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1030062; 1996
1.
Prendete queste quattro buone abitudini: a. Sgombrate la vostra scrivania da tutte le carte che non riguardano il lavoro che state facendo. b. Sbrigate le pratiche in ordine dimportanza. c. Quando affrontate un problema, risolvetelo subito se siete in possesso degli elementi necessari. d. Imparate a organizzarvi, a delegare e a controllare.
5. 6.
Dale Carnegie
1888-1955 Fondatore
Copyright 1936, 1944, 1945, 1946, 1947 by Dale Carnegie Copyright 1979, 1996 by Dale Carnegie and Associates, Inc.
Dale Carnegie Italia S.r.l. Via Settembrini, 3 - 20124 Milano Tel. +39.02.67479061 - Fax +39.02.67389543 www.dalecarnegieitalia.com info@dalecarnegieitalia.com
Bibiografia
Dale Carnegie nato in Missouri (U.S.A.) nel 1888 e fu educato presso il Warrensburg State Teachers College. Come venditore e aspirante attore, si trasfer a New York e cominci a insegnare comunicazione alla YMCA. Nel 1912, nacque lormai leggendario Dale Carnegie Course. E autore di numerosi best-sellers, tra cui, Come trattare gli altri e farseli amici, Come vincere lo stress e cominciare a vivere e Come parlare in pubblico e convincere gli altri. Pi di 50 milioni di copie dei libri di Carnegie sono stati stampati e pubblicati in oltre 38 lingue. Dale Carnegie era un importante professore dei suoi tempi e un consigliere ricercato dai pi grandi leader mondiali. Scrisse numerosi articoli sui giornali e gestiva un proprio programma radiofonico giornaliero. Dale Carnegie fond ci che oggi una rete mondiale con oltre 2700 istruttori e uffici in pi di 90 nazioni.
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Ignorare le critiche:
1. 2. 3. Le critiche ingiuste sono spesso dei complimenti dissimulati. Fate del vostro meglio. Analizzate i vostri errori e criticatevi onestamente.
4. 5.
Assecondate linevitabile. Decidete fino a che punto vi conviene preoccuparvi per una cosa e rifiutatevi di pagare di pi. Non tormentatevi per il passato. Non cercate di segare la segatura!
6.
7. 8. 9.
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Essere un leader:
22. Cominciate sempre con elogi e apprezzamenti sinceri. 23. Richiamate lattenzione sugli errori altrui in modo indiretto. 24. Parlate dei vostri errori prima di sottolineare quelli degli altri. 25. Fate domande invece di impartire ordini diretti. 26. Fate in modo che gli altri salvino la faccia. 27. Elogiate il pi piccolo progresso e ogni singolo miglioramento. Fate apprezzamenti di cuore. 28. Date agli altri limpressione che abbiano una reputazione da difendere. 29. Incoraggiate. Fate in modo che gli errori sembrino facili da correggere. 30. Fate in modo che laltra persona sia felice di fare ci che avete proposto.