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Recursos humanos en administracin publica Calificacin de merito y promocin, servicio civil de carrera.

ELEMENTOS DEL ESTADO 3 ORGANOS DEL ESTADO (Ejecutivo, legislativo, federal)

Los recursos humanos en la Administracin publica.

Los recursos humanos, mejor expresados como potencial humano constituye en toda organizacin el factor principal e indispensable para prestar servicios de calidad y lograr las metas y objetivos fijados, cualquiera fuera su naturaleza administrativa, operativa e incluso poltica. ser muy difcil lograr un trabajo a conciencia prestado con lealtad, esmero y competencia, si no ponemos especial atencin en el personal, sobre todo en aquellos de menor jerarqua que realizan labores operativas o administrativas vinculadas con la finalidad o misin de la organizacin y que paradjicamente son ignorados o tratados sin las consideraciones respectivas. No conseguimos nada o logramos muy poco cuando las presiones o exigencias de los directivos y funcionarios no estn precedidas de un clima laboral adecuado; esto es, un ambiente amistoso de desarrollo personal, de respeto, sin agravios, resentimientos ni temores. Todos los individuos constituyen un alto potencial humano, por la tanto experimentan impulsos hacia el crecimiento y desarrollo personal lo que se facilita si se proporciona un ambiente que los apoye y a la vez le proponga u ofrezca un reto. Este ambiente o clima laboral es factible de alcanzar cuando la ciencia y la tcnica se arreglan al servicio de la organizacin y del trabajador quien al sentirse reconfortado, motivado y apreciado volcar sin condiciones todo su esfuerzo y voluntad a mejorar su desempeo identificndose con su institucin y superiores, dando por ello ms de lo que su puesto o cargo demanda. Lo contrario es trabajar en un escenario laboral turbulento, inestable, rodeado de rumores, pintas en las paredes ofensivas y amenazantes- y volantes annimos. De trabajadores desalentados, malhumorados y hasta agresivos, proclives a

realizar cualquier accin ilegal o imprevista contra quienes asumen son responsables de su situacin. En estas condiciones son altamente vulnerables y presa fcil de terceros con pretensiones malintencionadas. Debemos tomar conciencia que la moderna tecnologa, los mtodos y procedimientos racionalizados, la estructura organizacional simplificada, el plan estratgico etc. no resuelven per se los problemas de la organizacin. Su valor lo adquieren a partir del mal o buen uso que le dan las personas, de ah la necesidad de que todos estos recursos se encuentren imprescindiblemente precedidos y acompaados de una acertada gestin de personal que bajo las polticas y lineamientos de la alta direccin obtenga de los servidores, directivos y funcionarios un ptimo rendimiento as como la mejor y sostenida predisposicin a un trabajo corporativo y en lnea con los objetivos institucionales. En resumidas cuentas no es sencilla la tarea profesional a desarrollar en el sector pblico por cuanto adems de lo dicho no puede dejarse de lado o aislarse el componente poltico en cuyo espacio o sede se toman decisiones de alta envergadura y se determinan tambin las prioridades de un Plan de Gobierno formulado en un esperado rgimen democrtico. Quiere decir entonces que en los asuntos gubernamentales no pueden existir disociadas la tcnica y la poltica aunque en estas circunstancias de singular simbiosis los funcionarios pblicos deben quedar firmemente protegidos de aquellas infaltables intervenciones que pretendan vulnerar su independencia e imparcialidad y puedan -sin ninguna presin o atadura- traducir libremente la voluntad pblica en normas, objetivos y metas que correspondan a las aspiraciones ciudadanas.