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LICENCIATURA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES.

NOMBRE: Karina Astudillo Hernández

MATERIA: Administración Funcional

DOCENTE: Audomaro Morales Falcón

MATRICULA: 5112045-34

GRUPO: SCO5SA109

TRABAJO: Resumen Pag. 103-112

FECHA: 25 de febrero de 2012

LA FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS

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su evaluación.H. División del Trabajo: se refiere a la manera en que los grandes trabajos se dividen en muchos trabajos más pequeños.H. las necesidades económicas. desarrollar. debemos conocer las necesidades y las pretensiones de personal. APLICACIÓN HUMANOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN RECURSOS PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS El primer paso en la planeación de recursos humanos. es disponer de personal a la mano. Jerarquía: clasificación de la gente de acuerdo a su nivel de autoridad. Relaciones de Línea: son aquellas donde la dependencia y la autoridad se manifiestan de manera directa. la departamentalización.H. Establecer Estándares 2 . su compensación. consiste en enumerar los objetivos de recursos humanos. Tramo de control: se refiere a la amplitud del número de personas que dependen de un solo jefe.Se le reconoce como la función especializada para la obtención de empleados. ubicar. El proceso básico de control comprende tres pasos que son: 1. las relaciones de línea o de staff y la esfera o tramo de control. CONTROL DE R.H. posteriormente la gente de planeación deberá hacer un análisis de puestos previos. Es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos. la división del trabajo. con el propósito de satisfacer los intereses de los dueños del capital o de quienes reciben el servicio y aspiran satisfacer también. con las características adecuadas en el momento justo y en el lugar indicado para la realización de la tarea que no lo está requiriendo. su jubilación y su despido. evaluar y guiar al personal idóneo para cada función de la organización. Se define como el proceso de influir sobre las personas para poder lograr los planes y objetivos previstos. la supervisión de su capacitación. Staff: asesoría y sugerencia. ORGANIZACIÓN DE R. psicológicas y sociales de los trabajadores. La dirección se centra en problemas de motivación. Una de las premisas fundamentales de cualquier departamento de R. Consiste en además. Es necesario diseñar la jerarquía de la autoridad. liderazgo y comunicación. obtener. después se hace un inventario del mismo y se calcula la oferta laboral externa o pronostico. su promoción. DIRECCION DE R.

3. PRONOSTICO DEL PERSONAL: Se inicia con las estimaciones de demanda. Crear una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades. Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los costos de recursos humanos.2. CONTRATACION DEL PERSONAL 3 . RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL RECLUTAMIENTO El reclutamiento termina con la contratación y colocación del nuevo miembro del personal. 2. Corregir las variaciones de los estándares. Medir el desempeño comparándolo con los estándares 3. ANALISIS DE PUESTOS Procedimiento que consiste en la separación y ordenamiento preciso de todos y cada uno de los elementos que integran un puesto o un trabajo. Reducir la rotación de personal Motivar al personal en relación de sus objetivos y mejorar la imagen extrena de la organización. la cantidad y tipo de empleados que se necesitan en los diversos momentos del proceso productivo. reclutamiento es el proceso de atraer o a llegar a los candidatos adecuados para los puestos que demanda una organización. El proceso completo del reclutamiento de personal incluye a los siguientes elementos: 1. Mediciones para Reunir Información sobre el análisis de puestos: • • • • La entrevista Cuestionarios Observación Diario o Bitácora del participante Valuacion de puestos o del trabajo Objetivos de la valuación de puestos:      Proporcionar bases técnicas para lograr una eficaz administración de sueldos y salarios.

CAPACITACION (ENTRENAMIENTO) Y DESARROLLO La capacitación y el entrenamiento son vitales en todos los niveles de cualquier organización. tienen como propósito fundamental preparar al personal para desarrollar el trabajo. PLAN DE CARRERA Se debe darle la oportunidad de explayarse enuna entrevista profunda sobre sus valores y expectativas que tiene en la vida. así como eliminar riesgos. Establecer objetivos y expectativas 2.Es una serie de actividades especificas que se llevan acabo desde la exploración de los canales de reclutamiento para hacer una preseleccion con base en las solicitudes de empleo y evaluar y decidir que solicitantes merecen la pena de ponerlos a prueba para entrevistarlos. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL La ley exige que el trabajo se ejecute en una forma saludable y segura que contribuya a definir mejor las actividades. este proceso intenta solucionar dos problemas básicos:  Buscar la adecuación de la persona al puesto  Lograr la eficiencia en el puesto 4. El entrenamiento puede ser interno o externo. para que la remuneración y los posibles ascensos se hagan lo más justo posible. Debe contemplar las habilidades y debilidades de cada trabajador con objeto de aprovechar aquellas habilidades para mejora las debilidades. ya que dicho entrenamiento tiene que ser personalizado. EVALUACION DEL DESEMPEÑO Es la valoración del trabajo e un empleado de acuerdo con criterios específicos y objetivos impuestos por el departamento de RH. DETERMINAR NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION Las empresas tienen que determinar las necesidades de entrenamiento para cada posición y para cada empleado. en lo que concierne a la organización y prepararle una ruta de capacitación y desarrollo que le permita destacar en la vida de la empresa y por ende en la vida social y familiar. Para evaluar el desempeño individual se debe tomar en cuenta: 1. ELABORACION DE PLAN DE CAPACITACION Debe de ir de acuerdo a los objetivos de la empresa para incluir en el programa las habilidades especificas que se pretenden lograr. Habilidades que el empleado debe desarrollar 4 . Periodo en que se evaluara 3. capacitar al personal.

5 . Qué papel jugara la empresa o el jefe durante el periodo que se esta estableciendo.4.