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PROYECTO EMPRESARIAL
Gijn
AO
2012
GRUPO
Cuaderno de actividades
El equipo promotor
Por quines est formado vuestro equipo?
Nombre y apellidos Ignacio Armario Granda Centro al que perteneces I.E.S. Doa Jimena Curso actual 2Bachiller cientfico 2Bachiller cientfico 2Bachiller cientfico 2Bachiller cientfico 2Bachiller cientfico
Qu podra aportar personalmente cada miembro del equipo a vuestra idea de negocio?
(Formacin acadmica, experiencia laboral, habilidades personales, capacidades emprendedoras, aficiones personales, etc.) Nombre Ignacio Armario Granda Aportacin al proyecto Responsable y portavoz del grupo. Creacin web y soporte informtico. Bsqueda de informacin. Atencin al cliente.
Finanzas. Contabilidad.
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Cuaderno de actividades
La idea
Breve descripcin de las ideas que habis tenido.
Empresa patentes, produccin objetos e invencin innovadora.
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Cuaderno de actividades
El producto o servicio
Descripcin breve de vuestro producto o servicio.
Deberais realizar este estudio para cada producto o servicio de vuestra idea de negocio. Ofrecemos soporte para particulares o pequea empresa que quieran llevar a cabo ideas o proyectos que tengan en mente pero que no saben o no tienen medios para hacerlo.
En qu momento de su ciclo de vida (introduccin, crecimiento, madurez o declive) se encuentra este producto o servicio?
Crecimiento ya que no es un servicio muy visto y si aprovechndose bien puede ser muy beneficioso.
Vuestro producto o servicio, est sujeto a comportamientos estacionales de algn tipo? Qu caractersticas tienen estos ciclos estacionales? Cmo podra solucionarse este problema?
Dependiendo del producto, aunque nunca dispondremos de un solo producto. As es que si en algn momento un determinado producto decae tendremos muchos ms a disposicin del cliente.
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Cuaderno de actividades
El mercado
Vuestro mercado, sera un mercado local, regional, nacional o internacional?
En principio pretendemos extendernos a un nivel local/regional. Si en un futuro la empresa prospera expandiremos la empresa.
Anlisis de la clientela
Producto o servicio Soporte para expansin invento (subvencin) Venta producto va web
Pblico libre.
Es posible establecer alguna diferencia entre personas usuarias y compradoras de vuestros productos o servicios?
Los compradores son los usuarios.
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Anlisis de la competencia
Quin es vuestra competencia en el mercado?
A la hora de realizar este anlisis, enumerad en una tabla a vuestras empresas competidoras. Despus, tratad de valorarlas de 1 a 5, segn el grado de importancia que les atribuyis (1 implica la menor importancia y 5 la mayor importancia) de acuerdo a una serie de criterios. Por ltimo, sumad todas las valoraciones para cada empresa competidora y as obtendris una valoracin final para cada una. Ejemplo: Empresa competidora X, S.A. Y, S.L. Z, S.L. Criterio A 2 3 5 Criterio B 3 4 2 Criterio C 1 3 2 VALORACIN
6 10 9
En este ejemplo, la empresa Y, S.L. sera la ms valorada por vosotros. X, S.A. sera la menos valorada.
Caractersticas de sus productos o servicios Valor aadido de vuestro producto o servicio
Posicionamiento en el mercado
Otros criterios
VALORACIN FINAL
WorthIdea
2,5
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Cuaderno de actividades
Conocis a los proveedores necesarios para el abastecimiento de bienes o servicios de vuestra empresa?
Qu producto o servicio provee? Mobiliario Valoracin y comentarios Se prima la calidad y el bajo precio. Se prima la calidad y el bajo precio. Se prima la calidad, originalidad, innovacin y el bajo precio.
ACER
Componentes informticos
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La distribucin
Qu tipo de canal podrais utilizar para distribuir vuestros productos o servicios?
X Se tratara de venta directa al cliente final. Se tratara de ventas en algn pequeo comercio minorista. Se utilizara un canal mayorista de distribucin. X X Se utilizaran las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin. Otras alternativas. Cules?:
En caso de que se necesite que una o varias personas se encarguen de labores comerciales en vuestra empresa, quin o quines se encargaran de vender?
Recordad que deberis tener en cuenta este hecho en el organigrama de vuestra empresa. Si tomamos la opcin de vender productos en un local, elegiremos uno con grandres escaparates ya que nuestros productos han de exponerse de manera visual y el pblico tiene que saber qu es y cmo funciona. Dependiendo de la escala, oscilar el nmero de empleados.
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Cooperacin empresarial
Estableceris algn tipo de acuerdo de cooperacin empresarial que os facilite la consecucin de vuestro objetivo comercial con otras pequeas empresas de vuestro entorno?
S, en cuanto a publicidad, marketing, obtencin de lo artculos/productos.
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La comunicacin
X
Cmo vais a daros a conocer? Haris algn tipo de campaa publicitaria? A travs de qu medios?
Prensa escrita (peridicos, revistas especializadas,...) Radio Televisin X X Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin Otros:
Qu otras acciones publicitarias llevaris a cabo? (Emisin de tarjetas de visita y folletos, diseo del escaparate y del punto de venta,...) Folletos, papeletas, tarjetas de empresa, promociones, ferias, descuentos promocionales, camisetas.
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Cuaderno de actividades Llevaris a cabo algn tipo de accin promocional? Explicad cules.
Reparticin publicitaria a pie de calle Exhibicin de productos Participacin en ferias
Disearis una pgina Web o un blog para la comunicacin de la empresa o de sus productos o servicios? Cmo lo harais?
S, una web visual en la que claramente se explique quin somos, qu ofrecemos, tipo de personas que buscamos, formas de contacto con nosotros y cualquier otra informacin relacionada con la empresa. www.raimaideas.blogspot.com.es
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Instalaciones y equipamiento
Dnde estara ubicada vuestra empresa? Por qu?
Una oficina en Gijn en algun lugar donde se haga vistosa y el alquiler sea razonable
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Equipamiento
Qu necesidades tendris en cuanto a equipamiento, maquinaria, vehculos, equipos informticos, elementos de mobiliario, etc.?
Nuevo EQUIPAMIENTO
Segunda mano
Alquiler
Maquinaria
VEHCULOS
EQUIPOS INFORMTICOS
Ordenadores Impresora
MOBILIARIO
de decoracin
de oficina
OTROS
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Finanzas. Contabilidad.
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Cuaderno de actividades
Los nmeros
Inversin necesaria para la puesta en marcha de la empresa.
Concepto GASTOS DE ESTABLECIMIENTO Gastos de constitucin de la sociedad (gastos de notara) Viajes y formacin iniciales Imagen corporativa Publicidad previa a la puesta en marcha TOTAL GASTOS DE ESTABLECIMIENTO TERRENOS Obras en el terreno Gastos administrativos (licencias) TOTAL TERRENOS EDIFICIOS Obras en el edificio Gastos administrativos (proyectos, escrituras,) TOTAL EDIFICIOS MAQUINARIAS Y EQUIPOS Mquinas Herramientas, utensilios y utillajes Ordenadores Otros equipos informticos (impresoras) Software informtico Otros TOTAL MAQUINARIAS Y EQUIPOS MOBILIARIO Y DECORACIN Muebles Elementos de decoracin TOTAL MOBILIARIO Y DECORACIN 1630 100 1730 100 0 2000 155 250 100 2605 0 0 0 0 0 0 115 127 150 /mes Cantidad
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Cuaderno de actividades
Concepto ELEMENTOS DE TRANSPORTE Transportes externos (coches) Transportes internos (carretillas) TOTAL ELEMENTOS DE TRANSPORTE COMPRAS INICIALES DE EXISTENCIAS Compras iniciales de materias primas Compras iniciales de mercaderas Otras compras iniciales TOTAL COMPRAS INICIALES FONDO DE TESORERA
Cantidad
TOTAL INVERSIN
TOTAL FINANCIACIN
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Cuaderno de actividades
PREVISIN DE RESULTADOS
Previsin de gastos para el primer ao de actividad.
Concepto COMPRAS DE EXISTENCIAS Compras de materias primas Compras de mercaderas Otras compras TOTAL COMPRAS SERVICIOS EXTERIORES Alquileres Reparaciones y conservaciones Servicios de profesionales (servicios de asesora) Primas de seguros Transportes Suministros (consumo de luz, agua, telfono) Publicidad y propaganda Servicios bancarios (comisione) Otros TOTAL SERVICIOS EXTERIORES GASTOS DE PERSONAL Sueldos y salarios Seguridad Social a cargo de la empresa Otros gastos de personal TOTAL GASTOS DE PERSONAL GASTOS FINANCIEROS Intereses Otros TOTAL GASTOS FINANCIEROS AMORTIZACIONES Amortizacin de inversiones TOTAL AMORTIZACIONES Cantidad
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RESULTADO FINAL
Costes
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Cuaderno de actividades Suponemos que para realizar el clculo de los costes anteriores habis utilizado el mtodo de observar los precios de las empresas competidoras para descontarles una estimacin de los mrgenes de beneficios que utilizan, pero puede utilizarse cualquier otro mtodo. En caso de que as haya sido, cmo habis realizado esta estimacin de costes?
Qu margen de beneficios tenis pensado aplicar en la venta de vuestros productos o servicios? A qu precios seran ofrecidos en el mercado?
Producto o servicio Margen de beneficios (en %) Precio
Teniendo en cuenta los dos apartados anteriores, cuntas unidades deberais vender como mnimo de cada producto o servicio para no tener prdidas? (Umbral de rentabilidad) Producto o servicio Umbral de rentabilidad
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Cuaderno de actividades
La puesta en marcha
A qu organismos podrais acudir para informaros al respecto?
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Cuaderno de actividades
Debilidades
(puntos dbiles de la iniciativa emprendedora)
Amenazas
(aspectos del entorno que le perjudicaran)
Fortalezas
(puntos fuertes de la iniciativa emprendedora)
Oportunidades
(aspectos del entorno que le favoreceran)
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Cuaderno de actividades
La Visin
Haced uso de vuestra imaginacin y definid la Visin para vuestra idea. Cmo os imaginis vuestra iniciativa en el futuro?
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