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El error u Horror! ms comn en la seleccin de personal.

Toda empresa y sus departamentos de contratacin de personal como lo es recursos humanos desean contratar a los mejores, esta excelente labor podra quedar minimizada al enfocarse slo en detectar un ideal de personalidad o una persona de cualidades admirables, esto no es suficiente, no garantiza el rendimiento en el puesto de trabajo especfico, es decir, una persona con buena expresin verbal, que demuestra respeto hacia los dems, con agilidad de pensamiento e indiscutible necesidad de logro, podra no ser apta para un puesto montono. Entoncesqu debemos tomar en cuenta?. La idea clave es: Una entrevista laboral y un proceso de seleccin de personal debe estar adaptado lo que el colaborador ejecutar y enfocarse en los requisitos de dicho puesto.
.Lo que ejecutarn.

Por lo tanto, no deberas iniciar un proceso de seleccin sin comenzar por conocer la esencia del puesto de trabajo que queremos cubrir, descubrir las conductas necesarias que debe poseer un candidato para ese puesto. Una vez hecho esto a cada una de sas conductas, crea una situacin hipottica propia del puesto de trabajo y formlela al entrevistado. James G. Goodale expresa en su libro La entrevista: Tcnicas y aplicaciones para la empresa : Si como entrevistadores no tenemos pruebas que el candidato haya desempeado anteriormente el tipo de conducta deseada, nuestro ltimo recurso sera llevar al candidato a una situacin que implique dicha conducta. Lo anterior por lo tanto, tambin justifica las pruebas prcticas o de ejecucin durante el proceso de seleccin, que darn una mayor aproximacin para saber si el candidato cumple con los requisitos del puesto.

.la sutileza implcita.

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uiero resaltar que el error radica principalmente en desear contratar personal con un curriculum admirable en cuanto conocimientos y ttulos o nos enfocamos exclusivamente en certificaciones y unas cuantas cosas que podamos observar durante la o las entrevistas, esto definitivamente podra diferir ENORMEMENTE de lo que realmente se necesita, no hay que pensar en buscar el ideal o una estrella de empleado sino una persona que realmente sea adecuada al puesto, pero para eso primero debes saber la sutileza del puesto, tanto de detalles que todos ven a primera instancia como aquellos que con el tiempo de ejecutarlo sobresalen.

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