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La gerencia contempornea se ha venido enfrentando en los tiempos actuales a una realidad muy cruda de todas las vivencias, es as como los dueos del capital exigen el rendimiento en sus inversiones. Los trabajadores exigen ms por sus aportes, los clientes cada da ms exigentes, pero la realidad es que tambin el mercado, como en todo plantean tambin exigencias propias de la naturaleza. Es la realidad del nuevo paradigma empresarial. Como se puede responder a tantas exigencias y ser a la vez eficaz y efectivo. Es as como la gerencia es considerada como un proceso que se debe cumplir implementando las funciones de planificacin, organizacin, direccin y control, y aunque pareciera que son funciones que se realizan una separada de la otra, no es as, es responsabilidad de la gerencia buscar la forma de concatenarlas o enlazarlas entre s como un todo para dar como resultado el cumplimiento de los objetivos y metas de la organizacin. La evolucin de la gerencia ha venido a darle un lugar muy importante al recurso humano, siendo este motivo de estudio y entendindose a la gerencia como todas las actitudes positivas y de alta calidad que distingue a una organizacin bajo la direccin de personas con iniciativa, creatividad y espritu de cambio, donde los paradigmas vayan pasando a un segundo plano y dndole la bienvenida a los cambios en la organizacin. La gerencia se debe preocupar por darle valor a su gente y con ello convertirse en una gerencia de impacto que entiende y practica la responsabilidad social que posee con el entorno y por lo tanto genera en quienes la experimentan su identificacin con ella y el compromiso consigo mismo, es decir, que todos tienen un valor social en la organizacin. Es por ello que la gerencia contempornea debe basarse en nuevas reglas del conocimiento, de la informacin, y de la utilizacin de nuevas herramientas para darle el buen uso para el beneficio de la organizacin y as poder obtener el poder y el bienestar. Un gerente debe aprender de sus subalternos y dejarlos de ver como una pieza de una estructura vertical totalitaria, sino que este es ms bien como su socio ya que l conoce ms su rea de trabajo y la puede dominar tanto o ms que el propio gerente. Un gerente debe saber aceptar cuando se equivoca y dejar ese antiguo paradigma de que es infalible y en todo caso debe aceptar sus limitaciones y no querer reflejar que todo lo sabe y todo lo puede, debe ser consecuente y con su realidad y con la que le rodea. El xito de un gerente contemporneo va a estar supeditada al conocimiento tecnolgico y la comprensin del comportamiento humano en un mundo globalizado donde la competitividad es determinante para lograr conquistar los mercados, el triunfo
econmico ya noes solo cuestin de trascendencia y gestin rigurosa, la gerencia debe incorporarse a lo que demanda la sociedad del conocimiento, de que se le de la importancia que requiere el potencial humano, es decir, hacer de este un capital valioso, especialmente el saber despertar en los miembros de la empresa sus potencialidades de creatividad. En la medida que las empresas ofrezcan a su recurso humano o a lo que llamamos hoy en da capital humano, un equilibrio donde se logre el beneficio comn, ya no se podr hablar de compromisos sino que ira desapareciendo y las personas no se sentirn obligadas a realizar las tareas sino que el individuo mas que sentirse comprometido se sentir identificado con las empresas y realizar sus labores a gusto y con optimismo, sabiendo que en cada paso le est agregando valor al proceso. Es por ello que uno de los elementos fundamentales del liderazgo de un gerente es que logra la identificacin de sus seguidores y logran una fidelidad y lealtad de estos sin exigir otra cosa que no sea el beneficio mutuo. El reto del gerente en la actualidad es muy grande y comienza por disear e implantar la estrategia competitiva ideal para la empresa, con el fin de mantenerla dentro del sector donde se encuentra ubicada o llevarla a un sector de mayor nivel, lo mismo depender de la capacidad gerencial del lder para hacer de su empresa un aparato productiva y competitivo. Debe entender que la velocidad del cambio deja apenas tiempo para adaptarse a l, y que hay que ver el cambio como una oportunidad tal como lo deca Peter Drucker, quien no lo vea as ser sacado del mercado. En conclusin un gerente debe ser proactivo, estar acorde con la sociedad del conocimiento, ser causa y efecto de una sociedad bien informada e instruida, globalizada, con patrones tecnolgicos cada vez ms avanzados, es decir, que no se quede esperando la informacin de los desarrollos en esas reas sino que vaya a buscarlas, que la encuentre y que la interprete y lo ms importante que la sepa aplicar en la empresa. Que sepa manejar y ejecutar los conceptos del intranet, el comercio electrnico, la inteligencia artificial, la robtica, es decir, las herramientas que se han venido desarrollando en los ltimos tiempos.
Bibliografa Citada Drucker, Peter F. La Gerencia en la sociedad futura 2002. Grupo editorial Norma E2002. Drucker, Peter F. Los desafos de la gerencia en el siglo XXI. Chiavenato Idalberto. Comportamiento Organizacional. La dinmica del xito en las organizaciones. Segunda Edicin. McGraw-Hill/ Interamericana Editores, S.A. de C.V. Chiavenato Idalberto. Administracin Proceso Administrativo. Tercera Edicin. http.//gerenciacarlos.blogspot.com.2009/10/gerencia-contemporanea.