Caracterizacin del proceso de planificacin empresarial y su prctica en Cuba

Enviado por Yuvy Martnez Prez Anuncios Google Maestra en Marketing Estudia ahora en Espaa nuestro Mster en Marketing adaptado a ti. uem.es/Spain_Master_Marketing MBA Online+Sem. Internac Con Conferencias Empresariales y acompaamiento diario del Profesor www.isead.es Maestria en Madrid-Espaa Becas Para Alumnos Iberoamericanos Convocatoria Abierta 2012 www.esic.es

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Partes: 1, 2 Resumen Fundamentos generales del proceso de Planificacin Empresarial Objetivos, tareas e importancia de la Planificacin Empresarial Cuba. Caracterizacin y tipos de planificacin, lgica y mtodos Conclusiones Bibliografa

Resumen
Es una realidad que cambiaron las condiciones sobre las cuales se desarrollaba el proceso de planificacin en la economa nacional: aseguramientos materiales garantizados sobre la base de balances materiales (mtodo fundamental de planificacin) y una gran seguridad y estabilidad en los aprovisionamientos a las empresas, pero la incertidumbre y la gama de posibles escenarios que se presentaban, exigan ms que nunca el uso de la planificacin con una nueva concepcin. En las nuevas condiciones en que se desarrolla la economa, donde se imponen nuevas concepciones, exigencias y retos a la planificacin econmica empresarial (perfeccionamiento actual del sistema de planificacin en Cuba), particular importancia tiene, entre otras cuestiones, lo referido a los mtodos de planificacin, donde se potencian los estudios de futuro (prospectiva), construccin de escenarios y la aplicacin de mtodos de optimizacin, que den respuesta a los niveles de fundamentacin del plan, ante los riesgos incertidumbre y necesidad del incremento de la eficiencia econmica empresarial.

Fundamentos generales del proceso de Planificacin Empresarial

En general el proceso de planificacin a nivel empresarial constituye un proceso complejo, caracterizado por un conjunto de trabajos interconectados que parten de unas directivas a considerar y concluyen con la conformacin del plan financiero de la organizacin (plan econmico anual de la empresa). Segn las diferentes experiencias de planificacin, este proceso tiene sus particularidades, sobre todo en los que respecta a experiencias de planificacin empresarial en pases capitalistas y economas de mercado. Pero en general este proceso de planificacin econmica a escala empresarial, sigue una lgica y trabajos que pudieran estructurarse de la siguiente manera: 1. 2. 3. 4. Se parte de unas directrices, directivas e indicaciones a "considerar y cumplimentar" en el plan empresarial. Anlisis o diagnstico de la situacin presente y futura de la empresa. Seleccin de los objetivos a mediano plazo. Definicin de las estrategias y acciones de la empresa

5. En base a esas directivas, objetivos, estrategias y acciones a mediano plazo; se elabora el plan econmico anual de la empresa. Los trabajos enmarcados en los paso del dos al cuatro, conforman lo que se concibe hoy en Cuba como la proyeccin estratgica o planeacin estratgica y los trabajos relativos al quinto paso, lo que se denomina el plan econmico anual de la empresa.

Las directrices constituyen un grupo de normativas establecidas por los niveles superiores, que las empresas deben tener en cuenta en la elaboracin del plan. Estas directrices pueden estar relacionadas con los niveles de ventas, costos, ingresos, utilidades y su distribucin. Es importante destacar, que el tratamiento de las directrices, como punto de partida para la planificacin empresarial, tiene sus particularidades en dependencia del tipo de economa, pues las diferencias entre el capitalismo y el socialismo y consecuentemente entre ambos tipos de planificacin (dada fundamentalmente por su alcance, en tanto lo permiten las relaciones de propiedad), determinan su naturaleza, amplitud y formas de consideracin en la elaboracin de los planes.

Objetivos, tareas e importancia de la Planificacin Empresarial

Concepto de planificacin empresarial La planificacin es una palabra que da idea de cmo organizar una actividad cualquiera y despus del anlisis de varios enfoques que recoge la literatura puede plantearse, en su sentido ms general es un proceso, es la preparacin de un conjunto de decisiones, es una accin con respecto a la actividad en el futuro, basado en la investigacin, reflexin y pensamientos sistemticos. Y que por tanto representa una fase del proceso general de direccin, pues este es un proceso en el que siempre estn presente cuatro elementos independientemente de la actividad que se trata, a saber: la organizacin, la planificacin, la direccin y el control.