Anexo3 7

Sistema Integrado de Transporte Masivo del rea Metropolitana de Bucaramanga. Pliego de Condiciones. Licitacin Pblica M-LP-001-2008. Anexo No.
7 del Contrato de Concesin: Programa de Ejecucin del Proyecto
PROGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO 1. GENERALIDADES
El programa de ejecucin del proyecto que trata el presente anexo, se entender como la definicin de una propuesta metodolgica para adelantar de manera sistemtica todas las actividades requeridas para lograr el alcance del objeto del contrato de concesin. Parte del alcance de la propuesta metodolgica consistir en discriminar los compromisos de ejecucin de obra relacionando resultados de construccin o productos tangibles, cuantificables y verificables, con unas fechas claramente identificadas en la programacin de trabajo -entendidas estas como hitos de verificacin, para asegurar de manera peridica el cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones a cargo del Concesionario. En la preparacin del programa de ejecucin del proyecto, el Concesionario deber tener en cuenta el alcance, las especificaciones, los riesgos, el manejo del trfico, las gestiones ambiental y social que son de su obligatorio cumplimiento, de acuerdo con los requerimientos de la licitacin y descritos en los anexos del presente contrato. El programa de ejecucin del proyecto ser una de las herramientas de gestin que permitir el cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones derivadas del contrato de concesin, en especial la obligacin de cumplir con los plazos parciales y mximos previstos tal como se describe en el presente anexo y en la propuesta presentada por el Concesionario. Para aclarar algunos trminos empleados en el presente anexo, se presenta el siguiente glosario: a. Hito de Compromiso: es un instante en el tiempo, numerado de manera consecutiva dentro de un programa de trabajo y/o programa de compromisos, que permite verificar y/o asegurar el cumplimiento, avance y desarrollo de obra. Un hito de compromiso refleja de manera parcial la ejecucin del contrato. Un hito de compromiso debe definir para cada tarea, actividad y/u obligacin del contrato: el mes de medicin de la tarea, la proporcin de avance fsico parcial o acumulado a la fecha, el producto o cantidad de obra entregable, y el da del cumplimiento del compromiso. Los hitos de compromiso estarn orientados a servir como herramienta de seguimiento del avance de cada una de las tareas y obligaciones del contrato, de manera que facilite asegurar el desarrollo de las etapas de preconstruccin y construccin. b. Mes de medicin: Es el mes en el cual se har obligatoriamente la medicin del cumplimiento de cada compromiso propuesto en los cuadros de compromisos o en los programas de trabajo. Los meses para la medicin de cada hito son definidos en el programa de ejecucin del proyecto presentado por el Concesionario y sern de obligatorio cumplimiento durante el desarrollo de la obra. El no cumplimiento del hito en los tiempos pactados, ser causal de sancin y multa de acuerdo con lo establecido en el contrato de concesin.
Programa de Ejecucin del Proyecto
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Sistema Integrado de Transporte Masivo del rea Metropolitana de Bucaramanga. Pliego de Condiciones. Licitacin Pblica M-LP-001-2008. Anexo No.7 del Contrato de Concesin: Programa de Ejecucin del Proyecto
Las fechas de cumplimiento propuestas, son entendidas como fechas lmites de cumplimiento para la ejecucin de las actividades del alcance del proyecto; en cualquier caso, el Concesionario podr dar inicio prematuro a cualquiera de las tareas y adelantar el cumplimiento del plazo contractual previsto. c. Avance de la Actividad: Es la unidad con la cual se realiza el seguimiento y medicin de cada tarea y obligacin indicada como compromiso. Puede determinarse como porcentaje de ejecucin acumulada o como cantidad acumulada de obra ejecutada, reflejando as de manera progresiva el desarrollo del proceso de construccin. Alcance de la tarea: El alcance de la tarea debe describir de manera cuantitativa el producto o resultado final que se espera obtener. Para las tareas de construccin debe indicar la cantidad de obra ejecutada que se espera entregar a satisfaccin, indicando la cantidad y unidad de medida. Adicionalmente, el alcance debe describir que actividades no estn involucradas dentro de la tarea, en caso que se requiera dar claridad y facilitar la comprensin de la misma. Productividad y rendimiento: Son indicadores de capacidad y produccin de un frente de trabajo. La productividad es una proporcin de cantidad de obra ejecutada o cantidad de producto entregado por un frente de trabajo en un perodo de tiempo. Para el presente anexo se solicita manejar productividad diaria o semanal, segn sea el caso. Frente de trabajo: Se entender como frente de trabajo al conjunto de cuadrillas de obreros y grupo de maquinarias que desempean las labores ms representativas de la tarea, de los cuales depende la productividad. Para el caso de las cuadrillas deber especificarse la cantidad de oficiales y ayudantes que la conforman, y para el caso de los equipos se deber describir el tipo de maquinaria a emplear y su capacidad de trabajo.
d.
e.
f.
Para efectos de plantear el programa de ejecucin del proyecto que trata el presente anexo, se ha dividido su desarrollo en dos etapas: 1. 2. Etapa de Preconstruccin Etapa de Construccin
El programa de ejecucin del proyecto que se proponga, ser de obligatorio cumplimiento, har parte integral del contrato, y deber quedar formulado en la propuesta de manera explicita, completa e indicarse como Formato K, de acuerdo con los requerimientos del presente Anexo. A continuacin se describe y caracteriza cada etapa de desarrollo:
2.
ETAPA DE PRECONSTRUCCIN
Se entiende como etapa de preconstruccin aquella que inicia a partir de la suscripcin del acta de inicio de ejecucin del contrato y termina cuando se verifique el cumplimiento de todos y cada uno de los requisitos que se establecen a continuacin. El plazo mximo definido para preconstruccin es de tres (3) meses calendario, el cual podr terminar de manera anticipada, si se cumplen todas y cada una de las obligaciones que le asisten al Concesionario para este contrato y etapa. La terminacin debe estar formalmente aceptada a
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satisfaccin por parte del interventor y Metrolnea S.A., para lo cual se suscribe la respectiva acta de recibo. Lo anterior, sin perjuicio de las responsabilidades de cada una de las partes por eventuales retrasos en el cumplimiento de las obligaciones derivadas de este contrato. Las actividades, tareas y productos descritos en el programa de ejecucin del proyecto que no se encuentren incluidas dentro de la propuesta econmica, sern consideradas cubiertas dentro del alcance de la oferta hecha por el Concesionario para el presente contrato de concesin. Igualmente, las actividades y productos no descritos en el programa de ejecucin de trabajo, pero requeridos para la culminacin exitosa del objeto contractual, se consideran cubiertas dentro de dicho alcance. La verificacin por parte del interventor y Metrolnea S.A. respecto al cumplimiento de lo exigido en este contrato, se har dentro de los quince das siguientes a la entrega de las obras por parte del concesionario, la cual deber realizarse dentro de los plazos mximos sealados. Una vez est formalmente recibido a satisfaccin por parte del interventor y Metrolnea S.A., se suscribir la respectiva acta de recibo correspondiente a la Etapa de Construccin. Programa de ejecucin del proyecto -etapa de preconstruccin El Concesionario debe presentar un programa de ejecucin del proyecto para preconstruccin que consiste en: a) una programacin de trabajo donde se indiquen las principales actividades, tareas y/o obligaciones a desarrollar; y b) un programa de compromisos. Programacin de trabajo -preconstruccin En la programacin de trabajo para esta etapa se deben considerar al menos las siguientes actividades, tareas y/o obligaciones:
Estudios y diseos definitivos de acuerdo con lo requerido en los Anexos 2.1 y 2.2 del contrato. Plan de Manejo Ambiental y Gestin Social de acuerdo con el Anexo 4 del contrato. Plan de Manejo de Trfico, Sealizacin y Desvos de acuerdo con el Anexo 5 del contrato. Obtener el permiso de los servicios pblicos provisionales para la ejecucin de los trabajos. Obtener las licencias requeridas para la construccin. Instalar la valla informativa de acuerdo con la informacin suministrada por Metrolnea S.A. Ejecucin de movimiento de tierra. Manejo de aguas superficiales y subterrneas. Construccin de box culvert.
Cada actividad o tarea que se defina dentro de la programacin de trabajo para preconstruccin, podr desglosarse a su vez en otras actividades y/o tareas, teniendo en cuenta lo siguiente: debe relacionar un resultado final tangible o producto; dicho resultado final o producto debe ser fcil de cuantificar y verificar; debe quedar claramente definido su alcance; y debe estar definido un plazo de ejecucin. Las actividades que hagan referencia a construccin de obra, como los casos de movimiento de tierra y construccin de box culvert, deben indicar de manera adicional a la cantidad de obra a ejecutar, los frentes de trabajo asignados con informacin sobre su conformacin y productividad. Las actividades que no se alcancen a ejecutar completamente en esta etapa, debern continuarse en la etapa de construccin con la cantidad de obra proporcional al tiempo restante. Este programa de trabajo se puede presentar en un diagrama de Gantt utilizando software especializado como Microsoft Project versin 2003, 2007 o alguno similar. El programa de trabajo aqu formulado y presentado, formar parte integral del contrato que se suscriba con el Concesionario. Este programa de trabajo se debe presentar impreso, de forma tal que sea legible y fcil de
comprender; adicionalmente, debe presentarse una copia en formato digital especificando el tipo y versin de software empleado. Programa de compromisos -preconstruccin Otro resultado del diseo del programa de ejecucin del proyecto para preconstruccin, es la formulacin de un programa de compromisos de acuerdo al modelo abajo indicado, en el cual se indiquen las cantidades y/o porcentajes de ejecucin de las principales actividades a desarrollar durante la preconstruccin. Programa de compromisos -etapa de preconstruccin Estacin de Cabecera y Patios de Operacin y Talleres de Floridablanca Etapa de Preconstruccin
HITO MES DE MEDICIN ACTIVIDADES Y OBLIGACIONES DEL CONTRATO AVANCE Tareas, Actividades y/o Obligaciones (acumulado) Estudios y diseos definitivos 100% Obtencin de las licencias requeridas para la etapa de construccin 100% Inicio del PIPMA 100% 80.000 m3 Excavacin 100 ml Box Culvert
: : : :
: : : :
Este programa de compromisos podr mejorarse significativamente siempre y cuando la presentacin de la informacin contribuya a un mejor entendimiento, mantenga el propsito de servir como herramienta de gestin para el seguimiento posterior y se mantenga los conceptos de hito de compromiso, mes de medicin, avance y definicin de tareas. El programa de compromisos aqu formulado y presentado, har parte integral del contrato que se suscriba con el Concesionario. Este programa de compromisos se debe presentar impreso, de forma tal que sea legible y fcil de comprender; adicionalmente, debe presentarse una copia en formato digital especificando el tipo y versin de software empleado.
3.
ETAPA DE CONSTRUCCIN
Una vez concluida formalmente la etapa de preconstruccin, se da comienzo a la etapa de construccin que a su vez termina cuando se verifique el cumplimiento de todos y cada uno de los requisitos que se establecen a continuacin. El cumplimiento de los requisitos sealados en este anexo, ser condicin indispensable para la suscripcin del acta de recibo de la etapa de construccin. El plazo mximo definido para esta etapa de construccin es de quince (15) meses calendario, el cual podr terminar de manera anticipada, si se cumplen todas y cada una de las obligaciones que le asisten al Concesionario para este contrato y etapa. En esta etapa podrn continuar y finalizar las gestiones que no concluyeron en la etapa anterior de preconstruccin. De acuerdo con el artculo 5 de la ley 1150, el menor plazo ofrecido no ser criterio de calificacin alguno y no se considerarn elegibles aquellas propuestas cuyo plazo sea mayor al plazo establecido en el presente numeral.
Las actividades, tareas y productos descritos en el programa de ejecucin del proyecto que no se encuentren incluidas dentro de la propuesta econmica, sern consideradas cubiertas dentro del alcance de la oferta presentada por el Concesionario. Igualmente, las actividades y productos no descritos en el programa de ejecucin del proyecto, pero requeridos para la culminacin exitosa del objeto contractual, se consideran cubiertas dentro de dicho alcance. Lo anterior, sin perjuicio de las responsabilidades de cada una de las partes por eventuales retrasos en el cumplimiento de las obligaciones derivadas de este contrato. La verificacin por parte del interventor y Metrolnea S.A. respecto al cumplimiento de lo exigido en este contrato, se har dentro de los quince das siguientes a la entrega de las obras por parte del Concesionario, la cual deber realizarse dentro de los plazos mximos sealados. Una vez est formalmente recibido a satisfaccin por parte del interventor y Metrolnea S.A., se suscribir la respectiva acta de recibo correspondiente a la Etapa de Construccin. Programa de ejecucin del proyecto -etapa de construccin El Concesionario deber presentar un programa de ejecucin del proyecto para la etapa de construccin, que en esencia consiste en una propuesta metodolgica que refleje la idoneidad, coherencia y calidad del procedimiento constructivo planteado para la construccin. En esta etapa se deben adelantar las siguientes actividades: Todas las actividades definidas en los Anexos 2.1, 2.2 y 3 del contrato. El Plan de manejo Ambiental y Gestin Social de acuerdo con el Anexo 4 del contrato. El Plan de Manejo de Trfico, Sealizacin y Desvos Vigente de acuerdo con el Anexo 5 del contrato. El Plan de Aseguramiento de la Calidad Vigente de acuerdo con el Anexo 6 del contrato. El Programa de Ejecucin del Proyecto Vigente de acuerdo con el Anexo 7 del contrato. La propuesta metodolgica debe contener tres partes: a) estrategia constructiva; b) programacin de trabajo; y c) programacin de recursos. Estrategia constructiva -construccin Esta parte servir como referencia para calificar el entendimiento del problema constructivo y la pertinencia de la metodologa propuesta. El Concesionario deber plantear una estrategia de construccin donde enuncie como mnimo lo siguientes puntos: a. Identificar las obras, actividades o tareas estratgicas que permitan definir un procedimiento claro de construccin. b. Definir el alcance de cada parte identificada. c. Definir la forma de abordar la construccin o la secuencia estratgica de manera general. d. Definir los frentes de trabajo que se van a considerar y la productividad diaria o rendimiento esperado con los cuales hace sus estimaciones. e. Identificar hitos de construccin o vnculos de compromiso, los cuales relacionan una o varias actividades o tareas estratgicas, una fecha determinada en el programa de trabajo, y un punto de verificacin de construccin el cual puede medirse y cuantificarse fcilmente. Estos hitos de compromiso sern considerados como instancias que facilitan el aseguramiento del avance de obra.
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f. Programa de compromisos. El programa de compromisos es un listado de actividades, tareas u obras estratgicas que enuncia un compromiso indicado por un hito de construccin. Este listado debe incluir al menos las siguientes actividades:
Excavacin Cimentacin Muros de contencin Box Culvert Placa stano Columnas de soporte del primer nivel Placa primer nivel Columnas de soporte del segundo nivel Placa segundo nivel Rampas y Construccin de mezanine
El programa de compromisos se calificar teniendo en cuenta la definicin de las tareas, actividades y/o obligaciones, sus productos o resultados asociados, la definicin del avance propuesto para cada tarea, la asignacin de frentes de trabajo en el caso que lo requiera, y la coherencia total del programa. Este programa de compromisos podr mejorarse significativamente siempre y cuando la presentacin de la informacin contribuya a un mejor entendimiento, mantenga el propsito de servir como herramienta de gestin para el seguimiento posterior y se mantenga los conceptos de hito de compromiso, mes de medicin, avance y definicin de tareas. El programa de compromisos aqu formulado y presentado, har parte integral del contrato que se suscriba con el Concesionario. Programa de compromisos -etapa de construccin Estacin de Cabecera y Patios de Operacin y Talleres de Floridablanca Etapa de Construccin
HITO MES DE MEDICIN Avance Esperado Acumulado Tarea Estratgica
3 : : :
: : : : : :
xxxx xxxx ml xxxx m3 : : xxxx m3 xxxx ml xxxx m3 xxxx m3 : : : : : : : :
m3
Excavacin Box Culvert Cimentacin : : Excavacin Box Culvert Cimentacin Muros de Contencin : : : : : : : :
Cada que se cumpla el mes de medicin, el Concesionario deber entregar a la interventora y Metrolnea S.A., los productos asociados a las tareas y obligaciones del contrato con los respectivos
avances de obra establecidos en el programa de compromisos y en la programacin de trabajo, para lo cual tendrn 15 das calendario para la verificacin de su cumplimiento. Con la debida aceptacin del avance de la tarea en el perodo de tiempo programado y la entrega a satisfaccin del producto o cantidad de obra ejecutada, se dar el cumplimiento al programa de compromisos, para lo cual, el interventor y Metrolnea S.A., expedirn el certificado de cumplimiento que har parte integral del acta de seguimiento de obra. Programacin de trabajo -construccin Esta parte permitir calificar la definicin de actividades y/o tareas de construccin, la adecuada y pertinente organizacin, la relacin de precedencias entre tareas, su programacin y la coherencia del plan respecto a la estrategia constructiva. El programa de trabajo debe ser acorde con la estrategia constructiva y con el programa de recursos requeridos en el presente anexo. El Concesionario deber presentar un programa general de los trabajos a realizar en la Etapa de Construccin utilizando la metodologa de diagrama de precedencias DPM y algn programa de computador como Microsoft Project versin 2003, 2007 u otro similar. En la programacin de las tareas se debe contemplar las jornadas laborales que a bien tenga definir el Concesionario (horas diurnas, nocturnas, feriados y dominicales), con el fin de que la construccin no se vea interrumpida en ningn momento y pueda ser realizada dentro del plazo sealado para esta etapa, causando la menor molestia posible a los moradores del sector. Se espera dos jornadas laborales diarias como mnimo durante la ejecucin del proyecto. Dicho programa de trabajo debe indicar los tiempos de inicio y fin de cada una de las tareas, la ruta critica, el plazo total necesario para la terminacin definitiva de la etapa de construccin y las inversiones para la ejecucin de las obras. Los requisitos mnimos que debe cumplir el programa de trabajo, son los siguientes: a. Debe ser acorde con las necesidades del proyecto, los estudios, los diseos y los planos definitivos. b. La duracin total del programa de trabajo para la etapa de construccin no debe ser mayor a quince (15) meses calendario. c. El programa de trabajo debe ser estructurado y desglosado por tareas. No se aceptan programas estructurados por actividades muy generales. d. Se debe elaborar el programa de trabajo en das de proyecto (da 1, da 2, etc.) y slo sern permitidas modificaciones a dicho programa, si en la etapa de preconstruccin cambian significativamente los diseos del proyecto. El programa de trabajo debe tener un nico inicio y un nico fin, y el clculo del tiempo se har en das enteros. e. Deber estar sealada claramente una ruta crtica conformada por aquellas tareas que no poseen holgura total y que estar relacionadas con un nico inicio y un nico fin. f. El programa deber contener la siguiente informacin: nombre de cada tarea correspondiente a una actividad de construccin; tiempos de inicio y finalizacin; duracin expresada en das; holguras; y relacin de precedencias de todas las tareas definidas con sus respectivos tiempos de desfase en caso de requerirse. g. Se deben precisar las convenciones usadas en el programa de trabajo para facilitar la lectura y comprensin de la informacin ah presentada. El programa debe imprimirse en de pliego y adicionalmente debe presentarse en formato digital. El programa de trabajo har parte integral del contrato de concesin que se suscriba con Metrolnea S.A. Slo se autorizar modificacin alguna del programa de trabajo durante la ejecucin del contrato, frente a eventos de fuerza mayor o caso fortuito o cuando cambien significativamente los estudios, diseos y planos del proyecto en la etapa de preconstruccin. Dicha modificacin deber ser aprobada por el interventor y Metrolnea S.A., formalmente por escrito. Este programa de trabajo se debe
presentar impreso, de forma tal que sea legible y fcil de comprender; adicionalmente, debe presentarse una copia en formato digital especificando el tipo y versin de software empleado. Programacin de recursos -construccin Esta parte permitir calificar la distribucin y asignacin de funciones, responsabilidades y recursos, para lograr el alcance de cada tarea identificada en la programacin de trabajo, con base en la estrategia de construccin propuesta. La programacin de recursos de trabajo aqu solicitada se debe realizar para las tareas de la ruta crtica y aquellas identificadas como estratgicas dentro de la construccin. La programacin de recursos debe relacionar los siguientes cuadros: a. Cuadro de productividad y rendimientos Cuadro de productividad y rendimientos -Etapa de Construccin Estacin de Cabecera y Patios de Operacin y Talleres de Floridablanca Etapa de Construccin
Tarea crtica y/o estratgica Cantidad Total Obra Conformacin Frente de trabajo Productividad Cantidad frentes diaria asignados
De acuerdo a este cuadro de productividad y rendimiento debe elaborarse un flujo de frentes de trabajo, donde se grafique de manera parcial (no acumulada) la participacin de cada frente de trabajo con respecto a la tarea crtica y/o estratgica, en relacin con el tiempo y con base en la programacin de trabajo. b. Cuadro de materiales de las tareas crticas y/o estratgicas Cuadro de materiales de las tareas crticas y estratgicas -Etapa de Construccin Estacin de Cabecera y Patios de Operacin y Talleres de Floridablanca Etapa de Construccin
Tarea crtica y/o estratgica Cantidad Total Obra Material Significativo Cantidad total Consumo semanal
c. d.
Cuadro de disponibilidad de equipos de construccin. Cuadro de compromiso de suministro de materiales representativos.
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4.
SISTEMA DE SEGUIMIENTO
El sistema de seguimiento establecido para la ejecucin del contrato, tanto en la etapa de preconstruccin como en la etapa de construccin, estar basado en los programas de trabajo y los programas de compromiso aprobados por Metrolnea S.A. Sin embargo, el Concesionario como medida de aseguramiento del cumplimiento de cada compromiso establecido, deber presentar al interventor y a Metrolnea S.A. mensualmente el programa de obra actualizado con sus cantidades de obra ejecutada, los programas de compromisos y el programa de inversiones, con los siguientes componentes: Programas de compromisos Los programas de compromisos se elaboraran de acuerdo a lo indicado en el presente anexo, teniendo en cuenta la definicin de las actividades, tareas y/o obligaciones, sus productos o resultados asociados, la definicin del avance propuesto para cada tarea, la asignacin de frentes de trabajo en el caso que lo requiera, y la coherencia total del programa. Los programas de compromisos propuestos podrn mejorarse significativamente siempre y cuando la presentacin de la informacin contribuya a un mejor entendimiento, mantenga el propsito de servir como herramienta de gestin para el seguimiento posterior y se mantenga los conceptos de hito de compromiso, mes de medicin, avance y definicin de tareas. Cada que se cumpla el mes de medicin, el Concesionario deber entregar a la interventora y Metrolnea S.A., los productos asociados a las tareas y obligaciones del contrato con los respectivos avances de obra establecidos en el programa de compromisos y en la programacin de trabajo, para lo cual tendrn 15 das calendario para la verificacin de su cumplimiento. Con la debida aceptacin del avance de la tarea en el perodo de tiempo programado y la entrega a satisfaccin del producto o cantidad de obra ejecutada, se dar el cumplimiento al programa de compromisos, para lo cual, el interventor y Metrolnea S.A., expedir el certificado de cumplimiento que har parte integral del acta de seguimiento de obra. Programas de trabajo Los programas de trabajo de preconstruccin y construccin, debern elaborarse utilizando la metodologa de diagrama de precedencias DPM y algn programa de computador como Microsoft Project versin 2003, 2007 u otro similar. La herramienta que se utilice deber proveer diagramas que muestren la secuencia lgica de ejecucin de las tareas y la relacin de precedencias, incluyendo como mnimo la siguiente informacin: a. Nombre de la tarea b. Relacin de Precedencias c. Unidad de obra d. Cantidad prevista e. Duracin estimada f. Fecha de Inicio g. Fecha de Terminacin h. Holgura total i. Cantidad ejecutada j. Ruta crtica. Programa de inversiones
Debe incluir los siguientes componentes: a. La inversin mensual que ejecuta por concepto de cada tarea. b. La inversin mensual que ejecuta por todas las tareas. c. La inversin mensual acumulada. Acta de seguimiento Es el documento formal mediante el cual el Concesionario e interventor dejan consignados el desarrollo de obra y el cumplimiento del programa de compromisos. El Concesionario y la interventora debern elaborar el acta dentro de los veinte (20) das calendarios posteriores a la recepcin del cumplimiento de compromisos. La interventora debe detallar concertadamente con el concesionario, el procedimiento para evaluar el porcentaje de ejecucin de cada actividad, tomando como base lo propuesto en el presente anexo. La aprobacin de la metodologa ser realizada por Metrolnea S.A. durante la etapa de preconstruccin. Las actas de seguimiento tienen carcter provisional en lo que se refiere a la calidad y alcance del Contrato. El interventor puede en actas posteriores, hacer correcciones o modificaciones a cualquiera de las actas anteriores aprobadas por l, y debe indicar los trabajos que no se han ejecutado a su entera satisfaccin, a efecto de que Metrolnea S.A. realice las respectivas sanciones a que de lugar. Ninguna constancia por parte del interventor que no sea la de recibo formal de las obras, podr considerarse como constitutiva de aprobacin de los mismos. El no cumplimiento del programa de compromisos, de la programacin de trabajos y/o de alguna de las obligaciones derivadas del programa de ejecucin del proyecto, sern causales de sancin y multas como se establece en el contrato de concesin. Reunin de coordinacin La primera reunin de coordinacin se celebrar dentro de los cinco das hbiles siguientes al acta de inicio del contrato. Ser convocada por Metrolnea S.A. y en ella participarn de manera obligatoria representantes del concesionario, de la interventora y el supervisor designado por Metrolnea S.A. Despus de esta primera reunin, la periodicidad de la misma ser cada catorce das. El objeto de las reuniones de coordinacin es la planificacin de todas las actividades de construccin, la evaluacin del desarrollo de los compromisos pactados y la toma de decisiones para el ajuste de los mismos. Por tanto, en esta reunin los contratistas y subcontratistas de obra, en coordinacin con la interventora y la supervisin de Metrolnea S.A., elaborarn un plan de trabajo, de manera tal que el Concesionario pueda adelantar la ejecucin de la obra de acuerdo al programa de ejecucin del proyecto propuesto por el concesionario. Dentro de los acuerdos y coordinacin a ser concertados en estas reuniones, se tendrn en cuenta todos los aspectos relevantes para lograr una adecuada articulacin con las dems obras contratadas sobre el corredor troncal del Sistema Metrolnea.
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PROGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO 1. GENERALIDADES

Programa de Ejecucin del Proyecto

Programa de Ejecucin del Proyecto

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Cuadro de disponibilidad de equipos de construccin. Cuadro de compromiso de suministro de materiales representativos.

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