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UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA SAN PABLO

MARKETING II

1.- RESUMEN EJECUTIVO

Desde 1980 Santa Cruz muestra un desarrollo comercial de grandes


transformaciones de grandes transformaciones con la apertura de nuevos
mercados, la capitalización, aspectos que están destruyendo las barreras
tradicionales.

El plan de marketing fue elaborado con el objetivo de que la Empresa


“AUTO CINEMA GALAXI ” llegue a constituirse como la compañía líder en
entretenimiento de la ciudad de Santa Cruz y en un futuro de otros
departamentos.
Se hizo un análisis de la situación actual del mercad; compuesta por la
descripción del mercado, de la competencia y del mercado objetivo,
llegando a concluir que el mercado tiene una estructura de competencia
imperfecta .

El programa de acción del plan de marketing extra compuesto, en primer


lugar por la determinación de la mescal comercial.
El presupuesto para dicho plan de marketing es de: Etapa previa a la
apertura es de 1.861 $us, Etapa de difusión de la apertura 7.690 $us,
Publicidad durante la etapa de expansión 2.101 $us y por ultimo en la
etapa de mantenimiento de la imagen 10.655 $us.

La estructura del Auto cinema Galaxy S.A. muestra una composición


formal organizativa , ya que es una representación simplificada de la
realidad referente al área de actividades y los niveles jerárquicos. La
estructura que se empleara será de tipo horizontal en la cual la
responsabilidad entre los diferentes puestos de la estructura, es una
organización simple y de conformidad piramidal, que esta diseñada para
permitir un eficiente flujo de información entre las diversas areas y
sectores de la organización.

La estrategia de una empresa tata de establecer una posición provechosa y


sostenible contra la fuerza que determina la rivalidad en diferentes
sectores. Es la búsqueda de una posición competitiva favorable a un
sector. Además, las organizaciones modernas se hallan inmersas en un
entorno cada vez mas complejo, con una demanda creciente de respuestas
estratégicas; rápidas y efectivas.

Por estos antecedentes, el Auto Cinema Galaxy tiene como base la


“Estrategia de Desarrollo de Producto”

Lic. Rocio Clavijo


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La organización para su crecimiento, desarrollo, generación de utilidades y


permanencia en el mercado debe tener claro hacia donde va. Haber
definido su direccionamiento estratégico el cual esta integrado por la
misión, visión y los valores corporativos de la organización.

2.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La Empresa “ AUTO CINEMA GALAXI SA.” , Estará constituida por una


Sociedad Anónima donde contara con seis socios, la responsabilidad de
cada accionista estará determinada según la cuota de capital.
La estructura de la Compañía estará constituida de la siguiente forma:

O R G A N IG R A M A
A U T O -C IN E M A G A L A X I

D ir e c t o r io

G e re n te G e n e ra l

D p t o . C o n t a b le D p t o . R e la c io n e s D p t o . S e g u im ie n t o
A d m in is t r a t iv o I n t e r n a c io n a le s y y A t e n c io n a l C lie n t e
M a r k e t in g

A u x ilia r C o n t a b le B o le t e r ia I n fo r m a c ió n P o r t e r ia L im p ie z a S e g u r id a d

El “ AUTO CINEMA GALAXI ”, se especializará en brindar


entretenimiento con la proyección de películas de gran prestigio y
primicias de los Estados Unidos y el mundo entero, el cual estará a cargo
del Departamento de Relaciones Internacionales y Marketing. El cliente
podrá disfrutar de una experiencia de primera clase en un ambiente nuevo
donde la imaginación y creatividad formaran parte crucial en nuestra
atención. Así, mismo contará con una diversidad de servicios
complementario, entre ellos podrán degustar diferentes productos de
comida rápida.

Lic. Rocio Clavijo


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3. ENFOQUE Y PLAN ESTRATEGI CO.

En este proceso desarrollaremos un ajuste estratégico entre las


capacidades de la organización y sus oportunidades de mercadotecnia
cambiante. Con el fin de alentar a la gerencia en pensar sistemáticamente
en el futuro y perfeccionar sus objetivos y políticas para conducir a una
mejor coordinación de fuerzas y proporcionar estándares de desempeño
para su control.

3.1.- Definición de la Visión.

“Ser uno de los más grandes y más modernos auto-cinemas de


Latinoamérica”
Convertirnos en la empresa líder en proyección de películas bajo la
modalidad de auto-cinema, adecuándonos a las necesidades cambiantes
de nuestros clientes.

3.2.- Definición de la Misión.

Presentarle a nuestro cliente la oportunidad de vivir primicias mundiales


en un ambiente diferente donde su libertad y satisfacción son nuestra
preocupación, haciendo que el Séptimo Arte sea un entretenimiento de la
más alta calidad.

3.3. - Establecimiento de Objetivos.

A ) Conquistar el Mercado Cruceño con la mayor participación de mercado


B ) Proveer a nuestros clientes un razonable precio con toda la calidad y
comodidad.
C ) Proveerles una gama de servicios adicionales que colmen sus
expectativas.

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D ) Ser lideres en la proyección de películas con la mejor escenografía de


Bolivia.
E ) Contar con las primicias a nivel mundial.
F ) Habituar a nuestros clientes a la pasión cinematográfica.
G) El mejor servicio de atención al Cliente de Bolivia.

3.4Estrategias corporativas.

Dadas las características de nuestra industria que ya esta establecida,


nuestra empresa viene hacer una nueva modalidad de presentación de la
misma; por ende se adopta una estrategia de desarrollo del producto, al
estar el mercado en crecimiento.

4. ANÁLISIS DE SITUACIÓN.

Él estudio de situación de mercado que se mostrará a continuación, está


basado en la investigación que se realizó para el estudio de factibilidad de
este proyecto. Se describirá el mercado del entretenimiento, la
competencia de la futura empresa y el mercado objetivo de la misma.
4.1.- Análisis FODA de la industria.

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Fortalezas Debilidades

- Tiene barreras de entrada - El mercado no tiene


altas por su alta inversión. reglamentación
- Los precios son regulados por - Las primicias llegan muy
el mercado atrasadas
- La mala atención al cliente en
la industria
- Falta de servicios adicionales
- Falta de promoción del cine
latinoamericano
- Falta de promoción

Oportunidad Amenaza

- la evolución de la tecnología - la llegada de videos piratas


- diversificar los servicios - la entrada de nuevas
empresas con tecnología

4.2.- Análisis FODA de la empresa

Fortalezas Debilidades

- Primeros en el mercado - Empresa nueva en el mercado.


- Presentar las primicias - Espacio delimitado según la
cinematográficas. cantidad de movilidades y no
- Departamento de Relaciones así según él numero de
Internacionales especializado personas.
en la obtención de primicias. - Rubro no muy conocido (el
- Tecnología de punta, tanto en termino auto cinema no es
el control interno como así muy conocido).
mismo en la emisión de las
películas.
- Departamento de Marketing
dinámico.

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Oportunidades Amenazas

- Ofrecer servicios adicionales; o - Aparición inmediata de un


bien plantear usos servicio similar o idéntico.
alternativos (Área de - Variabilidad de las
recreación, Conciertos, Obras condiciones climatológicas.
de teatro, etc.) - Competencia directa de cines.
- Brindar una gama de - Piratería de películas por parte
alternativas para su de los Video Club.
degustación. ( McDonald´s,
Pizzas, Heladerías,etc.).
- Patentar la obtención de
primicias.
- La industria no es
competitiva.

4.3.- Mapa Perceptual.

El mapa perceptual fue realizó considerando las variables que los clientes consideran
importantes como ser los estrenos de películas y los servicios adicionales.

Calidad de las
Película
Palace

Bella Vista
Arenales
Servicio Servicio

Rene Moreno

Santa Cruz

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Calidad de las
Película

Realizando el análisis de los resultados que podemos observar en el Mapa


Perceptual podemos decir que el cine Palace y Bella Vista se destacan por
la presentación de primicias y un buen servicio siendo estos los
principales competidores con los que contara el Auto-Cinema Galaxy ya
que este piensa posesionares como el mejor cine en innovación tanto del
servicio como en las primicias de películas.

4.4.- Rivalidad amplificada.

Anexo Diamante de Porter

4.5.- Análisis de la estructura del mercado

Rene Moreno
Bella Vista
Cines Santa Cruz
Palace
Arenales

Cafés

Entretenimiento

Videos Caseros

Locales de EQUIPETROL

4.6.- Mercado Relevante.

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Realizando un análisis del entorno en el sector del entretenimiento se


definió como mercado relevante el Entretenimiento, con esto nos
referimos a la forma de recreación con la que cuentan las personas entre
15 a 40 años de edad en horarios de la tarde y noche.

4.7.- Definición de la Demanda Primaria.

Una vez definido nuestro Mercado Relevante, vemos las diferentes


alternativas de los consumidores para su entretenimiento, como ser:

- Cines
- Cafés
- Videos Caseros
- Locales de Equipetrol

Identificando nuestra Demanda Primaria, buscaremos identificar las


tendencias de los consumidores, sus características, su disponibilidad, y
los factores que influyen para la elección del mismo.

4.8.- Análisis de la Demanda Selectiva.

Para determinar la demanda selectiva los criterios usados fueron recogidos


de la investigación de mercado mediante la pregunta ¿cuál es su cine
favorito? y ¿que es lo que más valora de su cine?.
La Demanda Selectiva esta dada por los diferentes Cines de la Ciudad de
Santa Cruz de la Sierra, la posición de estos en la mente del consumidor y
los atributos que estos tienen. Entre los Cines que se toman en cuenta
por ser sobresalientes son:

- Arenales.- Es uno de los Cines que presentan primicias aunque


estas hayan sido con bastante anterioridad en el país de origen.
- Rene Moreno.- Caracterizado como un Cine familiar con un
excelente sistema de sonido
- Bella Vista.- Cuenta con una estructura moderna con dos salas de
exhibición y con un amplio parqueo.

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- Santa Cruz.- Esta ubicado en una zona muy céntrica a tan solo dos
cuadras de la plaza principal y cuenta con precios más accesibles.
- Palace.- Posee características sobresalientes como encontrarse en
pleno centro de la Ciudad de Santa Cruz, así mismo cuenta con el
mejor sistema de sonido y un confort sobresaliente en sus butacas.

4.4.- Ventajas Competitivas

La ventaja competitiva que presentamos hace énfasis tanto en presentar


primicias mundiales a nivel local como así también en el hecho de
priorizar la difusión de la imagen de la empresa a través de promociones
referentes a las películas que estamos difundiendo (Ejemplo; llaveros,
posters, etc.). Las cuales están acordes a las expectativas y requerimientos
del mercado al cual estamos enfocados manifestando nuestro interés en
mantener y desarrollar una percepción positivas de nuestra empresa.

4.4.- Posicionamiento de la Ventaja Competitiva

Lo que buscamos es posicionarnos en la mente del publico en general


como la empresa cinematográfica con las primicias en películas al día, así
también brindaremos la mayor calidad en el servicio, e infraestructura.

7. INVESTIGACIÓN DE MERCADO.

7.1.- Desarrollo del Plan de Investigación.

Los objetivos del Plan de Investigación de Marketing serán determinar las


necesidades y expectativas del consumidor.

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7.1.1.- Información Primaria.

La información primaria se la obtuvo a través de la realización de


encuestas, las cuales fueron realizadas con preguntas cerradas. El método
de contacto utilizado fue mediante entrevistas personalizadas, la muestra
se alcanzó mediante Probabilidad Estratificada al azar en la Ciudad de
Santa Cruz en un rango de edades entre 15 a 40 años (Ver anexo 1 ), las
cuales fueron realizadas en su mayoría en lugares de gran asiduidad por
gente joven como ser Universidades, Cafés y diversos lugares de
esparcimiento publico. La muestra se la obtuvo mediante la siguiente
formula:
N= NxPxqxz
E x ( N – 1 ) x p x q.
N = Tamaño de la población.
P = prob. De éxito.
Q = prob. De fracaso.

7.1.2.- Información Secundaria.

La información Secundaria se la obtendrá a través del Instituto Nacional


de Estadística, mediante su base de datos en la cual encontramos
información acerca de la población de Santa Cruz de la Sierra por rango de
edades. Así mismo se utilizara información del Diario el Deber referente a
las clases sociales.

7.2.- Definición de los segmentos del mercado.

Los criterios para la evaluación del segmento de mercado se dieron viendo


la necesidad de satisfacer las expectativas de recreación de la gente joven
de la Ciudad de Santa Cruz de la Sierra, viendo que esta población es
sensible a seguir la corriente de nuevas ideas que satisfagan sus

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necesidades e imaginación, siendo un mercado al que le gusta invertir


para obtener nuevas experiencias.
La segmentación del mercado se la realizó mediante las siguientes bases:

- Segmentación Geográfica.

Viendo los factores geográficos de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra,


sus terrenos amplios su fauna y flora y así mismo su densidad de
población se considero realizar el estudio de la implementación del Auto-
Cinema Galaxy en esta Región explotando su riquezas naturales, en los
barrios residenciales con los que cuenta la Ciudad como ser: Equipetrol,
Las Colinas del Urubo, Hamacas, Sirari, Las Palmas, Santos Dumont y
otros barrios de clase media y alta que pueden llegar hacer mercados
potenciales en el futuro.

- Segmentación Demográfica.

Se dividió el mercado en las personas jóvenes empresarios y


estudiantes de ambos sexos entre 15 y 40 años con ingresos
familiares medios, medios – altos, altos o estables los cuales están
dispuestos a cambiar la modalidad clásica de cines cerrados por las
corrientes modernas de espacios al aire libre.

- Segmentación Psicografica

Se fragmento el mercado tomando en cuenta variables como: las personas


en busca de variedad y emociones, de clase social media , media alta y
alta.
Viendo las características del tipo de servicio que se implementara en el
Auto-cinema Galaxy como la innovación del servicio múltiple y la emoción
de apreciar las películas al aire libre.

El MERCADO OBJETIVO.

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Habiendo realizado una investigación acerca del mercado del cine se pudo
establecer como mercado meta aquellas personas jóvenes que oscilen entre
los 15 y 40 años de edad, con un nivel de ingreso medio, medio–alto, y
alto.

7. ENFOQUE PRODUCTO – MERCADO

7.1 Objetivos y metas de la mercadotecnia

Las metas de la compañía será incrementar la frecuencia de asistencia al


cine que existe en el mercado la misma que es causada por la ausencia de
una empresa especializada en la difusión de primicias.

8. ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Y PROGRAMAS DE ACCION

Debido a la industria en que nos encontramos observamos que la brecha


del mercado potencial y las ventas de la industria es muy grande por lo
que adoptaremos una estrategia de mercadotecnia enfocada a estimular la
demanda primaria, por lo que buscamos aumentar el numero de usuarios.

8.1 Estrategia de la mezcla de mercadotecnia

PRECIO
El precio es la cantidad de dinero que se cobra por un producto o servicio,
o suma de valores que el consumidor intercambia por el beneficio de tener
o usar el producto o servicio.

Dados los resultados obtenidos a través de la investigación de mercado


podemos constatar que el precio promedio aceptado por el publico oscila
entre los 15 a 20 Bs. dado a los costos en que incurrimos establecemos un
precio único de 20 BS por persona; este precio obedece a una estrategia
según Capas de Mercado debido a que el servicio es novedoso como así
mismo este tiene explicaciones en dos sentidos, garantiza nuestra

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solvencia y no afecta nuestra imagen puesto que el precio tiene una


implicación directa en la percepción general de la empresa.

PRODUCTO (Servicio)

• Administración de la calidad de servicio.


En busca de una mejor satisfacción de los clientes se estableció una
estrategia de calidad del servicio la cual se manifiesta a través de la
atención y la cordialidad de todo el personal como así también al momento
de difundir la película garantizando nitidez de sonido e imagen,
diferenciándonos de la competencia.

Los criterios que involucra esta estrategia son:

 Infraestructura.- La superficie total del terreno será de 5.000 Mt.2


La cual estará ubicada en Las Colinas del Urubo contando con una
capacidad total de 17050 automóviles y 30 butacas en la parte
frontal.
En el área de ingreso se ubicara una diversidad de servicios
adicionales como locales de comida rápida y atención al cliente. En
la parte central estará ubicada el proyector y un snack.

 Marca.
La marca es un nombre o una seña cuya finalidad es identificar el
producto de un vendedor o grupos de vendedores para diferenciarlos
de los productos rivales. Un nombre de marca esta compuesto por
letras o números que puedan ser focalizadas.

La marca de nuestro servicio “GALAXY” fue determinada, ya que


esta relacionada con el sencillo concepto del universo de
entretenimiento cinematográfico.

 Logotipo
Un emblema o logotipo es la parte de la marca que aparece en forma
de símbolo diseño color o letrero distintivo, se puede reconocer pero
no es pronunciable .

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CLIENTE MISTERIOSO

Una estrategia que coadyuva el accionar del servicio, y sirve de


retroalimentación es “Cliente Misterioso” en este punto otro integrante
del grupo entrara en las instalaciones del local escogido y evaluando
los siguientes aspectos:

 Atención prestada en los diferentes servicios complementarios.


 Los diversos productos con que se cuenta
 Los precio del los productos.
 Si cumple con la leyes de gobierno.
 Si tiene diversas promociones.

El motivo de seleccionar esta estrategia es de evaluar la percepción global


o total de la empresa puesto que si bien nosotros nos encargamos
únicamente la difusión de la película indirectamente los servicios

complementarios tienen un papel muy importante en el proceso de


selección y evaluación que realiza los consumidores al momento de decidir
por un servicio o producto.

PROMOCIÓN

La promoción es el elemento de la mezcla comercial de una compañía, que


sirve para informar, persuadir y recordarle al mercado la existencia de un

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producto o servicio y su venta, con la esperanza de influir en los


sentimientos, creencias o comportamientos del receptor o destinatario.
Nosotros promocionaríamos nuestros productos a través de diferentes
medios de comunicación (Televisión, Radio y otros) Usaríamos spot
publicitarios utilizando modelos destacados (as) en nuestro medio.
Mostrando estos la diversidad de nuestros productos (Modelos, Colores y
otros).

Estrategia de la mezcla promocional

PUBLICIDAD

Publicidad consta de todas las actividades necesarias para presentar una


audiencia un mensaje impersonal y pagado por un patrocinador, que se
refiere a un producto o una organización.

Las formas mas conocidas de publicidad son los anuncios en los diferentes
medios como ser la televisión, la radio, prensa, revistas, paginas web,
panfletos, etc. Los mismo que se lleven a cabo en los distintos medios,
serán realizados por personas o empresas entendidas.

La publicad que realizara nuestra empresa se encuentra dividido en tres


etapas claramente diferenciadas.

Primera Etapa (etapa previa a la apertura)

En esta etapa comprende todo el mes previo a la apertura de nuestra


empresa, tendrá la función de crear expectativa e inquietud con respecto a
nuestro servicio. La publicidad en esta etapa tendrá como mensaje la fecha
de apertura de la empresa también explicara el tipo de servicio que
ofrecerá a través de los diferentes medios potenciales de la ciudad.

Ver anexo costo de publicidad durante la etapa previa a la apertura.

Segunda etapa (Etapa de la difusión de la apertura)

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Esta etapa tendrá una duración de los primeros tres meses de


funcionamiento del negocio teniendo como función hacer conocer a todos
el segmento la apertura de la empresa su duración horario de atención la
innovaciones el servicio que brinda.

Tercera etapa (Etapa de mantenimiento de la imagen)

Esta etapa se realizara una ves que la empresa sea conocida y este
posicionada en el mercado. Tendrá la finalidad de mantener la imagen de
la compañía y dar a conocer la promociones de venta que se realizan, esta
actividad se realizaran de manera interna de forma personalidad mediante
un monitoreo al cliente sobre sus nuevas inquietudes y necesidades.

PROMOCION en ventas

Es una actividad estimuladora de la demanda, cuya finalidad es completar


la publicidad y facilitar la veta personal. La paga el patrocinador ya
menudo consiste en un incentivo que estimula la compra .Muchas veces
esta dirigida al consumidor final, pero otras tiene como objeto incentivar a
la fuerza de ventas u otros miembros del canal de distribución para que
vendan mas agresivamente el producto .<incluye un amplio espectro de
actividades, concursos, exhibiciones comerciales, bonificacione, muestras
gratis, premios, descuentos y cupones.

Auto cinema Galaxy tendrá dos clases de promociones de ventas con las
siguientes características:
Unas de las promociones se realizara a través de las radios la cual
constara con regalos de entradas gratuitas para todas las personas que se
apersonen a la estación de la radio con automóvil.
Promoción a los cumpleañeros Galaxy que consiste básicamente en el
obsequio de entradas a las personas que cumplan años, en la semana
Galaxy.
Semana Galaxy la cual será una semana de festejo por Aniversario del
Auto cinema la cual contara con regalos sorpresa como poleras postres,
pulovers, stickers, Dvd, bolígrafos (marchandise de películas) también
estarán a la venta bonos para ingresar a varias funciones en esa semana .

PUBLICITY

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Es una clase de publicidad no pagada cuya finalidad es la de hacer que


otras personas o organizaciones hablen bien de la empresa, generando
sobre todo publicidad boca a boca. Para realizar este tipo de promoción, el
auto cinema Galaxy invitara a todos los medios de comunicación para
todos los eventos que realice. Otra manera será de enviar a novedades a la
presentación de programas Juveniles como Disca y Ve, Decibeles, Punto
Joven.

ASPECTOS GENERALES DE LA
INVESTIGACIÓN

Las encuestas se realizaron a un total de 91 personas de las cuales un


85.71 % le gusta ir al cine. Lo cual nos ayuda a definir que contamos con

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un mercado altamente potencial que disfruta del gusto de las buenas


películas, buscando un momento de distracción y diversión.
Así mismo se pudo observar que el 48.35 % asiste al cine una vez al mes y
el 5.49 % va cuatro veces al mes, considerando el porcentaje de gente que
le gusta ir al cine vemos la oportunidad que tenemos de convertir nuestras
ventas máximas posibles a ventas esperadas, realizando una estrategia
que nos ayude a incentivar a ir a la gente con mayor frecuencia al cine.
Analizando nuestros resultados de la encuesta podemos ver que nuestros
principales competidores son el cine Palace con un 47 % y Bella Vista 24
% lo que nos ayudara a realizar una estrategia de alejamiento ante estos
dos cines preferidos.
En vista de los resultados obtenidos en la pregunta 5 sobre lo que mas
valora un cliente podemos clasificar los atributos que ellos consideran mas
importantes los mismos que se tendrán que considerar para la formación
de las ventajas competitivas en la siguiente escala.
- Primicia de películas
- Servicios
- Ambiente
- Infraestructura y Precio

Esto nos permite decir que la gente estaría dispuesta a pagar un poco mas
(57.1 % pagaría entre 11 a 20 Bs y un 36.26 % 21 a 30 Bs ) por un mejor
servicio de primicias, calidad de atención y servicios adicionales.
Después de un breve enfoque sobre los aspectos generales de los cines, se
dirigió la investigación a la propuesta de un servicio de Auto-Cinema
pudiendo concluir que en su mayoría están de acuerdo con la
implementación de este servicio ya que buscan nuevos alternativas e
innovación, con servicios adicionales que no cuentan los cines actuales.

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COMPETENCIA
 Cine Palace
 Cine Bella Vista
 Cine Rene Moreno
COMPETIDORES
 Cine Arenales POTENCIALES
PROVEEDORES
  Empresas
Cine Santa Cruz extranjero
de Capital
 Imprentas SUSTITUTOS
 Distribuidor  Video club Euforia
 Cines
de Películas  video club errol’s
 Videos club
(primicias) CLIENTES
 Cafés Personas entre
 Empresa de Lic.Teatros
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15 y 40 años con
limpieza
 Locales de ingresos Medios
 Empresa de entretenimiento
Seguridad y Medios altos.
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VIST A FR ONTAL A UT O CINEMA GALAXI

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VISTA DE LA INFRAESTRUCTURA
PRELIMINAL

PRES UP UE ST O PUBLI CIT ARIA

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PUBLICIDAD DE LA ETAPA PREVIA A LA APERTURA

ME DI O EMPRESA TIEMPO CANTIDAD TAMAÑO DIAS SECCION PRECIO


Prensa El Deber Un mes 4 Cuarta Domingos Principal 1.861 $us
pagina
Total 1.861 $us

PUBLICIDAD DE LA ETAPA DE LA DIFUSION DE LA APERTURA

MED IO EMPRESA TIEMPO CANTIDAD TIEMPO DIAS HORAS PRECIOS


DE EN $us
DURACION
TV Red Uno I mes 40 35 Miércoles Medio 1.320
a Día –
Domingos Tarde Y
Noche
Prensa El Deber 3 meses 8 Cuarta Domingos 3722
Pagina
Prensa El día 3 meses 8 Cuarta Domingos 2768
Pagina
Radio Latina 3 meses 80 35 Lunes – 8:00 – 600
Segundos Viernes 20:00
Radio FAMA 3 meses 80 35 Lunes - 8:00 – 600
Segundos Viernes 20:00
Total 7690 $us

PUBLICID AD EN LA ET APA DE EX PANSION

ME DI O EMP RE S TI EM PO CA NT ID A TAMA ÑO DIA S HO RA PRE CI O


A D ($u s)
Prensa El Deber 1 mes 4 Cuarta Domingos 1861
Pagina
Panfletos Imagen 1 mes 5000 Mitad Lunes a 8:00 – 240
Grafica oficio Sábado 20:00
Totales 2.101 $us

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