CONHECIMENTOS ESPECFICOS

1
Considere a matriz M = (mij) =

0 1 0 1

1 0 1 1

1 1 1 1
e o conjunto

55

0 1 1

Se 4 componentes forem produzidos pelo processo II, a probabilidade de exatamente 2 deles serem produzidos entre 0 e 20 minutos inferior a 0,4.

56

A = {a1, a2, a3, a4}. Defina em A a relao R por: para cada i, j {1, 2, 3, 4}, aiRaj mij = 1, em que mij o elemento localizado na i-sima linha e na j-sima coluna da matriz M. Com base nessa definio, pode-se afirmar que a relao R
46 47 48

O desvio-padro do custo de produo/componente pelo processo II inferior a R$ 24,50. 57 Para que os dois processos forneam distribuies de custos com o mesmo coeficiente de variao, o valor de a deve ser igual a R$ 50,00.
RASCUNHO

reflexiva. simtrica. transitiva.

Considere que, para produzir x litros de um combustvel, o custo C(x) expresso por C(x) = 100 + 120x x2, com 0 x 120. Alm disso, sabe-se que a quantidade x, obtida em t horas de funcionamento da mquina que produz esse combustvel, dada por x = f(t) = 3t, com 0 t 24. A partir dessas informaes, julgue os itens que se seguem.
49 50 51

A composio C, das funes C e f, pode assim ser escrita: f (C )(t) = 300 + 360t 9t2. f O custo fixo C igual a R$100,00. Para t = 20 h, o custo C mximo.

Para a fabricao do componente x, uma empresa desenvolveu os processos de produo I e II. A tabela abaixo apresenta a distribuio de probabilidade do tempo necessrio para se produzir esse componente, de acordo com o processo utilizado.
tempo gasto (T) para produzir o componente x (em minutos) 0 < T 20 20 < T 40 40 < T 60 total processos I 0,3 0,5 0,2 1,0 II 0,6 0,3 0,1 1,0

O custo de produo pelo processo I igual a R$ 120,00/componente, se T 24. Caso contrrio, o custo aumenta em a reais/componente. J o custo de produo pelo processo II igual a R$ 200,00/componente, se T 20. Caso contrrio, o custo aumenta para R$ 250,00/componente. Em cada intervalo de tempo apresentado na tabela acima, a distribuio uniforme. A escolha do processo depender do custo/componente, do tempo mdio gasto para produzir o componente e do coeficiente de variao do tempo gasto. Com base nessa situao hipottica, julgue os itens a seguir.
52

A produo pelo processo I gasta, em mdia, 40 minutos/componente. 53 O custo esperado de produo do componente x pelo processo II ser superior a R$ 230,00.
54

Para que o custo esperado/componente da produo pelo processo II seja menor do que 75% do custo esperado pelo processo I, o valor de a deve ser inferior a R$ 75,00.

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No que se refere s organizaes de aprendizagem, julgue os itens subseqentes.

58

73

59

60

61 62

correto afirmar que o aprendizado nas organizaes tende a ser mais efetivo quando realizado em grupos, especialmente quando estes surgem por consenso, e nas situaes em que exista atrao entre as pessoas do grupo. Existe relacionamento especfico entre o aprendizado organizacional e o dilogo entre pessoas que compem determinado grupo de trabalho. As organizaes que aprendem normalmente so aquelas que, ao mesmo tempo, estimulam seus empregados na busca de novos mundos, de novas perspectivas, evitam que o trabalho seja realizado em equipes multifuncionais. A aprendizagem individual garante a aprendizagem organizacional, e sem a primeira no ocorre a segunda. Pessoas com elevado nvel de habilidades em diversos aspectos e domnio pessoal esto normalmente em um estado contnuo de aprendizagem.

Uma estrutura agrupada pelo mercado, como a agrupada por clientes, tem como um de seus principais pontos fortes a flexibilidade, maior do que se a organizao se estruturasse tendo em vista as funes. A administrao de recursos humanos hoje uma das principais reas das organizaes, especialmente quando considera o indivduo como sendo elemento fundamental para o alcance dos objetivos organizacionais. Nesse sentido, com relao administrao de recursos humanos, julgue os itens seguintes.

74

A cultura organizacional um tema que vem sendo amplamente debatido no mbito da teoria das organizaes, sendo que, por meio da compreenso desse sistema de significados partilhados mantidos pelos membros de determinada organizao, possvel conhec-los e tentar gerenci-los de modo a garantir os retornos esperados pela organizao. No que se refere cultura organizacional, julgue os itens que se seguem.
63

64 65

66

67

A cultura organizacional auxilia na transmisso de um sentido de identidade para os membros da organizao e pode ser compreendida como um mecanismo de controle. Uma das principais funes da cultura organizacional a de auxiliar no processo de comprometimento organizacional. Diferentemente dos rituais, cerimnias e normas, os valores no podem ser considerados como elementos da cultura organizacional, tendo em vista que esses valores se modificam na medida em que a organizao tem de responder a diferentes transformaes no ambiente externo. A socializao organizacional um importante mecanismo para que a organizao possa apresentar a seus novos empregados em que consiste a sua cultura. Muitas organizaes contam com um importante elemento da cultura organizacional, a saga, em que, por meio de uma narrativa histrica que venha a descrever realizaes fantsticas de lderes ou de ex-lderes da organizao, as pessoas possam se inspirar e buscar a insero nas convices fundamentais da organizao em que trabalham. A adhocracia uma estrutura organizacional cada vez mais utilizada, especialmente nos grandes conglomerados, e uma de suas principais caractersticas, o que possibilita uma maior produtividade e desempenho, o fato de ela contar com uma elevada formalizao do comportamento. Uma das principais desvantagens da adhocracia no utilizar instrumentos de interligao entre as diversas reas de trabalho. Um dos principais aspectos da estrutura matricial est no fato de ela romper com o princpio na unidade de comando. Algumas das vantagens da estrutura funcional com relao estrutura por projetos so a maior preocupao com o aperfeioamento dos tcnicos, a maior qualidade tcnica dos trabalhos e o fato de ter menor especializao. As estruturas tradicionais utilizam especialmente a comunicao vertical.

No que se refere estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

68

Os sistemas de avaliao de desempenho pela comparao exigem enorme habilidade do avaliador, mas so capazes de restringir o subjetivismo das avaliaes realizadas. 75 O efeito de halo um fator que pode distorcer uma avaliao de desempenho. 76 No que tange avaliao de desempenho, algumas das principais desvantagens das escalas grficas de classificao so as de no possibilitar um aprofundamento de informaes acerca dos avaliados e de no permitir anlises quantitativas. 77 A remunerao funcional est fundamentada em princpios da prpria empresa burocrtica, tais como hierarquia rgida e definio clara de responsabilidades. 78 Um sistema de remunerao moderno no deve valorizar o plano de cargos e salrios nem tampouco a remunerao por habilidades. 79 Quanto a cargos e salrios, correto afirmar que, no mtodo de escalonamento, os cargos so hierarquizados de acordo com as dificuldades, responsabilidades e(ou) requisitos. 80 A entrevista de seleo de pessoal deve ser preparada e estruturada de modo que se possa minimizar a influncia de tendncias relativas questo da percepo, como a valorizao excessiva de uma caracterstica negativa de determinado candidato. 81 Os testes simuladores de desempenho no so instrumentos vlidos e eficazes no processo de seleo de pessoal, especialmente no que diz respeito ao preenchimento de cargos no-qualificados. 82 Constituem etapas da entrevista de seleo de pessoal: preparao, em que se busca analisar, entre outras coisas, o cargo a ser ocupado; a abertura por parte do entrevistador, tendo em vista o fato de que o candidato deve estar tranqilo para responder as perguntas; e a concluso da entrevista. A segmentao do mercado a subdiviso do mesmo em subconjuntos homogneos de clientes, em que qualquer subconjunto pode, em princpio, ser selecionado como meta de mercado a ser alcanada com um composto de marketing distinto. Com relao a esse assunto, julgue os itens a seguir.
83

69 70 71

72

Para haver segmentao que apresente utilidade, importante que o mercado atenda as condies de mensurabilidade, acessibilidade e substancialidade. 84 Em que pese a generalizada defesa de tese em contrrio, empiricamente se sabe que dados demogrficos apresentam pouca utilidade na segmentao de mercados. 85 Determinada pesquisa mostrou que os proprietrios de veculos da marca X eram independentes, impulsivos e autoconfiantes, e que os proprietrios de veculos da marca Y eram conservadores, econmicos e cnscios do seu prestgio. Uma segmentao de mercado com base em tal resultado de pesquisa pertence modalidade denominada psicossegmentao.

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Durante muitos anos, a Coca-Cola utilizou uma estratgia denominada marketing indiferenciado, que no mais utiliza na atualidade. O marketing concentrado usado quando a empresa deseja atingir todo o mercado. Uma das vantagens do marketing diferenciado reduzir os custos dos negcios.

Uma das reas que mais ganhou nfase no marketing nos tempos atuais a pesquisa de mercado. Com referncia a esse assunto, julgue os itens subseqentes.
101 Todas as decises sobre novos empreendimentos contm

87 88

Uma das tarefas da gesto de marketing integrar os planos especficos do setor ao planejamento estratgico da empresa. Nesse sentido, algumas tcnicas comuns aos modelos de planejamento so utilizadas para as finalidades especficas do marketing. Acerca desse tema, julgue os itens que se seguem.
89

certo grau de incerteza, tanto em relao informao nas quais esto baseadas como em relao s suas conseqncias. Assim, o sucesso de uma pesquisa mercadolgica a sua orientao para a deciso. Isso significa que a pesquisa deve ser empreendida somente quando os seus resultados possam contribuir para diminuir a incerteza ou influenciar decises.
102 A grande maioria dos dados externos necessrios s

As empresas usam vrios mtodos para atribuir metas e oramentos de vendas a seus territrios, dos quais o mais simples a distribuio das vendas proporcionalmente s vendas atuais da empresa por territrio. Esse mtodo, na prtica, no apresenta problemas srios para o planejamento de marketing. comum, em setores industriais que necessitam de grande investimento de capital, que a alta administrao no proponha aos gerentes de produto uma meta de lucros, mas uma meta de volume de vendas anuais a ser atingida. As condies formais para um composto timo de marketing ocorrem quando a elasticidade preo da demanda igual ao produto do valor marginal da propaganda e igual ao produto da elasticidade da qualidade da demanda pelo preo de markup sobre o custo mdio de produo. No tratamento dos custos, inexistem ambigidades significativas na utilizao da abordagem do volume de equilbrio para a avaliao de empreendimentos em novos produtos. A principal deficincia da abordagem de Bayes quanto lucratividade de novos produtos que o modelo no oferece suficiente flexibilidade para a modelagem de todas as alternativas e suas respectivas programaes. O mtodo do caminho crtico pode ser utilizado por todos os nveis de administrao de marketing para o planejamento e a execuo de projetos sob o seu controle.

empresas primria, isto , os dados so regularmente obtidos e organizados por entidades pblicas ou privadas, como prefeituras municipais, secretarias de estado, rgos do governo federal, entidades de classe e universidades.
103 Identificar a quantidade ou o volume que o mercado

90

capaz de absorver e a que preos os produtos podero ser vendidos uma das principais utilidades da pesquisa de mercado.
104 A gesto de portfolio de produtos busca a equalizao dos

91

92

projetos conduzidos pelas empresas, quanto a maximizao de valor desses projetos, do alinhamento estratgico e tipos de projetos conduzidos. Para tanto, imprescindvel a anlise do conjunto de produtos nos aspectos de dimenses mercadolgicas, financeira e tecnolgica, alm da dimenso de recursos internos. O setor de servios j detm a maior participao no produto interno bruto (PIB) dos pases desenvolvidos e em muitos pases em desenvolvimento. Alm disso, o setor que, atualmente, mais emprega mo-de-obra. No Brasil, mais da metade da produo e dos empregos brasileiros provm de servios. Acerca do marketing de servios, julgue os seguintes itens.
105 No mercado de servios, as mercadorias so, em geral,

93

94

A poltica de produto uma varivel que determina a posio da empresa no mercado. Decises nesse campo afetam significativamente o interesse dos compradores. Quanto a esse tema, julgue os itens seguintes.
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produzidas antes de serem vendidas, o que possibilita a execuo do controle de qualidade antes da entrega ao cliente.
106 Uma empresa ser mais competitiva se, antes de planejar

O produto ampliado o produto tangvel somado a todo o conjunto de servios que o acompanha. A boa prtica de marketing exige uma tentativa de conferir a produto ou marca da empresa diferenas reais ou psicolgicas. possvel formular melhores planos de marketing com a identificao do estgio em que se encontra o produto. Denomina-se composto de marketing a composio dos produtos oferecidos venda por uma firma ou unidade empresarial. Excesso de capacidade produtiva crnica ou sazonal indica que o composto de produto atual da empresa subtimo. de sucesso para lanar modificaes de produtos ou novos produtos constitui uma estratgia de ampliao de marca.

uma investida estratgica, focalizar o mercado e obtiver o registro de necessidades e expectativas dos clientes e de suas percepes quanto ao desempenho atual da sua empresa e da concorrncia, pois as necessidades de servios dos clientes mudam, assim como suas expectativas quanto forma de satisfao dessas necessidades.
107 So caractersticas dos servios que afetam os programas

de marketing a intangibilidade, a separabilidade, a invariabilidade e a durabilidade.

108 A qualidade percebida o estgio final da construo da

99

100 Qualquer esforo no sentido de empregar uma marca nominal

imagem de qualidade. Um componente importante desse processo dar ao cliente a possibilidade de perceber os esforos que esto sendo realizados para se obter aquilo que desejado.

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A sobrevivncia e o sucesso de uma organizao dependem da eficincia com a qual produz seus bens e servios, sendo o custo do produto determinado em grande parte pela eficincia do seu sistema produtivo. Assim, as organizaes atuam na busca do aperfeioamento de seus sistemas de administrao da produo, considerados por alguns autores como o corao dos processos produtivos. Quanto a esse tema, julgue os itens a seguir.
109 O planejamento e o controle do sistema de produo

Na indstria, a resposta pergunta Onde produzir? fornecida por um mecanismo de aproximaes sucessivas. Em resumo, pode-se distinguir na resposta a essa pergunta cinco etapas distintas e sucessivas. 1. a macrolocalizao; 2. a microlocalizao; 3. o projeto do edifcio; 4. o arranjo fsico dos equipamentos; 5. o arranjo fsico do local do trabalho. Acerca desse tema, julgue os itens subseqentes.
117 Na primeira etapa, a resposta a indicao da regio ou 118

baseiam-se na estimativa da procura futura e envolvem programao e controle de empregados, de materiais e de recursos de capital, objetivando produzir a quantidade e a qualidade desejveis de maneira eficiente. Contudo, a viabilidade das estimativas pode ser afetada negativamente por tendncias inesperadas de mercado e por inovaes em produtos, entre outros fatores.
110 O planejamento agregado o processo de planejamento das

119

quantidades a produzir em mdio prazo, por meio do ajuste da velocidade de produo, da mo-de-obra disponvel e dos estoques, por exemplo, sendo seu objetivo atender s demandas irregulares, mediante emprego dos recursos disponveis na empresa.
111 O planejamento de recursos de manufatura um sistema

120

121

integrado e hierrquico de administrao da produo, com base na lgica do clculo de necessidades, em que os planos de longo prazo da produo so detalhados sucessivamente at se alcanar o nvel do planejamento de componentes e mquinas especficos. Julgue os itens que se seguem, concernentes ao planejamento, administrao e ao controle da produo.
112 Na rea especfica do planejamento da produo, tem-se

122

123

verificado um aumento do uso de sistemas computacionais que buscam englobar mltiplos e complexos aspectos que intervm nos processos de produo e que, por isso mesmo, so difceis de ser analisados de forma racional por planejadores. Tais ferramentas permitem que sejam escolhidas as melhores alternativas de produo com respeito aos custos envolvidos e s restries inerentes ao processo.
113 O planejamento e o controle da produo constituem uma das

124

a cidade onde deve se localizar a indstria. Na segunda etapa, da microlocalizao, j escolhida a cidade, passa-se escolha do terreno onde ser construda a fbrica. O mtodo dos oramentos comparados traz contribuio significativa apenas para a soluo de problemas de macrolocalizao. A teoria da localizao industrial desenvolvida pelos economistas ocupa-se simultaneamente dos problemas de macrolocalizao e de microlocalizao. A deciso da localizao de uma nova fbrica, uma vez posta em execuo, tem carter irreversvel pelo menos por um prazo de 10 anos a 20 anos. Nessas condies, uma deciso sobre a localizao de uma nova fbrica no deve ater-se situao da empresa, mas deve levar em considerao sua situao futura. A distribuio atual de despesas e custos da empresa um elemento pouco valioso para o estudo da localizao, uma vez que as condies que sero encontradas no novo local tendem a ser muito diferentes. No caso de se estar discutindo uma expanso de indstria existente, classifica-se o pessoal a ser transferido em categorias, examinando-se para essas categorias o nmero de elementos, as necessidades de habitao, de vida social e recreativa, incluindo escolas. importante verificar quais os impostos federais, estaduais e municipais pagos pela empresa a fim de estabelecer o grau de iseno tributria que pode ser obtido em cada local ou regio.

poucas reas da administrao da empresa que no se beneficiou dos avanos ocorridos na rea de tecnologia de informao nos ltimos dez anos.
114 O desenvolvimento do plano-mestre exige uma avaliao das

Mdulos (unidades) de estocagem a denominao dada ao conjunto de estantes, engradados, estruturas do tipo cantilver, porta-pallets etc. destinado estocagem dos materiais dentro do armazm e cujos elementos podem ser classificados em rgidos e dinmicos. Algumas medidas devem ser tomadas para a otimizao dos armazns. A respeito desse assunto, julgue os itens a seguir.
125 A seleo de mdulos de estocagem deve ocorrer em

necessidades de mo-de-obra, equipamentos e materiais requeridos para cada tarefa.

115 O

planejamento de logstica eminentemente de curto prazo.

caracteriza-se

por

ser

116 O planejamento e o controle da produo podem ser

considerados como um plano do nvel estratgico da organizao.

funo das caractersticas fsicas do produto que ser estocado, da freqncia da demanda do produto, do incremento da demanda e da necessidade de rotatividade do produto. 126 Se o produto no adequado para a estocagem em slip sheets e suficientemente rgido para ser empilhado, utilizam-se acessrios especiais para moviment-lo (empilhadeira com garras). Antes, preciso certificar-se de que a embalagem do produto capaz de suportar esses acessrios.

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127 A estocagem a granel em baias profundas torna mais efetiva

141 Considere a seguinte situao.

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137

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a utilizao do espao no piso sem investimento de capital. A queda do ndice de utilizao para abaixo de 60% do usual significa que o espao est sendo utilizado de forma ineficiente. Sendo assim, torna-se necessria a reorganizao do produto em baias mais rasas. A armazenagem com pallets no exige vo lateral entre cargas para que sejam inseridas garras, o que resulta em uma densidade de estocagem maior. Alm disso, apresenta altura reduzida em relao aos slip sheets. Materiais granulados so estocados em sacos dispostos sobre estruturas. Aps a sua utilizao, estes podem ser removidos para limpeza, mas as estruturas permanecem. Assim, por meio do uso de estruturas que podem ser desmontadas e empilhadas quando vazias, economiza-se espao. Os sistemas de gaveteiros utilizam totalmente a profundidade da gaveta a ser puxada do gabinete e fornecem estocagem densa com acesso fcil e segurana. Na maioria das empresas, as alturas de cargas nos pallets completos variam de item para item. Uma vez que pallets incompletos possuem variaes maiores, pode-se usar vigas colocadas com diferentes alturas nos boxes para se alcanar um nvel de estocagem adicional em algumas sees da estrutura porta-pallets. Pallets pesados devem ser estocados em duas alturas nos boxes. Alguns edifcios podem apresentar colunas no local dos pallets. Para um bom aproveitamento do espao, devem ser instaladas estantes ao redor da coluna. Somente a falta de recursos financeiros justifica o empilhamento manual do material em prateleiras de estrutura porta-pallets em vez da utilizao de pallets. O espao sobre as reas de recebimento, expedio e embalagem no deve ser aproveitado para fins de escritrio, vestirio ou refeitrio mediante construo de um mezanino. Utilizar estruturas do tipo push-back para obter maior nmero de faces de acesso possibilita armazenar produtos diferentes em cada nvel. Se os tamanhos dos lotes no so suficientemente grandes para justificar o emprego do sistema drive-in, a utilizao de estruturas de dupla profundidade deve ser considerada pois reduzir o espao dedicado aos corredores praticamente pela metade em comparao com as estruturas porta-pallets de estrutura nica. Deve-se utilizar estruturas com estantes para pallets instveis, produtos frgeis e de forma irregular que no podem ser empilhados. Dessa forma, a estrutura fornece estabilidade para permitir o empilhamento bruto at o limite permitido pelo edifcio. O transporte contnuo sobre as reas de trabalho para transportar material consiste em um sistema flexvel para transportar peas de formas irregulares que poderiam no se adaptar a transportadoras de correia ou roletes.

Uma financeira oferece 2 alternativas para uma aplicao de 6 meses: I II pagar juros compostos taxa de 14% ao trimestre; pagar juros compostos taxa de 10% ao bimestre.

Nessa situao, a melhor alternativa para o investidor a I.

142 Considere a seguinte situao.

Uma loja oferece determinado produto para venda no valor de R$ 1.000,00, com desconto de 20% para o pagamento vista. Outra alternativa pagar R$ 1.000,00 um ms depois da compra, sem desconto. Nesse caso, a taxa mensal efetiva de juros (custo efetivo mensal) de 20%.
143 Se um ttulo com valor nominal de R$ 9.860,00

resgatado 5 meses antes de seu vencimento, com desconto racional composto (por dentro) taxa de 3% a.m., supondo que (1,03)5 = 1,16, ento o valor do desconto superior a R$ 1.200,00. Considerando que um ttulo com valor nominal de R$ 1.000,00 seja resgatado 4 meses antes do seu vencimento, com desconto comercial simples (por fora) taxa de 5% a.m., julgue os itens que se seguem.
144 O valor do desconto inferior a R$ 250,00. 145 A taxa mensal efetiva dessa operao inferior a 6%.
RASCUNHO

Julgue os itens seguintes.

140 Considere a seguinte situao.

Um comerciante possui 800 unidades de um produto e recusa uma proposta de venda de todo o estoque por R$ 9.600,00. Ele vende todo o estoque 6 meses depois, a R$ 14,00 a unidade do produto. Se o comerciante tivesse vendido o produto pela proposta inicial, ele poderia aplicar o dinheiro obtido a uma taxa de juros simples de 5% a.m. Nessa situao, o comerciante teve um prejuzo superior a R$ 1.250,00.

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Com relao administrao financeira e oramentria nas empresas, julgue os itens a seguir.
146 O oramento esttico, elaborado apenas para o nvel planejado

157 Classificam-se no grupo resultado de exerccios futuros,

de atividade, inadequado para a avaliao de eficincia do controle de custos. Se a atividade real for maior que a planejada, os custos variveis devem ser superiores aos estimados; se for menor, devem ser inferiores.
147 Os custos indiretos fixos, para efeito de anlise das variaes

os valores recebidos lquidos que, pelo regime de competncia, ainda no tenham sido incorporados ao patrimnio lquido, como os aluguis recebidos antecipadamente e os adiantamentos recebidos de clientes para futura entrega de mercadorias ou servios.
158 A alavancagem financeira avaliada com base na

entre os valores reais e os orados, devem ser expressos e analisados em forma unitria ou horria, relacionando-os variao de volume dentro da faixa relevante de atividade.
148 A variao de gasto do custo indireto varivel til apenas se

determinao do lucro lquido, que o resultado do acionista, dependente das decises de ativos (operaes) e de passivos (despesas financeiras).
159 Os passivos exigveis circulantes que sejam de

as horas efetivamente trabalhadas forem realmente o direcionador do custo. Como a influncia do preo nessa variao geralmente pequena, o grau de eficincia com que so consumidos os recursos ter peso maior. Com base nos autores de matemtica financeira e nas modernas teorias de finanas, julgue os itens que se seguem.
149 Em razo da existncia de outras obrigaes acessrias e do

funcionamento normal e sem encargos fornecedores, impostos a recolher, salrios a pagar etc. devem ser tratados, para fins de anlise de alavancagem e endividamento, como redutores dos ativos circulantes, o que diminui o valor global dos ativos que demandam recursos, prprios ou de terceiros. No que tange s modernas tcnicas de administrao financeira, julgue os itens seguintes.
160 O planejamento financeiro permite evidenciar as

critrio linear de clculo dos juros peridicos, a taxa nominal sempre superior taxa efetiva da operao nas decises de crdito.
150 Taxas equivalentes so as que geram montantes idnticos

quando capitalizadas sobre um mesmo capital e em um mesmo prazo.

151 A taxa proporcional tpica do sistema de capitalizao

necessidades de expanso da empresa, bem como identificar eventuais desajustes futuros. Possibilita tambm a seleo, com maior margem de segurana, dos ativos mais rentveis e adequados aos negcios da empresa, de forma a otimizar a rentabilidade sobre os investimentos.
161 O nvel e a importncia do capital de giro variam em

exponencial e utilizada quando o prazo da taxa diferente do perodo de capitalizao dos juros.
152 Visando corrigir a variao do valor do dinheiro no tempo, o

processo de desindexao consiste em transformar determinados valores nominais em moeda representativa de um mesmo poder aquisitivo posterior, mediante a utilizao de ndices de preos, ou seja, consiste na transformao de dados disponveis no incio de um perodo em valores compatveis com a capacidade de compra verificada em uma data posterior.
153 Conforme preconiza a teoria do portfolio, o risco de um ativo

funo das caractersticas de atuao de cada empresa, do desempenho da conjuntura econmica e da relao entre risco e rentabilidade desejada.
162 Em qualquer ramo empresarial, os itens circulantes,

quando comparados aos ativos fixos, apresentam sempre maior rentabilidade e menor divisibilidade. Essas caractersticas justificam o constante aporte de capital na manuteno de um elevado capital de giro.
163 Uma das fontes de financiamento de longo prazo

deve ser avaliado isoladamente e no com base em sua contribuio ao risco total de um portfolio de ativos. Assim, deve predominar na gesto de uma empresa a preocupao com o desempenho isolado e personalizado de cada ativo, para que sejam descartadas as ineficincias operacionais.
154 Os estudos de Modigliani e Miller, desenvolvidos nas dcadas

de 50 e 60 do sculo passado, priorizaram importante segmento de estudo da teoria de finanas: a gesto de risco mediante a utilizao de diversos instrumentos financeiros, como derivativos, opes, swaps e hedges. Acerca da anlise das demonstraes financeiras, julgue os itens subseqentes.
155 Os realizveis a longo prazo devem figurar no balano pelo

disposio das empresas a subscrio pblica de suas aes por uma instituio financeira no-bancria, visando colocao posterior dessas aes no mercado acionrio do tipo residual (standby), operao em que a instituio financeira no se responsabiliza, no momento do lanamento, pela integralizao do total das aes emitidas, mas compromete-se a faz-lo aps um perodo de negociao das novas aes, caso o mercado no as absorva integralmente.
164 O oramento geral o resumo dos planos da organizao

valor corrigido, se for o caso, e devem ser reclassificados para o circulante no balano imediatamente anterior quele em que se realizaro.
156 O ativo diferido constitudo por despesas incorridas que so

e estabelece metas especficas das atividades de venda, produo, de distribuio e financeira. , geralmente, representado por um oramento de caixa, uma demonstrao de resultado orada e um balano patrimonial orado.
165 Quando se emprega o oramento flexvel para avaliao

amortizadas contra exerccios futuros e no descarregadas imediatamente quando acontecem. Assim, os eventuais saldos existentes devem ser baixados integralmente quando no h mais benefcios para se obter.

de desempenho, os custos reais so comparados com os custos do oramento original, o que facilita a interpretao e os ajustes entre os custos orados e os custos reais.

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Considerando as disposies legais, normativas e doutrinrias no que se refere aos aspectos bsicos e gerais da contabilidade, julgue os itens que se seguem.
166 Uma vez que o objetivo bsico da contabilidade consiste no

171 No custeio por absoro, de conformidade com o

princpio da competncia, todos os gastos efetuados com a produo no perodo devem ser incorporados ao valor dos estoques. Julgue os itens subseqentes, que versam sobre contabilidade gerencial.
172 A contabilidade gerencial tem por objetivo fornecer

fornecimento de informaes econmicas e financeiras para os vrios usurios, de forma que esses possam tomar decises racionais, correto afirmar que as demonstraes financeiras padronizadas e obrigatrias no Brasil atendem plenamente aos diversos interesses e possuem poder preditivo, o que possibilita a extrao das informaes que atendam, particularmente, s necessidades especficas de cada tipo de usurio.
167 A contabilidade a cincia que estuda, registra e controla o

informaes, extradas dos dados contbeis, que ajudem os administradores das empresas no processo de tomada de decises.
173 A contabilidade gerencial, como qualquer outro ramo da

patrimnio tanto das entidades com fins lucrativos como daquelas que no objetivam o lucro.
168 Os princpios fundamentais de contabilidade so obrigatrios

e impositivos. Assim, sua aplicao na soluo de situaes concretas deve ocorrer independentemente do contexto econmico, tecnolgico, institucional e social em que os procedimentos sero empregados. A propsito da contabilidade de custos, julgue os itens a seguir.
169 O papel da contabilidade de custos, no que se refere a decises,

contabilidade, est obrigada observao estrita dos princpios contbeis geralmente aceitos; entretanto, as demonstraes e os relatrios a ela ligados podem ser elaborados de forma a atender o interesse dos usurios.
174 Para fins gerenciais, o critrio de custeio utilizado o

consiste em alimentar o sistema com valores relevantes s conseqncias, tanto de curto como de longo prazo, de medidas de introduo ou corte de produo, administrao de preos de venda, opo de compra ou produo etc.
170 A contabilidade de custos adaptou o esquema utilizado para

varivel, segundo o qual todos os custos fixos so tratados como despesas do exerccio, independentemente da porcentagem da produo que tenha sido vendida e da que tenha permanecido em estoque na empresa.
175 A nica diferena entre a contabilidade gerencial e a

apurao do resultado nas empresas comerciais, que apenas revendem mercadorias compradas de outrem, para as empresas industriais, que adquirem matrias-primas e utilizam fatores de produo para transform-las em produtos destinados venda. Isso foi feito por meio da substituio da conta compras pelo pagamento dos fatores que entram na produo, os chamados custos de produo.

financeira consiste no fato de que seus usurios so diferentes. Nos demais aspectos, ambas so convergentes e similares: utilizam os mesmos dados, aplicam as mesmas tcnicas e possuem o mesmo foco.

UnB / CESPE PETROBRAS

CONHECIMENTOS ESPECFICOS / NVEL SUPERIOR

PSP-RH-1/2004 Aplicao: 28/3/2004

Cargo 1: Administrador(a) Jnior

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