Está en la página 1de 24

Cuaderno de actividades

PROYECTO EMPRESARIAL

NOMBRE DEL PROYECTO

RAIMAideas Sociedad Cooperativa

LOCALIDAD DEL CURSO

Gijn

AO

2012

GRUPO

Cuaderno de actividades

El equipo promotor
Por quines est formado vuestro equipo?
Nombre y apellidos Ignacio Armario Granda Centro al que perteneces I.E.S. Doa Jimena Curso actual 2Bachiller cientfico 2Bachiller cientfico 2Bachiller cientfico 2Bachiller cientfico 2Bachiller cientfico

Rubn Gutirrez Blanco

I.E.S. Doa Jimena

Alexis Garzn Benavides

I.E.S. Doa Jimena

Alejandro Nortes Pollos

I.E.S. Doa Jimena

Miguel ngel Gil Daz

I.E.S. Doa Jimena

Qu podra aportar personalmente cada miembro del equipo a vuestra idea de negocio?
(Formacin acadmica, experiencia laboral, habilidades personales, capacidades emprendedoras, aficiones personales, etc.) Nombre Ignacio Armario Granda Aportacin al proyecto Responsable y portavoz del grupo. Creacin web y soporte informtico. Bsqueda de informacin. Atencin al cliente.

Rubn Gutirrez Blanco

Alexis Garzn Benavides

Diseo grfico. Publicista.

Alejandro Nortes Pollos

Finanzas. Contabilidad.

Miguel ngel Gil Daz

Relaciones pblicas. Atencin al cliente.

Pgina 2 de 24

Cuaderno de actividades

La idea
Breve descripcin de las ideas que habis tenido.
Empresa patentes, produccin objetos e invencin innovadora.

Empresa que proporciona ocio, transporte, alojamiento a nivel nacional.

Por cul os habis decantado finalmente?


Empresa invencin objetos.

Cmo se gener esta idea?


(Por la observacin de las necesidades del mercado, por haber importado ideas observadas en otros lugares, por la prctica de aficiones personales, por vuestra formacin, etc.) Bsqueda de innovacin.

Pgina 3 de 24

Cuaderno de actividades

El producto o servicio
Descripcin breve de vuestro producto o servicio.
Deberais realizar este estudio para cada producto o servicio de vuestra idea de negocio. Ofrecemos soporte para particulares o pequea empresa que quieran llevar a cabo ideas o proyectos que tengan en mente pero que no saben o no tienen medios para hacerlo.

En qu momento de su ciclo de vida (introduccin, crecimiento, madurez o declive) se encuentra este producto o servicio?
Crecimiento ya que no es un servicio muy visto y si aprovechndose bien puede ser muy beneficioso.

Qu caractersticas tiene vuestro producto o servicio que lo diferencian de los dems?


Sacar adelante buenos y originales proyectos convirtindolos finalmente en productos que pueden servir a la poblacin y llegar a ser usados continuamente.

Vuestro producto o servicio, est sujeto a comportamientos estacionales de algn tipo? Qu caractersticas tienen estos ciclos estacionales? Cmo podra solucionarse este problema?
Dependiendo del producto, aunque nunca dispondremos de un solo producto. As es que si en algn momento un determinado producto decae tendremos muchos ms a disposicin del cliente.

Pgina 4 de 24

Cuaderno de actividades

El mercado
Vuestro mercado, sera un mercado local, regional, nacional o internacional?
En principio pretendemos extendernos a un nivel local/regional. Si en un futuro la empresa prospera expandiremos la empresa.

Anlisis de la clientela
Producto o servicio Soporte para expansin invento (subvencin) Venta producto va web

A quines van dirigidos vuestros productos o servicios?


Tratad de clasificarlos en segmentos de mercado. Caractersticas de vuestros clientes Inventores (particulares y pequeas empresas)

Pblico libre.

Curso para inventores sin recursos

Personas con ideas a realizar.

Es posible establecer alguna diferencia entre personas usuarias y compradoras de vuestros productos o servicios?
Los compradores son los usuarios.

Pgina 5 de 24

Cuaderno de actividades

Anlisis de la competencia
Quin es vuestra competencia en el mercado?
A la hora de realizar este anlisis, enumerad en una tabla a vuestras empresas competidoras. Despus, tratad de valorarlas de 1 a 5, segn el grado de importancia que les atribuyis (1 implica la menor importancia y 5 la mayor importancia) de acuerdo a una serie de criterios. Por ltimo, sumad todas las valoraciones para cada empresa competidora y as obtendris una valoracin final para cada una. Ejemplo: Empresa competidora X, S.A. Y, S.L. Z, S.L. Criterio A 2 3 5 Criterio B 3 4 2 Criterio C 1 3 2 VALORACIN

6 10 9

En este ejemplo, la empresa Y, S.L. sera la ms valorada por vosotros. X, S.A. sera la menos valorada.
Caractersticas de sus productos o servicios Valor aadido de vuestro producto o servicio

Nombre de la empresa competidora

Imagen que ofrece en el mercado

Posicionamiento en el mercado

Otros criterios

VALORACIN FINAL

WorthIdea

2,5

Pgina 6 de 24

Cuaderno de actividades

Anlisis de empresas proveedores


Nombre de la empresa proveedora IKEA

Conocis a los proveedores necesarios para el abastecimiento de bienes o servicios de vuestra empresa?
Qu producto o servicio provee? Mobiliario Valoracin y comentarios Se prima la calidad y el bajo precio. Se prima la calidad y el bajo precio. Se prima la calidad, originalidad, innovacin y el bajo precio.

ACER

Componentes informticos

PARTICULARES O PEQUEA EMPRESA

Productos a vender (artculos)

Pgina 7 de 24

Cuaderno de actividades

La distribucin
Qu tipo de canal podrais utilizar para distribuir vuestros productos o servicios?
X Se tratara de venta directa al cliente final. Se tratara de ventas en algn pequeo comercio minorista. Se utilizara un canal mayorista de distribucin. X X Se utilizaran las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin. Otras alternativas. Cules?:

Ferias, acontecimientos y eventos comerciales.

En caso de que se necesite que una o varias personas se encarguen de labores comerciales en vuestra empresa, quin o quines se encargaran de vender?
Recordad que deberis tener en cuenta este hecho en el organigrama de vuestra empresa. Si tomamos la opcin de vender productos en un local, elegiremos uno con grandres escaparates ya que nuestros productos han de exponerse de manera visual y el pblico tiene que saber qu es y cmo funciona. Dependiendo de la escala, oscilar el nmero de empleados.

Pgina 8 de 24

Cuaderno de actividades

Cooperacin empresarial
Estableceris algn tipo de acuerdo de cooperacin empresarial que os facilite la consecucin de vuestro objetivo comercial con otras pequeas empresas de vuestro entorno?
S, en cuanto a publicidad, marketing, obtencin de lo artculos/productos.

Qu caractersticas deberan reunir estos acuerdos y estas empresas?


Puntos bsicos del acuerdo (Definir qu tipo de acuerdos) Acuerdos que nos permitan utilizar algunas instalaciones para nuestros clientes con Empresas Tipo de empresa Empresas que empleen ltima tecnologa

Pgina 9 de 24

Cuaderno de actividades

Imagen y comunicacin La imagen


RAIMAideas

Cul va a ser el nombre comercial de vuestra empresa?

Cul va a ser el logotipo de vuestra empresa?

Pgina 10 de 24

Cuaderno de actividades

La comunicacin
X

Cmo vais a daros a conocer? Haris algn tipo de campaa publicitaria? A travs de qu medios?
Prensa escrita (peridicos, revistas especializadas,...) Radio Televisin X X Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin Otros:

Publicidad escrita repartida directamente en mano a las personas

Qu otras acciones publicitarias llevaris a cabo? (Emisin de tarjetas de visita y folletos, diseo del escaparate y del punto de venta,...) Folletos, papeletas, tarjetas de empresa, promociones, ferias, descuentos promocionales, camisetas.

Pgina 11 de 24

Cuaderno de actividades Llevaris a cabo algn tipo de accin promocional? Explicad cules.
Reparticin publicitaria a pie de calle Exhibicin de productos Participacin en ferias

Disearis una pgina Web o un blog para la comunicacin de la empresa o de sus productos o servicios? Cmo lo harais?
S, una web visual en la que claramente se explique quin somos, qu ofrecemos, tipo de personas que buscamos, formas de contacto con nosotros y cualquier otra informacin relacionada con la empresa. www.raimaideas.blogspot.com.es

Pgina 12 de 24

Cuaderno de actividades

Instalaciones y equipamiento
Dnde estara ubicada vuestra empresa? Por qu?
Una oficina en Gijn en algun lugar donde se haga vistosa y el alquiler sea razonable

Qu necesidades tendris en cuanto a edificios?


Un local mediano donde podamos exponer nuestros artculos para su venta

Cmo distribuiras el espacio en estos edificios?


Tened en cuenta la distribucin de las tareas necesarias, la organizacin de las personas en la empresa, etc. Su mayor parte para exponer los productos. Un habitculo que cumpla las funciones de almacn y finalmente un mostrador donde finalizar las ventas.

Pgina 13 de 24

Cuaderno de actividades

Equipamiento
Qu necesidades tendris en cuanto a equipamiento, maquinaria, vehculos, equipos informticos, elementos de mobiliario, etc.?
Nuevo EQUIPAMIENTO

Segunda mano

Alquiler

Maquinaria

VEHCULOS

Furgoneta Furgoneta Coche Otros

EQUIPOS INFORMTICOS

Ordenadores Impresora

Ordenador Fax Impresora Otros

MOBILIARIO

Muebles Elementos Material

Muebles y material de oficina

de decoracin

de oficina

OTROS

Pgina 14 de 24

Cuaderno de actividades

Organizacin del trabajo


Qu funciones y responsabilidades en la empresa tendr cada componente de vuestro equipo promotor?
Nombre del socio Ignacio Armario Granda Funciones y responsabilidades Responsable y portavoz del grupo. Creacin web y soporte informtico Bsqueda de informacin. Atencin al cliente.

Rubn Gutirrez Blanco

Alexis Garzn Benavides

Diseo grfico. Publicista.

Alejandro Nortes Pollos

Finanzas. Contabilidad.

Miguel ngel Gil Daz

Relaciones pblicas. Atencin al cliente.

Cmo ser vuestro organigrama empresarial?


Recordad que en l debis reflejar el trabajo de todas las personas en la empresa: tanto la parte promotora como la plantilla contratada, en el caso de que necesitis recurrir a la contratacin de personal. Seriamos todos socios cooperativos por lo tanto no dispondramos de jerarquas, aunque cada uno debera ocuparse de una parte del trabajo.

Pgina 15 de 24

Cuaderno de actividades

Eleccin de la forma jurdica


Qu forma jurdica consideris ms adecuada para vuestra iniciativa emprendedora? Cules son los motivos que os impulsan a elegir dicha forma jurdica?
Sociedad Mercantil Cooperativa. Es la forma que ms nos beneficia por individual y la que ms se corresponde con nuestra empresa

Pgina 16 de 24

Cuaderno de actividades

Los nmeros
Inversin necesaria para la puesta en marcha de la empresa.
Concepto GASTOS DE ESTABLECIMIENTO Gastos de constitucin de la sociedad (gastos de notara) Viajes y formacin iniciales Imagen corporativa Publicidad previa a la puesta en marcha TOTAL GASTOS DE ESTABLECIMIENTO TERRENOS Obras en el terreno Gastos administrativos (licencias) TOTAL TERRENOS EDIFICIOS Obras en el edificio Gastos administrativos (proyectos, escrituras,) TOTAL EDIFICIOS MAQUINARIAS Y EQUIPOS Mquinas Herramientas, utensilios y utillajes Ordenadores Otros equipos informticos (impresoras) Software informtico Otros TOTAL MAQUINARIAS Y EQUIPOS MOBILIARIO Y DECORACIN Muebles Elementos de decoracin TOTAL MOBILIARIO Y DECORACIN 1630 100 1730 100 0 2000 155 250 100 2605 0 0 0 0 0 0 115 127 150 /mes Cantidad

Pgina 17 de 24

Cuaderno de actividades

Concepto ELEMENTOS DE TRANSPORTE Transportes externos (coches) Transportes internos (carretillas) TOTAL ELEMENTOS DE TRANSPORTE COMPRAS INICIALES DE EXISTENCIAS Compras iniciales de materias primas Compras iniciales de mercaderas Otras compras iniciales TOTAL COMPRAS INICIALES FONDO DE TESORERA

Cantidad

TOTAL INVERSIN

Recursos financieros para hacer frente a la inversin.


Concepto FINANCIACIN PROPIA Capital propio (mximo 18.000 por socio) TOTAL FINANCIACIN PROPIA FINANCIACIN AJENA Prstamos TOTAL FINANCIACIN AJENA Cantidad

TOTAL FINANCIACIN

Pgina 18 de 24

Cuaderno de actividades

PREVISIN DE RESULTADOS
Previsin de gastos para el primer ao de actividad.
Concepto COMPRAS DE EXISTENCIAS Compras de materias primas Compras de mercaderas Otras compras TOTAL COMPRAS SERVICIOS EXTERIORES Alquileres Reparaciones y conservaciones Servicios de profesionales (servicios de asesora) Primas de seguros Transportes Suministros (consumo de luz, agua, telfono) Publicidad y propaganda Servicios bancarios (comisione) Otros TOTAL SERVICIOS EXTERIORES GASTOS DE PERSONAL Sueldos y salarios Seguridad Social a cargo de la empresa Otros gastos de personal TOTAL GASTOS DE PERSONAL GASTOS FINANCIEROS Intereses Otros TOTAL GASTOS FINANCIEROS AMORTIZACIONES Amortizacin de inversiones TOTAL AMORTIZACIONES Cantidad

TOTAL COMPRAS Y GASTOS

Pgina 19 de 24

Cuaderno de actividades Previsin de ingresos para el primer ao de actividad.


Concepto INGRESOS POR ACTIVIDADES Ingresos por ventas (actividad principal) Otros ingresos (actividades secundarias) TOTAL INGRESOS POR ACTIVIDADES Cantidad

TOTAL VENTAS E INGRESOS

Previsin del resultado para el primer ao de actividad.


Concepto TOTAL VENTAS E INGRESOS TOTAL COMPRAS Y GASTOS RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS Impuesto sobre beneficios Cantidad

RESULTADO FINAL

Costes

Qu coste estimis que supondra cada producto o servicio de vuestra empresa?


Producto o servicio Coste estimado

Pgina 20 de 24

Cuaderno de actividades Suponemos que para realizar el clculo de los costes anteriores habis utilizado el mtodo de observar los precios de las empresas competidoras para descontarles una estimacin de los mrgenes de beneficios que utilizan, pero puede utilizarse cualquier otro mtodo. En caso de que as haya sido, cmo habis realizado esta estimacin de costes?

Qu margen de beneficios tenis pensado aplicar en la venta de vuestros productos o servicios? A qu precios seran ofrecidos en el mercado?
Producto o servicio Margen de beneficios (en %) Precio

Teniendo en cuenta los dos apartados anteriores, cuntas unidades deberais vender como mnimo de cada producto o servicio para no tener prdidas? (Umbral de rentabilidad) Producto o servicio Umbral de rentabilidad

Pgina 21 de 24

Cuaderno de actividades

La puesta en marcha
A qu organismos podrais acudir para informaros al respecto?

Pgina 22 de 24

Cuaderno de actividades

Anlisis final de la idea


Realizad un Anlisis DAFO de vuestra iniciativa emprendedora, mostrando los puntos fuertes y dbiles de la misma, as como los aspectos y condiciones del entorno que le favorecen o le perjudican.

Debilidades
(puntos dbiles de la iniciativa emprendedora)

Amenazas
(aspectos del entorno que le perjudicaran)

Fortalezas
(puntos fuertes de la iniciativa emprendedora)

Oportunidades
(aspectos del entorno que le favoreceran)

Pgina 23 de 24

Cuaderno de actividades

La Visin
Haced uso de vuestra imaginacin y definid la Visin para vuestra idea. Cmo os imaginis vuestra iniciativa en el futuro?

Pgina 24 de 24

También podría gustarte