CRITICAS MS RELEVANTES DE LA TEORIA CLASICA.

FAYOL Las crticas a la teora clsica son numerosas, contundentes y generalizadas, se preocuparon por sealar las fallas, distorsiones y omisiones del enfoque que sta teora trabaj y que sirvi como modelo para las organizaciones durante algunas dcadas, estableciendo esquemas lgicos preestablecidos, segn los cuales toda la organizacin debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones a travs del proceso administrativo y cules son los principios generales que deben seguir para obtener la mxima eficiencia. Los autores de la teora clsica fundamentan sus conceptos en la observacin, y sentido comn su mtodo era emprico y concreto, basado en la experiencia directa dejando de un lado la comprobacin cientfica para las afirmaciones de las teoras, se preocupan demasiado por la presentacin racional y lgica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. El obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por llevar el anlisis de la administracin a la superficialidad y a la falta de realismo. Los autores modernos denominan la teora clsica como teora de la mquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirn determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlacin razonable, ya que solamente se preocup por la organizacin formal, descuidando completamente la organizacin informal al no considerar el comportamiento humano dentro de la organizacin. La llamada teora de la organizacin formal realmente no ignoraba los problemas humanos de la organizacin, sin embargo no consigui dar un tratamiento sistemtico a la interaccin entre las personalidades y los grupos informales.

ANALISIS DEL TEMA EXPUESTO SOBRE LA TEORIA CLASICA La teora clsica argumentaba que con los conocimientos cientficos y con una metodologa adecuada y encaminada a la gerencia, se podan obtener excelentes resultados. Para demostrar esto y aumentar sus bases de conocimiento sobre la gerencia, Fayol mencion las Seis Funciones Bsicas de la Empresa, demostrando as su participacin y respaldo a la Divisin y Especializacin del Trabajo partiendo de lo individual como parte de un todo, y un todo para lograr los objetivos. segn fayol estas eran las funciones bsicas de la empresa; empezando con las tcnicas que son las relacionadas con la produccin de bienes servicios de la empresa, las comerciales que se relacionan con la compra y venta intercambio del bien servicio, las financieras relacionada con la bsqueda y gerencia de capitales, la de seguridad relacionada con la preservacin y proteccin de los bienes y personal de la empresa, las contables relacionada con el contrato de los inventarios, registros, balances, costos y estadsticas, y una de las ms importantes administrativas, relacionada con la investigacin por parte de la direccin y correlacin de las cinco funciones anteriores, ya que esta ltima (La Administracin), coordina y sincroniza las otras funciones y siempre estar encima de ellas ya que ninguna de esas funciones anteriores tiene la capacidad de organizar y coordinar esfuerzos individuales y armonizar sus acciones. Dicha atribucin constituye otra actividad la cual se ha denominado como Administracin. Fayol afirma que la administracin no es una funcin esttica, exclusiva para la alta jerarqua, si no que es una funcin que se disminuye de manera proporcional entre la estructura jerrquica; a medida en que se desciende, aumenta la proporcin de otras funciones, y a medida en que se asciende, aumenta la administracin.

MAPA MENTAL

TEORA CLSICA LA EMPRESA

HENRY FAYOL

Planear Organizar

Controlar
Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.

Disear un plan de accin para el futuro.

Coordinar Dirigir
Integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin y se resuelvan los problemas.

Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.

Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

DIRECTOR GERENTE

Estas funciones las desempean PARA OBTENER

JEFE SUPERVISOR

Eficiencia mxima en una empresa Formal mxima en Informal: no fue tomada en cuenta, al no considerar el una comportamiento humano dentro de la organizacin. empresa