EL GENERADOR DE CONOCIMIENTO DIARIO

www
www.elgeneradordeconocimientodiario. Anitgua Gautemala. Prouectos sociales II. Abril 2012.

TITULARES DEL MES

Matriz del Marco Lgico: Se presenta como una matriz de cuatro por cuatro. Donde se suministra la siguiente informacin: - Resumen narrativo de los objetivo y actividades - Indicadores (resultados especficos a alcanzar) - Medios (verificacin) - Supuestos(factores externos que implican riesgo)
Supuestos de la matriz del Marco Lgico: es un factor externo sobre el cual el proyecto no tiene influencia pero si es determinante para alcanzar el objetivo o resultado esperado.

Planteamiento de indicadores: A partir de los objetivos, identificados en la jerarqua de objetivos se puede plantear indicadores, que ayudan a caracterizar la situacin o medir los cambios presentados en ella despus de un tiempo o periodo determinado. Los indicadores son las descripciones operacionales (cantidad, calidad, grupo meta y ubicacin) De los objetivos y de los resultados del proyecto.

Fuentes o medios de verificacin de los indicadores: los medios de verificacin son los espacios personas, o los medios a travs de los cuales se podr constar, conocer y verificar el cumplimiento de los objetivos o metas definidos para cada nivel de la columna de jerarqua de objetivos. Existen dos tipos de medios o fuentes de verificacin: primarias y secundarias.

NOTICIASMS IMPACTANTES
Decima semana
Autoevaluacin: 1. Qu sabia o conoca acerca de la estructura de la matriz del marco lgico? En realidad muy poco, pues lo que conoca sobre esto era lo bsico. Ms no saba cmo formarlo.

Autoevaluacin: 1. Haba ledo antes acerca de los supuestos? Qu conoca del tema? Si, lo que saba era similar a lo que estoy leyendo en el libro, pero solamente con un poco ms de claridad, donde nos menciona que son eventos que de una u otra forma tiene que ver para que se lleve a cabo un proyecto.

2. Qu nuevas ideas aprendi del tema? Que son factores externos al proyecto, que estn fuera del control de los encargados del proyecto, pero que si se dan positivamente sirven para lograr el proyecto deseado.

2. Qu nuevas ideas aprendi? Que la matriz del marco lgico se representa con un cuadro de cuatro por cuatro en donde se suministra de una forma resumida lo que lleva en si el proyecto desde: Un resumen narrativo Indicadores Medios de verificacin Supuestos (factores externos que implican riesgo). 3. construya una analoga entre la estructura analtica de un proyecto y un puente?

3. Qu sentimientos y pensamientos viene a su mente con la lectura realizada acerca de los supuestos. Lo que me hace pensar es que los supuestos son en parte determinantes para que se lleve con todo xito el proyecto que uno quiere llevar a cabo.

Decima segunda semana

Autoevaluacin: 1. Qu relacin puede establecer entre la lectura y sus conocimientos previos acerca de los indicadores? En realidad no mucho mas bien estaba confundida con lo que con lo que conoca como indicadores y lo que conozco en estos momentos, donde el indicador que conozco en estos momento me explica que un indicador es el producto que se mede con cantidad, calida y medicin.

Decima primera semana

Individuales: El inters de las autoridades correspondiente en cuanto a la seguridad. - La seguridad en las calles.

1. Establezca una analoga entre las seales de trnsito que usted debe observar cuando usted conduce un vehculo y a definicin de indicadores planeada en la lectura.

Hay un semforo en rojo que me indica que debo de parar, el amarillo que me indica que me prepara para proseguir mi camino y el verde que me indica que debo de continuar. Entonces la analoga para mi es que los indicadores que dan una pausa de acuerdo a lo realizado en un taller si puedo continuar con el proyecto, esto si verifico que llega la cantidad de personal con la que necesito trabajar.

de las fuentes primarias y secundarias de informacin? Elabore un cuadro de las principales diferencias de ambas.

2. Qu uso puede hacer con lo aprendido en la lectura, al momento de construir indicadores? El uso que le puedo dar va a ser de suma importancia porque esto va tener una gran influencia en el proyecto porque esto determinar cuanto personal se va a poder capacitar.

Decima tercera semana Autoevaluacin: 1. Qu ideas destacara de la lectura realizada, acerca de lo que es una fuente o medio de verificacin? que son las fuentes de donde se obtiene la informacin para comprobar si llev lo planeado, podemos apoyarnos de fuentes primarias y secundarias, donde las fuentes primarias son la entrevistas, encuestas, et. Y las fuentes secundarias son los documentos que nos permitirn verificar datos.

Fuentes primarias Esta es proveniente directamente de las personas, entrevistas. .- las fuentes primarias ofrecen un punto de vista desde adentro del evento en periodo determinado. Entre estos tenemos: el verde que me indica que debo de continuar

Fuentes secundarias Las fuentes secundarias interpretan y analiza las fuentes primarias. Las podemos utilizar en cualquier momento. Entre estas tenemos: libros de texto artculos de revistas crtica literaria y comentarios enciclopedias biografas

Decima cuarta semana Autoevaluacin: 1. A partir de las ideas planteadas en la lectura, elabore una propuesta para la evaluacin del diseo de un proyecto?

2. Qu sentimientos le provoca le lectura realizada? 2. Por qu es importante una buena identificacin de la fuente o medio de verificacin para un indicador? porque son los medios a travs de los cuales se podrn constatar , conocer y verificar el cumplimiento de los objetivos o metas definidos para cada nivel de la columna de jerarqua de objetivos. 3. Qu conocimiento tenia usted previo a realizar la lectura, acerca 3. Qu aportes hara, para enriquecer las ideas enumeradas en la lectura, acerca de la evaluacin del diseo de un proyecto?

Unandvar Universidad Rafael Landvar Sede Regional de la Antigua Guatemala Sede Regional de la Antigua Guatemala Curso: taller II Proyectos sociales. Curso: taller II Proyectos sociales. DIRECTOR EDITORIAL Licenciado Otto DIRECTOR EDITORIAL Licenciado Otto Arenales Arenales Gerente general: Elza Victoria CuruchichRoquel Carn: 20554-10 Colaboradora: Brenda Garca Marroqun.

Ge

Editorial

poco despus de que el proyecto est en funcionamiento. Es una gira a largo plazo al cual contribuir la operacin del proyecto. Propsito (Objetivo especfico) responde a la resolucin del problema central, identificado en el rbol de problema. La identificacin de este objetivo se realiza poniendo en estado positivo el problema observado en el rbol de causa-efecto, como se hizo anteriormente. El propsito es el resultado esperado al final del perodo de ejecucin. Es el cambio que fomentar el proyecto. Componentes o resultados: Son la solucin a las causas que originan el problema central. Son aquellos logros concretos y observables de las acciones del proyecto. A cada objetivo planteado y descrito en el proyecto, le corresponder al menos un resultado. Los resultados son las obras, estudios, servicios y capacitacin especficos que se requieren que produzca la gerencia del proyecto dentro del presupuesto que se le asigna. Acciones: son las actividades que se deben hacer para alcanzar los resultados comprometidos. De esta forma a cada producto resultado le corresponder una accin o un conjunto de acciones determinadas y relacionadas. Solo debe incluir aquellas acciones que realiza el equipo del proyecto. Para establecer el calendario y duracin de ellas, se deber tomar en cuenta la disponibilidad y realidad sociocultural de los beneficiarios del proyecto.

La matriz del Marco Lgico

Nos presenta en una columna de cuatro por cuatro la siguiente informacin: - Resumen narrativo de los objetivos y las actividades - Indicadores (resultados especficos de alcanzar) - Medios de verificacin - Supuestos (factores externos que implican riesgo) Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento Propsito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado. Componentes/ resultados completados en el transcurso de la ejecucin del proyecto. Actividades requeridas para producir los componentes/resultados. Fin (objetivo general) Desde este punto de vista todo proyecto de desarrollo tiene como objetivo final el mejoramiento de la calidad de vida de las personas. Una forma fcil de plantear el fin es tomando la meta y objetivo del programa en que se ubica el proyecto que se est formulando. El marco lgico requiere que cada proyecto tenga solamente un propsito. Si existe ms de un propsito hay ambigedad. Si hay mas de un propsito puede surgir una situacin de trunque en el cual el proyecto se aproxima mas a un objetivo al costo de alejarse de otro. En tal situacin el ejecutor puede escoger perseguir el propsito que percibe como el de mayor importancia, o el mas fcil de lograr, o el menos costoso. Cada proyecto es la respuesta a un problema que se ha detectado. El fin de una descripcin de la solucin al problema que se ha diagnosticado. Deben enfatizarse dos cosas acera del fin. Primero, no implica que el proyecto, en s mismo ser suficiente para lograr el fin. Es suficiente que el proyecto contribuya de manera significativa al logro del fin. Segundo, la definicin del fin no implica que e lograr

CHIXOT FUNDADO EN EL 2012 CASA EDITORA CHIXOT COMALAPA, S.A 1 CALLE 3-55 ZONA3, SAN JUAN COMALAPA Presidente: Otto Arenales Vicepresidenta: ElzaCuruchich Director Editorial: Israel Simn Telfonos: 7849-8616-4542499

acompaamiento y determinado programa.

evaluacin

de

Seccin de opinin
Por Brenda Garcia.

A nivel de acciones, las fuentes de verificacin son las herramientas que se emplean para la gestin de proyectos y el seguimiento de actividades programadas. Si no encontramos una fuente para verificar el avance o el logro de un indicador, entonces no se tiene otra alternativa de sustituirlo

FUENTE O MEDIOS DE VERIFICACION

Es la informacin que nos servir para la supervisin y evaluacin de nuestro proyecto, de la cual el encargado directo puede obtener la informacin acerca de los indicadores. Es importante resaltar que existen fuentes primarias y secundarias para la obtencin de la informacin que queremos averiguar, ya que cada una de estas fuentes aporta informacin que nos permite complementar cualquier trabajo que necesitamos llevar a cabo Es de suma importancia la fuente o medios de verificacin en el trabajo de proyectos porque se tiene en cuenta los principales aspectos para la misma. Y uno de los principales para un proyecto es la recoleccin de datos. Es conveniente que los indicadores sean fcilmente verificables, mediante informacin disponible en fuente confiable, procurando que exista la posibilidad de una fuente de verificacin para cada indicador. Un aspecto importante a menciona es que si la informacin no es de una fuente confiable no debe ser considerado como fuente.. Las fuentes de verificacin y los indicadores constituyen base fundamental para la construccin de los sistemas de monitoreo y evaluacin de proyectos. La verifiacion del valor de los indicadores es una tarea que se llevar a cabo durante el estudio de

Considero importante mencionar por ltimo que como futura trabajadora social es necesario conocer perfectamente las fuentes de las que tendremos que apoyarnos, ya sean primarias o secundarias.

Resumen narrativo de objetivos

Fin/ob gral Contribuir a mejorar la capacidad de gestin de programa de calle.

LA ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO Indicadores Verificables objetivamente A principios de enero del ao 2012, en Mixco, Guatemala, 20 personas ejecutoras del programa de la asociacin la Alianza estn en capacidad de ejecutar con ms eficiencia la gestin de programa de calle.

Medios de verificacin

supuestos

Identificar si se logr o no el indicador propuesto Actas notas Lista de participantes A donde acudo Durante el primer ciclo del ao 1012laasistencia de vio en un promedio de 10 minutos antes de la hora programada con una participacin de 20 estudiantes

Para el ao 2017, se espera que el programa de calles sea todo un xito en cuanto a su gestin, ya que gracias al apoyo de las municipalidades y autoridades correspondientes que colaboraron con apoyar de manera econmica y tcnica a que ste programa se lleve a cabo, logrando con esto que hayan menos nios en las calles y que estn en un ambiente ms sano, con lo cual se prev un futuro mejor para cada uno de estos nios vctimas de la delincuencia que impera en la ciudad. -Municipalidad muestra inters de apoyar programa de calle con capacitaciones que les permitir a los encargados directos del programa lograr un buen resultado de ste con el apoyo de la municipalidad. -Que el gobierno vele por la seguridad en las calles para que los ejecutores el programa lo puedan realizar sin peligro de inseguridad -Que el gobierno apoye a los proyectos sobre capacitaciones que les permitan a las personas prepararse para mejorar su desempeo al frente de un proyecto en especfico.

Propsito/ob esp. Mejorar capacidad de gestin del programa de calle de la asociacin la Alianza, del municipio de Mixco Guatemala.

A finales del mes de marzo del ao 2012, se realizaron talleres con 10 profesionales de la Asociacin la Alianza, para capacitarlos en el manejo eficiente de los recursos econmicos para este programa de calle.

resultados o componentes

1. Por mucha inseguridad en las calles. 2. Disponibilidad de recursos econmicos 3. Inters del programa por los nios de calle. .

El primero de Abril del ao 2012, en el municipio de Mixco, se dio un intercambio de experiencias entre 4 instituciones que trabajan con la misma temtica nacional, logrando con esto el intercambio de experiencia en cuanto a la inseguridad que se vive en las calles y la limitante de no

- Que el gobierno de financiamiento a las organizaciones con

poder llevar a cabo con eficiencia el programa. -A mediados de mayo del ao 2012, en el municipio de Mico, se llev a cabo una charla con los 20 integrantes del programa de calles que les permiti dar de una forma general los gastos que conllevan el programa de calles y como ellos tratan la manera de optimizar recursos. -Al principios de junio del ao 2012, en el municipio de Mixco se capacit a los 20 integrantes que conforman el programa de calle, par realizar actividades que les permita hacer llamativo el programa. para que Al 30 de abril del 2012, se ha realizado tres talleres para capacital a lo encargado de programa de calles para llamar la atencin de los nios de la calle. Al 2 de mayo del 2010 de han realizado capacitacionese sobre la la prevencin de enfermedades para que posteriormente a ello los encargados del programa enseen a los nios y jvenes de la calle.

programas para la capacitacin sobre proyectos

Actividades:

1.1 Lograr poco problemas econmicos 1.2 Mejorar el inters sobre el programa 1.3 Lograr integracin familiar 1.4 Lograr menor enfermedades contagiosas 1.5 Lograr menor consumo de alcohol. 2. 2.1 Lograr conocimiento del programa 2.2 Lograr con propaganda la informacin del programa de calles 2.3 lograr financiamiento para el programa de

-Apoyo de la municipalidad con propaganda sobre el programa de calle. -Municipalidad brinda apoyo econmico para el proyecto de calle.

-Que el gobierno ponga ms policas en las calles. -Control de no vender alcohol a menores de edad. -inters de segeplan en apoyar este programa -apoyo de la municipalidad para dar cursos que permitan aprende un oficio que les permita a los nios y adolescentes de la calle obtener un ingreso econmico.

Al 20 de junio del 2012 20 integrantes del programa de calle, aplican los conocimientos adquiridos por las capacitaciones recibidas anteriormente. Al 15 de julio del 2012,

calles. 2.4 Informad de que se trata el programa de calle. 2.5 Lograr confianza de andar en la calle. 3.1 logrado que les llame la atencin el programa de calle. 3.2 Logrado que nios no sean reclutados por maras. 3.3 Logrado que nios no sean privados de libertad 3.4 Lograr que ele programa de calle sea llamativo 3.5 Logrado que nios les guste estudiar

los integrantes del programa de calle han participado en el taller para una mejor atencin en de los nios de calle.

Que la municipalidad se encargue de informar sobre los derechos del ciudadano guatemalteco para que los nios que estn en la calle tengan esta informacin.

CLASIFICADOS

Atencion atencin
gran venta mensual de una
MATRIZ DE MARCO LOGICO, que le permitir tener un resumen narrativo del proyecto a ejecutar.

GRAN REMATE Se vende fuentes o medios para verificar los indicadores que usted utiliza en su matriz.

Porque usted lo pidi regresan por ltima vez, los indicadores para su proyecto. Los cuales le permitirn tener resultados en tres dimensiones: Cantidad, calidad y tiempo.

Aprovecheeeee Se ofrecen los servicio de los grandes supuestos, los que le permitirn alcanzar el objetivo deseado para el proyecto aunque, aunque no dependan de los ejecutores directos del programa, son ms bien factores externos a ello, pero que si se dan de una manera positiva contribuir a lograr el objetivo esperado.