JUNTA DIRECTIVA

PRINCIPALES

Gonzalo Restrepo López

Rodrigo Fernández Correa
Darío Jaramillo Velásquez
Beatriz Londoño Soto
Gabriel Jaime Arango Velásquez

SUPLENTES

Tatyana Aristizábal Londoño

Natalia Martínez Guarnizo
Juan David Betancur Orozco
María Cecilia Cuartas Arango
Gloria Jaramillo Villegas

REVISOR FISCAL PRINCIPAL

Beatriz Elena Sánchez Zapata, miembro de KPMG Ltda.

REVISOR FISCAL SUPLENTE

Lilian Giraldo Muñoz, miembro de KPMG Ltda.

DIRECTOR EJECUTIVO

Germán Jaramillo Villegas

INVITADOS PERMANENTES

Carlos Mario Giraldo Moreno

Gonzalo Velásquez Vásquez
Informe de gestión
del Presidente y la Junta Directiva

El año 2009 pasará a la historia como un período en el que las condiciones económicas
mundiales se deterioraron de manera general, una situación que obligó a reflexionar a las
empresas sobre la manera en que estaban llevando sus negocios y las consecuencias de una
gestión inadecuada en los indicadores sociales del mundo entero.

Fue entonces ineludible analizar la influencia que genera la sostenibilidad de los negocios en
las condiciones sociales de los grupos de interés de cada empresa. El fortalecimiento de
valores tan básicos como la honestidad, la transparencia y la verdad fueron temas de primer
orden para la cultura empresarial, pues las compañías entendidas como conglomerados de
personas con oportunidades laborales, formación, capacidad de convertir ideas en realidad,
tienen que llevar a sus líderes a generar con sus equipos de trabajo ideas para participar en la
construcción de sociedades más amables con el entorno y que potencien la convivencia.

Para el Grupo Éxito las cifras de hambre y malnutrición que se incrementaron con la crisis,
fueron una noticia lamentable, que nos llevó a tomar la decisión de seguir profundizando en
nuestro modelo: trabajar por mejorar la nutrición de la primera infancia, pues sabemos que
desde las condiciones nutricionales de una madre gestante se afectan las potencialidades de
desarrollo de cada ser humano, lo que hace urgente que fortalezcamos una red de voluntades
para movilizar al Estado, la academia, el sector social y la sociedad civil en torno a la primera
infancia y especialmente a la nutrición, como la puerta de entrada al desarrollo emocional,
físico y social.

Asumimos esta movilización como organización de segundo piso, un modelo en el que no se

ejecutan proyectos, sino que se decide poner las capacidades técnicas y económicas al
servicio de las organizaciones sociales que existen en el país, trabajando de la mano con
quienes tienen historia y experiencia, modelos diversos, cercanía con las comunidades y
adaptación a las prácticas culturales de cada región, pues estamos seguros de que juntos
podremos madurar procesos y presentar resultados efectivos.

Este modelo nos ha permitido fortalecer el trabajo en red, llegamos en forma permanente a 343
instituciones en este periodo, con propuestas de contribución anual, como fueron aquellas con
las cuales fortalecimos los programas nutricionales y los bancos de alimentos; las iniciativas de
formación en temas como la promoción del buen trato, las prácticas de crianza, la nutrición, la
medición y el seguimiento a proyectos sociales o el fortalecimiento institucional; la
participación en eventos académicos y la movilización política; además de los aportes
puntuales a proyectos diversos.
 Un modelo que es viable gracias a la suma de voluntades en la generación de recursos que
hemos construido por años con aportes propios de la Fundación, donaciones del Grupo Éxito,
el Grupo Casino y los aportes crecientes de proveedores, clientes y empleados de la
Compañía.

Nos llena de orgullo reportar la alianza con 192 instituciones que desarrollan proyectos de
nutrición para madres gestantes y lactantes y niños desde su nacimiento hasta los seis años.
Con este grupo de entidades tenemos una relación permanente que nos permite compartir
conocimientos, hacer un seguimiento a los objetivos y poder consolidar resultados tanto
institucionales, como avances en el desarrollo de cada uno de los 28.116 niños y niñas y las
921 madres gestantes que se vincularon con los proyectos.

Adicionalmente los 25 Bancos de Alimentos con los que interactuamos diariamente nos
permiten llegar a 369.695 personas que en su gran mayoría son mujeres, niños y ancianos y
que se agrupan en 1.766 instituciones.

Lo anterior no será posible sin la confianza que han depositado en el modelo de la Fundación
Éxito miles de colombianos a título personal o institucional, y es a cada uno de ellos a quienes
debemos darles las gracias y manifestarles nuestro compromiso de continuar actuando con
transparencia, calidad y honestidad para que la atención integral a la primera infancia se
convierta en la gran prioridad nacional.

Gonzalo Restrepo López

Presidente Junta Directiva
Fundación Éxito

6
 Indice
9
Inversión social:
construyendo redes
Inversión permanente
Materialización de metas
Una alianza por el fortalecimiento de las instituciones sociales
Acompañamiento para la crianza
Iniciativas de Seguridad Alimentaria
Generación de Conocimiento

29 La niñez:
un asunto en el que todos ponemos
Clientes
Proveedores
Programa Reciclaje
Grupo Casino
Otras fuentes de financiación

Comunicamos
35
nuestra labor social
Relación con los medios de comunicación
Reconocimientos
Más cerca de nuestros aliados
Fortaleciendo el trabajo en alianza

41
Situación jurídica

45
Informe Financiero
Inversión social
construyendo redes
Inversión social
construyendo redes

El 2009 fue el tercer año en que pusimos en práctica

la gestión por proyectos en las líneas de desarrollo
integral a la primera infancia, iniciativas de seguridad
alimentaria y generación de conocimiento, un camino
que iniciamos con el interés de unir las recomenda-
ciones de científicos y académicos de cómo debe
intervenirse la desnutrición en la primera infancia y
cómo crear las condiciones óptimas de crecimiento
para los niños desde su gestación, con la experiencia
de organizaciones de educación inicial, proyectos
comunitarios de nutrición, entidades de protección y
salud, y administraciones públicas, para llegar así a
un numero importante de familias colombianas que
requieren ser acompañadas en el mejoramiento de las
prácticas de crianza con sus hijos.

Con este modelo definimos entregar recursos econó-

micos y técnicos a organizaciones que desarrollan
programas de educación inicial, atención a niños con
discapacidad, enfermedades catastróficas, desnutri-
ción clínica, o familias que asisten a programas de
educación prenatal, que se materializaron en 214
proyectos de nutrición con aportes económicos por
$6.572.143.650 para mejorar las minutas, pagar donaciones para la dotación de servicios de
personal o mejorar la dotación, y aportes técnicos en alimentación, continuamos nuestra gestión de
formación, acompañamiento y evaluación de la donaciones en especie, lo que permitió un aporte total
intervención, que beneficiaron directamente a 28.116 de $11,258,125,069 que permitió llegar a 375
niños y 921 madres gestantes o lactantes. instituciones sociales en 61 municipios de Colombia.
Sumada a esta intervención por proyectos, invertimos El 85% de la inversión estuvo focalizada en nutrición
en el Programa de Fortalecimiento Institucional, en de la primera infancia, 14 puntos porcentuales por
actividades de formación e investigación, realizamos encima del año anterior.

Sector Inversión 2008 Participación 2008 Inversión 2009* Participación 2009

Nutrición 9.620.705.234 72.6% 9.590.799 85%
Educación 1.395.956.371 10.5% 848.237 8%
Otros 2.232.060.209 16.9% 819.089 7%

TOTAL 13.248.721.814 100% 11.258.125 100%

* Miles

11
 7%
8%
Nutrición
Educación
Otros
85%
Con respecto al año anterior se presenta un
decrecimiento del 14% en la inversión social total,
esto se debe a la decisión de no realizar la Campaña
de Navidad Regala Sonrisas, pues los efectos del
hambre y la desnutrición de los que somos testigos
diariamente, nos llevaron a profundizar en el fin de año
en acciones de generación de recursos que serán
dirigidos a la atención nutricional.
12
“Gracias a la alianza...
...entre la Fundación Éxito y la Fundación La
Casa del Camino, desde el 2008 se han
beneficiado 110 niños con un programa de
nutrición balanceada, se han mejorado sus
hábitos de vida familiar y sus padres participan
de un proyecto de acompañamiento en sus
labores de crianza”.
Fundación la Casa del Camino
Medellín
“Contamos con el apoyo...
...de la Fundación éxito desde 2003, una
alianza que nos ha permitido el fortalecimiento
en la calidad y el servicio de atención con
profesional en nutrición, cumplir con los
estándares de atención y revisar la estructura
organizacional, mediante la planeación
estratégica”.
Hogar Bambi
Cali
“Durante seis años...
...hemos recibido apoyo económico destinado
al fortalecimiento del proyecto infancia sana
para niños entre 4 y 7 años y, madres gestantes
y lactantes beneficiando a 2.500 niños y 100
madres en el sector Café Madrid de Bucara-
manga”.
Fundación Artesanas Luz y Vida
Bucaramanga
Inversión permanente en proyectos con financiación durante todo el año

Proyecto tipo Inversión 2009 Niños Madres No. de Proyectos

Infancia Sana 3,944,377,450 24.588 - 163
Gestación y lactancia sana 445,335,071 155 921 17
Generación de conocimiento 1,621,619,909 - - 7
Atención a la discapacidad 241,671,015 1.130 - 12
Alimentos para la vida 265,848,754 2.122 - 11
Alimentos para el Bienestar 53,291,451 121 - 4

TOTAL 6,572,143,650 28.116 921 214

Nuestra presencia con proyectos continuos de nutrición

ATLÁNTICO MAGDALENA
Instituciones: 14 Instituciones: 2
Niños: 2.121 Niños: 183

SUCRE CESAR
Instituciones: 1 Instituciones: 12
Niños: 160 Niños: 1.150
Madres: 40

ANTIOQUIA
BOLIVAR
Instituciones: 45
Niños: 6.932 Instituciones: 6
Madres: 120 Niños: 1.481

SANTANDER
CALDAS
Instituciones: 8
Instituciones: 1
Niños: 987
Niños: 135
Madres: 50

RISARALDA CUNDINAMARCA
Instituciones: 13 Instituciones: 45
Niños: 1.348 Niños: 7.212
Madres: 567

VALLE
Instituciones: 20
META
Niños: 2.056 Instituciones: 6
Madres: 139 Niños: 868

NARIÑO CAUCA HUILA TOLIMA

Instituciones: 10 Instituciones: 1 Instituciones: 6 Instituciones: 4
Niños: 1.286 Niños: 315 Niños: 391 Niños: 417
Madres: 25

13
 Materialización de metas
En 2008 realizamos una experiencia piloto con el
Tablero de Gestión, una herramienta que permite
recoger 14 indicadores cuantitativos y monitorear las
condiciones de crecimiento y desarrollo de cada uno
de los niños y las niñas, el nivel de mejoramiento de
las organizaciones y las capacidades desarrolladas en
cada región del país. Este tablero es diligenciado en
cada uno de los 214 proyectos cofinanciados en tres
fases: al inicio como línea base, a los seis meses y al
año. Los reportes son complementados con visitas de
seguimiento y jornadas de socialización de resultados
para recopilar información cualitativa.
Así hemos puesto en marcha una metodología de
trabajo que implica entender los diferentes niveles de
desarrollo, las capacidades técnicas de cada entidad
y el medio en que se encuentran. Estas condiciones
marcan su relación con el sector público para la
cofinanciación de proyectos y la movilización en torno
al cumplimiento de derechos fundamentales de los
niños y las niñas como son entre otros, el registro
civil y la vinculación a la seguridad social o la gestión
de servicios de salud, protección y la oferta de
servicios básicos e infraestructura.
El proceso empezó por fortalecer en las instituciones
la cultura del seguimiento, pues una proporción alta
de las entidades sociales presentaban dificultades
para tomar, registrar, leer y reportar datos. Un
porcentaje significativo no contaba con herramientas
técnicas como equipos de cómputo o conexión a
Internet, o instrumentos de medición antropométrica.
Es así como empezamos por reportar entre los logros
el mejoramiento en el nivel de conciencia de las
instituciones sobre la importancia de la nutrición en el
desarrollo integral de los niños y las niñas, la
comprensión de la necesidad de contar con un
modelo de medición basado en una línea de base
como punto de partida y de gestionar recursos
técnicos adecuados para realizar seguimiento.
Con este ejercicio se logró un compromiso
permanente en la garantía de derechos como registro
civil, vinculación a la seguridad social, acceso a
servicios de salud como vacunación y
desparasitación; el avance en la creación de hábitos
de vida saludable y la participación de la familia,
14
además del establecimiento de alianzas con el sector
público para cofinanciar la atención integral de los
niños y el trabajo en red con otras organizaciones de
la región.
Luego del seguimiento realizado con el Tablero de
Gestión a los proyectos tipo Infancia Sana, Alimentos
para el Bienestar y Atención a la Discapacidad
compartimos los siguientes resultados.
Número de niños
22.953
23.000
22.000 21.664
21.000
20.026
20.000
19.000
18.000
inicio semestre año
Se refiere a los niños que cofinanció la Fundación
Éxito en los proyectos tipo Infancia Sana, Alimentos
para el Bienestar y Atención a la Discapacidad, sin
tener en cuenta la población atendida en los
proyectos de Gestación y Lactancia Sana y Alimentos
para la Vida porque la población se impacta de
manera diferente y por tanto las características
particulares sesgan la interpretación de los datos.
Como puede observarse en la gráfica, el año inicia
con una población de 22.953 niños que son
reportados como línea de base. Se presenta una
deserción de 2.927 niños durante los doce meses, lo
 inicialmente por el método de medición de sobras, sin
embargo posteriormente – y buscando profundizar en
la calidad de la información - se implementó la
observación directa del consumo de alimentos de
cada niño.

Niños que se lavan las manos

100

94% 96%
95

90

85
80%
80

75

70
inicio semestre año

que equivale al 13%. En el primer semestre se retiran

1.289 niños y en el segundo 1.638. Es importante
tener en cuenta que con las instituciones
cofinanciadas se acordó no hacer el reemplazo de los
niños que desertan para poder hacer un mejor
seguimiento a los logros obtenidos.
Aceptación de la minuta
100
Este es un indicador de suma importancia porque con
su aprendizaje se mejoran las condiciones de salud
en general, se evita la enfermedad diarreica aguda y
se mejora el aprovechamiento biológico de los
alimentos. Con las organizaciones se trabaja para que
lavarse las manos se establezca como un hábito
antes y después de cada servicio de alimentación,
para lo cual se vienen realizando actividades lúdicas y
recreativas.

95% 96%
95

Niños vinculados a la seguridad social

90
87% 96%
85
96 95%
94
80
inicio semestre año 92
90%
90

El aporte de la Fundación Éxito en los proyectos tiene 88

como impacto inicial el mejoramiento en la calidad, 86

cantidad y variedad de los alimentos que permite
mejorar el balance de los nutrientes en la dieta. Es así
como este indicador logra su impacto a partir de las
acciones de educación nutricional que realizan las
instituciones con los niños, las niñas y sus familias
como parte de su proyecto educativo y mediante la
inclusión paulatina de nuevos productos en el menú.
La medición se realizó mediante dos procesos,
inicio semestre año
Se verificó que todos los niños y las niñas tengan
registro civil y estén vinculados con el sistema de
salud en cualquiera que sea su régimen. Se hizo
seguimiento permanente y personalizado, con el fin
de generar conciencia en las familias sobre la garantía

15
 salud público, y específicamente con los hospitales
locales para vincular a las familias a las campañas de
prevención y atención en salud de cada municipio. El
96% es un indicador muy halagador porque según la
Encuesta Nacional de Demografía y Salud realizada
por Profamilia, en Colombia solo el 58% de los niños
tienen todas las vacunas. Se debe tener en cuenta
que este dato es muy sensible, porque se comprueba
solo con aquellas personas que tienen el carné de
vacunación, y las madres a veces no lo tienen a la
mano en el momento de la encuesta.

Niños desparasitados
100
86%
de los derechos de los niños. Al finalizar el año se 80 74%
registró que 19.236 niños de los atendidos con
recursos de la Fundación Éxito se encuentran 60 53%
vinculados a la seguridad social, es decir un 96% de
la población al cierre del año. Si bien la meta es la 40

vinculación total de las familias, es una cifra

20
significativa en comparación con el 69% de la
población cubierta por el sistema general de 0
seguridad social en Colombia, según la Encuesta inicio semestre año

Nacional de Demografía y Salud realizada por

Profamilia en 2005.
Igualmente es un indicador que influye en la
morbilidad de los niños y niñas y en el
aprovechamiento biológico de los alimentos, es por
Niños con el esquema de vacunación ello que para la Fundación Éxito es muy importante
completo promover la desparasitación con el fin de prevenir
100
enfermedades que deterioran el estado nutricional y
96% mejoran las condiciones básicas de salud y por lo
95%
95 tanto se informa a las organizaciones cofinanciadas
que la desparasitación es una actividad que debe
90
87% realizarse anualmente en niños mayores de dos años.
La programación de jornadas de desparasitación es
85
compleja para las instituciones porque requieren
80
inicio semestre año

Este es un indicador importante para evitar las

enfermedades prevenibles en la infancia. Se verificó
con el carné de vacunación que los niños y las niñas
contaran con el esquema completo según las
indicaciones para su edad. Desde la Fundación se
hace énfasis de trabajar en alianza con el sistema de

16
supervisión médica y adicionalmente frente al tema
hay muchos mitos en las familias, dos condiciones
que llevan a que no se logre el porcentaje total.
Familias que asistieron a la última
reunión convocada por la entidad
80
77%
75
74%
70
66%
65
60
inicio semestre año
Se verifica un dato cuantitativo que reporta la
asistencia de los padres a los eventos de formación
porque el modelo de acompañamiento a la familia en
cada entidad tiene particularidades que impiden la
construcción de una escala rigurosa de comparación.
A este indicador se le hace seguimiento de manera
cualitativa en visitas a la institución y en ejercicios de
socialización de resultados. Para la Fundación este
tema tiene la mayor importancia, pues el compromiso
de la familia con la crianza de los niños y las niñas es
la principal garantía de un crecimiento saludable física
y emocionalmente, una razón que impulsa perma-
nentemente la inversión en eventos de formación y el
seguimiento de los resultados.
Se reporta la desnutrición incluyendo riesgo leve,
moderado y severo, cada entidad realiza la
clasificación nutricional de todos los niños atendidos
por medio del WHOANTHRO, programa de software
recomendado por la OMS para hacer seguimiento al
crecimiento y peso de los niños latinoamericanos
después del análisis de los patrones de referencia
nutricional evaluados en 2005. La Fundación
promovió el uso de esta metodología, pues muchas
entidades tenían como tradición realizar la
clasificación del peso y la talla de los niños a partir de
estándares de la NCHS, una escala de medición
basada en estándares de Estados Unidos y
aceptados internacionalmente antes de que salieran
los nuevos de la OMS/OPS. Para lograr la
confiabilidad en este indicador se realizan acciones
de formación y estandarización con el personal
encargado en cada organización de una manera
permanente, sin embargo pueden presentarse aún
imprecisiones en el reporte de los datos.
Este indicador se calcula a partir del análisis de los
indicadores que reportan las instituciones de la
condición nutricional de cada uno de los niños,
excluyendo los casos reportados por estados de
desnutrición crónica, aguda, obesidad o sobrepeso.
Niños en riesgo de desnutrición crónica
20%
20
19%
19

18
17%
17

16
Niños con condición nutricional óptima 15

70 14
inicio semestre año
67%
66%
65

Se registran los niños que presentan compromiso

60% nutricional en el indicador talla-edad, incluyendo los
60
niños en riesgo, lo que quiere decir que se
encuentran por debajo de -1 desviación estándar.
Este punto de corte se toma con el interés de realizar
55
inicio semestre año
una acción preventiva y a tiempo en los niños
menores de 6 años de edad, pues según los estudios

17
 científicos, la desnutrición crónica puede intervenirse
en los tres primeros años con el fin de que no se
afecte la talla. Según la Encuesta Nacional de la
Situación Nutricional en Colombia de 2005, (ENSIN),
el 12% de los niños menores de cuatro años
presentan desnutrición crónica, pero debe tenerse en
cuenta que el corte en esta encuesta es de <-2
desviaciones estándar, se clasifica según el patrón de
referencia de la NCHS. y es un muestreo
representativo de niños de todo el país. Niños con sobrepeso y obesidad
La población a la cual llega la Fundación Éxito 6% 6%
6,0
pertenece a familias en condiciones socioeconómicas
precarias, tienen un rango de edad que va hasta los
5,5
seis años y que además están vinculados con un
programa de alimentación continuo y controlado, lo
5%
que permite mejorar en doce meses seis puntos 5,0

porcentuales de acuerdo con la información reportada

por las instituciones.
4,5
inicio semestre año

Niños en riesgo de desnutrición aguda Se registró el número de niños que presentaron

15
11%
10
8% 8%
5
0
inicio semestre año
Indica el número de niños que presentaron
compromiso nutricional para el indicador peso-talla,
incluyendo los niños en riesgo. La cifra nacional de la
ENSIN es de 1%, es importante revisar las
condiciones diferentes del origen de los datos, tal
como se reporta en el indicador de desnutrición
crónica. A pesar de que los datos reportados en este
informe están por encima de la tendencia nacional y
de la respuesta que ofrecen las intervenciones
nutricionales en el impacto en la relación peso-talla, el
descenso que reportaron las instituciones de este
exceso en el indicador peso-talla, incluyendo los
datos de riesgo. La ENSIN reporta el 3.1%, cifra que
debe revisarse con las claridades expuestas en los
ítems anteriores, sin embargo al comparar con las
cifras reportadas aquí, se puede observar que la
tendencia se conserva, sin presentar un cambio
significativo entre el inicio y el final, situación que
amerita reforzar en acciones de actividad física en las
instituciones cofinanciadas y considerar, en la franja
de los niños entre 5 y 6 años, aquellos que presentan
las consecuencias de la desnutrición crónica desde
su vinculación con el programa.
Niños remitidos a programas
de recuperación nutricional
2.400
2.316
2.200
2.057
2.000 1.932
1.800

indicador fue de 4 puntos porcentuales desde el inicio

hasta el final, siendo ello un resultado de gran 1.600
inicio semestre año
importancia.

18
Esta información no refleja un resultado acumulado al
final del periodo, sino que al inicio del proyecto se
identificó y remitió un 10% de los niños a
recuperación nutricional, en el primer semestre se
remitió un 9% y en el segundo semestre otro 10%.
Estas cifras, aparentemente altas, evidencian la
acción de la Fundación en torno a garantizar que las
organizaciones tengan criterios técnicos para
intervenir de manera precoz los casos de niños que
merecen atención especial. Igualmente nuestro
trabajo incluye indagar en cada ciudad cuáles son las
entidades que prestan este servicio para diseñar rutas
de atención con el propósito de favorecer el trabajo
en red entre las instituciones, las familias y los
sistemas locales de salud.
Niños que presentan un desarrollo adecuado: las
cifras reportadas por las organizaciones presentan
diferencias marcadas por la heterogeneidad de sus
proyectos institucionales y por la aplicación de
diversos instrumentos, razón por la cual no es
pertinente hacer una comparación. Este indicador se
observó a lo largo del año en actividades cualitativas.
Presupuesto total de los proyectos para el año:
según el reporte de las organizaciones cofinanciadas
se logra apalancar $20.229.291.412 para la atención
de los niños. La Fundación entrega $6.572.143.650 y
el resto de los recursos se gestionan ante organismos
públicos como el ICBF y algunas administraciones
locales, con aportes de los padres y donantes
privados, dando como resultado que por cada peso
que aporta la fundación se movilizan $3.05.
Una alianza por el fortalecimiento
de las instituciones sociales
Por segundo año consecutivo mantuvimos la alianza
con la Fundación Saldarriaga Concha para llevar el
Programa de Fortalecimiento Institucional a un grupo
de instituciones sociales de Barranquilla, Cali,
Medellín y Cartagena.
El Programa fue diseñado por la Fundación
Saldarriaga Concha con las universidades de los
Andes y Eafit, con el fin de crear un programa de
formación y consultoría para entidades sin ánimo de
lucro cuyo foco de intervención fueran personas en
condición de discapacidad y adultos mayores.
Gracias a la alianza con la Fundación éxito en 2009,
en el Programa participaron un grupo de 48 entidades
dedicadas a la atención de la primera infancia, 10 se
graduaron en la ciudad de Barranquilla, 9 en Cali, 25
siguen el proceso en Medellín y 4 en Cartagena, y
cuya inversión ascendió a $829.052.408.
El Programa es ejecutado por las universidades del
Norte, Icesi, Eafit y Tecnológica de Cartagena, y los
módulos académicos desarrollados son pensamien-
to estratégico, teoría de cambio organizacional,
gobierno corporativo, gestión financiera, humana y de
mercadeo. Adicional al proceso de formación, las
organizaciones reciben el acompañamiento de un
consultor durante 19 meses.
Acompañamiento para la crianza
Nuestra vinculación con la Fundación Secretos para
Contar fue especial en 2009, pues llegamos a 66.000
familias rurales y a 1.300 padres de los niños
vinculados con los proyectos de nutrición
cofinanciados por la Fundación con una nueva trilogía:
Los Primeros Años, La Casa y Literatura Fantástica.
Reseñamos muy especialmente “Los Primeros
Años”, un libro que busca acompañar a padres y
familiares en el cuidado de los niños en la primera
infancia, presentarles sus particularidades y
necesidades de acuerdo con su ciclo de vida, desde
la gestación hasta los siete años. Es una propuesta
pensada para las familias colombianas, teniendo en
cuenta nuestras prácticas y costumbres.
19
 madre, y comprensión sobre los momentos que vive
cada uno de sus hijos.

Instituciones participantes

Instituciones de Medellín: Fundación Viento Fresco,

Fundación de Atención a la Niñez FAN, Fundación
Ximena Rico Llano, Centros educativos de Formación
Familiar CEFF y Jardín Salas cunas Gota de Leche.

Instituciones de Bogotá: Fundación Volver a la Vida,

Fundación Embarazada Adolescente: Fundea,
Fundación Arka Educación Semillas de Paz y Hogar
Infantil Gato con Botas.

La Fundación Éxito entregó directamente 1.300 libros

“Los Primeros Años” a nueve instituciones aliadas en
la ejecución de proyectos de nutrición para la primera
infancia en las ciudades de Medellín y Bogotá, con el
objetivo fue enriquecer los programas de formación a
las familias y fue acompañada por un taller de
formación para el uso del libro, que en Medellín
estuvo a cargo de la Fundación Secretos para Contar
y en Bogotá de la Fundación Éxito.

Las organizaciones participantes son entidades de

educación inicial, formación en valores a mujeres
cabeza de familia o entidades de acompañamiento y “El libro nos permite...
formación a familias gestantes.
darnos cuenta cómo ellos van evolucionando en
A partir de los programas institucionales, cada entidad sus cambios y necesidades”, “me permitió
diseñó un plan de trabajo con las familias para darme cuenta de lo importante que es amar a mi
entregar los ejemplares de “Los Primeros Años”. Se hijo y me recordó que cuando uno es niño
realizaron talleres con lecturas conjuntas, actividades necesita mucho amor y comprensión”.
manuales, encuentros recreativos, juegos, puesta en
Participante del programa Fundea
común de experiencias de la infancia y en la relación
con los hijos.

Las familias participantes en los talleres rescataron los

aprendizajes de hábitos de vida saludable y nutrición,
pautas de crianza, establecimiento de la disciplina
positiva, toma conciencia sobre el rol del padre y la
“El libro me ayudó...
...a alimentar mejor a toda mi familia, comemos
ahora más verduras y frutas”, “yo sólo sabía
hacer arepuelas con bienestarina, todas estas
recetas me sirven para variar”.

Participante del programa Volver a la Vida

20

Primero el Afecto
Los entornos de violencia, abuso sexual, maltrato y
relaciones autoritarias que enfrentan los niños que
viven en ambientes de pobreza y vulnerabilidad,
obligaron a la Fundación Éxito a definir el buen trato
como un eje transversal en su gestión. Es así como
desde 2006 emprendió un programa de formación
con el objetivo de garantizar que las entidades
sociales patrocinadas se transformaran en espacios
libres de maltrato y abuso sexual.
Desde el primer momento se definió mejorar el
conocimiento y las habilidades institucionales para
atender el tema, se identificaron los vacíos de
conocimiento, las capacidades de trabajo y los
públicos que se debían involucrar. El programa ha
estado fundamentado en acciones de formación,
asesoría y acompañamiento en la implementación de
programas institucionales que involucran a
empleados, voluntarios, familias, niños y comunidad,
así como el establecimiento de redes de trabajo entre
organizaciones sociales y organismos públicos de
protección.
Este programa ha impactado entidades en 22
municipios del país con una incidencia en 82
organizaciones sin ánimo de lucro y ha implicado
sensibilización y formación en temas como:
Pautas de crianza.
Resolución de conflictos, manejo de la rabia, la
prevención del maltrato y el abuso sexual y el
desarrollo evolutivo de los niños.
Habilidades para la Vida.
Divulgación de la Ley de Infancia.
Códigos de conducta y políticas institucionales
de protección de la niñez.
Fortalecimiento personal, sexualidad y salud
reproductiva, relaciones familiares y aprender a
enseñar.
En 2009 se sistematizó el trabajo de 31 organiza-
ciones con presencia en 12 municipios del país y se
logró identificar que han sido impactadas más de 49
mil familias, con una inversión conjunta de más de
cuatro mil millones de pesos colombianos.
Estos programas institucionales van desde el
mejoramiento de las escuelas de padres, hasta la
implementación de una política institucional de
prevención, aplicación de códigos de conducta y
aplicación de rutas de atención coordinadas con las
autoridades públicas de cada localidad.
Es importante resaltar que se hace un trabajo que en
su totalidad trasciende los límites institucionales para
vincular a los vecinos y las comunidades circundantes
como protectoras de los niños.
21
 Entidades evaluadas

Entidad Ciudad
1. Asociación de Hogares Infantiles del Valle Cali
2. Fundación Mundo Mejor Medellín
3. Hogar infantil el payaso Bogotá
4. Fundación Arka Educación Semilla de paz Bogotá
5. Hogar infantil el gato con botas Bogotá
6. Fundación Estructurar Bucaramanga
7. Fundamor - Cali
8. Hogar Infantil Chiquitines Bogotá
9. Hogar Infantil Comunitario Otún Pereira
10. Fundación Amigos de Jesús y Maria Bogotá
11. Fundación La Alborada Bogotá
12. Fundación Mi Abuelo y Yo Cartagena
13. Fundación Niña Maria Chía
14. Asociación para la Construcción de Comunidad y su Desarrollo Integral “ACCDI” Ibagué
15. Hogar Infantil Periquita Ibagué
16. Fundación Prodeocsa Madrid
17. Hogares Infantiles La Ronda Del Caracolito Soacha
18. Fundación Viento Fresco Infancia Y Familia Medellín
19. Volver A Sonreír Florida Blanca
20. Ximena Rico Llano Medellín
21. Artesanas Luz y Vida Bucaramanga
22. Corporación PROSOL Bogotá
23. Fundación Bambi Bogota Bogotá
24. Fundación Educadora Infantil Carla Cristina Medellín
25. Fundación Las Golondrinas Medellín
26. Fundación Saciar Medellín
27. Hogar Bambi Cali Cali
28. Hogar Infantil La Casa Del Camino Medellín
29. Hogar Infantil La Esmeralda Popayán
30. Pastoral Primera Infancia Bogotá
31. Fundación Almuerzo Navideño Medellín

Proyecto piloto desarrollo humano integral para sus familias con intervenciones en salud, nutrición,
la primera infancia en Antioquia: después de vivir educación, entorno familiar y generación de ingresos
un proceso de negociación entre los objetivos en el municipio antioqueño de Sonsón, sin una
planteados en planes de desarrollo de las respuesta satisfactoria de los entes gubernamentales
administraciones Departamental y Municipal y la involucrados.
convergencia con el proyecto, se tomó la decisión –
entre las diferentes fundaciones aliadas - de concluir
esta iniciativa. Esta difícil decisión se asumió luego de
intentar en 2009 cristalizar resultados y caminos
concretos de trabajo para cumplir con el objetivo de
incrementar las oportunidades de desarrollo humano
de los niños desde el nacimiento hasta los 6 años y

22
Vivienda para Damnificados del Invierno. Gracias
a la vinculación de los clientes de Almacenes Éxito
S.A. y al aporte de la Fundación, en el 2008 se logró
un recaudar $684.559.310, recursos que se convino
invertir en soluciones de vivienda concertadas con la
Dirección Nacional de Gestión del Riesgo del
Ministerio de Interior y Justicia y las respectivas
alcaldías.
Durante el 2009 se entregaron $371.500.000 a la
Dirección Nacional de Gestión del Riesgo del
Ministerio de Interior y Justicia para la financiación del
50% del valor de 87 viviendas para la reubicación de
familias afectadas por la ola invernal de 2008. Estos
recursos fueron invertidos como se indica en la tabla
inferior.
El detalle de los desembolsos entregados en el 2008
y 2009, más los pendientes de entrega por atraso en
las obras asignadas a las alcaldías, es como sigue a
continuación:
Inversión 2008:
$192.923.265:
$132.871.543 a la Cruz Roja Colombiana
$34.672.000 para 1.650 mercados que fueron
entregados en Villavicencio, Quetame, Caucasia,
Apartadó y Carepa.
$25.379.722 correspondientes a 33 kit para dotación
de casa a las familias afectadas por la emergencia del
barrio El Socorro en la ciudad de Medellín.
Inversión 2009: $ 371.500.000
Inversión 2010: Quedan por entregar $120.136.045,
que están comprometidos en el proyecto de
reubicación de vivienda en alianza con la Dirección
Nacional de Atención del Riesgo.

Aportes Sistema
Aportes Nacional para
Municipio Departamento Viviendas Fundación la prevención Total
éxito y atención
de desastres
Tarazá Antioquia 31 $ 77,500,000 $ 77,500,000 $ 155,000,000
Zona Bananera Magdalena 22 $ 115,500,000 $ 115,500,000 $ 231,000,000
San Jacinto del Cauca Bolívar 34 $ 178,500,000 $ 178,500,000 $ 357,000,000

TOTAL 87 $ 371,500,000 $ 371,500,000 $ 743,000,000

Iniciativas de Seguridad
Alimentaria
Con el fin de mejorar la distribución de alimentos y
subsanar los problemas de inseguridad alimentaria y
de desnutrición en diferentes comunidades, se
realizan varias acciones a través de diversas institu-
ciones, así:

Banco de Alimentos. La alianza entre la Fundación

Éxito y los bancos de alimentos, significa un
importante trabajo para llegar directamente a las
personas que se encuentran en difíciles condiciones
económicas y que además no tienen acceso a los
programas de atención a la pobreza que desarrollan
las administraciones públicas de Colombia.

23
Con el fin de mejorar la gestión de los bancos, de
compartir sinergias, de trabajar mancomunadamente,
de unificar la vocería ante donantes y entidades
públicas y crear la Asociación Nacional de Bancos de
Alimentos de Colombia, durante el año se realizaron
dos encuentros, en los que también participaron
empresas como Alquería y Unilever Andina y la
Fundación Grupo Nacional de Chocolates. El 28 de
octubre, con la intervención de 22 bancos, se
aprobaron los estatutos constitutivos de la
organización y en diciembre se obtuvo la personería
jurídica.

En el 2009, la Fundación Éxito continuó con el apoyo

a la gestión de 25 bancos con donaciones de
alimentos valorados en $2.205.915.265 que
permitieron la atención a 1.766 instituciones e
impactar positivamente 369.695 personas que en su
gran mayoría son niños, madres y ancianos.
Generación de conocimiento. En el transcurso del
año, la Fundación realizó diferentes eventos y campa-
ñas con el fin de generar conciencia en torno a la
importancia de la nutrición desde el momento de la
gestación de un ser humano y el papel decisivo que
juega en las oportunidades de crecimiento y
desarrollo que tienen los niños en sus seis primeros
años.
Por segundo año consecutivo financiamos la
impresión del Boletín de puericultura Crianza
Humanizada, realizado por el Grupo de Puericultura
de la Universidad de Antioquia, un equipo de
profesionales que ha dedicado veinte años al análisis
riguroso y científico de las prácticas de crianza de la
sociedad colombiana con el interés de entregar
pautas, afinar conocimientos, modificar o solidificar
actitudes que propicien la existencia de relaciones
familiares fuertes y amorosas que ayuden a crecer a
nuestros niños.
Semana por la Nutrición Infantil. En alianza con los
proveedores del Grupo Éxito se realizó por segundo
año consecutivo una actividad comercial que tenía
como propósito crear conciencia acerca de la
problemática de la desnutrición infantil en Colombia.
Dicha iniciativa contó con la participación de 23
proveedores que donaron el 1% de sus ventas para
financiar los programas que desarrolla la Fundación
éxito dirigidos a la primera infancia.
La actividad se realizó entre el 13 y 20 de abril y se
logró un recaudo de $60.648.873 representando un
crecimiento del 41 % con respecto al año anterior.

Las empresas participantes en esta actividad fueron:
Alquería Danone, Productos Lloreda, Team Foods,
Parmalat, Meals, Signa, Grain, Compañía Nacional de
Chocolates, Manitota, Doria, Colanta, Alpina, Nestlé,
Kellogg, Unilever Andina, Antillana, Avinal,
Hortifrescos, Kokorico, Pronaza, Pimpollo, Aviatur y el
Grupo éxito con productos marca propia Éxito y
Carulla.
Premio Fundación Éxito por la Nutrición Infantil.
En un año en el cual asuntos como la desaceleración
económica, la crisis financiera, el desempleo y el
decrecimiento fueron recurrentes, fue fundamental
poner en la agenda pública el efecto sobre la
desnutrición infantil y las graves consecuencias que
estaba presentando para la formación del capital
humano que el país requiere para superar las
condiciones de atraso y pobreza. Por esta razón, la
Fundación Éxito desarrolló durante la Semana por la
Nutrición Infantil el evento de entrega del 6to Premio
con un jornada académica en Bogotá, Medellín, Cali y
Barranquilla bajo la temática: ¿Qué pasa con la niñez
en medio de la crisis?
En la ciudad de Bogotá se entregaron los galardones
del Premio Fundación Éxito por la Nutrición Infantil y
posteriormente se realizó el Panel ¿Qué pasa con la
niñez en medio de la crisis? a cargo del doctor
Eduardo Atalah, médico cirujano de la Universidad de
Chile y Presidente de la Sociedad Latinoamericana de
Nutrición, quien a modo de introducción dictó una
charla sobre “Políticas y programas de nutrición en
América Latina y El Caribe”. Posteriormente partici-
paron en la discusión los doctores José Darío Uribe
Escobar, director del Banco de la República;
Alejandro Gaviria Uribe, decano de la Facultad de
Economía de la Universidad de Los Andes, Carlos
Ignacio Cuervo Valencia, Viceministro de Protección
Social y Paul Martin, director de UNICEF Colombia.
Como moderadora estuvo la periodista Judith
Sarmiento Granada.
Posteriormente se contó con las versiones locales en
Barranquilla y Medellín con la participación de
Eduardo Atalah y Alejandro Gaviria. En la ciudad de
Cali el Médico Atalah, estuvo acompañado por el
Doctor Francisco Piedrahita Plata rector de ICESI.
Por sexto año consecutivo se tuvo la oportunidad de
reconocer el trabajo de personas, instituciones y
gobiernos que buscan mejorar la nutrición de los
niños y las madres gestantes y lactantes, en esta
oportunidad un grupo de 14 jurados convocados por
la Escuela de Nutrición y Dietética de la Universidad
 de Antioquia fueron los responsables de evaluar las
propuestas postuladas en las diferentes categorías y
de escoger las 10 experiencias ganadoras.
Ganadores 2009
Categoría Investigación
Primer lugar: “Prevalencia y factores asociados a la
práctica de lactancia materna exclusiva en mujeres
madres de Bucaramanga y el área metropolitana –
2007”. Grupo Paidós e Instituto Proinapsa de la
Universidad Industrial de Santander.
Segundo Lugar: La pobreza fenómeno heterogéneo
en los hogares que participan en el programa de
Complementación Alimentaria Alianza MANA-ICBF.
Martha Cecilia Álvarez Uribe.
Categoría Intervención Nutricional
Modalidad Institucional
Primer lugar: “Mejoramiento de las condiciones
nutricionales de 2000 niños y niñas del Nororiente
Colombiano” - Corporación Buen Ambiente –
Bucaramanga.
Segundo lugar: “Seguridad alimentaria y nutricional
con enfoque de inclusión social para la dignificación
26
de la ruralidad” - Hospital Nazareth I Nivel E.S.E. –
Bogotá.
Modalidad comunitaria
Primer lugar: Asociación comunitaria para el apoyo de
familias de Ladera - Cali.
Segundo Lugar: AFOVIDES – Piedecuesta, Santander.
Categoría Desarrollo de producto alimenticio
Primer Lugar: Harina de banano fortificada con
proteínas, vitaminas y minerales. Fundación SACIAR
de Medellín.
Reconocimiento Gubernamental, orden departamental
Departamento de Antioquia
Reconocimiento Gubernamental, orden municipal
Bogotá
Reconocimiento a toda una vida por la nutrición
infantil
Dra. María Cristina Jaramillo de Arrázola: Licenciada
en Sociología de la Universidad Santo Tomás que ha
dedicado su vida desde 1984 a mejorar las
condiciones de nutrición de la niñez en las localidades
de Ciudad Bolívar y Altos de Cazucá, para contribuir
con el buen crecimiento y desarrollo de la infancia,
además es la Fundadora del Hogar Integral. Por su
loable y persistente labor la Fundación Éxito reconoce
su esfuerzo y trabajo por la niñez del sur de Bogotá.

Convocatoria 7mo Premio Fundación Éxito. La

convocatoria para el 7mo Premio Fundación Éxito se
realizó entre el 18 de mayo y el 31 de agosto, período
en el cual se realizaron talleres informativos en 16
municipios del territorio nacional con el objetivo de dar
a conocer el Premio e indicar cómo se sistematizan
las experiencias para ser puestas en concurso.

En esta oportunidad se presentaron 111 proyectos de

todo el país, con una destacada participación de
iniciativas lideradas por comunidades e instituciones
de municipios pequeños de Colombia, lo que
demuestra el interés de los habitantes de estas zonas
por ser parte de la solución de los problemas
sociales, y muy especialmente trabajar por la nutrición
infantil.

La mayor participación estuvo reseñada en iniciativas
institucionales con 73, seguida por 13 comunitarias, 9
de administraciones públicas, 8 en desarrollo de
producto y 4 en investigación.
Intercambio de libros de segunda. El intercambio
de libros de segunda es una iniciativa promovida
inicialmente por Comfenalco Antioquia, entidad que
compartió su metodología e hizo posible la creación
de una alianza entre la Fundación Éxito y diferentes
cajas de compensación del país para brindar acceso
a textos escolares y de literatura disminuyendo los
costos de la canasta familiar.

En el 2009 la campaña se realizó entre el 5 de enero y

el 25 de febrero en dos etapas: Del 5 de enero al 23
de enero etapa de donación en la cual los usuarios
donaron textos escolares. Del 23 de enero al 25 de
febrero etapa en la que los usuarios canjearon los
textos que no utilizaban por los que requerían en su
nuevo año escolar

Con la participación de Comfenalco Antioquia, Com-

b a r r a n q u i l l a , C o m p e n s a r, C o m f e n a l c o B o l i v a r,
Confamiliares Caldas, Comfacesar, Cajamag, Comfe-
nalco Quindío, Comfamiliar Risaralda, Comfenalco
Santander la campaña benefició a 14.553 personas
con un ahorro estimado en $727.849.000 en 13
ciudades del país.

27
La unNiñez
asunto en el que todos ponemos
 La Niñez
un asunto en el que todos ponemos

La Fundación Éxito tiene como principio ser un ente

movilizador de recursos para la cofinanciación de
iniciativas de nutrición para la primera infancia del
país, es así como convoca permanentemente
diferentes públicos con el interés de generar recursos
económicos, técnicos e intelectuales que puedan
fortalecer la gestión social.

1. Aportes del Grupo Éxito 55%

Programa Reciclaje. Para realizar una administración
más eficiente de los costos de mano de obra, en el
programa de reciclaje se implementó el programa de
eficiencia y reducción de costos. Con esta iniciativa
se redujeron los costos en $188.395.146. Este
programa logró recuperar 14.588.687 kilos de
materias primas secundarias que aportan unos
ingresos brutos de COP $3.870.404.353.
Averías en especie. Por concepto de averías se rec-
ibieron mercancías valoradas en COP $ 135.451.900.
Otras donaciones. Por la comercialización de
mercancía que es dada de baja por los almacenes y
donada a la Fundación, y la realización de bazares, se
obtuvieron ingresos por COP $130.548.686.

Bancos de Alimentos. En lo que se refiere al
aprovechamiento de excedentes alimenticios de los
almacenes Éxito, Carulla, Pomona, Surtimax y Ley, en
2009 se donaron 2.757.394 kilos de frutas verduras y
productos no perecederos valorados en COP $
2.205.915.265.
La donación en especie (ropa) por parte de Didetexco
se valorizó en COP $40.255.934.
En total los aportes del Grupo Exito fueron de COP
$7.916.396.118.

Aporte de los accionistas. Grupo Casino: Durante 2. Aportes clientes 28%

este periodo el Grupo Casino de Francia, principal
accionista del Grupo éxito, nos entregó un aporte de
50.000 euros, equivalentes a COP $143.819.980,
con los cuales se apoyaron las instituciones Carla
Cristina, Clínica Santa Ana, Fundación Oriéntame y
Fundación el Dulce Hogar.
La Asamblea de Accionistas de Almacenes Éxito S.A.
aprobó la entrega de COP $1.390.000.000.
De esta fuente recibimos en total COP
$1.533.819.980.
El Programa Goticas ®, una iniciativa solidaria en la
cual invitamos a todos los clientes de los Almacenes
Éxito, POMONA, Ley y Home Mart a apoyar
instituciones que trabajan por la nutrición de la
primera infancia. El 98% de los recursos aportados
por los clientes se recaudan a través del programa
Goticas®.
Vueltos: Al finalizar el año el Grupo Exito tomó la
decisión de unificar el foco de las acciones sociales
en la nutrición para la primera infancia, es por ello que

31

los recaudos de los almacenes Surtimax y Carulla se
destinaran a la financiación de organizaciones que
trabajen bajo este foco.
Gracias a la solidaridad de los clientes recaudamos
durante 2009 COP $4.093.891.798.
3. Recursos propios 10%
Durante 2009 recibimos rendimientos financieros,
arrendamientos, dividendos, descuentos y otros
ingresos, por la suma de COP $1.442.880.037.
4. Aportes proveedores 3%
En 2009 contamos con el apoyo de:
Energizer destinó durante el mes de abril un
porcentaje de las ventas de uno de sus
productos, con lo que se recaudaron COP
$60.462.936.
Comercializadora Medellín continuó apoyando
los programas de la Fundación con una
donación del 1% de sus ventas, con un aporte
de COP $2.140.990.
Desde el 18 de noviembre de 2009 al 3 de
enero de 2010 se realizó la campaña “El Tren
de la Alegría” en donde Johnson & Johnson
donó un porcentaje de sus ventas, alcanzando
una donación de COP $90.000.000.
32
Procter & Gamble donó 1.000 juguetes en
navidad.
Kelloggs nos entregó donaciones en especie
por COP $40.525.512.
General Mills donó mercancía destinada a las
instituciones que apoyamos. por COP
$242.065.927.
Por la venta del libro de Cocina Andina, cedido
por Unilever, recibimos COP $7.334.652.
Durante la semana de la nutrición se
recaudaron $60.648.873 provenientes de la
venta de productos de los siguientes
proveedores: Alquería Danone, Productos
Lloreda, Team Foods, Parmalat, Meals, Signa,
Grain, Compañía Nacional de Chocolates,
Manitota, Doria, Colanta, Alpina, Nestlé,
Kellogg, Unilever Andina, Antillana, Avinal,
Hortifrescos, Kokorico, Pronaza, Pimpollo,
Aviatur.
Oster de Colombia, se vinculó a los programas
de la Fundación con la donación de $1.200
pesos por cada producto vendido entre octubre
y diciembre.
Projabones en alianza con la Fundación, realizó
un diagnóstico de las condiciones de
salubridad de algunas de las fundaciones para
mejorar sus hábitos de higiene.
En total la vinculación de los proveedores significó un
ingreso por COP $503.178.890.
5. Contribución
de los empleados 3%
Mediante el programa Aportar 13.791 empleados se
vinculan voluntariamente con una donación quincenal
de su salario. En 2009 se realizaron campañas de
afiliación especialmente dirigidas a las marcas Carulla
y Surtimax cerrando el año con el 60.8% de los
empleados de la compañía afiliados con una donación
de $397.750.469. Por otra parte, mediante el
programa Un día de salario 3.955 empleados
entregaron una donación de $92.518.888 lo que
representó un incremento del 92% respecto al año
anterior en donde se tuvo la participación de 1.768
empleados.
La contribución de los empleados fue de COP
$490.269.357.

6. Otras contribuciones 1%
Recibimos del Club Canadá COP $40.000.000, del
Proyecto de Fortalecimiento Institucional
$45.200.000. Por parte de terceras personas
naturales recibimos donaciones por valor de COP
$78.017.215.

En total las otras contribuciones ascendieron a COP

$163.217.215

Los ingresos generados durante la operación normal

de la Fundación en el año 2009 ascendieron a
$14.609.833.415.

En este mismo periodo se produjo la venta de

acciones del portafolio de inversión, las cuales por su
largo periodo de tenencia tenían una valorización
importante. La utilidad de esta operación ascendió a
COP $26.575.151.534 y fue reinvertida en la compra
de un porcentaje del Centro de distribución Las
Vegas. Este valor no se incluye para efectos de la
siguiente gráfica y los porcentajes de participación
que allí se muestran.

3% 1% En sus 27 años de actividad la Fundación logró

3%
construir un patrimonio que estaba invertido
10% Grupo EXITO
principalmente en acciones, las cuales por su largo
Clientes período de tenencia presentaban altas valorizaciones,
Recursos propios pero una contribución menor al flujo de caja para la
inversión social. Fue así como se decidió liquidar
Proveedores
aproximadamente el 90% de estas inversiones
28% Empleados
obteniendo recursos líquidos que nos permitieron
Otras contribuciones participar en la compra del 22% del Centro de
Distribución Las Vegas, una de las más importantes y
55% modernas sedes logísticas de Latinoamérica en su
sector.

Esta inversión nos proporciona un flujo de caja

Manejo del Patrimonio estable a largo plazo, con bajo riesgo.
A medida que ha ido creciendo la intervención de la
Fundación, se ha hecho necesario explorar nuevas y
mayores fuentes de generación de recursos.

33
Comunicamos
nuestra labor social
Comunicamos
nuestra labor social
A principios del 2009 el programa Goticas ® se vio
afectado por la circulación de un correo difamatorio
sobre el destino de los recursos donados por los
clientes.
Ante esta eventualidad se tuvo una respuesta
oportuna de cara a la opinión publica y a nuestros
clientes; se realizaron diferentes acciones en los
almacenes buscando contrarrestar el correo, tuvimos
la entrega de cartas de los niños beneficiados a los
cajeros, visitas a los almacenes, concurso Goticatón
en los almacenes y se le envió el certificado de
donación a los mejores clientes para garantizar la
transparencia del programa.
Por otro lado, la División de Gestión de Fiscalización
Tributaria de la DIAN investigó el manejo contable y
fiscal que Almacenes Éxito S.A. le da al programa
Goticas® y validó el funcionamiento adecuado que se
realiza con su recaudo.
Para el efecto de la investigación de la DIAN, el
Departamento de Impuestos de la compañía puso a
disposición del organismo los libros de contabilidad,
los documentos soportes de orden interno y externo,
así como la declaración de renta, con el fin de facilitar
la investigación. La DIAN verificó la contabilización y
destino de los aportes entregados por los clientes en
los almacenes Éxito, Ley, POMONA y Home Mart al
Programa Goticas® y avaló el funcionamiento
contable y fiscal que se realiza.
Luego de estas acciones, se obtuvo un resultado muy
positivo en la venta de Goticas ®, y en la motivación
de los cajeros para ofrecerlas, también hubo mayor
compromiso de las instituciones por visibilizar nuestra
contribución.
En este mismo año, fortalecimos la relación con los
empleados, clientes, proveedores, medios de
comunicación y los diversos públicos con lo que
interactuamos y para ello acudimos a diversos
canales.
Con el Plan de Acción Social, una estrategia para
desarrollar los temas relacionados de responsabilidad
social del Grupo Éxito, comunicamos a nuestros
clientes las acciones realizadas durante todo el año.
Para dar a conocer estas acciones, hicimos uso de
20 muebles ubicados en diferentes almacenes del
país y diversas piezas de merchandising.
Igualmente se realizó una inversión moderada en
medios de comunicación masivos y mantuvo una
relación constante con los periodistas de las diversas
regiones, pues son ellos importantes aliados en la
rendición de cuentas. Con ello logramos un
cubrimiento de 247 noticias en los medios de
comunicación nacional, 28 en televisión, 115 en
prensa, 52 en radio y 52 en Internet.
Es importante resaltar que nuestra atención se centró
en divulgar la entrega de recursos en las diferentes
ciudades para lo cual se realizaron 115 eventos a lo
largo del territorio nacional dirigidos a clientes,
instituciones y empleados.
Un mensaje permanente
Con el propósito de convocar a nuevos públicos a
trabajar por el mejoramiento de las condiciones de
vida de la primera infancia y motivar la participación
37
 ciudadana sobre la importancia del buen trato
y la nutrición en los primeros años de vida. En
el evento las fundaciones Saciar, Carla Cristina
y Ximena Rico Llano presentaron sus
experiencias en la prevención del maltrato y el
abuso sexual en las instituciones y al interior de
las familias.
X Encuentro de Educación Infantil organizado
por la Asociación Antioqueña de Educación
Infantil para los docentes de educación inicial
en la ciudad de Medellín y que giró en torno al
tema del medio ambiente.
Foro Mundial de Primera Infancia: en el mes de
de acciones específicas en nutrición, la Fundación noviembre se realizó por primera vez en
Éxito participó activamente en eventos académicos Colombia y tuvo como sede la ciudad de Cali.
como: Durante una semana se reunieron académicos,
inversionistas, representantes de los gobiernos
Encuentro de Responsabilidad Social y organizaciones sociales para poner en común
Estratégica para un Desarrollo Integral, evento las tendencias y estrategias de atención a la
académico convocado por Caritas Arquidio- primera infancia.
cesana de Medellín Pastoral Social con el fin de X Foro Internacional de Educación Inicial de
examinar las herramientas de gestión social y Medellín “Interacciones de calidad para la
las alternativas de la región. primera infancia en contextos de vulnerabilidad”
VIII Cumbre de Gobernadores por la infancia, organizado por Comfenalco Antioquia con el
adolescencia y juventud convocada por la interés de profundizar en el análisis y definir
Procuraduría General de la Nación, ICBF, estrategias para enfrentar la vulneración de
UNICEF y la Federación de Departamentos con derechos a la primera infancia.
el objetivo de legitimar los acuerdos políticos y
técnicos para posicionar, articular y desarrollar
la política de seguridad alimentaria y nutricional
y las políticas relacionadas dentro del marco
del derecho a la alimentación adecuada.
III Congreso Panamericano y XVII Colombiano
de Prevención y Atención del Maltrato Infantil,
comunidades protectoras para la niñez:
organizado por la Asociación Afecto con el
objetivo de generar estrategias de prevención e
intervención en maltrato y abuso sexual infantil,
al cual asistieron 29 organizaciones de 11
municipios colombianos, cofinanciadas por la
Fundación éxito.
Evento Día Internacional de Prevención al
Maltrato Infantil 2010: en conmemoración del
día mundial contra el maltrato y el abuso sexual
infantil, la Fundación Éxito y el Hospital Pablo
Tobón Uribe realizaron un evento académico
con el objetivo de generar conciencia

38

Reconocimientos
Emprender Paz
La Fundación Éxito participó del Premio Emprender
Paz realizado por la Fundación Konrad Adenauer y la
Agencia de Cooperación Técnica Alemana, con el
proyecto “Programa de prevención, detección y
atención del maltrato y el abuso sexual infantil”, en el
que obtuvo el segundo puesto en la categoría
“Incidencia pública en la construcción de paz”.
Más cerca de nuestros aliados
En este período realizamos eventos públicos para la
socialización de resultados con las organizaciones a
las que les cofinanciamos proyectos de nutrición, una
iniciativa que nos permitió compartir entre entidades
sociales, padres de familia, clientes y empleados del
Grupo los objetivos, retos, logros y dificultades de
cada uno de los proyectos. Estos eventos permitieron
acercar a la comunidad a la gestión social y
comprender la situación en la que están creciendo los
niños, las demandas de recursos de las instituciones
y las oportunidades de trabajo en equipo para mejorar
la intervención.
En los eventos participaron 141 instituciones en las
ciudades de Bogotá, Barranquilla, Bucaramanga, Cali,
Cartagena, Ibagué, Medellín, Neiva, Pereira y
Valledupar.
Fortalecemos el trabajo en alianza
Organización de Estados Iberoamericanos (OEI) -
UNICEF
Desde el 2008 estamos trabajando para contribuir al
mejoramiento de los sistemas de información
disponibles sobre la niñez en Colombia, con el
objetivo de tener datos que permitan generar en el
mediano plazo un índice nacional de cumplimiento de
los derechos de la primera infancia en Colombia. Es
por ello que en el 2009 trabajamos en diseñar una
ruta para lograr el gran objetivo, y empezar a
identificar caminos para trabajar desde el nivel
municipal. Por esta razón se realizó una focalización
de municipios, se construyó un plan de acción y un
presupuesto que nos permitirá en 2010 acompañar a
algunas administraciones locales en la gestión de la
información para la primera infancia.
Alianza por la Niñez
La Fundación Éxito se vinculó activamente en la
Alianza por la Niñez Colombiana, por ser una red de
organizaciones del Estado, la sociedad civil,
organismos no gubernamentales de orden nacional e
internacional, grupos académicos, entidades de
cooperación, que trabajan desde lo nacional, regional
y local por la defensa y la garantía de los derechos de
la niñez en Colombia.
 En 2009 participamos en la producción de un análisis
reflexivo de la implementación de la política de la
primera infancia en Colombia y en la elaboración de
un mapeo de acciones que en primera infancia,
realizan los diferentes integrantes de la alianza.

Asociación Nacional de Fundaciones Empresariales

El 2009 fue el segundo año consecutivo de nuestra

participación en la Asociación, una entidad gremial
que agrupa las fundaciones asociadas y que tiene con
el propósito de divulgar y hacer visible la contribución
que estas realizan al país. Igualmente, busca
promover la cooperación entre sus asociados y la
generación de espacios de encuentro para generar
trabajos articulados y evitar la duplicación de
intervenciones con los proyectos adelantados por
cada una de ellas. Igualmente tiene como fin brindar
un espacio para realizar una rendición de cuentas Fue así como se presentaron propuestas de
transparente. financiación a la fundación Bill & Melinda Gates, GPA
Vives Tour, y se participó de la convocatoria del
Give to Colombia Premio Nestlé de Valor Agregado, las cuales están en
proceso de estudio por los cooperantes.
Teniendo en cuenta que la Fundación trabaja de la
mano con instituciones cuyo principal interés es la
nutrición infantil y con el propósito de buscar recursos
de cooperación internacional, en el 2009 se logró
fortalecer la alianza con Give to Colombia, entidad sin
ánimo de lucro que promueve iniciativas que
contribuyan al desarrollo del país y cuya sede se
encuentra en Miami.

40
Situación
jurídica
 Situación
jurídica

La fundación Éxito presentó durante el 2009 una

situación jurídica normal. No existe ninguna demanda
o similar en su contra, externa o hecha dentro de la
empresa.

En la Fundación Éxito el uso de los productos de

software es acorde con la legislación vigente y con los
convenios de licencia que acompañan a los
programas. Certificamos que cumplimos con todas
las normas referentes a propiedad intelectual y
derechos de autor. Las respectivas licencias reposan
en la empresa.

En cuanto al Sistema General de Seguridad Social, en

el año 2009 la entidad cumplió satisfactoriamente con
las normas relativas a los aportes de los empleados.

43
Informe
financiero
 Fundación Exito
Balances Generales
31 de diciembre de 2009 y 2008
(Expresados en miles de pesos)

2009 2008
ACTIVO

ACTIVO CORRIENTE
Disponible (nota 3) 134.606 813.496
Inversiones temporales (nota 4) 1.240.203 390.909
Deudores (nota 5) 1.037.165 537.008
Inventarios 42.691 88.323
Total activo corriente 2.454.665 1.829.736

Inversiones permanentes, neto (nota 4) 457.348 4.003.276

Propiedades y equipo, neto (nota 6) 28.267.864 2.297
Valorizaciones (nota 4) 2.381.748 17.214.955

33.561.625 23.050.264

PASIVO Y PATRIMONIO

PASIVO CORRIENTE
Cuentas por pagar (nota 7) 222.792 1.724.659
Impuestos, gravámenes y tasas (nota 8) 40.796 25.417
Obligaciones laborales (nota 9) 49.868 27.716
Otros pasivos 159.846 25.604
Total pasivo corriente 473.302 1.803.396

PATRIMONIO (nota 10) 33.088.323 21.246.868

33.561.625 23.050.264

Cuentas de orden
Deudoras - fiscales 31.257.294 18.175.239

Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.

GERMÁN JARAMILLO VILLEGAS Silvia Bedoya Cardona BEATRIZ ELENA SÁNCHEZ ZAPATA
Representante Legal Contadora Revisor Fiscal
T.P. 85897-T T.P. 123333 - T
Miembro de KPMG Ltda.

(Véase mi informe del 22 de febrero de 2010)

47
 Fundación Exito
Estados de Resultados
Años que terminaron el 31 de diciembre de 2009 y 2008
(Expresados en miles de pesos)

2009 2008
INGRESOS
Donaciones (nota 11) 6.925.281 7.047.981
Reciclaje 3.870.404 4.366.984
Total ingresos 10.795.685 11.414.965

Costo reciclaje (1.295.913) (1.484.308)

Resultado bruto 9.499.772 9.930.657

GASTOS OPERACIONALES
Por donaciones (nota 12) (7.274.087) (9.081.368)
Otros gastos de inversión social (nota 13) (837.964) (1.008.095)
Administración (nota 14) (1.627.780) (996.145)
Total gastos operacionales (9.739.831) (11.085.608)

Déficit de ingresos sobre costos y gastos operacionales (240.059) (1.154.951)

Ingresos no operacionales, neto (nota 15) 27.488.927 629.997

Excedente (Déficit) antes de impuesto de renta 27.248.868 (524.954)

Impuesto de renta (nota 8) - -

EXCEDENTE (DÉFICIT) NETO 27.248.868 (524.954)

Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.

GERMÁN JARAMILLO VILLEGAS Silvia Bedoya Cardona BEATRIZ ELENA SÁNCHEZ ZAPATA
Representante Legal Contadora Revisor Fiscal
T.P. 85897-T T.P. 123333 - T
Miembro de KPMG Ltda.

(Véase mi informe del 22 de febrero de 2010)

48
 Fundación Exito
Estados de Cambios en el Patrimonio
Años que terminaron el 31 de diciembre de 2009 y 2008
(Expresados en miles de pesos)

Excedente
(déficit) de Excedentes
Asignación ejercicios (déficit) del Superávit por Total
Fondo social permanente anteriores ejercicio valorizaciones patrimonio

Saldos al 31 de diciembre de 2007 1.000 4.134.759 - 743.464 28.352.307 33.231.530

Distribución de excedentes para -

donaciones (nota 10 ii) - - (322.356) - (322.356)

Déficit del ejercicio 2008 - - - (524.954) - (524.954)

Traslado del excedente de 2007 a

ejercicios anteriores - - 421.108 (421.108) - -

Ajuste a las valorizaciones - - - - (11.137.352) (11.137.352)

Saldos al 31 de diciembre de 2008 1.000 4.134.759 421.108 (524.954) 17.214.955 21.246.868

Distribución de excedentes para

donaciones (nota 10 ii) - - (74.206) - - (74.206)

Traslado del excedente de 2008 a

ejercicios anteriores - - (524.954) 524.954 - -

Cambio de destinación asignación

permanente (nota 10 ii) - (500.000) - - - (500.000)

Excedente del ejercicio 2009 - - - 27.248.868 - 27.248.868

Ajuste a las valorizaciones - - - - (14.833.207) (14.833.207)

Saldos al 31 de diciembre de 2009 1.000 3.634.759 (178.052) 27.248.868 2.381.748 33.088.323

Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.

GERMÁN JARAMILLO VILLEGAS Silvia Bedoya Cardona BEATRIZ ELENA SÁNCHEZ ZAPATA
Representante Legal Contadora Revisor Fiscal
T.P. 85897-T T.P. 123333 - T
Miembro de KPMG Ltda.

(Véase mi informe del 22 de febrero de 2010)

49
 Fundación Exito
Estados de Cambios en la Situación Financiera
Años que terminaron el 31 de diciembre de 2009 y 2008
(Expresados en miles de pesos)

2009 2008
Fuentes de capital de trabajo
Excedente del ejercicio 27.248.868 -
Partidas que no utilizan (no proveen) capital de trabajo:
Depreciación 334.433 -
Utilidad en venta de inversiones, neto (26.573.253) -
Capital de trabajo provisto por las operaciones 1.010.048 -

Producto de la venta de inversiones 30.481.717 909.766

31.491.765 909.766

Usos de capital de trabajo

Déficit del ejercicio - 524.954
Partidas que no proveen (no utilizan) capital de trabajo:
Depreciación - (765)
Pérdida en venta de inversiones, neto - (4.621)
Capital de trabajo usado en las operaciones - 519.568

Adquisición de inversiones permanentes 362.536 725.033

Adquisición de propiedades 28.600.000 -
Donaciones pagadas 574.206 322.356
29.536.742 1.566.957

Aumento (disminución) en el capital de trabajo 1.955.023 (657.191)

Cambios en los componentes del capital de trabajo:

Aumento (disminución) en el activo corriente:
Disponible (678.890) (728.779)
Inversiones temporales 849.294 341.038
Deudores 500.157 (971.506)
Inventarios (45.632) 31.806
624.929 (1.327.441)

Aumento (disminución) en el pasivo corriente:

Cuentas por pagar (1.501.867) (645.582)
Impuestos, gravámenes y tasas 15.379 (57.546)
Obligaciones laborales 22.152 7.274
Otros pasivos 134.242 25.604
(1.330.094) (670.250)
Aumento (disminución) en el capital de trabajo 1.955.023 (657.191)

Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.

GERMÁN JARAMILLO VILLEGAS Silvia Bedoya Cardona BEATRIZ ELENA SÁNCHEZ ZAPATA
Representante Legal Contadora Revisor Fiscal
T.P. 85897-T T.P. 123333 - T
Miembro de KPMG Ltda.

(Véase mi informe del 22 de febrero de 2010)

50
 Fundación Exito
Estados de Flujos de Efectivo
Años que terminaron el 31 de diciembre de 2009 y 2008
(Expresados en miles de pesos)

2009 2008
Flujos de efectivo por las actividades de operación
Excedente (déficit) del ejercicio 27.248.868 (524.954)
Conciliación entre el excedente (déficit) del ejercicio y el efectivo neto provisto
por (usado en) las actividades de operación:
Depreciación 334.433 765
Utilidad (pérdida) en venta de inversiones, neto (26.573.253) 4.621

Cambios en activos y pasivos

Deudores (500.157) 971.506
Inventarios 45.632 (31.806)
Cuentas por pagar (1.501.867) (645.582)
Impuestos, gravámenes y tasas 15.379 (57.546)
Obligaciones laborales 22.152 7.274
Otros pasivos 134.242 25.604
Efectivo neto usado en las actividades de operación (774.571) (250.118)

Efectivo por las actividades de inversión

Producto de la venta de inversiones 30.481.717 909.766
Adquisición de inversiones (362.536) -
Adquisición de propiedades (28.600.000) (725.033)
Efectivo neto provisto por las actividades de inversión 1.519.181 184.733

Efectivo por las actividades de financiación

Donaciones (574.206) (322.356)

Aumento neto (disminución neta) en efectivo y equivalentes de

efectivo 170.404 (387.741)
Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del año 1.204.405 1.592.146
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 1.374.809 1.204.405

Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.

GERMÁN JARAMILLO VILLEGAS Silvia Bedoya Cardona BEATRIZ ELENA SÁNCHEZ ZAPATA
Representante Legal Contadora Revisor Fiscal
T.P. 85897-T T.P. 123333 - T
Miembro de KPMG Ltda.

(Véase mi informe del 22 de febrero de 2010)

51
 Fundación Exito
Notas a los Estados Financieros
31 de diciembre de 2009 y 2008
(Expresados en miles de pesos)

Nota 1
Naturaleza y Objeto Social

Fundación Éxito es una entidad sin ánimo de lucro con personería jurídica reconocida mediante
Resolución No. 32797 del 7 de febrero de 1983 por la Gobernación de Antioquia e inscrita en
Cámara de Comercio el 2 de abril de 1997; su duración es de tiempo ilimitado y tiene domicilio
principal en la ciudad de Envigado.

Su objeto social principal consiste en la destinación de sus recursos a actividades de salud,

educación formal, cultural, deporte aficionado, investigación científica o tecnológica, ecología y
protección ambiental y programas de desarrollo y beneficio social, siempre y cuando las
mismas sean de interés general; además, el desarrollo de estas actividades se realiza con
recursos propios o en colaboración con otras entidades o personas dedicadas al servicio de la
comunidad, sean nacionales o extranjeras.

Nota 2
Resumen de las Principales Políticas Contables

a) Bases de Preparación y Presentación

Los estados financieros se preparan y presentan de acuerdo con principios de contabilidad

generalmente aceptados en Colombia.

b) Uso de Estimaciones

La preparación de los estados financieros, de conformidad con los principios de

contabilidad generalmente aceptados, requiere que la administración de la Fundación
registre estimados y provisiones que afectan los valores de los activos y pasivos reportados
y revele activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros. Los
resultados reales pueden diferir de dichos estimados.

c) Equivalentes de Efectivo

Para propósitos del estado de flujos de efectivo, las inversiones de alta liquidez realizables
en un plazo máximo de 90 días, se consideran equivalentes de efectivo .

d) Inversiones

Las inversiones se registran al costo, el cual no excede el valor de mercado.

52
e) Inventarios

Los inventarios están valuados al costo o mercado, el más bajo. El método de valuación de
los inventarios es promedio.

f) Propiedades y equipo

Las propiedades y equipo se registran al costo de adquisición. La depreciación se calcula

por el método de línea recta, de acuerdo con la vida útil estimada de cada activo, así:

Años
Construcciones y edificaciones 20
Equipo de computación y comunicación 5

g) Valorizaciones y Desvalorizaciones

La valorización de las inversiones permanentes de no controlantes, correspondiente al

mayor valor resultante de comparar su valor intrínseco y el costo en libros se registra en la
cuenta de valorizaciones con crédito al superávit por valorizaciones. Si el valor intrínseco es
inferior al costo en libros, la diferencia afecta en primer lugar la valorización y el superávit de
la misma hasta su monto, si existiere y, en el evento de ser mayor, representa una
desvalorización, la cual afecta las cuentas antes mencionadas como un menor valor de las
mismas, sin perjuicio que el saldo neto de éstas llegare a ser de naturaleza contraria.

h) Impuestos, Gravámenes y Tasas

El gasto por impuesto de renta corriente se determina con base en la renta fiscal, a una
tarifa del 20% por tratarse de un contribuyente del Régimen Tributario Especial.

i) Cuentas de Orden

La Fundación registra en cuentas de orden las diferencias entre los registros contables y
las declaraciones tributarias.

j) Reconocimiento de Ingresos, Costos y Gastos

Los ingresos se reconocen cuando surge el derecho a ellos; los costos y gastos por el
sistema de causación. Las donaciones se registran en el estado de resultados.

53
 Nota 3
Disponible

El siguiente es un detalle del disponible al 31 de diciembre:

2009 2008

Caja 9.800 700

Bancos nacionales 102.249 22.620
Encargos fiduciarios 22.557 790.176
134.606 813.496

Nota 4
Inversiones

El siguiente es un detalle de las inversiones al 31 de diciembre:

Tasa de interés efectiva anual

2009 2008 2009 2008

Temporales
Carteras Colectivas Entre 2.53% y 10,08% 750.750 390.909
TES en UVR IPC + 7% 194.311 -
En bonos DTF + 2,3 295.142 -
1.240.203 390.909

Permanentes
En acciones 169.777 3.165.776
En bonos DTF + 2,3% IPC + 8,5%
IPC + 7% 237.571 593.085
CDT 50.000 50.052
TES en UVR IPC + 7% - 194.363
457.348 4.003.276

El detalle de las provisiones o valorizaciones es el siguiente:

En 2009
No controlante Costo Vr. de realización Valorización

Didetexco S.A. 169.777 2.551.525 2.381.748

54
 En 2008
No controlante Costo Vr. de realización Valorización (desvalorización)

Almacenes Exito S.A. 2.328.671 17.409.993 15.081.322

Didetexco S.A. 169.777 2.373.168 2.203.391
Inverargos S.A. 77.640 54.300 (23.340)
Bancolombia S.A. 73.038 48.840 (24.198)
Suramericana de inversiones S.A. 70.920 46.380 (24.540)
Inversiones Nacional de Chocolates S.A. 71.810 67.080 (4.730)
Colinversiones S.A. 70.980 56.160 (14.820)
Ecopetrol S.A. 302.940 324.810 21.870
3.165.776 20.380.731 17.214.955

Durante 2009 se enajenó el portafolio de acciones que cotizaban en bolsa, esta decisión
obedeció a la necesidad de tener nuevas y mayores fuentes de generación de recursos para
mejorar la inversión social. La negociación arrojó una utilidad de $26.573.253, cifra que afecta
de manera significativa los excedentes del año. La utilidad obtenida fue reinvertida en su
totalidad durante el año en la compra del 22% del Centro de Distribución Las Vegas, una de las
más importantes y modernas sedes logísticas de Latinoamérica en su sector. Esta inversión
proporciona un flujo de caja estable a largo plazo, con bajo riesgo.

Nota 5
Deudores

A continuación se presenta un detalle de los deudores al 31 de diciembre:

2009 2008

Clientes 282.435 400.140

Anticipo de impuestos y contribuciones 19.922 9.098
Otros deudores
Almacenes Exito S.A. 643.960 102.815
Diversos 90.848 24.955
1.037.165 537.008

55
 Nota 6
Propiedades, Planta y Equipo

Un detalle de las propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre es el siguiente:

2009 2008

Terrenos 8.580.000 -
Construcciones y edificaciones (1) 20.020.000 -
Equipo de computación y
comunicación 3.828 3.828
28.603.828 3.828
Menos depreciación acumulada 335.964 1.531
28.267.864 2.297

(1) Las construcciones y edificaciones fueron entregadas en arrendamiento, con un plazo

de 17 años, y un cánon mensual en 2009 de $190.667, el cual será ajustado anualmente
por el IPC.

Nota 7
Cuentas por Pagar

Un detalle de las cuentas por pagar al 31 de diciembre es el siguiente:

2009 2008

Retención en la fuente 12.502 25.464

Retención industria y comercio 8 -
Acreedores varios
Almacenes Exito S.A. 345 1.520.149
Compañía Colombiana Recicladora S.A. 103.269 155.115
Otros 106.668 23.931
222.792 1.724.659

56
Nota 8
Impuestos, Gravámenes y Tasas

El saldo de impuestos, gravámenes y tasas corresponde al impuesto a las ventas.

i) La siguiente es la conciliación entre el excedente (déficit) antes de impuesto de renta y la

renta gravable estimada de los años que terminaron al 31 de diciembre:

2009 2008

Excedente (déficit) antes de impuesto de renta 27.248.868 (524.954)

Más gastos no deducibles
Gastos de otras vigencias 476 6.563
Donaciones no certificadas 500 -
Multas y sanciones en el pago de impuestos - 2.687
Gravamen a los movimientos financieros 25.340 26.533
Otros costos y gastos no deducibles 348.499 4.683
Otros impuestos 297.069 371

Menos
Dividendos y participaciones no gravados - 435.329
Inversión en activos fijos 28.600.000 -
Utilidad en venta de acciones 26.575.152 -
Pérdida fiscal (27.254.400) (919.509)
Total renta gravable estimada - -
Impuesto a la tasa nominal (20%) - -

ii) La siguiente es la conciliación entre el fondo social contable y el fiscal de los años que
terminaron el 31 de diciembre:

2009 2008

Fondo social contable 33.088.323 21.246.868

Valorizaciones contables (2.381.748) (17.214.955)
Fondo social fiscal 30.706.575 4.031.913

iii) Las declaraciones de renta de los años 2008 y 2007 se encuentran sujetas a revisión por
las autoridades fiscales; no se preveen impuestos adicionales con ocasión de una
inspección.

57
 iv) El siguiente es un detalle de las pérdidas fiscales por amortizar, al 31 de diciembre de
2009:

Años de origen
2008 949.263
2009 27.254.400
28.203.663

Estas pérdidas, reajustadas fiscalmente, se podrán compensar con las rentas líquidas
ordinarias sin límite de tiempo.

v) De acuerdo con el artículo 4° del decreto 4400 del 30 de diciembre de 2004 para efectos
fiscales, la Fundación considera como egreso el valor total de la erogación en la
adquisición de activos fijos, sin considerar la depreciación.

vi) La Fundación no está sometida a renta presuntiva por pertenecer al régimen tributario
especial, según el artículo 191 del Estatuto Tributario.

vii) La base gravable para liquidar el impuesto de timbre debe superar las seis mil Unidades de
Valor Tributario - UVT. La tarifa fue del 1% en 2008, 0,5% en 2009 y se reducirá a 0% a
partir de 2010.

Nota 9
Obligaciones Laborales

El siguiente es un detalle de las obligaciones laborales al 31 de diciembre:

2009 2008

Cesantías consolidadas 12.271 14.032

Intereses sobre cesantías 1.779 1.814
Vacaciones 19.381 6.223
Prima de vacaciones 13.664 5.647
Bonificaciones por pagar 2.773 -
49.868 27.716

58
Nota 10
Patrimonio

El patrimonio está constituido por el valor que aportaron los miembros fundadores para
constituir la Fundación Exito.

i) Asignación Permanente.

La asignación permanente representa el valor acumulado de la capitalización, de una parte

de los excedentes ordenada por Junta Directiva desde el año 1995.

ii) Distribución de Excedentes.

El 11 de diciembre de 2009 mediante Acta No. 121 de la Asamblea Extraordinaria de la

Fundación, se autorizó el cambio de destinación de $346.902 que estaban en el saldo por
distribuir del Proyecto de Desarrollo Humano Integral del Municipio de Sonsón e invertirlos
en programas de desarrollo social enfocados a la nutrición infantil.

El 27 de marzo de 2009 mediante Acta No. 113 de la Junta Directiva de la Fundación, en

consideración a que durante 2008 se presentó una pérdida de $524.954, no se sometió a
consideración la constitución de asignación permanente. El resultado anterior hace parte
del patrimonio y podrá compensarse con excedentes futuros.

En la misma acta se decretó el cambio de destinación de la suma de $500.000

correspondiente a las asignaciones permanentes, con el fin de financiar parte del programa
de fortalecimiento institucional que se viene ejecutando en las ciudades de Barranquilla,
Cali y Medellín el cual tuvo su mayor inversión durante 2009.

El 31 de marzo de 2008 mediante Acta No. 102 de la Junta Directiva de la Fundación, se

decretó la distribución del excedente del año 2007, así: $743.464 para donaciones destino
al Proyecto Desarrollo Humano Integral en el Municipio de Sonsón.

Nota 11
Ingresos por Donaciones

Un detalle de las donaciones recibidas por los años que terminaron el 31 de diciembre es como
sigue:
2009 2008

Programa Goticas 4.000.799 4.008.482

Empleados Aportar y un día de salario 490.269 402.981
Alcancías 56.514 76.085
Almacenes Exito S.A. 1.390.000 1.200.000
Grupo Casino 143.820 136.307
Asociación Club Canadá de Colombia 40.000 66.000
Proveedores 543.435 438.760
Prodamnificados 193 413.482
Otros 260.251 305.884
6.925.281 7.047.981

59
 Nota 12
Gastos Operacionales por Donaciones

Un detalle de los gastos operacionales por donaciones efectuadas por los años que terminaron
el 31 de diciembre es el siguiente:

2009 2008

Goticas para educación - 209.771

Goticas para alimentación 4.891.485 5.371.331
Goticas navidad 485 2.068.423
Donaciones pagadas damnificados 371.500 192.923
Goticas en especie 19.318 1.100
Otras para educación 83.828 192.310
Otras para alimentación - 7.910
Compromisos corporativos 774.348 109.966
Convivencia - 6.000
Con aportes de empleados 390.630 286.395
Con aportes de Casino 241.166 38.961
De Asociación Club Canadá de Colombia 39.000 27.000
De proveedores 421.292 331.575
Convenios 41.035 236.370
Recreación, empleo y cultura - 1.333
7.274.087 9.081.368

Nota 13
Otros Gastos de Inversión Social

Un detalle de los gastos, que no son donaciones y que representan recursos invertidos en
temas relacionados directamente con la gestión social de la Fundación, por los años que
terminaron el 31 de diciembre es el siguiente:

2009 2008

Premio a la nutrición infantil 487.929 471.556

Fortalecimiento Institucional 329.052 479.644
Eventos de capacitación 20.983 56.895
837.964 1.008.095

60
Nota 14
Gastos Operacionales de Administración

Un detalle de los gastos operacionales de administración por los años que terminaron el 31 de
diciembre es como sigue:

2009 2008

De personal 616.925 566.905

Contribuciones y afiliaciones 30.611 25.364
Papelería y útiles 6.633 7.850
Atenciones varias 2.544 2.114
Taxis y buses 15.942 17.904
Alojamiento y manutención 19.089 20.241
Gastos legales 3.796 2.805
Pasajes aéreos 32.780 37.680
Honorarios 36.531 49.199
Depreciación 334.433 765
Publicidad 346.962 129.036
Servicios temporales 13.350 23.128
Comisiones 47.838 2.000
Otros 120.346 111.154
1.627.780 996.145

Nota 15
Ingresos no operacionales, neto

Un detalle de los ingresos no operacionales, neto por los años que terminaron el 31 de
diciembre es el siguiente:

2009 2008

Ingresos no operacionales
Financieros 180.002 200.430
Utilidad en venta de inversiones 26.587.421 -
Arrendamientos 762.667 -
Dividendos 222.242 435.329
Aprovechamientos 130.549 181.722
Recuperaciones 165.052 143.936
28.047.933 961.417
Gastos no operacionales
Financieros 55.907 210.584
Pérdida en venta de inversiones 14.168 4.621
Gastos de ejercicios anteriores 476 6.563
Impuesto de rentas y registro 293.243 -
Diversos 195.212 109.652
27.488.927 629.997

61
 Nota 16
Presentación

Algunas cifras de los estados financieros de 2008 fueron reclasificadas para propósitos de
presentación con las del año 2009.

62
 Informe del Revisor Fiscal

Señores Junta Directiva

Fundación Exito

He examinado los balances generales de Fundación Éxito al 31 de diciembre de 2009 y 2008 y

los correspondientes estados de resultados, cambios en el patrimonio, cambios en la situación
financiera y de flujos de efectivo, el resumen de las políticas contables significativas y otras
notas explicativas, por los años que terminaron en esas fechas.

La administración es responsable por la adecuada preparación y presentación de estos

estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en
Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno
relevante para la preparación y presentación de estados financieros libres de errores
significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables
apropiadas, así como establecer los estimados contables razonables en las circunstancias.

Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados financieros con base en
mi auditoría. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y efectué mis
exámenes de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Tales
normas requieren que planifique y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable
sobre si los estados financieros están libres de errores significativos.

Una auditoría incluye realizar procedimientos para obtener evidencia sobre los montos y
revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del
criterio del revisor fiscal, incluyendo la evaluación del riesgo de errores significativos en los
estados financieros. En dicha evaluación de riesgos, el revisor fiscal tiene en cuenta el control
interno relevante para la preparación y presentación de los estados financieros, con el fin de
diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría
también incluye evaluar el uso de políticas contables apropiadas y la razonabilidad de los
saldos y estimados contables realizados por la administración, así como evaluar la
presentación de los estados financieros en general. Considero que mis auditorías proporcionan
una base razonable para fundamentar la opinión que expreso a continuación.

En mi opinión, los estados financieros mencionados, tomados fielmente de los libros y adjuntos
a este informe, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación
financiera de Fundación Éxito al 31 de diciembre de 2009 y 2008, los resultados de sus
operaciones, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años que
terminaron en esas fechas, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados
en Colombia, aplicados de manera uniforme.

63
 Con base en el resultado de mis pruebas, en mi concepto:

a. La contabilidad de la Fundación ha sido Ilevada conforme a las normas legales y a la

técnica contable.

b. Las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan a los
estatutos y a las decisiones de la Junta Directiva.

c. La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y se

conservan debidamente.

d. Existen medidas adecuadas de control interno, de conservación y custodia de los bienes

de la Fundación y los de terceros que están en su poder.

e. Existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y el informe de

gestión preparado por los administradores.

f. La información contenida en las declaraciones de autoliquidación de aportes al sistema de

seguridad social integral, en particular la relativa a los afiliados y a sus ingresos base de
cotización, ha sido tomada de los registros y soportes contables. La Fundación no se
encuentra en mora por concepto de aportes al sistema de seguridad social.

Beatriz Elena Sánchez Zapata

Revisor Fiscal de Fundación Éxito
T.P. 123333 - T
Miembro de KPMG Ltda.

22 de febrero de 2010

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