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1. Diferencia grupo de equipo de trabajo, es lo mismo?

Un grupo de trabajo es simplemente el resultado de la suma de la contribucin individual de cada miembro, mientras el equipo de trabajo, adems de ser la suma de la contribucin individual de cada miembro es en realidad un grupo de trabajo mejorado que da como resultado un valor aadido frente al resultado obtenido por el grupo de trabajo. Normalmente se comete el error de decir que un grupo de personas trabajando es un equipo de trabajo. Pero no es lo mismo grupo que equipo de trabajo.

2. Cules son los tipos (tipologa) de grupos equipos de trabajo que hemos estudiado? Tipos de equipo por su grado de formalidad a) Equipos formales: son aquellos que se crean para atender las necesidades de la empresa, teniendo unas tareas bien definidas y los que se integran los trabajadores para lograr el objetivo marcado b) informales: son los que se crean de forma espontanea para satisfacer las necesidades de sus miembros. Son grupos no regulados por la empresa sino que surgen solos C2 Segn su duracin: a) temporales: son aquellos que se crean para realizar una determinada tarea, que una vez es realizada el grupo desaparece. Tambin se llaman grupos de proyecto porque se crean para un proyecto concreto B) permanentes son aquellos cuya existencia se prolonga en el tiempo normalmente porque forman parte de la estructura de la empresa o por que su objetivo es ms complejo o requiere una ejecucin ms prolongada

3. Define rol y expn alguno de los tipos de Rol que nos podemos encontrar en los grupos-equipos de trabajo. Es el papel que adopta cada trabajador dentro del grupo 4. Expn de forma esquemtica las etapas por las que pasa un grupo de trabajo desde su formacin. 1 LA EVOLUCUN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO: Los equipos de trabajo evolucionan en el tiempo a travs de cinco etapas se llama 1formacin del grupo. en esta etapa la productividad es baja y las metas no estn claros. Los integrantes del grupo tienen unas expectativas sobre el grupo pero no saben si se van a cumplir, por eso existe cierta ansiedad, sobre todo por saber cul va a ser el rol que cada integrante del grupo a intrigar 2) Mantenimiento del grupo etapa de conflicto: a los largo de esta etapa la productividad del grupo va a incrementar sin embargo a la vez va descendiendo la motivacin, sobre todo por haber alcanzado con cierta facilidad las expectativas creadas. En esta fase donde aparecen los conflictos interprofesionales, en los que los miembros del grupo pueden llegar a verse insatisfellos con la autoridad y pueden a llegar a reaccionar de forma negativa contra en lder o otros compaeros 3) durante esta fase sigue creciendo la productividad del grupo, gran parte de los conflictos creados en la fase anterior tienden a ser solucionados y los objetivos del grupo son cada vez ms claros.

En esta etapa se establecen lazos interprofesionales entre el grupo, y lo ms importante es que se desarrolla un sentimiento de perteneca al grupo por parte de sus miembros (se crea el lder y se crean los roles). 4) desarrollo del grupo en esta etapa el grupo llega al mximo de productividad. Los miembros del grupo se sienten orgullosos de pertenecer al grupo, lo que produce una elevada capacidad de trabajar juntos y alcanzar los objetivos propuestos 5) finalizacin: durante esta fase la productividad empieza a descender, los miembros del grupo empiezan a estar preocupados por una posible disolucin del grupo, lo que provoca una bajada de rendimiento y que los objetivos a alcanzar sean cada vez ms complicados

5. Expn de forma esquemtica el desarrollo de una reunin eficaz Etapa 1 planificacin: Antes de convocar la reunin es necesario preguntarse si es necesario convocarla o no. Etapa2: en esta etapa se elabora un orden del da en el que se detalla lo siguiente los objetivos a conseguir en la reunin el lugar de celebracin fecha y hora. Etapa 3: durante esta etapa es fundamental la figura del moderador, comienza con la lectura del orden del da y la justificacin de la reunin.

Etapa 4: seguimiento, acabada la reunin es importante que el moderador dedique un tiempo a dejar claras cuales son las conclusiones obtenida, de esa forma ser ms fcil saber si esas conclusiones se estn aplicando en la realidad laboral. 6. Expn de forma breve cules son las estrategias de negociacin que hemos estudiado e intenta poner ejemplos que clarifiquen el concepto. EXTRATEGIA/RESULTADO DESCRIPCIN Ganar-ganar Tambin llamada Win-win. Es la solucin ideal para las partes porque ambas se benefician Perder-perder En esta estrategia las dos partes pierden con el acuerdo alcanzado. Ganar-perder Es una estrategia que tiene que desarrollarse en momentos concretos y puntuales porque si se mantienen en el tiempo inevitablemente se llegara a una situacin de perder- perder, porque se rompera la negociacin. Ganar-perder En este caso asimismo el papel de perdedor,

7. Expn de forma breve el origen de los conflictos ms comunes en la empresa Causa Descripcin

Diferencias personales

El conflicto puede ser el resultado de diferencias de carcter, de criterio, escala de valores o rivalidades personales.

La escased de recursos

Indefinicin en el reparto de trabajo

Mala comunicacin

Las limitaciones de recursos, y las necesidades que de ellos tienen los distintos departamentos hacen que no todos los grupos de trabajo cuenten con los mismos recursos para cobrar lograr sus objetivos. Las asignacin de distintos fondos a distintos departamentos hace que algunos departamentos entiendan que se estn desviando fondos de forma injustificada a otros departamentos que lo necesitan menos. Una mala definicin de responsabilidades y competencias dentro del grupo pueden dar lugar a conflictos entre dirigentes y compaeros La forma en la que se produce la comunicacin y sobre todo las barreras que se crean en la comunicacin, pueden dar lugar a mal entendidos que crean conflictos Los desacuerdos en las condiciones laborales y la contraposicin de inters entre empresarios y trabajadores da lugar a frecuentes conflictos laborales

Motivod relacionados con el motibvo de trabajo