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Caracteristicas de la Microempresa Se considera microempresa a la que tiene entre 0 y 10 trabajadores.

Esto es as, independientemente de que el negocio se dedique a la industria, al comercio o los servicios.

Ventajas:
Las microempresas son un motor de crecimiento econmico y de empleo fundamental para el pas ya que, de acuerdo a resultados del ltimo censo econmico del INEGI: De cada 100 empresas mexicanas, 96 son microempresas. Contribuyen con el 40.6% del empleo. Aportan el 15% del PIB.

Desventajas:
La competitividad y productividad de las microempresas, sobre todo de las de tipo tradicional est siendo amenazada por la incorporacin de modernos conceptos de negocio, que evidencian: Limitada profesionalizacin. Crecimiento desordenado. Rezago tecnolgico. Altos consumos de energa. Imagen comercial descuidada e insalubre. Administracin informal ("de cajn"). Limitados accesos al financiamiento.

Ejemplos de Microempresas:
Tiendas de abarrotes y miscelneas. Tortilleras y molinos de nixtamal. Papeleras. Salones de belleza. Panaderas. Talleres mecnicos. Farmacias. Carniceras.

PEQUEA EMPRESA La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que la conforma no excede un determinado lmite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin, transformacin y/o prestacin de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad" Caractersticas de la Pequea Empresa: La pequea empresa tiene determinadas caractersticas que la distinguen de otros tipos de empresa (micro, mediana o grande empresa). Segn Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las caractersticas principales de la pequea empresa son las siguientes [6]: * Ritmo de crecimiento por lo comn superior al de la microempresa y puede ser an mayor que el de la mediana o grande. * Mayor divisin del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las funciones; as como la resolucin de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada

divisin de funciones y delegacin de autoridad. * Requerimiento de una mayor organizacin (que la microempresa) en lo relacionado a coordinacin del personal y de los recursos materiales, tcnicos y financieros. * Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios. * Est en plena competencia con empresas similares (otras pequeas empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos). * Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanizacin y tecnificacin. Para complementar sta lista de caractersticas principales, vamos a aadir las siguientes: * El nmero de personal tiene un lmite inferior y otro superior. Por ejemplo, en Mxico oscila entre 11 y 50 [2]. mediana empresa. Definicin de mediana empresa La mediana empresa es aquella unidad econmica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organizacin y procesos, as como de mejorar sus habilidades empresariales.

Caractersticas: a. Cuantitativa: Calidad del personal o facturacin b. Cualitativa: El C.E.D (comitte for economic development) indica que una empresa es mediana si simple con dos o ms de las siguientes caractersticas: Administracin independientes (generalmente los gerentes son tambin propietarios). Capital suministrado por propietarios. Fundamentalmente rea local de operaciones. Tamao relativamente pequeo dentro del sector industrial que acta. Entre 50 y 500 empleados Ventajas de la mediana empresa. Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralizacin de la mano de la mano de obra. Tienen un efecto socioeconmico importante ya que permite la concentracin de la renta y la capacidad productiva desde un nmero reducido de empresas hacia uno mayor. Reducen las relaciones sociales a trminos personales ms estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orgenes son unidades familiares.

Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica a menor costo de infraestructura. Obtienen economa de escala a travs de la economa interempresaria, sin tener que reunir la inversin en una sola firma. Desventajas de la mediana empresa. Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia de la dificultad de acceder al Mercado financiero. Tamao poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad de generar excedentes importantes con relacin a su capital no consigue atrapar el inters de los grandes conglomerados financieros. Falta del nivel de calificacin en la mano de obra ocupada. Dificultades para desarrollar planes de investigacin Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y cambiantes formalidades administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume costo de adecuacin ms alto que las grandes empresas y les dificulta poder mantenerse en el Mercado. Ejemplo de medianas empresas. Instituciones educativas: Minas de explotacin: Lneas de transporte terrestre: Industrias : La grande empresa. Se compone bsicamente de la economa de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes. Estas corresponden a las grandes industrias metalurgicas, automovilsticas, distribuidoras y generadoras de energa, ,companas de aviacin. En su mayora son inyectadas por el Estado y generan una minora de los empleos de un pas. Su nmero de empleados oscila entre los 300 y 500. Ventajas de la grande empresa. Favorecen la balanza comercial con las exportaciones de los bienes generados. Poseen facilidad de financiamiento, por dar mayor garanta a los conglomerados financieros del pago de la deuda. Constan de la mayora de profesionales de una sociedad. Se forman de sustancios montos de capital. Las barreras de entrada son relativamente escasas debido a la gran cantidad de mano de obra. Est basada en esquemas automatizados con mecanismos de control formalizados Desventajas de la grande empresa. Son vctimas del descenso de la economa lo cual genera la disminucin en los salarios y sueldos. No satisfacen las necesidades especiales de una sociedad, por ser consideradas como una actividad no rentable. Se ve acechada por la burocratizacin Los circuitos de informacin y las redes de comunicacin los lentos y complejos. Desajustes entre las decisiones tomadas por los mandos medios y el empresario. Ejemplo de grandes empresas. Industrias Metalrgicas: Industrias distribuidoras de energa:

DEFINICION Y OPORTUNIDAD DE NEGOCIO DE UNA CADENA PRODUCTIVA una Cadena productiva es el conjunto de operaciones necesarias para llevar a cabo la produccin de un bien o servicio, que ocurren de forma planificada, y producen un cambio o transformacin de materiales, objetos o sistemas. Una cadena productiva consta de etapas consecutivas a lo largo de las que diversos insumos sufren algn tipo de transformacin, hasta la constitucin de un producto final y su colocacin en el mercado. Se trata, por tanto de una sucesin de operaciones de diseo, produccin y de distribucin integradas, realizadas por diversas unidades interconectadas como una corriente, involucrando una serie de recursos fsicos, tecnolgicos, econmicos y humanos. La cadena productiva abarca desde la extraccin y proceso de manufacturado de la materia prima hasta el consumo final. QUE PUEDE SER UNA OPORTUNIDAD

El desarrollo de nuevos productos o servicios La implementacin de nuevos mtodos productivos La introduccin de nuevos canales de distribucin El diseo de nuevas estrategias comerciales Los nuevos mercados Las nuevas maneras de proveer

Identificacin de oportunidades de negocio


Elabor: M en C Francisco Aguilar Prez [fcoaguilarperez@gmail.com] Objetivo Implementar a corto plazo un curso, y a largo plazo un programa de Identificacin de Oportunidades de Negocio dirigido a estudiantes de los ltimos semestres, pasantes o egresados de licenciatura y posgrado, que promueva la creacin de negocios o empresas que incorporen la utilizacin e innovacin de tecnologas en procesos o productos industriales. Introduccin Las Instituciones de Educacin Superior (IES) en su tarea de preparar profesionales, no prevn la capacitacin del egresado en la bsqueda del autoempleo a travs de la identificacin de oportunidades de negocio. Se parte del supuesto que siempre habr alguna fuente de empleo que requerir los servicios del egresado. Se llega al extremo que los profesionales desconocen las diferentes ramas o sectores de la economa que demandan los servicios de un profesional del rea, o los puestos o funciones (conocimientos, capacidades y habilidades) ms solicitadas por las compaas. En los ltimos aos empiezan a cobrar fuerza programas universitarios de incubacin de emprendedores, a partir de iniciativas de oferta de productos (bienes y servicios) por parte de los propios estudiantes. A nivel de gobierno federal (Secretara de Economa por medio programas manejados por Nafin, Promexico, Conacyt, etc. y ONGs destina recursos a fideicomisos y fondos); estatal y privado (Sofomes, etc.) que desarrollan programas de apoyo a emprendedores y empresarios de micro, pequeas y medianas empresas, Mipymes. Los diferentes programas proporcionan asesora tcnica en: a. b. c. d. e. Direccin y organizacin (aspectos jurdicos, fiscales y ambientales), Mercadotecnia (proveedores, clientes, mercado), Plan de Negocio, Buenas prcticas de administracin (recursos humanos, materiales y financieros), Financiamiento u obtencin de capital de crdito o inversin, Propiedad industrial y registro de marca.

Pero ninguno ofrece cursos o asesora sobre Identificacin de Oportunidades de Negocios Exitosos, y Procesos de desarrollo tecnolgico e innovacin. Obviamente los temas no son fciles de abordar y requiere informacin econmica y tcnica bien documentada sobre los diferentes sectores de la economa nacional. Identificar una buena oportunidad de negocio es uno de los cinco requisitos fundamentales que debe poseer toda empresa establecida o en formacin: 1. 2. 3. 4. 5. Identificacin de una oportunidad viable de negocio, Conocer el mercado objetivo, Contar con capital (inversin) para la operacin, Poseer el conocimiento tcnico para la produccin del bien (producto o servicio), Conocimiento en buenas prcticas de administracin y direccin.

La Identificacin de Oportunidades de Negocios guiados por las IES se traducir en posibilidades de: a. Formacin de emprendedores, b. Posicionamiento estratgico de las IES como agentes promotores del desarrollo e innovacin industrial,

c. Generacin de empresas de base tecnolgica, d. Creacin de empleos, e. Crecimiento econmico y bienestar social. El tipo de empresario que se incubara corresponder al de un Emprendedor vocacional, toda vez que son personas que libremente han elegido una formacin profesional, poseen conocimiento tcnicos slidos y pueden adquirir las capacidades y habilidades empresariales, dirigidas a satisfacer necesidades o demandas especficas de las empresas.