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Trabajo tema Los equipos de trabajo Preguntas a desarrollar 1. Diferencia grupo de equipo de trabajo, es lo mismo?

No es lo mismo grupo que equipo de trabajo. Un grupo de trabajo es simplemente el resultado de la suma de la contribucin individual de cada miembro, mientras en el equipo de trabajo, adems de ser la suma de la contribucin individual de cada miembro es un grupo de trabajo mejorado que da como resultado un valor aadido frente al resultado obtenido por el grupo de trabajo. 2. Cules son los tipos (tipologa) de grupos-equipos de trabajo que hemos estudiado? Por su grado de formalidad tenemos equipos formales y equipos informales; formales: son aquellos que se crean para atender las necesidades de las empresas, y los informales son los que se crean de forma espontnea para satisfacer las necesidades de sus miembros. Por su duracin tenemos temporales y permanentes; los temporales son: aquellos que se crean para realizar una determinada tarea y los permanentes: son aquellos cuya existencia se prolonga en el tiempo, porque forman parte del a estructura de la empresa o porque su objetivo es ms complejo. 3. Define Rol y expn alguno de los tipos de Rol que nos podemos encontrar en los grupos-equipos de trabajo. Rol es el papel que desempea cada miembro que determina el tipo de tareas que va a ejecutar el equipo, y que tiene que ver con la personalidad de cada miembro de la empresa. Tipos de Roles: El opositor: es el miembro del equipo que se opone a todo y a todos por sistema. El preguntn: suele ser muy til en las reuniones de trabajo porque con que frecuencia hace preguntas que el resto de los miembros del equipo no se atreve a hacer. El hablador: es aquel que toma la palabra continuamente incluso sin que nadie se lo de y adems cuenta sus opiniones sobre cualquier tema. 4. Expn de forma esquemtica las etapas por las que pasa un grupo de trabajo desde su formacin. La evolucin de los equipos de los equipos de trabajo hay varios: Formacin del grupo: L a productividad es baja y los objetivos no estn claros. Mantenimiento del grupo; etapa de conflicto: La productividad se va incrementando y va descendiendo la motivacin del grupo, es donde aparecen los conflictos interpersonales. Crecimiento del grupo: En esta etapa sigue creciendo la productividad y los objetivos del grupo son cada vez ms claros. Desarrollo del grupo: Se llega al punto mximo de su productividad. Finalizacin: Durante esta etapa la productividad empieza a bajar y los objetivos son cada vez ms difciles.

5. Expn de forma esquemtica el desarrollo de una reunin eficaz. Una reunin de trabajo solo ser eficaz si quien la convoca, la planifica, la prepara y extrae conclusiones al final. Desarrollamos las fases: Planificacin: Antes de preparar la reunin es necesario preguntarse si es necesario convocarla o no. Preparacin: en esta etapa se elabora un orden del da en el que se detalla los objetivos a conseguir en la reunin, el lugar de celebracin, fecha y hora es lo que se llama convocatoria. Reunin: Comienza con la lectura del orden del da y la justificacin de la propia reunin. Seguimiento: Acabada la reunin es importante que el modelador dedique un tiempo a dejar claras cuales son las conclusiones obtenidas. 6. Expn de forma breve cules son las estrategias de negociacin que hemos estudiado e intenta poner ejemplos que clarifiquen el concepto. Ganar- ganar: las dos ganan, (acuerdo que beneficia a ambos). Perder- perder: las dos pierden, (rompe la negociacin). Ganar- perder: que gano yo y pierde el. Perder- ganar: pierdo yo y gana el. 7. Expn de forma breve el origen de los conflictos ms comunes en la empresa. El origen de los conflictos ms comunes en una empresa o en un equipo de trabajo son las siguientes: Diferencias personales: El conflicto puede ser el resultado de diferencias de carcter personales. La escasez de recursos: Las limitaciones de recursos y las diferentes necesidades que de ellos tienen los distintos departamentos. Identificacin en el reparto de trabajo: Unas malas responsabilidades y competencias dentro del grupo pueden dar lugar a conflictos. Mala Comunicacin: Las barreras que se crean en la comunicacin pueden dar lugar a malentendidos que crean conflictos. Motivos relacionados con el derecho del trabajo: Los desacuerdos en las condiciones laborales y la contraposicin entre intereses empresario y trabajador.