UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BAHIA DE BANDERAS

GESTION ADMINISTRATIVA & FINANCIERA

INTRODUCCION A LAS FINANZAS PUNTO DE EQUILIBRIO 2DA. PARTE
DOMINGO 18 DE MARZO DEL 2012.

NOMBRE DEL PROFESOR: JUAN CARLOS VELZQUEZ TORRE NOMBRE DE LA ALUMA: HECTOR ADRIAN SANCHEZ PEA. MATRICULA: GA-0601167 GRADO Y GRUPO: 8E CARRERA: GASTRONOMIA

PUNTO DE EQUILIBRIO: Por falta de difusin adecuada, tanto en el mbito profesional como en el mbito empresarial, al mtodo para analizar las finanzas de una empresa denominado punto de equilibrio, no se le ha dado la importancia que realmente tiene, no obstante ser un mtodo que cumple con los requisitos necesarios para la entrada al terreno de las estimaciones, presupuestos o predeterminaciones y que se basa en datos histricos. El punto de equilibrio es en el que una empresa; conociendo que gastos tiene, puede fijar que ingresos requiere para ni perder ni ganar, y de ah jugar con la utilidad deseada. Este anlisis nace o est ligado el estado de resultados, y a diferencia de lo que se dijo al hablar de los sistemas para interpretar los estados financieros, en donde se indico la conveniencia de agrupar conceptos, los datos que este estudio requiere son datos ms analizados, no basta con conocer que venta se tuvo, requiero conocer cunto fue mi venta total y cuanto mi venta neta, asi como conocer el monto de los descuentos y rebajas sobre las mismas; cuanto importaron mis ventas al contado y cuanto mis ventas a crdito, en una palabra, detallar al mximo el estado de resultados, tanto en sus ingresos como en sus egresos. Es recomendable que la persona que est realizando este anlisis tenga a la mano todos aquellos datos que en un momento pueda necesitar como pueden ser los inventarios, y si se trata de una empresa manufacturera, el estado del costo de produccin. Datos que puedan orientar sobre el costo de las mercancas vendidas. Un anlisis de los gastos de operacin nos es indispensable ya que sin el, este estudio no puede realizarse y ser necesario reclasificarse estos gastos con otros criterios como es el de gastos fijos, gastos variables y gastos semifijos. Gastos fijos: por su naturaleza no varan en su importe de un ejercicio a otro, o gastos predeterminados por la empresa en forma especifica, por ejemplo sueldos de personal de oficina y sus derivados, depreciacin en lneas rectas, renta de oficinas, etctera.

Gastos variables: son aquellos que estn determinados por el volumen de las ventas, o sea, que a mayor volumen de las ventas, mayor gasto, por ejemplo mano de obra a destajo, materia prima, comisiones, impuestos a la produccin. Gastos semifijos: son gastos de cierta elasticidad que varian parcialmente segn el criterio del analisista o cuyo importe se puede prorratear entre los primeros, por ejemplo: telfono, luz, correos.

De los anteriores de desprende que para hacer el estudio de punto de equilibrio requerimos de los siguientes datos: Gastos fijos Gastos variables Ventas netas Utilidad de operacin

Por tal razn supongamos que nuestra empresa Equinos para albercas. S.A. de C.V.

Equipos para albercas, S.A de C.V

Estado de resultado
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012 Ventas: 5'910,994.00 100.16% Devoluciones sobre ventas -5,200.00 -0.10% Rebajas sobre ventas -4,300.00 5'910,994.00 -0.06% Costos de ventas: Utilidad bruta Gatos de operacin: Gastos de ventas Gastos de administracion Gastos de fabricacion Utlidad de operacin Productos financieros: Gastos financieros Utilidad financiera Otros productos: Utilidad neta 3'478,533.00 2'422,961.00

100.00% 58.94% 41.06%

476,697.00 374,338.00 456,023.00 1'307,058.00 1'115,903.00 48,979.00 6,552.00

8.08% 6.34% 7.73%

22.15% 18.91%

42,427.00

0.83% 0.11%

0.72%

1,640.00 1'159,979.00

0.03% 19.66%

En virtud de que requerimos mayor informacin relacionada con el tipo de gastos ( fijos y variables), presentaremos el mismo esto de resultados, pero con cifras de mayor detallado como son las subcuentas de resultados, o sea, mostrando la informacin al mximo detalle en lo que a cuentas se refiere, pero con cifras redondeadas en pesos. Al dividir los gastos variables ente la utilidad neta, obtendremos el porcentaje que de cada neta, absorben dichos gastos, y si este resultado lo deducimos de la unidad, la diferencia ser el valor de la utilidad marginal que la empresa obtiene antes de decir sus gastos fijos. GF (gastos fijos) CV (costos ventas) GVO (gastos variables de operacin) Ventas netas: 108,245.00 5901,494.00 3586,778.00 3478,533.00 1198,813.00

En total de los gastos variables es de 3478,533+ 108,245= $ 3586,778 Si queremos saber que porcentaje de cada peso vendido (ventas netas) corresponde a gastos variables tendremos:

P= GV 3586,778 = 0.607775 VN 5901,494

Si de cada peso de venta 0.60775 corresponden a gastos variables, la utilidad marginal de cada peso ser la que resulte de restarles a la unidad este porcentaje lo que nos da la cantidad de: 1- 0.607775= 0.3922254

El punto de equilibrio ser:

Lo que indica que cuando la empresa Equipos para Albercas, S.A de C.V haya vendido $ 1972,463.00 estar en una disposicin de no perder ni ganar nada, o sea, en su punto de equilibrio. Hagamos que: U= Utilidad bruta del ejercicio M= Monto de ventas R= Relacin de costos y gastos variables sobre ventas CF= Costos y gastos fijos

Si multiplicando el monto de ventas obtenidas en el ejercicio, por la diferencia entre la unidad y el porcentaje de gastos variables sobre ventas (P), tendremos la utilidad de la empresa deducida de sus costos o gastos variables y si a ese resultado los gastos fijos, obtendremos la utilidad de operacin, por lo que la formula ser:

U= M (1-P) CF U= M (1- 0.607775) = 1198, 813 U= ( 5 901,494 X 0.3922254)- 1198, 813 U= 2314,716 1198,813 U= 1115,903

Como podemos apreciar la utilidad que muestra el estado de resultados presentado en la pgina fue de $ 1115,903.00, igual al que estamos obteniendo.

La frmula para obtener la venta necesaria para lograr la utilidad deseada es: UD= Utilidad deseada Si la utilidad deseada fuera de: 1000,000.00, tendremos:

M= $ 1585,681.00 Supongamos que esta empresa vende artculos cuyos artculos es de 100.00 cada uno. Tendramos que vender 15,857 artculos y para mayor comprensin del resultado es necesario expresarlo grficamente en la figura.