Importacin de Prendas de vestir accesorios y zapatillas

Resumen ejecutivo

En los ltimos aos las importaciones en el Per han crecido considerablemente y esto debido a las buenas gestiones gubernamentales y polticas que el estado a tenido para con nuestro pas todo esto tambin va depender de las polticas que el estado haya establecido para el bien comn de las empresas con respectos a tratados internacionales y firmas de convenios , solo asi podrn tener mayor auge y cada vez empresas como THE CURL podrn subsistir en este rubro, el presente resumen de plan de negocio nos da a conocer de que manera las importaciones a nuestro pas crecen en medida de las oportunidades que la empresa va generando segn su experiencia y sus conocimientos que se datallan mas adelante. La demanda y oferta del mercado nacional peruano exigue que los productos tengan una calidad superior y que esto implica la utilizacin de recursos que no muchas veces los podemos encontrar en nuestro pas como materias primas o acabos particulares que en otros pases si se puede utilizar y demandar de ellos , los costos, la mano de obra para producir ellas se vern aprovechados gracias a la importacin de productos que no son confeccionados en nuestro pas y que al distribuirlos en el mercado nacional podrn ser vendidos en gran medida , es por tal motivo que el presente trabajo da una gran apreciacin de las caractersticas y planes que se realizaran para la distribucin y nacionalizacin de productos extranjeros para la venta local , a continuacin se detalla 1.- Definicin de plan La presente tiene como finalidad la inclusin de los productos importados del medio oriente u otras partes del mundo(polos y zapatillas) a las empresas peruanas que demande de ellos , al cual se le generara un valor agregado para que pueda ser comercializado por nuestra empresa y distribuido a la grandes cadenas comerciales de nuestro pais (SAGA ,RIPLEY, METRO..), en especial las de lima metropolitana

1.1-

Sustentacin del Plan

Para el periodo de 2012 se formulara un plan estrategico cuyo fundamento principal de sustentacion sera el plan de negocio presentado por la empresa The Curl SAC con la finalidad de agrupar aspectos relevantes para la importacin de prendas de vestir y artculos como zapatillas y accesorios, para cubrir la demanda de el mercado nacional e introducir la marca a nuestro publico objetivo dentro de mercados competitivos y distribuirlo en grandes cadenas y centros comerciales.

1.2-

Actividad Econmica

Nos permitir generar riquezas en la medida que cubramos la demanda de nuestros productos en las zonas que hemos pensado insertarlo , esto de manera conjunta con nuestros proveedores internacionales que nos permitirn proveernos de nuestros productos y poder comercializarlos dentro de lima en especial centro comerciales y grandes cadenas

1.3-

Mercanca a Importar

Prendas de vestir Zapatillas

Accesorios

1.4-

Clasificacin (HS - CIIU)

Prendas de vestir (HS - 3926.20.00.00)- (CIIU : 1810) Zapatillas (HS - 6401.92.00.00)(CIIU : 1920) Accesorios (HS -3926.20.00.00 )( CIIU: 1912)

1.5-

Perfil mercado de Origen

La economa china se encuentra ubicada entre las ms grandes del mundo. Durante los ltimos 20 aos se ha extendido a una proporcin anual de casi el 10%. Con una poblacin bastante alta, es un mercado con gran potencial . Se desea encontrar oportunidades de negocios, China ofrece un mercado competidor que puede fabricar casi cualquier artculo que se desee por tal motivo es nuestro principal proveedor y uno de nuestros grande aliados estratgico para la importacin de nuestros productos

1.6-

Demanda Importable Nacional

La demanda importable nacional de los productos chinos a nuestro pas por ejemplo en tiendas por departamento como Ripley asciende a $ cif 90,462,190 ,o saga falabella es de $ cif 87, 586,957 , en si los productos chinos en general tienen una gran demanda a nivel nacional esto se demuestra en el siguiente cuadro que se presenta acontinuacion

2.- Plan Administrativo 2.1- Constitucin y Organizacin La empresa THE CURL SAC se constituyo en el ao 1984, se compone dentro de sus principales reas el rea de importaciones, el rea de produccin nacional , el rea de recursos humanos , el rea de marketing, el rea de sistemas, contabilidad y finanzas y el rea de almacenes. 2.2- Requisitos de funcionamiento Los requisitos de funcionamiento empiezan por : 1. La denominacin de la empresa The Curl SAC 2. El capital 2 accionistas el capital se inicio con (S/.30,000) 3. Los accionistas Juan carlos Alpaca y carla liendo zaman 4. La constitucin Constitucin simultanea 5. Costos de organizacin Gastos notariales, gastos registrales, gastos administrativos 2.3- Aspectos Administrativos y Legales

Dentro de los aspectos administrativos de la empresa tenemos el capital social aportado por los dos socios de la empresa , el ordenamiento de las areas que funcionaran para la abotencion de los objetivos ya antes definidos. Dentro de los aspectos legales la empresa se encuentra ubicada en VIGIL 460 Barranco el RUC de la empresa : 2047079469 2.4- Aspectos Laborales y Tributarios Los aspectos laborales de la empresa estn orientados al cumplimientos de las metas y objetivos de cada area con respecto a la necesidad de la empresa y la obtencin de los logros de la organizacin , dentro del area de recursos humanos podemos ver; Que las horas laboradas por los trabajadores con respecto a la ley indican que son de 8 horas con una hora de refrigerio Se respetan los seguros de salud y las remuneracin mnima , El trabajo nocturno no aplicara la sobre tasa del 35%, El descanso vacacional tendr como minimo 15 dias calendario por cada ao completo de servicio Dentro de los aspectos tributarios , tenemos la importacin de productos dentro del marco de la importacin definitiva y la nacionalizacin de productos de acuerdo a la demanda del mismo .

2.5- Anlisis FODA del Plan : Fortaleza:

Respaldo organizacional Convenio con empresas peruanas para la exclusividad de la marca

Oportunidad Demanda del mercado nacional por este tipo de productos Ayuda del estado para la fomentacin de la exportacin e importacin de productos

Debilidades Viabilidad del plan de negocio Descubrir tendencias Localizar las oportunidades, evaluar sus posibilidades

Amenazas Mercado competitivo Obstculos financieros, tecnolgicos. Leyes gubernamentales Economa Global , situacin macroeconmica

2.6- Planeamiento estratgico Misin: La necesidad de satisfacer nuestra demanda, y cumplir con las expectativas de nuestros clientes y ofrecer productos de calidad Visin Llegar a ser la empresa importadora nmero uno en el mercado nacional de prendas de vestir y accesorios para la distribucin nacional de la misma y liderar el mercado con nuestros productos 3. - Plan de compras internacionales 3.1- Determinacin de la demanda Local Las importaciones peruanas ascendieron a 2,470 millones de dlares en marzo del 2011, monto que represent un crecimiento de 52 por ciento respecto al del ao anterior, inform la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (Sunat). Respecto a los principales rubros, todos ellos mostraron resultados positivos: las materias primas y productos intermedios (58.6 por ciento), bienes de capital y materiales de construccin (48.6 por ciento) y bienes de consumo (42.3 por ciento). En el primer trimestre del ao las importaciones sumaron 6,538 millones de dlares, cifra superior en 28.3 por ciento respecto del mismo perodo del ao anterior. Segn estructura, las materias primas y productos intermedios, bienes de consumo, y bienes de capital y materiales de construccin aumentaron 50.7, 21.4 y 7.1 por ciento, respectivamente 3.2- Investigacin de mercados internacionales El mercado a elegir para este plan de negocios es el mercado chino, en el cual podemos identificar

a) El tamao de mercado, barreras al comercio internacional, costos de transporte y de produccin,

requisitos oficiales y estabilidad poltica Es importante la decisin de internacionalizarse, como hacer negocios internacionales entraa dificultades y riesgos a los cuales una compaa nose enfrenta a su propio pas, debemos estudiar cuidadosamente los prospectos antes de incursionar en el extranjero, la primera fuente de informacin para tomar la decisin de internacionalizarse es la demanda y de la competencia globales. Lo ideal seria elegir mercados en la misma forma en la que se decide hacer una inversin , es decir, mediante la eleccin de las mejores alternativas , de hecho incursionar en mercados extranjeros, es una decisin que implica costos, sino en fabrica y otras instalaciones, si en gastos de administracin y oportunidades perdidas 3.3- Seleccin de proveedores Globales Nuestros proveedores globales serian : Tenemos algunos proveedores por ejemplo en China e Indonesia. En china tenemos a : Tamarind internacional proveedor de ropa y accesorios En indonesia tenemos a Broady indonesia tenemos proveedores de ropa y accesorios

En cuanto a zapatillas tenemos al proveedor PT universalindo el cual nos proveer de el calzado para poder distribuirlo en nuestro mercado objetivo 3.4- Estructura de abastecimiento Internacional Una Estructura de abastecimiento internacional es una red de instalaciones y medios de distribucin que tiene por funcin la obtencin de materiales, transformacin de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribucin de estos productos terminados a los consumidores. Una Estructura de abastecimiento internacional consta de tres partes: el suministro, la fabricacin y la distribucin. La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran las materias primas para fabricacin, en este caso la importacin de la materia prima La Fabricacin convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribucin se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes. Sistema de distribucin en la cadena de suministro Primero el requerimiento de compra y la importacin del producto luego la nacionalizacin del mismo y la importacin a nuestros almacenes, Luego pasa por la bodega por una pequea bodega en la planta, despus por una de varias bodegas regionales y finalmente es entregado a las bodegas de las tiendas que hacen la venta al consumidor fina

3.5- Estructura de costos y precios de importacin Estructura de costos Costo variable unitario: 1 unidad de producto, por ejemplo prenda de vestir $ 3.00 precio fob Costos variables

Mano de obra directa :

sueldo fijo : S/ 675

Materias primas directas: tela , plstico, accesorios etc : S/ 100 Materiales e insumos directos: s/ 50 Impuestos especficos Envases embalajes y etiquetas : s/ 30

Comisiones sobre las ventas: S/20

Cotos Fijos

Alquileres . 100 soles Amortizaciones o depreciaciones Seguros 50 soles Impuestos fijos 30 soles Servicios pblicos (luz , agua etc) 100 Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc 800 soles

Costo total unitario: costo variable unitario: s/ 6.00 + costo fijo unitario S/10.8 : S/ 16.8 Costo de venta total: S/.750 + S/.1080 : s/ 1830 Precio de venta: S/16.8 + 4: 20 soles

Precios de importacin Prendas de vestir: Precios FOB Polos : $3.00 Leggins : $ 4.15 Saco : $ 63.00 Camisa : $ 42.81 Shorts : $ 17.64 Sandalias : $ 13.00 Accesorios :

Gorros : $ 9.7 Anteojos : $ 15.00 Relojes: $ 180 Costos de importacin y gastos en aduanas.

FOB : Flete : Seguro : V.A A/D 9% : IGV 19%:

$ 32, 230 $ 960 $ 208 S 34, 398 ($ 34 398 x 9%) : $ 3 095. 82 ($ 34 398 + 3096) x 17% : $ 6373.98 ($ 34 398+ 3096) x 2% : $ 750

TDA : S/ 3550 x 2.35 %: 83.43 / 3.15 : $ 26

Deuda tributria aduanera : $ 3 095. 82 + $ 6373.98 + $ 750 + $ 26 : 10246 Percepcin del IGV : ($ 34, 398+ 10246) x 3.5% : $ 1536

3.6- Pronostico de importaciones La proyeccin de las importaciones de la empresa The Curl SAC , mensuales camina razonablemente bien y se mantiene en la proyeccin de US$ 27,027 para el ao 2012. Comparen, en la grfica debajo, la lnea roja (proyectado) y la lnea verde (observado) El monto acumulado entre enero y agosto es US$ 18,044, por lo que el promedio en los cuatro meses restantes del ao debera estar en US$ 2,246 para que se cumpliera mi pronstico.

4.- Plan de comercio Exterior Resumen ejecutivo El presente plan de negocios tiene como finalidad la importacin de los productos chinos como prendas de vestir para la distribucin en el mercado local. Descripcin de la empresa La empresa se encuentra ubicada en lima metropolitana, en el distrito de barranco, es una empresa constituida por accionistas . Actividad de la empresa Es una empresa de rubro comercial, nuestros productos de importacin son las prendas de vestir y los accesorios que importamos para el mercado nacional , las ventajas competitivas son la calidad del producto el liderazgo en costo y la diferenciacin del producto Determinacin del mercado El Tamao de mercado que manejamos lo definimos de acuerdo al segmento del mercado que escogimos nuestro segmento de mercado es de segmento A , la estrategia de comercializacin es la de introducir la marca al mercado nacional , con promociones , eventos realizados por la marca en distintos lugares de lima para poder distribuir el productos , ofrecerlos en lugares el cual nuestro producto se encuentre ubicado segn su segmento .

4.1- Contrato de importaciones Contrato de compraventa que celebran por un parte la empresa representada en este acto por (1) y por la otra la empresa representada por (2) a quienes en lo sucesivo se les denominar como La Vendedora y La Compradora respectivamente, de acuerdo con las siguientes declaraciones y clusulas. DECLARACIONES Declara La Vendedor Que es Una sociedad annima legalmente constituida de conformidad con las leyes de la Repblica de China segn consta en la escritura publica, basada ante la fe del notario pblico, nmero licenciado de la ciudad de Que dentro de su objeto social se encuentran entre otras actividades, las de fabricacin, comercializacin, importacin y exportacin de prendas de vestir accesorios y zapatillas Que cuenta con la capacidad, conocimientos, experiencia y el personal adecuado para realizar las actividades a que se refiere la declaracin que antecede. Que el es su legtimo representante y en consecuencia, se encuentra debidamente facultado para suscribir el presente instrumento y obligar a su representada en los trminos del mismo. Que tiene su domicilio en , Hongo Kong # 262, mismo que seala para todos los efectos legales a que haya lugar.

Declara La Comprador Que es una empresa constituida de acuerdo con las leyes de constitucin de nuestra empresa y que se dedica entre otras actividades a la comercializacin e importacin de los productos a que se refiere la declaracin II de La Vendedora. Que conoce las caractersticas y especificaciones de los productos objeto del presente contrato. Que el Sr. Juan Carlos Alpaca Sotero es su legtimo representante y esta facultado para suscribir este contrato. Que tiene su domicilio en Vigil 460 EBarranco el mismo que seala para todos los efectos legales a que haya lugar. Ambas partes declaran: Que tienen inters en realizar las operaciones comerciales a que se refiere el presente contrato, de conformidad con las anteriores declaraciones y al tenor de las siguientes: CLASULAS PRIMERA.- Objeto del Contrato. Por medio de este instrumento El Vendedor se obliga a vender y El Comprador a adquirir . SEGUNDA.- Precio. El precio de los productos objeto de este contrato que El Comprador se compromete a pagar ser la cantidad de xx FOB. puerto de Callao INCOTERMS, 2000 CCI. Ambas partes se comprometen a renegociar el precio antes pactado, cuando ste sea afectado por variaciones en el mercado internacional o por condiciones econmicas, polticas o sociales extremas en el pas de origen o en el de destino, en perjuicio de cualquiera de las partes . TERCERA.- Forma de pago. La Comprador se obliga a pagar a El Vendedor el precio pactado en la clusula anterior, mediante transferencia bancaria, confirmada e irrevocable y pagadera a la vista contra entrega de los documentos siguientes: De conformidad con lo pactado en el prrafo anterior, El Comprador se compromete a realizar las gestiones correspondientes, a fin de que se establezca la transferencia bancaria en las condiciones antes sealadas en el banco , de la ciudad de lima, con una vigencia de Los gastos que se originen por la apertura y manejo de la transferencia bancaria, sern pagados por La Compradora. CUARTA.- Envase y embalaje de las mercancas. El Vendedor se obliga a entregar las mercancas objeto de este contrato, en el lugar sealado en la clusula segunda anterior cumpliendo con las especificaciones siguientes. QUINTA.- Fecha de entrega. El Vendedor se obliga a entregar las mercancas a que se refiere este contrato dentro de los das posteriores a la fecha en que reciba la confirmacin de la transferencia bancaria que se menciona en la clusula tercera del presente contrato. SEXTA.- Patentes y marcas. El Vendedor declara y El Comprador reconoce que los productos objeto de este contrato, se encuentran debidamente registrados al amparo de la (s) patente (s) nmero (s) y la marca (s) nmero, (s) ante el Instituto Chino de la Propiedad Industrial (ICHPI).

El Comprador se obliga por medio de este instrumento a prestar toda la ayuda que sea necesaria a El Vendedor a costa y riesgo de esta ltima, para que las patentes y marcas a que se refiere la presente clusula sean debidamente registradas. Asimismo, El Comprador se compromete a notificar a EL Vendedor, tan pronto tenga conocimiento, de cualquier violacin o uso indebido a dicha (s) patente (s) y marca (s) durante la vigencia del presente contrato a fin de que El Vendedor pueda ejercer los derechos que legalmente le correspondan. SEPTIMA.- Vigencia del contrato. Ambas partes convienen que una vez que El Vendedor haya entregado la totalidad de la mercanca convenida en la clusula primera; y El Comprador haya cumplido plenamente con todas y cada una de las obligaciones estipuladas en el presente instrumento operar automticamente su terminacin. OCTAVA.- Rescisin por incumplimiento. Ambas partes podrn rescindir este contrato en el caso de que una de ellas incumpla sus obligaciones y se abstenga de tomar medidas necesarias para reparar dicho incumplimiento dentro de los 15 das siguientes al aviso, notificacin o requerimiento que la otra parte le haga en el sentido que proceda a reparar el incumplimiento de que se trate. La parte que ejercite su derecho a la rescisin deber de dar aviso a la otra, cumplido que sea el trmino a que refiere el prrafo anterior. NOVENA.- Insolvencia. Ambas partes podrn dar por terminado el presente contrato, en forma anticipada y sin necesidad de declaracin judicial previa, en caso de que una de ellas fuere declarada en quiebra, suspensin de pagos, concurso de acreedores o cualquier otro tipo de insolvencia. DCIMA.- Subsistencia de las obligaciones. La rescisin o terminacin de este contrato no afectara de manera alguna a la validez y exigibilidad de las obligaciones contradas con anterioridad, o de aquellas ya formadas que, por su naturaleza o disposicin de la ley, o por voluntad de las partes, deban diferirse a fecha posterior. En consecuencia, las partes podrn exigir an con posterioridad a la rescisin o terminacin del contrato el cumplimiento de estas obligaciones. DCIMA PRIMERA.- Cesin de Derechos y Obligaciones. Ninguna de las partes podr ceder o transferir total o parcialmente los derechos ni las obligaciones derivados de este contrato. DCIMA SEGUNDA.- Lmite de la responsabilidad contractual. Ambas partes aceptan que no ser imputable a ninguna de ellas, la responsabilidad derivada de caso fortuito o fuerza mayor y convienen en suspender los derechos y obligaciones establecidos en este contrato los cuales podrn reanudar de comn acuerdo en el momento en que desaparezca el motivo de la suspensin, siempre y cuando se trate de los casos previstos en esta clusula. DCIMA TERCERA.- Legislacn aplicable. En todo lo convenido y en lo que no se encuentre expresamente previsto, este contrato se regir por las leyes vigentes en la Repblica de China, particularmente lo dispuesto en la Convencin de Naciones Unidas sobre los Contratos de Compraventa Internacional de mercaderas y en su defecto, por los usos y prcticas comerciales reconocidos por estas. DCIMA CUARTA.- Arbitraje. Se firma este contrato en la ciudad de Lima a los das del mes de de El Vendedora 4.2- Eleccin y aplicacin del incoterm La eleccin del incoterm para la importacin de nuestros productos es en el incoterm FOB , se aplicara de la siguiente manera, dentro del proceso de importacin el incoterms FOB no permitira que el exportador se encargue de la fabricacin del producto, y que se encargue de llevar la mercadera hasta la aduana de origen para despus dejar los productos dentro de la borda del buque, luego de eso seria nuestra responsabilidad costear los pagos de el flete internacional y asegurar la mercadera, luego de eso nos encargaramos de la nacionalizacin del producto y los gastos de despachos de aduana, etc. 4.3- Determinacin del medio de pago El pago se realizar mediante transferencia bancaria por el banco HSBC hacia una cuenta de nuestro proveedores o en su defecto por carta de credito 4.4- Eleccin de Rgimen de Aduanas Regimen de deposito aduanero , por que no toda la mercadera se nacionalizara , gran parte de ella se quedara en los depsitos de aduana debido a que no necesitamos nacionalizar toda la mercadera lo haremos por temporadas. 4.5- Gestion de despacho de Aduana El Comprador

Dicha gestin estar encargada la agencia de aduana que no prestara servicio por los gastos de despacho en aduaneros 4.6 Flujograma de importaciones.

5.- Plan de Logstica Internacional El plan logstico lo dividimos en tres partes ,corto mediano y largo plazo en el cual estamos diagramndolo de la siguiente manera:

5.1-Envases, Empaques y Embalajes Los productos que sern importadores vienen en contenedores consolidados y estn de la siguiente manera constituidos por : Envases : bolsas , cajas donde se encuentran nuestras prendas los accesorios y zapatillas. Embalajes : con cinta de embalaje correctamente forradas dentro de las paletas 5.2- Rotulado y Marcado El rotulado vendr en nuestros productos por ejemplo en las prendas de vestir por decir polos zapatillas accesorios etc, en el cual se detallara la caractersticas de la fabricacin de dicho producto si es de fabricacin 100% acrlico, si es 100% polister o 100 % algodn etc. El rotulado debe contener la siguiente informacin: a) Nombre o denominacin del producto. b) Pas de fabricacin. c) Contenido neto del producto, expresado en unidades de masa o volumen, segn corresponda. d) En caso de que el producto, contenga algn insumo o materia prima que represente algn riesgo para el consumidor o usuario, debe ser declarado. e) Nombre y domicilio legal en el Per del fabricante o importador o envasador o distribuidor responsable, segn corresponda, as como su nmero de Registro nico de Contribuyente (RUC). f) Advertencia del riesgo o peligro que pudiera derivarse de la naturaleza del producto, as como de su empleo, cuando estos sean previsibles. g) El tratamiento de urgencia en caso de dao a la salud del usuario, cuando sea aplicable.

5.3- Unitarizacion y Cubicaje de la Carga La mercadera vendr en contenedores de 20 dentro de la cual estarn las paletas y cada una de ella estan ubicadas con sus respectiva paletas , cada pelata es un llamada bulto de importacin este bulto consta con 30 cajas y cada caja tiene la siguientes medidas L: 60 cm , A: 40 cm y Alto: 30 cm y cada cajas pesa 70 kl 5.4- Fijacin del flete Internacional En el caso de nuestra empresa el flete es 5.5.- Pliza de Seguros La pliza de seguro depender de la mercadera a importar la empresa aseguradora nos enviara un formato en el cual le indicamos a la empresa aseguradora que mercadera estamos importando cual es el puerto de origen y el puerto de destino , cuanto es el peso y el costo de la factura comercial de importacin este formato se enviara a la empresa y nos cotizara el seguro sobre la mercadera que pretendemos importar . Para lo cual realizaremos un contrato de seguro en el cual existen 5 elementos esenciales El inters asegurable, es decir el valor de la mercadera que se va asegurar El riesgo asegurable, es incierto y aleatorio, posible, concreto , licito, fortuito La prima La obligacin del asegurador a indemnizar La buena fe Existen empresas aseguradoras en nuestro pas como UPS, secrex , etc 5.6- Cadena de DFI de importacin La cadena de distribucin fsica internacional, tiene como objetivo reducir al mximo los tiempos , los costos y el riesgo que se puedan generar durante el trayecto, desde el punto de salida en origen hasta el punto de entrega en destino.

La cadena de distribucin fsica internacional empieza en la fabrica en china en la cual se realiza la fabricacion de la materia prima luego de eso una vez trasformada la materia prima, se embala se empaca y se traslada la mercadera generando un costo por flete interno que al llegar a la aduana de origen se embarca en un contenedor y viaja hacia el puerto de destino llega al puerto de destino , se realiza la descarga, se contrata una agencia de carga para poder realizar los tramites del mismo en ese momento se realiza los despacho de aduana para poder nacionalizar la mercadera y poder llevarla a nuestros almacenes , generando un costo por fltete interno hasta llega a la fabrica de destino para poder despus vender y distribuir los productos. 6.- Plan de operaciones A continuacin se detallara los siguientes aspectos para realizar el plan de operaciones de la empresa THE CURL SAC 6.1- Tamao y Localizacin del negocio La empresa est localizada en la calle vigil 460 barranco, el tamao del local es de 50 mtros cuadrados por 30 metros con un 4 pisos. 6.2- Maquina y tecnologa aplicada Dentro de la empresa podemos encontrar en el rea de almacn las maquina etiquetadoras que se encargan de poner etiquetas a todas las prendas para la distribucin nacional, en el rea de diseo esta la mquina de estampado para los diseos de la marca a nivel nacional. 6.3- Proceso de Produccin 6.4- Almacenaje y Distribucin Local Una vez que la mercadera ha llegado al puerto del callao , se acoge al rgimen de deposito el cual le da hasta 12 meses para poder nacionalizar toda la mercadera , entonces sacaremos un parcial de nuestra mercadera, la llevaremos a nuestros almacenes para poder etiquetarlos y despus distribuirlos a grandes tiendas como saga y ripley. 6.5- Proceso de Comercializacin Comercializacin Estrategias comerciales a corto plazo La competencia Los precios Trato Productos Servicio al cliente

Planeacin comercial El marketing mix Evaluacin del plan comercial

Ventas -

La funcin de ventas Administracin de la fuerza de ventas

Imagen y publicidad La publicidad

Plan de publicidad

6.6- Sistema de Calidad Aplicados La empresa cuenta con un sistema de calidad iso 9001 7.- Plan Econmico Financiero 7.1- Costos y puntos de equilibrio 7.2- Presupuesto de Plan Presupuesto del plan Lo detallamos de la siguiente manera con este cuadro de inversin inicial % Impor % Amortizaci te IVA n

Concepto ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado Intangible: Gastos de Investigacin y Desarrollo Concesiones administrativas Propiedad industrial Fondo de comercio Aplicaciones informticas Otro Inmovilizado Intangible Inmovilizado Material: Terrenos Edificios y construcciones Instalaciones Maquinaria y utillaje Mobiliario Equipamiento informtico Elementos de transporte Otro InmovilIzado Material Inmovilizado Financiero: Depsitos y fianzas Otros (participaciones en S.G.R., etc.) ACTIVO CORRIENTE Circulante: Existencias iniciales Provisin de fondos Otros TOTAL INVERSIONES TOTAL INVERSIONES (IVA INCLUIDO) (1) TOTAL AMORTIZACIONES

100 50 150 69 80 20 469 30000 200 100 300 100 200 30 250 4180

100 1000 100 4649

7.3- Financiamiento del Plan Plan de financiacin

Concepto PATRIMONIO NETO: Capital y otras aportaciones de socios Subvenciones, donaciones y legados recibidos PASIVO NO CORRIENTE: Deudas a largo plazo por prstamos recibidos y otros conceptos PASIVO CORRIENTE: Deudas a corto plazo con entidades de crdito Otros (Proveedores, Acreedores, Anticipos de clientes) TOTAL FINANCIACIN 7.4- Tributacion de la importacin

Impor % te 15000 0 20000 0 0 35000

Acontinuacion el siguiente cuadro muestra el Tratamiento arancelario por subpartida nacional, prendas y complementos (accesorios), de vestir , incluidos guantes, mitones y manoplas MEDIDAS IMPOSITIVAS PARA LAS MERCANCAS DE LA SUBPARTIDA NACIONAL 3926.20.00.00 ESTABLECIDAS PARA SU INGRESO AL PAS

TIPO DE PRODUCTO:

LEY 29666-IGV 20.02.11

Gravmenes Vigentes Ad / Valorem Impuesto Selectivo al Consumo Impuesto General a las Ventas Impuesto de Promocin Municipal Derecho Especficos Derecho Antidumping Seguro Sobretasa Unidad de Medida:

Valor 6% 0% 16% 2% N.A. N.A. 2.5% 0% (*)

7.5- Estados financieros del plan

Cuenta de Prdidas y Ganancias provisional Ventas Netas: 2000 Otros ingresos: 1000 Total de ingresos brutos 3000 Costo de ventas: 1000 Utilidad Bruta : 2000 Gastos de operaciones 100 Gastos de administracin 50 Gastos de ventas 150 Utilidad Operativa 1700 Otros gastos 100 Otros productos 50 Utilidad 50 ISR 200 PTU 100 Utilidad del ejercicio 100

Balance de Situacin previsional ACTIVO Ao Ao Ao 1 2 3

Activo No Corriente: Inmovilizado Intangible Inmovilizado Material Inmovilizado Financiero Amortizacin Acumulada Activo Corriente: Existencias Clientes y otros deudores Tesorera Total activo PATRIMONIO NETO Y PASIVO PATRIMONIO NETO: Fondos propios: Capital social Reservas Resultados del ejercicio Subvenciones, donaciones y legados recibidos PASIVO NO CORRIENTE: Deudas a largo plazo: Deudas a largo plazo por prstamos recibidos Otra financiacin a largo plazo PASIVO CORRIENTE:

20 100 200 20 340 1000 100 800 190 0

30 200 100 30 360 2000 200 900 310 0

10 100 200 40 350 3000 300 2000 5300

3000 0 5000 100

6000 0 7000 200

1200 0 8000 300

351 672 2030 00 00 0 2000 3000 1000 200 300 1000 0 0

Deudas a corto plazo con entidades de crdito Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: Proveedores 100 200 300 Acreedores Administraciones Pblicas Anticipos de clientes 3710 7020 2060 Total Pasivo 0 0 0

7.6- Evaluacin de la Inversin. La inversin del capital social presentado por la empresa con respecto a sus estados de perdidas y ganancias es con resultado positivo para los tres primeros aos y se verifica que los productos que se comercializan tiene gran demanda en el mercado local pues la inversin colocada por cada uno de ellos representa ganancia y no perdida, es por tal motivo que el presente plan se tomara en cuenta para realizar los pasos de inversin y poner en marcha el plan de negocio de inversin e importacin de productos extranjeros para la venta local. 8.- Conclusiones y Recomendaciones Se puede concluir que las empresa esta proyectando buenas utilidades con respecto a la inversin que esta utilizando y que de esta manera esta generando mas puestos de trabajo y mayor competitividad en el mercado nacional por otro lado se recomienda incentivar a las empresas a importar productos para poder abastecer al mercado local de mercadera de buena calidad para el consumidor final, tambin debemos recordar que elaborar que un plan de negocios tiene que estar acorde a los enfoques propios de la empresa

para poder generar un plan de negocios optimo y sin falencias, puesto que muchas veces las empresas fracasan por que no segmentan bien sus nichos de mercado ni identifican bien las necesidades de la empresa. 9.- Fuentes de informacin www.Wikpedia.com http://www.guia.ceei.es/interior.asp?MP=8&MS=11 http://www.aduanet.gob.pe/itarancel/arancelS01Alias http://camara.ccb.org.co/documentos/3726_logisticainternacionalcomercioexterior.pdf http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos.htm http://www.capechi.org.pe/_5_1.html http://gestion.pe/noticia/1001209/sunat-sospecha-subvaluacion-56-prendas-importadas http://www.ayudaproyecto.com/partidas1.htm

10.- Anexos. http://www.yajupa.com/ http://peonia.com.mx/