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DINAMICA DE GRUPOS

PROBLEMAS EN EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO

En los equipos de trabajos muchas veces surgen problemas y conflictos que suelen producirse porque el equipo no es tal (es solo un agrupamiento de personas) o por motivos concretos referidos a la tarea o las relaciones personales

PROBLEMA EN LAS RELACIONES PERSONALES


Orientacin: -Falta de orientacin y/o de conocimiento entre los miembros Definicin de objetivos y establecimiento de normas: -Falta de definicin de objetivos o definicin impuesta desde fuera del equipo. -Entrecruzamiento entre objetivos individuales y objetivos grupales. -Un exceso de normas entorpece el funcionamiento y deteriora el espritu grupal. Consolidacin: -Aumento de hostilidad entre los miembros del grupo. -Lucha por el liderazgo entre varios de los participantes. -La asignacin de los roles que nada tienen que ver con la personalidad, el inters o la capacidad profesional del miembro. Solucin de problemas: -Tensiones en la relaciones personales y actitudes intolerantes sin afrontar. -Ausencia de mecanismos para solucionar la falta de participacin y de comunicacin.

PROBLEMAS EN LA TAREA

Orientacin: -Desconocimiento de la tarea que hay que desarrollar (contenido, metodologa) Consolidacin: -Ausencia de un lder que acte como conductor de las sesiones, facilite la tarea y favorezca el logro de objetivos. -Opiniones enfrentada entre los miembros. -Falta de cooperacin entre los miembros. -Falta de consenso en la toma de decisiones. -Dispersin o estancamiento en el desarrollo de la tarea. Solucin de conflictos: -Falta de productividad porque no se han establecido tcnicas o las que se han establecido no son eficaces. -Ausencia de evaluacin de los objetivos.

HISTORIA DE LA DINAMICA DE GRUPOS

La dinmica de grupos se ha aplicado desde la antigedad. La historia relata hechos de su utilizacin en actividades polticas y militares con el fin de corregir, inducir o cambiar conductas en los miembros de los grupos. Sin embargo, el termino fue utilizado por primera vez por el psiclogo alemn Kurt Lewin, all por el ao 1945, quien la defini como lo siguiente:

TECNICAS DE DINAMICA DE GRUPOS


Cuando sea necesario coordinar o dirigir grupos o equipos de trabajo podemos aplicar una serie de tcnicas conocidas como dinmica de grupos: La dinmica de grupos es la disciplina que estudia las fuerzas que actan sobre un grupo y le hacen comportarse de una determinada manera.

APLICACIONES DE LA DINAMICA DE GRUPOS


Esta disciplina se ha desarrollado y aplicado en diversos campos: Educacin: enseanza y capacitacin profesional Medicina: correccin o eliminacin de enfermedades. Trabajos con grupos: grupos juveniles, asociaciones de todo tipo, equipos de trabajos en empresas.

LAS TCNICAS DE DINMICAS DE GRUPOS SON:

UN CONJUNTO DE MEDIOS QUE SE APLICAN PARA DESARROLLAR LA EFICACIA DE UN EQUIPO Y FACILITAR EL LOGRO DE OBJETIVOS

SE APLICAN CON DETERMINADOS OBJETIVOS:


APRENDER CONCEPTOS, PROCEDIMIENTOS Y ACTITUDES ANALIZAR Y SOLUCIONAR PROBLEMAS REFERIDOS A LA TAREA Y AL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO OPTIMIZAR LAS RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO EVALUAR EL EQUIPO Y EL TRABAJO DESARROLLADO

SE ELIGEN TENIENDO EN CUENTA DETERMINADOS FACTORES:

SEGN LOS OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN. LA MADUREZ Y EL ENTRETENIMIENTO DEL GRUPO. EL TAMAO DEL GRUPO. EL AMBIENTE DEFSICO. EL TIEMPO. LAS CARACTERISTICAS DEL GRUPO. LA EXPERIENCIA Y CAPACIDAD DEL ANIMADOR/CONDUCTOR.

SE CLASIFICAN EN DIFERENTES TIPOS SEGN:

TAMAO DEL GRUPO


GRANDE ( + DE 30 PERSONAS)
MEDIANO

PARTICIPACIN

FINALIDAD
INCORPORACIN DE NUEVOS MIEMBROS PARA ESTIMULAR LA CREATVIDAD

PARTICIPACIN ACTIVA DE LOS MIEMBROS

(DE 10 A 30 PERSONAS) PEQUEO (DE 3 A 10 PERSONAS)

PARTCIPACIN DE LOS EXPERTOS

PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DECISIONES


ADQUISICIN

DE CONOCIMIENTOS

TCNICAS PRINCIPALES

DE PRESENTACIN PARTICIPACIN DE EXPERTOS PARTICIPACIN DE LOS MIEMBROS ANLISIS DE PROBLEMAS

DE PRESENTACIN

AUTOPRESENTACIN

ENTREVISTA Y PRESENTACIN

DE PARTCIPACIN DE EXPERTOS

SIMPOSIO MESA REDONDA ENTREVISTA COLECTIVA

DE PARTICIPACIN DE LOS MIEMBROS

PHILLIPS 66 TORMENTA DE IDEAS CUCHICHEO

ANALISIS DE PROBLEMAS

ESTUDIO DE CASOS ROLE-PLAYING DEBATE

LAS TCNICAS DE EQUIPO SE APLICAN SEGN UNAS RECOMENDACINES:

UN OBJETIVO CLARO Y DEFINIDO ATMOSFERA CORDIAL Y DEMOCRTICA TENER UN BUEN CONOCIMIENTO ACTITUD DE COOPERACIN SEGUIR EN TODO LO POSIBLE EL PROCEDIMIENTO COMPRENDER EL EJERCCIO REALIZAR UN TRABAJO VOLUNTARIO Y JUEGO LIMPIO

Evaluacin de los Equipos de Trabajo


La evaluacin es la actividad sistemtica y continua de la informacin sobre el grado en que se alcanzan los objetivos y los resultados que se logran.

Objetivos

Verificar como se trabaja


Metodologa Resultados de trabajo Adecuacin Cohesin e miembros Grado de comunicacin Problemas Roles Tolerancia, etc.

Como es el grupo

Actitudes y comportamientos

Evaluacin de los Equipos de Trabajo

Es imprescindible ya que nos facilita los datos para valorar


El proceso. Los resultados de Trabajo. Y el funcionamiento del equipo.

FINALIDAD:

Ajustar las actuaciones Y alcanzar las metas previstas.

TIPO DE EVALUACIN
Segn el agente evaluador Interna
Los integrantes del equipo Personas ajenas al equipo

Segn el periodo de Evaluacin


Se aplica al inicio.

Inicial

Ej. Conocimientos previos A lo largo del proceso. Introduce modificaciones sobre la marcha. * Al final. * Grado de alcance de objetivos.

Externa

Formativa

Sumativa

Requisitos

Recoger informacin sobre lo que vamos a evaluar Definir los criterios.

Flexibles.

Tcnicas:
Examen de una persona a otras. Recoge datos que no se recogen verbal o por escrito.

Observacin

Entrevista

Obtencin de datos que no se obtienen de forma escrita (confidencial, afectivo )

Tcnicas
Cuestionario Cerrado Abierto

Relacin de lo que se va a evaluar, Lista de control se anota si aparece o no Escala de Valoracin Se anota el grado de intensidad en el que se valoran los aspectos a evaluar.