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Objectifs
Vauxonne
Beaujolais
vert Villefranche
Pierres Dorées
Contexte
Général du territoire
Positionnement Beaujolais
Déclinable par pôle
• Forces • Faiblesses
– Variété et beauté des paysages – Structure de grande capacité + plein air
– Hébergement rural important : flambée – Vins du beaujolais peu valorisés en
des chambres d’hôtes restauration
– Offre loisirs importante – Patrimoine privé peu accessible au
– AOC beaujolaises et crus / Beaujolais grand public
Villages – Peu d’événement et de restaurant
– Bon rapport qualité/prix ouvert en août
– Caves nombreuses/pôle œnologique et
oenotouristique
• Menaces
– Modification du comportement des
touristes pour la consommation du vin
• Opportunités
– Rurbanisation du territoire
– Complémentarité des 3 CC : identité
– Politique touristique isolée notamment
– Volonté forte de travailler en réseau des instances viticoles
– Spécificités du territoire Vauxonne – Image négative liés aux vins du
– Notoriété du nom “Beaujolais” Beaujolais
– Proximité réseau de transport, axe – Concurrence des autres vignobles
Nors/Sud
Pôle des Pierres Dorées 4 + 2 CC
• Forces • Faiblesses
– Patrimoine bâti, musées et circuits – Structure de grande capacité/hôtellerie
d’interprétation 3 étoiles + plein air
– Réseau OTSI et relais d’information – Offre orientée groupes
– Hébergement : 1 établissement 4 – Accueil en langues étrangères
étoiles et 1 camping 4 étoiles – Peu d’activités de loisirs/ manifestations
– Offre culturelle et viti-vinicole – Peu d’activités pour les enfants
– Mise en valeur et promotion de
l’Azergues
• Opportunités • Menaces
– Prédominance des courts séjours – Urbanisation croissante
– Espace vert des Lyonnais – Concurrence des autres vignobles
– Projet de plan d’eau à Anse – Exigence de qualités des clientèles
– Accessiblité/axe Nord Sud – Motivation des caves coopératives ou
privées
– Bassin de clientèle de proximité
important
Pôle Beaujolais vert 4 CC
• Forces • Faiblesses
– Environnement naturel – Hébergement de grande capacité
– Le lac des sapins – Beaucoup d’activités liées aux
– Richesses des produits locaux/ conditions météo/complémentarité
associations de producteurs hiver/été
– Circuits pédestres, cyclotouristes, – Activités peu génératrices de
VTT… retombées économiques
– Thématique du textile, du bois et du – Lac des sapins sur fréquenté l’été/
ferroviaire villages désertés et commerces fermés
– Accessibilité d’une vallée à l’autre
• Opportunités • Menaces
– Surprise des visiteurs – Moins de ferme traditionnelle
– Explosion du tourisme vert – Manque de culture touristique
– Coopération possible entre les 4 CC – Habitants ne sont pas toujours les
ambassadeurs de leur territoire
– Identité beaujolais vert à affirmer
– Autres territoires nature : le Pilat/les
Monts du Lyonnais
Pôle Villefranche 1 CA
• Forces • Faiblesses
– Patrimoine Renaissance remarquable – Places peu animées
– La rue nationale et ses commerces – Les conscrits peu exploitable
– La tradition des conscrits touristiquement
– Le musée Paul Dini – Difficulté à séparer Villefranche du
– Evénementiel : un Eté côté Saône… beaujolais
– La clientèle affaires – Manque d’approche touristique :
communication, partenariat
– Restaurants fermés les dimanches/lundi
en été
• Opportunités • Menaces
– Projet de l'île Porte – Relation de Villefranche avec le reste
– Attentes des clientèles tournées vers le du Beaujolais
vignoble – Compétence de l’OT sur
– Liens avec Parc expo l’agglomération or demande pour le
territoire
– La Saône : halte fluviale
– Positionnement à affirmer
Synthèse générale
Le territoire beaujolais à retenir
• Territoire • Clientèles
• Le thème fédérateur
– base du positionnement
– outil de communication interne et externe
– déclinable en actions. Ex. : visite guidée.
Thème fédérateur, comment le choisir ?
Par monts et vallées entre forêts et villages à chaque virage son paysage
à pieds, en vélo, en voiture… goûter les saveurs de notre terroir
Un fil conducteur
• Critères distinctifs
• Concurrents véritables
• Clientèles cœur de cibles
• Stratégie de personnalité :
- physique,
- vocation,
- caractère,
- style
Prochaine rencontre
Avec techniciens/élus tourisme
Ateliers de travail : 2 représentants par CC
15 CC = groupe de travail 30 personnes