Los grupos economicos ms grandes del Per

LA ACTIVIDAD ECONMICA DEL PAS EN SUS MANOS. Sus ingresos anuales superan los US$ 500 millones. Algunos de ellos como Rodrguez Rodrguez, Aaos y Rodrguez Pastor operan fuera del pas. Otros son transnacionales lderes del sector donde se desenvuelven.

Sobre las aguas del mar de la Costa Azul, en el exclusivo balneario de Saint Tropez en Francia frecuentado por la princesa Carolina de Mnaco, multimillonarios y chicas cool como Paris Hilton flota el yate de un peruano. Es el de Pedro Brescia, uno de los hombres con mayor poder econmico del pas. Brescia, Dionisio Romero cabeza visible del grupo Romero y del Holding Credicorp, Alberto Benavides, Jorge y Vctor Rodrguez Rodrguez, Erasmo Wong, Eduardo y Mirtha Aaos y Carlos Rodrguez Pastor Persivale, forman la lite de grandes inversionistas nacionales que desde su lugar mueven los hilos de la actividad econmica peruana. Junto a ellos estn transnacionales como

Telefnica, Telmex, Ambev, SABMiller, Yanacocha, Antamina, Repsol YPF, Endesa, Saga Falabella y Ripley.

No hay paso que demos los peruanos sin que pongamos un sol en sus bolsillos. As, crecimos alimentados con leche Gloria (Rodrguez Rodrguez), la endulzamos con azcar fabricada en Paramonga (Wong).

Las galletas que consumimos, el aceite con el que se prepara la comida y el alimento de las mascotas los fabrica Alicorp (Grupo Romero).

Nuestro aseo personal

detergente que

lo ponemos en manos del jabn, champ, pasta dental y & Gamble(Ace, Colgate, Pantene, etc).

produce Procter

Luego

de

practicar

algn

deporte

tomamos Sporade (Aaos).

Aplacamos

nuestra

sed

con Inca

Kola (Coca

Cola)

o Kola

Real(Aaos).

Una cerveza Cristal, Brahma, Franca (SABMiller, Ambev, Aaos) acompaa nuestra alegra o mata una pena. Actualmente hay una feroz "guerra" de cervezas. Se invierte millones en publicidad (como en el "Desafio FRanca"). Sumado a todo esto estn las cervezas de bajo costo como Pilsen Trujillo, ZEnda, y Caral (SABMiller, Ambev, Aaos, respectivamente).

El Seguro Obligatorio de Accidentes de Trnsito (Soat) lo adquirimos deRmac (Brescia) o Pacfico Peruano Suiza (Credicorp).

El auto o el mnibus que nos lleva a trabajar, a pasear o al cine (CinePlanet del grupo Interbank) se abastece en uno de los grifosPrimax (Romero) o de la espaola Repsol YPF, empresa que tambin provee de gas a ms del 30% de los hogares del pas.

Nos comunicamos a travs celulares y telfonos de Telefnica oTelmex (Claro). Parte de la electricidad que ilumina casas y calles o la que pone en marcha los artefactos elctricos es generada por Edegel y distribuida por Edelnor (Endesa).

Las compras para la casa las hacemos en supermercados (Wong, Interbank - Plaza Vea) o mercados (Minka, grupo Romero). Si no somos nosotros, por lo menos un allegado nuestro se viste en Saga oRipley, que tienen locales en el centro financiero de San Isidro, en donde la mayor parte de los edificios pertenece a Brescia que fabrica pinturas (CPP, American Colors). Nos depositan el sueldo en bancos (Interbank, BCP y BBVA), que tambin administran tarjetas de crdito y en donde ahorramos. Miles de trabajadores tienen sus fondos de jubilacin en las AFP Prima (Credicorp) u Horizonte (Brescia).

Nota: En Diciembre del 2007 el Grupo Cencosud (Chile) , compr la cadena de superarcos WOng en US$500 millones.

Fuente: "Ellos mueven las fichas". Lilia Guerra. DiaRio lA rEpublica online.

En el caso Nicolini, se mezclaron el segundo y el tercer factor. En el caso Piaggio, fue sobre todo el tercero. En muchos otros GPE, el shock competitivo oblig a que importantes industrias cerraran o se vendieran, reducindose el campo de acumulacin. En cuarto lugar, la entrada masiva del capital extranjero con gran poder financiero provoc a partir de 1994 una guerra de precios y una poltica agresiva multinacional de "te quiebro o te compro". Esta ofensiva ocurri sobre todo en rubros en los que el capital nacional era competitivo y el consumidor nacional no se dej tentar por nuevas marcas o productos importados. As ocurri con el grupo Fierro (tabaco, comprado por BAT), el grupo Bentn (cerveza, comprado por el grupo Bavaria), y en la prdida de ciertas empresas de algunos grupos (Magia Blanca, del grupo YiChang; D'Onofrio, del grupo Rodrguez). Quinto, y como un efecto ms preciso del shock, la entrada masiva del capital extranjero en la banca llev a un proceso de compras y absorciones de cadenas bancarias nacionales que debilitaron la presencia financiera del capitalista nacional. La entrada se inici con la venta del Banco de Lima (Grupo Olaechea) al Sudameris. Luego, aument en la crisis financiera de 1998, coyuntura que debilit a muchos GPE nacionales grandes y medianos, antiguos y emergentes, especialmente los que tenan brazos financieros. Ese fue el destino del Banco Wiese (grupo Wiese) y el Banco Latino (Grupo Picasso Salinas) que cambiaron de manos. Sucumbieron tambin los

bancos de varios grupos: NBK del grupo Galski, Nuevo Mundo del grupo Levy, ambos judo-peruanos, y el Banco Orin del grupo arequipeo Lucioni. La crisis de 1998 y los problemas fiscales que condujeron a una abrupta parlisis de obras pblicas tambin debilit considerablemente a los grupos constructores (Picasso, Graa y Montero), aunque han sobrevivido gracias a sus empresas cibernticas y una cierta expansin en el exterior, indicio de una competitividad limitada. Sexto y ltimo, han ocurrido crisis de sucesin familiar que han debilitado o desangrado a algunos grupos en momentos que enfrentaban una fuerte competencia. Tal fue el caso del grupo Delgado Parker (muy disminuido luego de la guerra de familia por el control de Panamericana) y del grupo minero Arias Dvila (San Ignacio de Morococha). Los que quedan Este debilitamiento progresivo, causado por los factores arriba anotados, se siente mucho entre los ms grandes GPE: los "apstoles". Y ello ha ocurrido a pesar de que gozaron de alto nivel de acceso al Estado -que organiz costosas polticas de rescate en 1999 y 2000 que evitaron en algunos casos la desaparicin total de algunos de ellos (Wiese y Picasso, por ejemplo)-. Tambin tuvieron un respiro de tres aos, porque la entrada fuerte del capital extranjero empieza en 1994 y la oportunidad de privatizacin estuvo presente desde 1990. Estos factores les dieron cierto aliento; an as el debilitamiento y desplazamiento ha predominado antes que la adaptacin o reconversin exitosa y la asociacin inteligente y paritaria con el capital extranjero. De los 12 grandes "apstoles", quedan bsicamente cinco. Todos ellos adaptados bien al cambio de polticas (es decir, con reingenieras eficaces), sin enfrentar crisis de sucesin (o resolvindolas bien), an ubicados en nichos rentables y con suficiente palanqueo financiero como para seguir operando. De los cinco que quedan, slo dos realmente merecen el calificativo de grandes: Romero y Brescia. El primero, luego de haber absorbido al grupo Nicolini y al grupo Bunge & Born de Argentina, comanda el gigante agroalimentario Alicorp y lidera el Banco de Crdito del Per, el primero del pas y uno de los 10 ms grandes de Sudamrica. Maneja el puerto de Matarani y tiene numerosas empresas en buen pie, aunque vendi sus acciones en Backus y las AFP. Brescia, adems de su parte en el BCP, ha entrado con fuerza al campo bancario en el Continental, el banco nmero dos, asociado al BBVA de Espaa. Se mantiene en minera (Minsur), seguros (Rmac), turismo y otras actividades comerciales e industriales. De stos, y a pesar de lo que las encuestas digan, no es Dionisio Romero, sino el do de los hermanos Brescia Caferatta el que ms fuerza tiene.

Su amor al silencio y su poca necesidad actual de "mejora de imagen" influyen en la percepcin que se tiene de su poder. Los que quedan son, en orden de importancia, Ferreyros y Benavides de la Quintana. El primero es manejado por un hbil gerente, Oscar Espinoza (habiendo, por lo tanto, superado los problemas de sucesin), y que est bien ubicado en el negocio de importacin de maquinaria pesada. Junto a l, quizs con un poco ms de peso, est Benavides de la Quintana, en el tradicional rubro exportador de plata, revivido gracias a la asociacin con Newmont en la fabulosa mina de Yanacocha. No tiene problemas de sucesin, al menos no que se vean. Habra que ver qu ocurre cuando don Alberto, el patriarca, deje el mando. Finalmente est el grupo Raffo, con presencia en la exportacin de confecciones (San Cristbal), aunque habiendo sufrido bastante a partir de 1998 en el rubro de construccin de edificios (LP Holding). La paralizacin de obras en Camino Real, al lado del centro comercial que construyeron, es un indicio de ello. Ha podido, sin embargo, seguir el mando compartiendo el poder con sobrinos. Ciertamente, otros GPE que no estaban en la lista de grandes "apstoles" deben ser mencionados. Me refiero a los de origen chino, YiChang y Wong. Ambos son familistas, pero no tienen problemas de sucesin (o ya los han resuelto). YiChang ha logrado incorporar nuevos elementos de la familia Wu. Los descendientes de don Erasmo Wong tienen talento empresarial, base acadmica y proyeccin internacional. No debemos olvidar tampoco al gigante Gloria, del grupo Rodrguez, cerrado y familista como ninguno, pero an sin necesidad de cambios de direccin. Este grupo ha avanzado en el rubro de lcteos, ganando "la guerra de las leches". Adems, absorbi la parte papelera al grupo Majluf y ha entrado en cemento (rubro de difcil importacin y fcil venta al sur del pas) gracias a privatizaciones. Tuvo que vender D'Onofrio y no pudo mantener las empresas elctricas del norte. Nuevos grupos no hay, al menos no de los grandes. Existen, sin embargo, algunos aspirantes de nota, como es el caso de Aaos, de Kola Real, que ha logrado un 20% del mercado de gaseosas compitiendo con precios bajos y que audazmente ha abierto plantas en el exterior. Pero esta golondrina ayacuchana no anuncia un verano. Lo que sugiere es que el xito empresarial en el nuevo modelo es ms bien excepcional. El gran capital nacional corporativo, que se conglomer como expresin de su desarrollo empresarial y su gran poder, ha sido debilitado en crisis sucesivas, y ha perdido peso por aferrarse a rentas y tradiciones familiares, porque no resistieron la oferta de compras, o por la competencia. Ahora poseen menos y son menos. Quienes comandan la economa son las grandes multinacionales. La estructura econmica, entonces, no slo ha cambiado por haberse privatizado y concentrado. Tambin se ha desnacionalizado. Luces y sombras

El nuevo poder corporativo ha adquirido enorme influencia sobre los medios de comunicacin, pero su imagen en la opinin pblica se ha debilitado. La mayor influencia en medios se explica en parte porque las corporaciones han invertido en ellos (Bavaria en Canal 4; Graa y Montero en El Comercio). Pero hay otros factores presentes, como la dependencia de inversiones en publicidad. Otro, ms preocupante, es que, dado que algunos medios de prensa han alojado ms corrupcin (corporativa y periodstica) en los ltimos aos que otras instituciones, no le resulta difcil a quien tiene ms recursos pagar para evitar noticias negativas y obtener prensa positiva. Hay tres ejemplos claros de estos factores: la manera casi apologtica como la mayora de la prensa trat la polmica de las empresas elctricas y Barrick alrededor de la exoneracin del Impuesto a la Renta; el escndalo Bavaria, centrado en Almeyda ms que en la empresa; y la manera como se reporte la "solucin" a los casos judiciales pendientes de las empresas norteamericanas, condicin para que se apruebe el TLC, ser la tercera. La nueva institucionalidad empresarial (estudios de abogados y asesores tributarios, consultoras, empresas de opinin) que gira en torno a los intereses corporativos ha generado una perspectiva de anlisis sobre la economa predominantemente neoliberal. En materia de opinin especializada, cada vez se recurre menos a las universidades y ms a los expertos de opinin de esta nueva institucionalidad empresarial. Sin embargo, en materia de opinin pblica el poder corporativo comienza a perder influencia visiblemente. El nuevo modelo reina, pero el cuestionamiento social aumenta. Lo demuestra el paro de la CGTP del 14 de julio. El hecho de que no existan encuestas de opinin sobre el poder corporativo, ausencia interesada por cierto, me lleva a pensar que su popularidad es baja y, por lo tanto, impublicable. Estado y corporacin Respecto de las relaciones con el Estado, ocurren varios cambios importantes. Desde 1990 a la fecha, ramas claves del Estado en el manejo econmico han estado en manos de empresarios o tcnicos-empresarios, es decir, personajes muy cercanos o provenientes del crculo de grandes corporaciones. A ello se suma la presencia de gerentes y especialistas de la banca o de las grandes multinacionales como asesores de alto nivel. El principal espacio gubernamental donde se siente esta presencia es el MEF. El hecho de que las campaas se financien ms por grandes contribuciones de empresas que operan en el Per, y que cada vez sean ms caras, hace a los polticos

muy sensibles a los intereses corporativos. El caso de Toledo lo demuestra. Pasar lo mismo con los prximos candidatos, dependiendo de si aceptan sin ambages y en privado las contribuciones por venir. Sin embargo, hay cambios y contracorrientes a considerar. Desde el 2001, dada la desconcentracin del poder poltico, ha ocurrido una mayor independencia del Poder Judicial en materia de juicios anticorrupcin. Por su parte, el Congreso de la Repblica ha organizado diversas comisiones investigadoras de delitos econmicos. De uno y otro lado se ha generado una considerable lista de empresarios y tcnicos asociados al mundo empresarial envueltos en litigios judiciales. Estos cambios y balanceo de poderes han tomado por sorpresa a los intereses econmicos involucrados en investigaciones y habr que ver cules son los resultados. Ms generalmente, aunque el nuevo poder corporativo ha tenido capacidad de reaccin, en parte gracias a su influencia en los medios, y muestra cierta capacidad de "manejar la incertidumbre", lo que se escapa de su control es su relacin con la sociedad civil. En suma, las relaciones entre las corporaciones y el Estado son ms cercanas y estables, bastante ntimas. Igual sucede con la prensa. Pero lo que preocupa de la poltica a los grandes empresarios y gerentes no viene de all, sino del entorno social. Y eso puede traducirse en cambios bruscos legislativos propuestos por el Congreso y hasta por el ejecutivo el da de maana.
Quinto, y como un efecto ms preciso del shock, la entrada masiva del capital extranjero en la banca llev a un proceso de compras y absorciones de cadenas bancarias nacionales que debilitaron la presencia financiera del capitalista nacional. La entrada se inici con la venta del Banco de Lima (Grupo Olaechea) al Sudameris. Luego, aument en la crisis financiera de 1998, coyuntura que debilit a muchos GPE nacionales grandes y medianos, antiguos y emergentes, especialmente los que tenan brazos financieros. Ese fue el destino del Banco Wiese (grupo Wiese) y el Banco Latino (Grupo Picasso Salinas) que cambiaron de manos. Sucumbieron tambin los bancos de varios grupos: NBK del grupo Galski, Nuevo Mundo del grupo Levy, ambos judoperuanos, y el Banco Orin del grupo arequipeo Lucioni. La crisis de 1998 y los problemas fiscales que condujeron a una abrupta parlisis de obras pblicas tambin debilit considerablemente a los grupos constructores (Picasso, Graa y Montero), aunque han sobrevivido gracias a sus empresas cibernticas y una cierta expansin en el exterior, indicio de una competitividad limitada. Sexto y ltimo, han ocurrido crisis de sucesin familiar que han debilitado o desangrado a algunos grupos en momentos que enfrentaban una fuerte competencia. Tal fue el caso del grupo Delgado Parker (muy disminuido luego de la guerra de familia por el control de Panamericana) y del grupo minero Arias Dvila (San Ignacio de Morococha). Los que quedan Este debilitamiento progresivo, causado por los factores arriba anotados, se siente mucho entre los ms grandes GPE: los "apstoles". Y ello ha ocurrido a pesar de que

gozaron de alto nivel de acceso al Estado -que organiz costosas polticas de rescate en 1999 y 2000 que evitaron en algunos casos la desaparicin total de algunos de ellos (Wiese y Picasso, por ejemplo)-. Tambin tuvieron un respiro de tres aos, porque la entrada fuerte del capital extranjero empieza en 1994 y la oportunidad de privatizacin estuvo presente desde 1990. Estos factores les dieron cierto aliento; an as el debilitamiento y desplazamiento ha predominado antes que la adaptacin o reconversin exitosa y la asociacin inteligente y paritaria con el capital extranjero. De los 12 grandes "apstoles", quedan bsicamente cinco. Todos ellos adaptados bien al cambio de polticas (es decir, con reingenieras eficaces), sin enfrentar crisis de sucesin (o resolvindolas bien), an ubicados en nichos rentables y con suficiente palanqueo financiero como para seguir operando. De los cinco que quedan, slo dos realmente merecen el calificativo de grandes: Romero y Brescia. El primero, luego de haber absorbido al grupo Nicolini y al grupo Bunge & Born de Argentina, comanda el gigante agroalimentario Alicorp y lidera el Banco de Crdito del Per, el primero del pas y uno de los 10 ms grandes de Sudamrica. Maneja el puerto de Matarani y tiene numerosas empresas en buen pie, aunque vendi sus acciones en Backus y las AFP. Brescia, adems de su parte en el BCP, ha entrado con fuerza al campo bancario en el Continental, el banco nmero dos, asociado al BBVA de Espaa. Se mantiene en minera (Minsur), seguros (Rmac), turismo y otras actividades comerciales e industriales. De stos, y a pesar de lo que las encuestas digan, no es Dionisio Romero, sino el do de los hermanos Brescia Caferatta el que ms fuerza tiene. Su amor al silencio y su poca necesidad actual de "mejora de imagen" influyen en la percepcin que se tiene de su poder. Los que quedan son, en orden de importancia, Ferreyros y Benavides de la Quintana. El primero es manejado por un hbil gerente, Oscar Espinoza (habiendo, por lo tanto, superado los problemas de sucesin), y que est bien ubicado en el negocio de importacin de maquinaria pesada. Junto a l, quizs con un poco ms de peso, est Benavides de la Quintana, en el tradicional rubro exportador de plata, revivido gracias a la asociacin con Newmont en la fabulosa mina de Yanacocha. No tiene problemas de sucesin, al menos no que se vean. Habra que ver qu ocurre cuando don Alberto, el patriarca, deje el mando. Finalmente est el grupo Raffo, con presencia en la exportacin de confecciones (San Cristbal), aunque habiendo sufrido bastante a partir de 1998 en el rubro de construccin de edificios (LP Holding). La paralizacin de obras en Camino Real, al lado del centro comercial que construyeron, es un indicio de ello. Ha podido, sin embargo, seguir el mando compartiendo el poder con sobrinos. Ciertamente, otros GPE que no estaban en la lista de grandes "apstoles" deben ser mencionados. Me refiero a los de origen chino, YiChang y Wong. Ambos son familistas, pero no tienen problemas de sucesin (o ya los han resuelto). YiChang ha logrado incorporar nuevos elementos de la familia Wu. Los descendientes de don Erasmo Wong tienen talento empresarial, base acadmica y proyeccin internacional. No debemos olvidar tampoco al gigante Gloria, del grupo Rodrguez, cerrado y familista como ninguno, pero an sin necesidad de cambios de direccin. Este grupo ha avanzado en el rubro de lcteos, ganando "la guerra de las leches". Adems, absorbi la parte

papelera al grupo Majluf y ha entrado en cemento (rubro de difcil importacin y fcil venta al sur del pas) gracias a privatizaciones. Tuvo que vender D'Onofrio y no pudo mantener las empresas elctricas del norte. Nuevos grupos no hay, al menos no de los grandes. Existen, sin embargo, algunos aspirantes de nota, como es el caso de Aaos, de Kola Real, que ha logrado un 20% del mercado de gaseosas compitiendo con precios bajos y que audazmente ha abierto plantas en el exterior. Pero esta golondrina ayacuchana no anuncia un verano. Lo que sugiere es que el xito empresarial en el nuevo modelo es ms bien excepcional. El gran capital nacional corporativo, que se conglomer como expresin de su desarrollo empresarial y su gran poder, ha sido debilitado en crisis sucesivas, y ha perdido peso por aferrarse a rentas y tradiciones familiares, porque no resistieron la oferta de compras, o por la competencia. Ahora poseen menos y son menos. Quienes comandan la economa son las grandes multinacionales. La estructura econmica, entonces, no slo ha cambiado por haberse privatizado y concentrado. Tambin se ha desnacionalizado. Luces y sombras El nuevo poder corporativo ha adquirido enorme influencia sobre los medios de comunicacin, pero su imagen en la opinin pblica se ha debilitado. La mayor influencia en medios se explica en parte porque las corporaciones han invertido en ellos (Bavaria en Canal 4; Graa y Montero en El Comercio). Pero hay otros factores presentes, como la dependencia de inversiones en publicidad. Otro, ms preocupante, es que, dado que algunos medios de prensa han alojado ms corrupcin (corporativa y periodstica) en los ltimos aos que otras instituciones, no le resulta difcil a quien tiene ms recursos pagar para evitar noticias negativas y obtener prensa positiva. Hay tres ejemplos claros de estos factores: la manera casi apologtica como la mayora de la prensa trat la polmica de las empresas elctricas y Barrick alrededor de la exoneracin del Impuesto a la Renta; el escndalo Bavaria, centrado en Almeyda ms que en la empresa; y la manera como se reporte la "solucin" a los casos judiciales pendientes de las empresas norteamericanas, condicin para que se apruebe el TLC, ser la tercera. La nueva institucionalidad empresarial (estudios de abogados y asesores tributarios, consultoras, empresas de opinin) que gira en torno a los intereses corporativos ha generado una perspectiva de anlisis sobre la economa predominantemente neoliberal. En materia de opinin especializada, cada vez se recurre menos a las universidades y ms a los expertos de opinin de esta nueva institucionalidad empresarial. Sin embargo, en materia de opinin pblica el poder corporativo comienza a perder influencia visiblemente. El nuevo modelo reina, pero el cuestionamiento social aument