ORGANIZACIONES VERTICALES VS HORIZONTALES

INTEGRANTES:

1 PAPEL O ROL EN UNA ORGANIZACIN (CRITERIO)

SEMEJANZAS

OR D

Organizacin Vertical

1 Polticas

Se cumplen de manera estricta

2 Liderazgo

Su direccn esta en la cabeza de la jerarquia Departamenta l

Organizacin Horizontal Los miebros siguen los lineamientos de la organizacin Un grupo de directivos controla los procesos del la organizacin

Comentario

En ambos tipos de organizacines los miembro acatan las politicas de la organizacin.

3 xito 4 5

Procesos

No importa que estructura sea, es imprescindible la direccion de la organizacin ya sea esta una persona o un grupo de accionistas. La organizacin se ve beneficiada por el cumplimiento de las metas ya sean estas por Departamentos o por Procesos.

2 PAPEL O ROL EN UNA ORGANIZACIN ORD (CRITERIO)

DIFERENCIAS

Organizacin Vertical

Reparto de 1 Tareas

2 Objetivos

3 Control

4 Mando

5 Compromiso

6 Trabajo

7 Comunicacin

8 Liderazgo

Comentario A la hora de definir los roles de cada mienbro dentro de la organizacin, en la organizacin horizontal se enfoca en los procesos mientras que en una organizacin vertical esta define Se lo hace por funciones individuales para cada Es por FUNCIONES PROCESOS miembro. En una organizacin vertical el esfuerzo se centra en conseguir objetivos internos de cada departamento, en la Se lo hace Se enfocan de horizontal los procesos agregan valor a departamentalmente manera global la organizacin El Control en una organizacin vertical se lo realiza mediante una cadena de mando, en la horizontal existe una autonoma entre departamentos y Jerrquico Autnomo procesos. El mando que tiene la persona responsable del grupo en la organizacin vertical es de Coordinacin FISCALIZADOR mientras que en la Direccin de la tarea y apoyo horizontal Coordina y Apoya el proceso En las organizaciones verticales sus miembros se comprometen a realizar Mejorar los sus tareas de la mejor forma, mientras resultados de que en una horizontal cada miembro se Hacer mejor las la compromete a mejorar los resultados cosas organizacin de la organizacin Las organizaciones verticales tienen a sus miembros trabajando de manera individual mediante la fragmentacin de tareas, las horizontales trabajan en Individual Equipo equipos. La comunicacin en una organizacin vertical sigue una ruta jerarquica mientras que en la horizontal esta se Lineal Colectiva lleva a cabo en diversos canales. En la organizacin Horizontal se habla de representantes, no de responsables, Represonsable Representante de trabajo en equipo.

Organizacin Horizontal

3 PAPEL O ROL EN UNA ORGANIZACI N (CRITERIO)

VENTAJAS

OR D

Organizacin Vertical

1 Direccion

Dada su simpleza en estructura es facil dirigirla

Organizacin Horizontal Necesita una fuerte direccion media que pueda transmitir los objetivos

Comentario Las organizacines verticales desde su concepcion han sido enfocadas en el control de todo lo que esta debajo de ellas, por ello una orden de un miembro alto, se acata inmediatamente hacia sus subordinados. Las organizaciones verticales tienen un reparto ms rpido entre sus miembros, las organizaciones horizontales planifican cada tarea y esta es asignada a un grupo de gestin lo cual requiere de un tiempo prudencial. La verticalidad de las organizacines crea un vinculo de lealtad muy fuerte entre sus miembros,mmientras que en las horizontales esta es menor ya que se valora ms las metas personales de sus miembros

2 Roles

Se divide el trabajo entre miembros

Cada proceso es asignado a un grupo

3 Lealtad 4 5

Son leales a sus jefes y estos a ellos

Se enfocan en metas personales

DESVENTAJAS PAPEL O ROL EN UNA ORGANIZACIN Organizacin (CRITERIO) Vertical

ORD

Organizacin Horizontal

1 Comunicacin

Excelente de manera unidirecional

La comunicacin se da en todo sentido de manera directa

2 Adaptabilidad

No tolera cambios crticos

Se adapta fcilmente mediante el ajuste de procesos

3 Eficiencia

Exceso de burocracia

Los procesos se llevan a cado de mera plana en pro de la eficiencia

4 Carga laboral

Tiende a asentarse en los miembros mas bajos

Acceso a la 5 informacion

Es lo ms equitativo posible y consumista Los miembros tienen acceso a la informacin que les La informacion es compete de reservada por cada departamento departamento

Comentario Las organizaciones horizontales siempre estn comunicadas internamente y dicha comunicacin es muy sencilla de manera, las verticales poseen una excelente comunicacin hacia abajo pero tanto lateralmente como hacia arriba es muy intransigente. Cuando se presenta un cambio en las reglas de juego las organizaciones verticales tienden a tardar mucho en adaptarse ya que un cambio siempre representa un movimiento interno de miembros y departamentos, mientras que en las horizontales tan solo impacta a sus procesos. En una organizacin vertical el proceso ms simple puede involucrar a un sin numero de miembros y departamentos para llevarlo a cabo, tardando demasiado tiempo. En una horizontal su enfoque es exactamente lo contrario, cada proceso es llevado a cabo por un grupo destinado a ello. Las organizaciones horizontales regulan su carga de trabajo de manera equitativa entre sus miembro no obstante esta carga suele ser abundante para todos. Las organizaciones verticales tienen la tendencia de delegacin de tareas a miembros de orden jerarquico menor por lo cual los miembros de orden superior tienden a tener agendas mas holgadas. Las organizacions verticales se reservan mucho con sus miembros internos el manejo y distribucion de la informacin, por consecuencia sus procesos tambien sufren demoras. Las organizacines horizontales socializan la informacin que le compete a cada miembro.

CRITERIO En la organizacin vertical, el jefe tiende a intervenir en el trabajo del subordinado y hay mucha distancia entre el nivel superior y el inferior, lo que complica la comunicacin. La organizacin vertical desperdicia a los trabajadores. La organizacin por procesos, asigna cada proceso a la persona ms indicada, que liderar el mismo y contar con un equipo de trabajadores de distintos departamentos de la empresa.

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