) R= no critica 4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.4 Compresin de redes. 5.- El __________ una red nos ayudara a determinar que actividades sern las que se optimizaran en tiempo. ( Modificar Reactivo ID 311433) R= comprimir 4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.4 Compresin de redes. 6.- Es posible que dos actividades deben realizarse durante el mismo lapso con personal diferente o maquinaria diferente, no se pueda ejecutar y de esta manera no habra ms que esperar que se termine una actividad para empezar la siguiente. Esta es una limitacin de ... ( Modificar Reactivo ID 311434) R=recursos 4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.4 Compresin de redes.

7.- Se determinara el costo ptimo para conocer si se puede hacer el proyecto con los recursos econmicos disponibles. Si hay la posibilidad de realizarlo, se buscara el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivos del proyecto; en caso contrario pues simplemente el proyecto deber esperar hasta tener los recursos econmicos mnimos para poder realizarlo. Esta es una limitacin de... ( Modificar Reactivo ID 311435) a) tipo econmico b) recursos c) mano de obra d) tiempo e) tipo PERT 4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.4 Compresin de redes. 8.- Es el instante ms inmediato en el cual puede ocurrir el evento correspondiente al nodo ( Modificar Reactivo ID 311436) R= el tiempo mas temprano para un nodo i

Hoja 9,10 9.- es el ltimo instante en el cual puede ocurrir el evento correspondiente al nodo i sin retrasar la duracin total del proyecto. ( Modificar Reactivo ID 311437) el tiempo mas tarde para un nodo i 10.- Podemos aplicar compresin a una red dependiendo de tres factores que influyen en l, por ejemplo: recursos, costos y ... ( Modificar Reactivo ID 311438) tiempo 11.- La compresin de una red tambin es conocida como ( Modificar Reactivo ID 311439) a) crashing b) PERT c) Mtodo CPM d) actividades crticas e) actividades no crticas 4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.4 Compresin de redes. 12.- La compresin de una red tambin es conocida como ( Modificar Reactivo ID 311440) a) crashing b) PERT c) Mtodo CPM d) actividades crticas

e) actividades no crticas 4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.5 Anlisis de una red PERT. 1.- El mtodo ... aborda el carcter aleatorio de las duraciones de las actividades considerando para cada tarea tres duraciones: tiempo optimista, tiempo ms probable y tiempo pesimista. ( Modificar Reactivo ID 311441) El mtodo PERT 2.- En el mtodo PERT el ... es el tiempo mnimo en que se podra realizar la actividad si las condiciones de ejecucin de la misma fueran excepcionalmente buenas, no producindose ningn tipo de contratiempo durante la realizacin de la tarea. ( Modificar Reactivo ID 311442) El tiempo optimista 3.- En el mtodo PERT el ... representa el tiempo que se tardara en realizar la actividad encondiciones normales. Es el tiempo que se empleara en la mayora de los casos si se ejecutara la actividad un elevado nmero de veces. ( Modificar Reactivo ID 311443) el tiempo mas probable 4.- en el mtodo PERT el... es el tiempo mximo que se empleara en ejecutar la actividad en condiciones excepcionalmente desfavorables, producindose todo tipo de contratiempos. ( Modificar Reactivo ID 311444) el tiempo pesimista 5.- Es un instrumento diseado especialmente para la direccin lo cual permite: planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados usando estimaciones en las duraciones de las actividades programadas ( Modificar Reactivo ID 311445) Mtodo PERT 6.- Fu desarrollada por la Oficina de proyectos especiales de la Marina de Guerra de Estados Unidos, y se utiliz formalmente por primera vez para la planeacin y control del Sistema de Amas Polaris en 1958, acelerando en forma afortunada la terminacin exitosa de ese programa. ( Modificar Reactivo ID 311446) Mtodo PERT 7.- La siguiente tabla corresponde a un proyecto con dos actividades. Usando el mtodo PERT determine la duracin media de la actividad A

( Modificar Reactivo ID 311447) Hoja 11,12

8.- La siguiente tabla pertenece a las actividades de un proyecto. Usando el mtodo PERT determine la duracin media de la actividad D ( Modificar Reactivo ID 311448) A) 8

9.- La siguiente tabla contiene la lista de actividades de un proyecto. Usando el mtodo PERT, determine la varianza de las actividades de la ruta 1-3 ( Modificar Reactivo ID 311449)

4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.5 Anlisis de una red PERT. 10.- La siguiente tabla contiene la lista de las actividades de un proyecto. Usando el mtodo PERT, determine la desviacin estndar de la ruta 1-2-4 ( Modificar Reactivo ID 311450)

A) 1.20

4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.5 Anlisis de una red PERT. 11.- Surgi del intento por corregir esta deficiencia del CPM modelando la duracin de cada actividad como una variable aleatoria ( Modificar Reactivo ID 311451) a) mtodo PERT b) mtodo CPM c) mtodo de la ruta crtica d) mtodo de Gant e) mtodo de Crashing 4 Redes 4.2 Mtodo de la ruta crtica (PERT/CPM). 4.2.5 Anlisis de una red PERT. 12.- Con______, los tiempos de las actividades son determinativos y con ______, los tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos. ( Modificar Reactivo ID 311452)

A) CPM-PERT
1.- Es el estudio matemtico del comportamiento de lneas de espera. Esta se presenta, cuando los clientes llegan a un lugar demandando un servicio a un servidor, el cual tiene una cierta capacidad de atencin. Si el servidor no est disponible inmediatamente y el cliente decide esperar,

entonces se forma la lnea de espera. ( Modificar Reactivo ID 311453) a) teora de colas

Hoja 13,14

2.- _________ es una lnea de espera y ________ es una coleccin de modelos matemticos que describen sistemas de lnea de espera particulares o sistemas de colas. ( Modificar Reactivo ID 311454) Cola-teoria de colas 3.- Esto suele ocurrir cuando la demanda real de un servicio es superior a la capacidad que existe para dar dicho servicio. Ejemplos reales de esa situacin son: los cruces de dos vas de circulacin, los semforos, el peaje de una autopista, los cajeros automticos, etc. ( Modificar Reactivo ID 311455)

colas o lneas de espera

4.- Esta teora es ahora una herramienta de valor en negocios debido a que un gran nmero de problemas pueden caracterizarse, como problemas de congestin llegada-salida. ( Modificar Reactivo ID 311456)

teora de colas o de lneas de espera.

5.- Las lneas de espera se forman debido a un desequilibrio temporal entre ___________del servicio y la ________ del sistema para suministrarlo ( Modificar Reactivo ID 311457)

demanda - capacidad
6.- Si el tiempo de servicio es _________ en una lnea de espera se toma la misma cantidad de tiempo atender a cada cliente ( Modificar Reactivo ID 311458) 7.- Es aquella lnea de espera que por aspectos fsicos no puede incrementarse a tamaos infinitos. ( Modificar Reactivo ID 311459) 8.- En cuanto a la disciplina en las lineas de espera, se distinguen tres tipos: PEPS, ... y Aleatorio ( Modificar Reactivo ID 311460) a) UEPS 9.- Con respecto a la configuracin de un sistema de servicio, se distinguen dos caractersticas que los diferencan: el nmero de canales de servicio de los que dispone y el nmero de ... ( Modificar Reactivo ID 311461) a) Fases (paradas durante el servicio) 10.- Son ___ las formas de disciplina de cola ms usuales, una de ellas es ________: segn la cual se atiende primero al cliente que antes haya llegado. ( Modificar Reactivo ID 311462) a) 3 - PEPS

11.- Es el conjunto de clientes que hacen espera, es decir los clientes que ya han solicitado el servicio pero que an no han pasado al mecanismo de servicio. ( Modificar Reactivo ID 311463) a) La cola 12.- En la teora de colas, la primera M en la siguiente expresin M/M/N, representa: ( Modificar Reactivo ID 311464) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.1 Un servidor, una cola. 13.- El departamento para caballeros de un gran almacn tiene a un sastre para ajustes a la medida. Parece que el nmero de clientes que solicitan ajustes sigue una distribucin de poisson con una tasa media de llegadas de 24 por hora, los ajustes se realizaron con un orden de primero que llega, primero en atenderse y los clientes siempre desean esperar ya que las modificaciones son gratis. Aparentemente el tiempo que tarda para realizar el ajuste, se distribuye exponencialmente con una media de 2 minutos. Determine el nmero promedio de clientes en la sala de espera ( Modificar Reactivo ID 311465) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.1 Un servidor, una cola. 14.- Suponga una estacin de gasolina a la cual llegan en promedio 45 clientes por hora. Se tiene capacidad para atender en promedio a 60 clientes por hora. Se sabe que los clientes esperan en promedio 3 minutos en la cola. Determine el tiempo de espera en la cola de los clientes ( Modificar Reactivo ID 311466) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.1 Un servidor, una cola. 15.- Un car-wash puede atender un auto cada 5 minutos y la tasa media de llegadas es de 9 autos por hora. Determine el promedio de clientes que esperan a ser antendidos ( Modificar Reactivo ID 311467) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.1 Un servidor, una cola. 16.- Un car-wash puede atender un auto cada 5 minutos y la tasa media de llegadas es de 9 autos por hora. Determine el tiempo promedio que le toma a un cliente desde que llega hasta que se retira del negocio habiendo sido atendido ( Modificar Reactivo ID 311468) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.1 Un servidor, una cola. 17.- Suponga una estacin de gasolina a la cual llegan en promedio 45 clientes por hora. Se tiene capacidad para atender en promedio a 60 clientes por hora. Se sabe que los clientes esperan en

promedio 3 minutos en la cola. Determine el tiempo necesario para recargar gasolina en esta estacin y retirarse. ( Modificar Reactivo ID 311469) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.2 N servidores, una cola. 1.- Una fotocopiadora posee una tasa de servicio neta de 0.6 estudiantes por minuto. Adems se supone que en los periodos pico de copiado tienen una tasa de llegada de 60 estudiantes por hora, o 1 por minuto. Se disponen de dos copiadoras. Determine la longitud promedio de clientes que esperan ser atendidos ( Modificar Reactivo ID 311470) Hoja 15,16 2.- Qu indica el ultimo smbolo en el nombre en un modelo de colas M/M/2? ( Modificar Reactivo ID 311771) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.2 N servidores, una cola. 3.- Cules son los dos modelos principales de prioridades en un sistema de lneas de espera? ( Modificar Reactivo ID 311772) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.2 N servidores, una cola. 4.- Se refiere al orden en el que se seleccionan los clientes para recibir el servicio. ( Modificar Reactivo ID 311773)

disciplina de la cola o disciplina del servicio

5.- En este sistema cada servidor tiene una lnea separada, es caracterstico de los bancos y las tiendas de autoservicio. ( Modificar Reactivo ID 311774)

tercer sistema
6.- Para el de servicio en un sistema de n colas, n servidores, pueden separarse los servidores y tratarlos como __________de un servidor y una cola. ( Modificar Reactivo ID 311775)

sistemas independientes
7.- Es la forma en que los clientes de la fuente de entrada llegan a solicitar un servicio (tiempo entre llegadas) ( Modificar Reactivo ID 311776)

llegada o proceso de llegada

1.- Es el nmero mximo que admite el sistema en servicio y en cola. ( Modificar Reactivo ID 311777)

capacidad del sistema o capacidad de cola

2.- Nmero de elementos potenciales que requieren el servicio. ( Modificar Reactivo ID 311778)

tamao de la poblacin
3.- Una compaa de taxis recibe en promedio 10 llamadas por hora y realiza el servicio en promedio en 11.5 minutos. Determine la tasa de servicio de la compaa ( Modificar Reactivo ID 311779) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.3 N servidores, n colas. 4.- Una compaa de taxis recibe en promedio 10 llamadas por hora y realiza el servicio en promedio en 11.5 minutos. Determine la tasa de servicio de la compaa ( Modificar Reactivo ID 311780) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.3 N servidores, n colas. 5.- Una compaa de taxis recibe en promedio 10 llamadas por hora y realiza el servicio en promedio en 11.5 minutos. Determine la tasa de servicio de la compaa ( Modificar Reactivo ID 311781) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.3 N servidores, n colas. 6.- Considere un sistema con dos servidores donde cada uno sirve a 4 clientes por hora y tiene una tasa de llegadas de seis por hora. Determine la tasa de servicio del sistema. ( Modificar Reactivo ID 311785) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.3 N servidores, n colas. 7.- Considere un sistema con dos servidores donde cada uno sirve a 4 clientes por hora y tiene una tasa de llegadas de seis por hora. Sabiendo que la longitud promedio de la cola de espera es de 1.9285 clientes, determine el tiempo que habr de esperar un cliente antes de ser atendido. ( Modificar Reactivo ID 311799) 5 Modelos lineales de espera 5.1 Estructura bsica de los modelos de lnea de espera. 5.1.3 N servidores, n colas. 8.- Considere un sistema con dos servidores donde cada uno sirve a 4 clientes por hora y tiene una tasa de llegadas de seis por hora. Sabiendo que el tiempo promedio de espera en la cola 0.32 horas, determine el tamao promedio de la linea de espera del sistema. ( Modificar Reactivo ID 311803) 5 Modelos lineales de espera 5.2 Criterios bajo la distribucin de Poisson y Exponencial para la seleccin del modelo apropiado de lneas de espera.

5.2.1 Criterios bajo la distribucin de Poisson y Exponencial para la seleccin del modelo apropiado de lneas de espera. 1.- Una mquina de servicio automtico tiene siempre una unidad de reserva para su reemplazo inmediato en caso de falla. El tiempo para que ocurra la falla de la maquina o de su unidad de reserva es exponencial con media de 10 horas. As, las fallas ocurren a razn de 0.1 eventos por hora. Determine la probabilidad de que ocurra una falla en un intervalo de 5 horas. ( Modificar Reactivo ID 311813) 5 Modelos lineales de espera 5.2 Criterios bajo la distribucin de Poisson y Exponencial para la seleccin del modelo apropiado de lneas de espera. 5.2.1 Criterios bajo la distribucin de Poisson y Exponencial para la seleccin del modelo apropiado de lneas de espera. 2.- Una mquina de servicio automtico tiene siempre una unidad de reserva para su reemplazo inmediato en caso de falla. El tiempo para que ocurra la falla de la maquina o de su unidad de reserva es exponencial con media de 10 horas. As, las fallas ocurren a razn de 0.1 eventos por hora. Determine la probabilidad de que ocurra una falla en un intervalo de 4 horas. ( Modificar Reactivo ID 311818) 5 Modelos lineales de espera 5.2 Criterios bajo la distribucin de Poisson y Exponencial para la seleccin del modelo apropiado de lneas de espera. 5.2.1 Criterios bajo la distribucin de Poisson y Exponencial para la seleccin del modelo apropiado de lneas de espera. 3.- Una mquina de servicio automtico tiene siempre una unidad de reserva para su reemplazo inmediato en caso de falla. El tiempo para que ocurra la falla de la maquina o de su unidad de reserva es exponencial con media de 10 horas. As, las fallas ocurren a razn de 0.1 eventos por hora. Determine la probabilidad de que ocurra una falla en un intervalo de 7 horas. ( Modificar Reactivo ID 311823)