Explique com suas palavras sobre a importncia do papel do enfermeiro no processo de gerenciamento dos recursos materiais: O enfermeiro deve

visar lucro ter uma boa qualidade da assistncia tendo em vista o consentimento e analise de informao do setor visto pela enfermagem; reduo de prazo de entrega de fornecimento, aumento da frequncia de entregar centralizao de compra nas redes hospitalares. EX: central de compra em empresa terceirizada e reduo de desperdcio de material. EX: cesrea, gastava 5 compressas, no gasta mais, sempre usar o cdigo de barra para que a medicao descontada no convnio do paciente, para que no glose ao gastos dever ser anotado no pronturio necessrio tambm que o enfermeiro saiba negociar e administra bem esse material sendo assim o menor custo na compra dos materiais englobando falas sobre a superviso do uso de materiais, controle de desperdcio, capacitao da equipe no manuseio correto de materiais e a especificidade do papel do enfermeiro no gerenciamento de materiais em hospitais privados. Discorram sobre a definio, os tipos e a elaborao das normas, das rotinas dos procedimentos de enfermagem. Normas so lies que define aes de enfermagem como uso de: jaleco, proper, sapato fechado, luvas e mascara. Chegar 15 minutos antes do incio do planto; Passar o planto no leito para o auxiliar de enfermagem escalado; Relatar as intercorrncias, exames pendentes, bem como os preparos para exames; Passar a medicao (caixa de medicamentos) de cada paciente para o auxiliar de enfermagem que assume o planto; Observar a checagem da medicao na prescrio, conferindo com a caixa; Checar condies gerais dos pacientes (sinais vitais, acesso venoso, etc.) Rotinas: maneiras est pelo qual uma ou mais atividade devem ser realizada. EX verificar os sinais quando recebe o planto; verificar os matrias do carrinho de parada verificar a quantidade de medicao; testar os aparelhos que recebeu do planto anterior; Procedimento; o sinnimo de tcnico ao contrario de rotina; lavagem gstrica a introduo de liquido na cavidade gstrica, seguido de sua remoo por meio de uma sondagem.

Material; bandeja contedo seringa de 20ml, balde ou jarra, soluo prescrita cuba rim, gases, toalha, sonda de fonchet ou de levim que a mais usada o numero conforme o paciente; xilocanas, impermevel e toalha Mtodos: explicar o paciente sobre o procedimento, lavar as mos, sentar o paciente , caso seja inconsciente coloc-lo com a cabeceira elevada; proteger o trax com impermevel furado com toalha, passar a sonda, seguir o mtodo da sondagem nasogatricas adaptar a soda na seringa injetando a soluo e evitando a penetrao de ar via a extremidade da soda para o balde que deve ficar a um nvel inferior, retirar a sonda na laringe, durante a lavagem gstrica observar nuseas dispnia, cianose e plidos; recolher o material lavar e guardar, lavar as mos e fazer anotaes do volume de liquido injetado drenado de sua caractersticas e das reaes do paciente. Comente sobre os fatores que interferem na previso de recursos materiais na unidade de enfermagem. Deixar de anotar no pronturio os gastos de medicamento que foram utilizado; quantos foi utilizado de algodo, luvas de procedimentos; h uma falta da superviso da enfermagem, por isso o enfermeiro deve melhorar o controle do seu sistema de gerenciamento de recursos, materiais, para garantir a melhor assistncia de trabalho. O Controle envolve desde a quantidade (consumo), a qualidade, a conservao e reparos, at a proteo contra roubos e extravios dentro da organizao. A realizao de um controle adequado fornece dados para a previso, propicia informaes sobre a qualidade do material, diminui o extravio, aumenta a eficincia dos equipamentos e assim garante uma utilizao apropriada dos recursos materiais, a continuidade da assistncia ao paciente e a diminuio dos custos relacionados aos materiais. Qual a importncia dos manuais como instrumento de informao? Passar as orientaes a equipe de enfermagem para o desenvolvimento de suas atividades normas, e rotinas procedimento e outros informaes necessria para execuo das aes esclarece duvidas sobre aes de enfermagem espelhados nas diretrizes da organizao. Como os manuais representam a dimenso burocrtica da organizao de sade? Matm as diretrizes bsicas da organizao de sade, realizao das aes de enfermagem sistematizao as normas, rotinas e procedimentos.

1-Cite e justifique 10(dez) aes pelas quais o enfermeiro possa motivar sua equipe de trabalho. 1-"incentivar o aprendizado, oferecer treinamento e reciclagem para manter um grau adequado de qualidade no trabalho do funcionrio; 2- aproveitar a dinmica diria para a aquisio de novos conhecimentos; 3- "aproximar-se do funcionrio e dizer que acredita em seu trabalho e em seu crescimento profissional quando realmente procedente; 4- valorizar o trabalho do indivduo elogiando quando demonstra eficincia/criatividade na execuo de suas tarefas, estimulando sua auto-estima, os elogios de certa forma so um incentivo eficincia e produtividade, reconhecer as qualidades de cada indivduo do grupo e verbalizar, valorizar seu desempenho tanto individualmente como em conjunto, o estimula a realizao de um trabalho mais produtivo; 5- "tentar mostrar para o funcionrio a importncia dele no setor, valorizar seu trabalho; 6- "proporcionar atividades que o mesmo goste de executar, os elogios de certa forma so um incentivo eficincia e produtividade, reconhecer as qualidades de cada indivduo do grupo; 7- "valorizar os pontos positivos de cada um, elogiar suas iniciativas positivas, incentivar a capacidade de cada um; 8- Fazer o ambiente harmonioso significa todos trabalharem bem e com vontade e nimo, sem desentendimentos e problemas banais, pois o ambiente de trabalho harmonioso sinnimo de qualidade no trabalho, o funcionrio tendo um ambiente agradvel para trabalhar ele com certeza rende mais e trabalha mais satisfeito; 9 - "promover adequao de recursos evitando gastos abusivos em alguns setores sem necessidade, avaliar no s custos e sim a qualidade dos produtos adquiridos, planejando adequadamente os recursos e estoques; 10- Proporcionar que cada membro do grupo exponha seu modo de ver e resolver o problema apresentado, o trabalho individual tambm uma forma de incentivar o crescimento da equipe; 11 - participao conjunta em solucionar problemas que atinja diretamente a unidade, ter tempo para conversar com o funcionrio ouvindo suas idias que a construo a base para o sucesso de uma iniciativa. . Desta forma conseguem influenciar o grupo a acreditar que as metas valem pena e so atingveis. E finalmente, entenda que nada mais importante do que adotarmos uma postura de aprendiz. O tempo pode ser o nosso mestre! Ele entende muito sobre estratgias de motivao. 2-Explique com suas palavras o que liderana autoritria e liderana democrtica. As duas podem co-existir na mesma empresa? Explique: Liderana autoritria: Na Liderana autocrtica o lder focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderana tambm chamado de liderana autoritria ou diretiva. O lder toma decises individuais, desconsiderando a opinio dos liderados. Tomam praticamente todas as decises por si mesmo. Liderana democrtica: Chamada ainda de liderana participativa ou consultiva, este tipo de liderana voltado para as pessoas e h participao dos liderados no processo decisrio. Trabalha com o grupo para ajudar seus membros a chegar s suas prprias decises. Elas podem coexistir mesmo com altos nveis de desigualdade, deve haver uma administrao entre as duas para que a empresa v bem. 3-Explique e justifique a seguinte sentena: ser lder significa desenvolver competncia e talentos internos. Liderar uma maneira de agir, uma maneira de ser, no algo somente de fora, somente para outros, para pessoas famosas. uma parte natural da vida.Liderar desenvolver a viso do que possvel e ser capaz de inspirar outros a ajud-lo a realizar estas possibilidades. Ser um lder significa desenvolver completamente competncia e talento internos.Com isso, o Lder de hoje muito diferente do de antes, pois ele deve ser muito mais um sbio do que um tcnico... deve acompanhar todas as mudanas... Alm disso, antigamente o bom Lder era aquele que sabia mandar, e hoje ele deve saber compartilhar e investir nas pessoas para que elas dem o melhor de si mesmas. 4-Existncia de um conflito pode trazer benefcios para uma equipe de trabalho? Justifique. Efeitos Benficos dos Conflitos: - So bons elementos de socializao na organizao, pois j oferecem aos novos participantes que se unem a um grupo a sensao de envolvimento com alguma causa; Sai da rotina tem que ser mexido para melhor, tem um desafio e voc se envolve. - Podem ajudar a equilibrar as relaes de poder dentro da organizao, pois em qualquer episdio do conflito, pode haver diferentes ganhadores, independentemente das percepes anteriores; aqui todo mundo sai ganhando com o conflito depende do ponto de vista e depende da maturidade. -Propiciam a formao de alianas, com o objetivo de ganhar num conflito especfico, mas tambm de garantir mais poder; isso acontece em polticos civis, acaba formando aliana para guardar alguma coisa l na frente. -Permitem a distrao dos trabalhadores de questes mais substantivas voltadas sua vida na organizao, o que pode permitir administrao algum grau de manipulao sobre aqueles que se distraem com questes mais pontuais. 5-Cite e justifique fatores que podem influenciar a tomada de deciso tica. - identificao da gravidade as questes podem ser interpretadas de varias maneira; - fatores individuais, idade, sexo, crenas; -Cultura organizacional, objetivos e valores da instituio; -poder, influencia as decises; -terceiros significativos, grupos de trabalho, outros profissionais; -oportunidade circunstancia que podem impedir ou incentivar a conduta tica. 6-Explique o que significa satisfazer as expectativas de um cliente, tomada por base as expectativas realista, as idias e as minimalistas. -expectativas realistas ( previso) o que se pode esperar considerando-se o que se sabe do produto ou servio, eu estou prevendo o produto que est atrs; - expectativas idias e (desejos) o que deseja para obteno de plena satisfao; - expectativa minimalista considera o mnimo para ficar satisfeito.

7-Tomada por base os elementos chaves da qualidade, explique como deve se dar o gerenciamento da qualidade na prestao de servios de sade. O Gerenciamento da Qualidade Total (GQT) enfatiza trs princpios: satisfao do cliente, envolvimento do funcionrio e melhorias contnuas da qualidade. Gerenciamento da qualidade tem por finalidade melhorar continuamente a produtividade em cada nvel de operao e em cada rea funcional de uma organizao, utilizando todos os recursos financeiros e humanos disponveis. A melhoria direcionada para satisfazer objetivos amplos, tais como custo, qualidade, viso de mercado, planejamento e crescimento da empresa. O gerenciamento da qualidade combina tcnicas fundamentais de administrao, esforos de melhorias existentes e inovadoras, e tcnicas especiais para aperfeioar continuamente todos os processos. Elementos chaves da Qualidade: - Total satisfao do cliente; - Priorizar a qualidade; - Melhoria contnua; - Participao e comprometimento de todos; - Comunicao; - Treinamento. 8-Explique e justifique a seguinte sentena: O estabelecimento de normas e rotinas de procedimentos, e a superviso continua da assistncia prestada, so alguns dos meios utilizados para garantir a qualidade dos cuidados prestados. Misso: HUMANIZAO INTEGRALIDADE E RESPONSABILIDADE DISPOSIO PARA TRABALHO EM EQUIPE. Proporcionar aos usurios do Sistema nico de Sade, assistncia sade com qualidade, integracao ensino, pesquisa e extenso. Viso: Promover cuidados de enfermagem integralmente e centrado no paciente, com qualidade, fundamentado em evidncias cientficas e interdisciplinares. Consolidar-se como referncia para os usurios do Sistema nico de Sade na assistncia, ensino, pesquisa e extenso. Valores; Defender atitudes honestas e profissionais, valorizando a equipe, atuando com tica e transparncia, estando Sempre se comprometendo com os resultados. Respeito ao ser humano e aos seus direitos; Compromisso com sua funo social; Promover continuadamente a excelncia da qualidade Assistencial, estimulando a equipe para um crescimento tcnico e cientifico. tica; nas relaes internas e externas. Atuar de forma responsvel e transparente. Respeito; Respeito s pessoas e disposio para aprender. Empreendedorismo; Crescer com coragem para fazer, inovar e investir. Unio; O todo mais forte. 9-Como deve se dar o planejamento de um programa de educao continuada? Explique cada uma das etapas. *levantamento das necessidades; pode-se iniciar com um projeto de desenvolvimento para o para responder as exigncias, continuar dinmica de aprendizado, tornando mais atualizado e mais capacitado. *elaborao do programa; As atividades e procedimentos a serem observados na execuo de programas de treinamento em servio permitindo a previsibilidade de gesto, motivao, racionalizao de custos, alm do envolvimento e auxiliando programas de treinamento e desenvolvimento. Sendo que este profissional trabalhar juntamente com uma equipe. *aprovao do programa; Da declarao e documentos legais, de informaes econmico-fiscais da pessoa jurdica Apoio Cooperao Cientfica e Tecnolgica. *execuo do programa; executado, instruo por instruo, at o seu trmino. *Avaliao do programa; atual estgio Como medir a eficcia dos programas de treinamento e desenvolvimento... Sistemas de qualidade de treinamento, da gesto que a organizao est utilizando Recursos Humanos e Capital Humano. *Elaborao do relatrio do programa. Administrar programas Formao Pedaggica com a finalidade de orientar o desenvolvimento das aes que podem ser de diferentes setores e rgos, recomendado que para a elaborao do Relatrio: Prepare os participantes para conhecer e coordenar o processo de sustentabilidade determinao da origem, preparao do relatrio e do programa. 10- O processo de acreditaro hospitalar institudo pela organizao nacional de acreditaro com base em padres distintos em 03 nveis de complexidade. Descreva cada um dos 03 nveis. Nivl 1: segurana (estrutura) atende aos requisitos formais, tcnicos e de estrutura para a sua atividade conforme a legislao correspondente identifica risco especficos e os deferncia com foco na segurana. Nivl 2: principio organizao (processo) gerenciar os processos e suas interaes sistematicamente; estabelece sistemtica de mediao e avaliao dos processos; possui programa de educao e treinamento continuado, voltado para a melhoria de processos. Nivl 3: principio excelncia na gesto (resultados) utiliza perspectivas de mediao organizacional, alinhadas s estratgias e correlacionadas aos indicadores de desempenho dos processos; dispes sistemtica de comparao com referenciais esternos pertinentes, bem como evidencias de tendncias favorvel para os indicadores; apresenta inovaes e melhorias implementadas, decorrentes do processos de analise critica