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Modelo de Gestin
En toda Organizacin, entre lo que ella es (productos, procesos, tecnologa, personas, etc.) y sus objetivos existen los Clientes: ciertos sujetos a travs de los cuales logra (o no) cumplir su razn de existir.
Organizacin
Personas Recursos Productos Servicios Objetivos
La organizacin debe inducir comportamientos en estos clientes (individuos u otras organizaciones) para poder lograr sus objetivos.
La posicin de los clientes con respectos a los oferentes de bienes y servicios ha evolucionado en las ltimas dcadas. El poder de los clientes ha crecido enormemente y ya no estn dispuesto a aceptar cualquier oferta, si esta no satisface sus requerimientos. Hoy el cliente esta mejor informado y tiene canales para que escuchen sus quejas y reclamos (Ejemplos: Lnea Directa-El Mercurio, reclamos.cl, grupos de facebook, SERNAC)
Competencia
1990
Alta
Alto
2000
El foco en el Cliente y el Mercado se refiere a cmo la organizacin busca entender la voz del cliente y del mercado con el objetivo de conocer sus requerimientos, necesidades y expectativas, encantarlos y construir fidelidad. Este foco acenta las relaciones como una parte importante de la estrategia general de escuchar, aprender y desempearse.
Clientes
Paradigma Antiguo Lo que requiere el cliente no importa mucho, bsicamente lo sabemos. Paradigma Actual Debemos descubrir lo que quiere el cliente. Nosotros no necesariamente lo sabemos Necesitamos conocer al cliente: quien es, que necesita, como nos evala, cun satisfecho est, que opina de nuestra competencia, que va a querer maana. No slo satisfacerlo encantarlo sino
ORGANIZACION
Imagen Previa
ORGANIZACION
Percepcin
Satisfaccin del Cliente Qu es la Percepcin? Sensacin interior que proviene de una impresin captada por nuestros sentidos
Percepcin
Sensacin Posterior
PERCEPCIN
EXPECTATIVAS
El modelo considera cinco dimensiones que los clientes evalan y que estn asociados a sus expectativas:
Descripcin Habilidad para realizar el servicio de modo cuidadoso y fiable. Disposicin y voluntad para ayudar a los usuarios y proporcionar un servicio rpido Conocimientos y atencin mostrados por lo empleados y sus habilidades para concitar credibilidad y confianza Atencin personalizada que organizacin a sus clientes. dispensa la
Por otra parte el modelo identifica cuatro factores que influyen en las expectativas del cliente:
Descripcin Desconocimiento de las expectativas de los clientes Incorrecta especificacin del producto o servicio. Falta de consistencia con las expectativas del cliente Entrega inadecuada del producto o servicio Promesas no cumplidas. Falta de consistencia entre lo comprometido por la organizacin a travs de sus mensajes y lo entregado Brecha entre la percepcin del cliente y sus expectativas
GAP 3 GAP 4
GAP 5
Conocer
Relacionarse
la los
Medir
Segmentacin
Competencia
Quin es mi cliente?
Mercado Clientes Potenciales
Anteriores
Potenciales
Marketing
Produccin
Ventas
Retencin de Clientes
Anlisis Solucin
Definicin del plan de evaluacin de la satisfaccin de los clientes Diseo de los planes de muestreo Diseo de los cuestionarios Recogida de datos Anlisis de los resultados Definicin de acciones de mejora Estrategias operativas de las unidades de negocios