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Retribucin flexible
Nota del director. Eduardo Gmez A. Me permito compartir esta informacin con ustedes que podra serles de utilidad en algn momento. Debido a la actual crisis mundial muchas empresas han comenzado con estrategias que ayuden hacer frente a la situacin, entre una de ellas: Las retribuciones flexibles, las cuales son de gran aporte y solucin debido a que tanto patrones como empleados salen ganando. Los empleados terminan teniendo un aumento mayor del que pudiese haber logrado con un aumento clsico, y la empresa logra ser atractiva y mantener a su gente. Las retribuciones flexibles logran percibir aumentos salariales sin que signifique enorme gasto como lo suele hacer los aumentos tradicionales de dinero. Una retribucin flexible es cambiar dinero por productos o servicios que nos ofrece la empresa para nuestro uso particular. Es obvio que empresas ms grandes que las pymes se les facilita ya sea por el producto que realizan o por los servicios que contratan y los expanden a terceros. La idea es que el empleado pueda adquirir servicios o productos que afuera les costarn ms caros, y que la empresa se ahorre los aspectos fiscales que implica el salario de un empleado una vez aumentado. An as empresas que no son grandes pueden adquirir ciertos servicios que por la cantidad de participantes generalmente significan descuentos directos o descuentos a terceros, entre ellos se encuentran: Servicios mdicos, servicios de guardera, cursos de formacin, vales de comida o transporte, etc. Para empresas con un cierto volumen, los servicios que contratan tienen opciones de poder cubrir a terceros (ejemplos: seguros, renting, etc), y gozan de un costo inferior por la aplicacin de importantes descuentos derivados de la aplicacin de economas de escala. Las ventajas para el empleado es que logran realmente percibir un aumento mayor del que sera posible de la manera tradicional ya que los servicios tienen un costo menor, adems que los aspectos fiscales que la empresa deja de pagar. Imaginen una empresa de servicios mdicos que en lugar de invertir todo su presupuesto en un aumento salarial, ofrezca sus servicios a los familiares de sus empleados con costo menor, salen ganando ambos no?.

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El trmino flexible se refiere ni ms ni menos a que cada empleado puede escoger el tipo de retribucin que se adapte a sus necesidades, por ejemplo, quiz para una persona sea ms importante el seguro mdico y para otra obtener productos, claro esto aplica cuando hablamos de empresas grandes cuyos productos o servicios se pueden aplicar a los mismos empleados como retribucin. Otras de las ventajas comprobadas es que a largo plazo la gente se aficiona de mencionada estrategia, y es por una simple razn, son necesidades bsicas que cubren y que irnicamente no suele ser as cuando ellos tienen el dinero en la mano, la seguridad a mediano plazo proporciona confort. Actualmente las empresas pioneras en este tipo de retribucin la ven como una ventaja competitiva para atraer y preservar empleados debido a que genera fidelidad por parte del empleado y mayor compromiso hacia la empresa. Concluyendo entonces, vale sentarse a pensar con los lderes de tu organizacin, cules de los servicios y productos que la misma empresa genera o contrata podran interesarle a los empleados, quiz no podamos cubrir a todos en este tipo de retribucin flexible si no son muchas las opciones que tenemos, quiz no todos estn interesados, pero para quienes sea una opcin de inters se lograr el beneficio mutuo. Para terminar rescato tan slo algunos ejemplos aplicables. Si tu empresa es de alimentacin o venta de productos alimenticios (o contratas para tu empresa estos servicios), brindar vales que se puedan canjear. Para algunos empleados los subsidios en comida le son muy beneficiosos, gastan menos su salario y a la empresa le sale ms barato que realizar un sper aumento salarial. El anterior ejemplo no aplicar para todos, a otros quiz les interese tener la opcin de adquirir algunos de los productos que se fabrican en la misma empresa y que puedan adquirir a un menor costo. A otros les podra interesar adquirir tus mismos servicios de esttica a menor costo al menos una vez mensual, o tus servicios de turismo, hospedaje, reparacin, asesora, etc. Las especies que sobreviven no son las ms fuertes, sino, las que se adaptan a los cambios Charles Darwin