Magister en Ingeniera Estructural y Geotcnica

TAREA N 1 SIGLA: IEG 3900 (IAC 3200) CURSO: Planificacin y Control de la Produccin

ALUMNO: Pablo Campos A. PROFESOR: Luis Alarcn Cardenas

BIMESTRE 1 2012

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1.- Proceso de Planificacin Departamento de Inversiones IND

Esquema del Proceso de Planificacin de Proyecto de Deportivo, Depto. de Inversiones IND:

El desarrollo de un proyecto deportivo de caractersticas sencillas, puede ser diseado y licitado desde el departamento de inversiones del IND. Para el proceso de panificacin de un proyecto de infraestructura deportiva, se debe realizar las siguientes actividades que forman parte de las distintas etapas del proceso de planificacin para el desarrollo y ejecucin del proyecto. Una vez recibida la solicitud del departamento de actividades deportiva u otros, como por ejemplo municipios, se debe analizar los objetivos y alcances del proyecto, estos objetivos son revisados en reuniones que permiten definir tanto desde el punto de vista tcnico deportivo como desde el arquitectnico las necesidades que debe satisfacer el proyecto. Una vez que se tienen los objetivos y alcances definidos se debe realizar un perfil del proyecto desde el punto de vista social, es decir, ver si las condiciones del medio en donde se pretende emplazar el proyecto justifica la ejecucin de este. Esta tarea la realiza principalmente el

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departamento de factibilidad de proyecto, quien elabora informes de pre factibilidad de acuerdo a los antecedentes recibidos, indicando finalmente si se justica o no el proyecto. Una vez realizado el anlisis de pre factibilidad y el proyecto se encuentra justificado comienza la planificacin de la etapa de diseo. Aqu se debe programar y asignar actividades definiendo los planos para la realizacin del diseo. Usualmente el responsable del proyecto desde su diseo hasta la licitacin corresponde a un profesional del departamento de ingeniera o arquitectura, quien debe velar por el cumplimiento de las fechas del programa de diseo. En el proceso de diseo se tiene un tres subprocesos respectivamente: a cargo de tres departamentos

En este parte del proceso se genera una retroalimentacin entre los tres departamentos, ya que una vez acotado el diseo de arquitectura desde el punto de vista estructural, se debe realizar un anlisis de factibilidad, justificando entre otras las materialidades del proyecto, y realizando en otras palabras comparaciones del proyecto en otras posibles materialidades y/o ubicaciones dentro del sector.

Una vez realizado el proyecto de diseo, se procede a planificar la etapa de ejecucin dentro de las cuales se destacan:

Dentro de esta etapa de planificacin lo importante es definir los tiempos en los cuales debe ser realizado el proyecto y velar por la buena ejecucin respectando las especificaciones tcnicas asociadas al diseo. En este etapa del proyecto la principal responsabilidad recae en un profesional arquitecto o ingeniero, de preferencia aquel que estuvo a cargo como responsable en el desarrollo del diseo.

Finalmente, se realiza la recepcin, y comienza el funcionamiento del recinto deportivo

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2.- Matiz de responsabilidades

Jefe evaluacin social

Jefe Actividad Fsica O O

Jefe de Ingeniera

Jefe Arquitectura

Actividad\Responsables

Caractersticas del Proyecto Evaluacin Social Proyecto de Arquitectura Proyecto de Ingeniera Licitacin Supervisin Recepcin

A A A A

O P

O P R O

O R P O

R R P P P

Los principales actores dentro del proceso de planificacin de proyecto deportivos son: Jefe inversiones Jefe evaluacin social Jefe Arquitectura Jefe de Ingeniera Jefe Actividad Fsica Jefe de Proyecto

Cada uno de ellos cuya un rol fundamental cuyo principal responsabilidad se observa en la matriz de responsabilidades.

Jefe de Proyecto

Jefe inversiones