CASO Nro 7

Gestin del Mantenimiento

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Caso Nro. 1
CICLO DEL MANTENIMIENTO
EJERCICIO PRCTICO
A continuacin, se dar una serie de situaciones reales que suceden en las
compaas, y Ud. deber identificar a qu bloque del ciclo de mantenimiento pertenece
la situacin respectiva y sustentar su eleccin.
1. Represente el ciclo exterior de mantenimiento y con que otro nombre se conoce.

2. Representar el ciclo de mantenimiento Interno y con que otro nombre se conoce.

3. Un planificador (planner) ha realizado la programacin del mantenimiento de todos los

equipos de una lnea de produccin, para el ao 2009.
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4. Se adquiri equipo necesario para poder realizar el mantenimiento predictivo a los
equipos crticos.
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5. Como resultado de la evaluacin del desempeo del ao anterior, el equipo de gestin

de mantenimiento determin que para el ao 2009 se debern mejorar los niveles de
disponibilidad fsica logrados en los equipos crticos y reducir los costos de
mantenimiento.
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6. Se establecieron reuniones mensuales para la revisin del desempeo del rea de
mantenimiento, en estas reuniones se realiza la revisin de los indicadores de
mantenimiento y se verifica si estn contribuyendo al logro de los objetivos planteados.
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7. Los planificadores de mantenimiento concientes de la poltica de mantenimiento para el
ao 2009, se reunieron con los supervisores y se fijaron como objetivos: disminuir las
emergencias y optimizar el inventario de repuestos.
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8. Debido a que a uno de los equipos principales de la lnea de produccin estaba
aumentando su costo de mantenimiento, se hace un anlisis de los indicadores de
disponibilidad operacional para cambiar de estrategia.
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9. Luego de establecer las nuevas polticas para el ao 2009, los planificadores

establecieron el plan de mejoramiento y los recursos necesarios para llevarlo a cabo.
Luego estimaron los costos de cada actividad incluida en el plan para obtener el
presupuesto de mantenimiento que finalmente presentaron al equipo de gestin para la
aprobacin correspondiente.
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10. Se decidi implementar el mantenimiento predictivo a todos los equipos crticos de la
planta, como una estrategia ms para reducir los costos de mantenimiento.
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11. Con la finalidad de verificar que los planes se estn llevando a cabo, el equipo de
gestin inform a todo el personal de mantenimiento que se iban a realizar auditoras
trimestrales para realizar los ajustes necesarios y una auditoria anual.
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12. Se realiz el trabajo de mantenimiento correctivo a un equipo a una falla repentina en
el sistema control.
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13. Se solicit el servicio de una compaa para que realice un trabajo especial de
alineamiento.
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14. En uno de los equipos se hizo un control de los tiempos empleados en hacer las
rutinas de mantenimiento preventivo, para saber si se est cumpliendo con los
estndares dados en la planificacin.
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COMENTARIO O APORTE ESPECIAL:
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Conclusiones:
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