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RBOLES

DE DECISIN

EJEMPLOS

A continuacin se presentan algunos ejemplos de rboles de decisin con el fin de introducir y explicar los rboles de decisin y demostrar cmo funcionan.

DEFINICIN
Los rboles de decisin son los modelos de prediccin, que se utilizan para organizar grficamente la informacin sobre las opciones posibles, las consecuencias y el valor final. Son un tipo de software de apoyo a las decisiones utilizado en informtica para el clculo de probabilidades y minera de datos, y los rboles de decisin siguientes ejemplos se refieren a la toma de "simple" decisin, por as decirlo. Los rboles de decisin se utilizan para decidir entre diversos cursos de accin. Ellos crean una representacin visual de los diferentes riesgos, las recompensas y los valores potenciales de cada opcin.

LOS

RBOLES DE DECISIN EJEMPLOS

LA ELABORACIN DE SU PROPIA

Comience con su decisin y representar a esta en el lado izquierdo de una hoja de papel con una pequea plaza. Luego, para cada opcin posible, dibujar una lnea desde la plaza hacia la derecha. Deje suficiente espacio entre estas lneas. Escriba cada opcin en su lnea. Luego tomar las lneas de una en una. Al final de la lnea, se puede conseguir un resultado determinado, o es incierta o hay otra decisin que debe tomarse? Si se trata de otra decisin, dibujar un cuadrado. Si no est seguro, un crculo, y si el resultado, llamar la nada (a veces se utilizan tringulos para obtener resultados). Revise cada cuadrado y el crculo. Para las plazas (las decisiones), dibujar las lneas para las elecciones, marcando en la marcha. Para los crculos

(incertidumbres) trazar lneas adicionales para los posibles resultados. Contine hasta que haya completado las posibilidades que van desde la decisin inicial. Va a tener algo similar a la primera de los diagramas de rbol de decisiones.

Revisar el diagrama y si hay opciones ms, que llenen, tambin.

EVALUACIN
Ahora es el momento para el anlisis del rbol de decisin para resolver cul es la opcin ms valiosa para usted. En primer lugar, estimar la cantidad de cada opcin valdra la pena para usted. (Cifras en rojo a continuacin) A continuacin, revise cada crculo / punto de incertidumbre. Aqu se determina la probabilidad de cada resultado. Asegrese de que los porcentajes

suman 100, o la cantidad de fracciones a un total de 1. Sus diagramas de rbol de decisin ya se ver algo como esto.

CALCULAR
Comenzar en los valores de la mano izquierda y trabajar hacia la derecha. En los crculos, multiplique el valor final de la probabilidad de que ocurra. As, en nuestro ejemplo, la probabilidad de que la promocin es de 0,7. Multiplique esto por 80.000 para obtener 56.000. Cada uno de los valores finales se recalcula de esta manera. Tambin es til incluir en los gastos en que se incurrir en el camino. Esto da una imagen ms precisa del valor neto.

OTROS

EJEMPLOS DEL RBOL DE DECISIONES

Los rboles de decisin se utilizan con frecuencia para tomar decisiones importantes y complejas, tales como tiempos de gran cambio de marca en las organizaciones, de decidir si ampliar o no y en qu direcciones.

VAIVENES
Los rboles de decisin presentar claramente a la situacin para que todos y cada "nodo" puede ser analizado. Muchos posibles consecuencias pueden ser trabajados. La informacin disponible se puede utilizar para dar a las evaluaciones ms claras y ms precisas. http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en %7Ces&rurl=translate.google.com.pe&u=http://www.decision-makingconfidence.com/decision-trees-examples.html&usg=ALkJrhi5Uw72KutLttFRlRL82JbsHMC6w